신용 규모 확대
SBV 14지점은 2025년 3월 1일, 칸토시, 빈롱(구), 하우장(구), 속짱 (구), 박리에우(구) 성에 있는 SBV 지사들을 통합하여 설립되었습니다. 중앙정부와 정부의 지시에 따라, SBV는 성 단위 행정 단위를 재편하고 2단계 정부 조직 모델을 구축하는 정책을 시행하며, 성 단위 행정 단위 통합에 맞춰 SBV 지점 지역을 재검토하고 재편했습니다.
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이번 개편에서 SBV 14지역은 2025년 6월 16일 SBV 총재의 결정 제2314/QD-NHNN호에 따라 조정됩니다. 이에 따라 14지역은 SBV 13지역 산하의 짜빈성 (구)과 벤째성(구) 두 곳을 더 관리하게 되며, 동시에 박리에우성(구)은 SBV 15지역으로 이관됩니다. 따라서 SBV 14지역 지부는 깐토시와 빈롱성의 통화, 은행 및 외환 업무에 대한 국가 관리 업무 수행에 있어 SBV 총재에게 자문 및 지원을 제공하는 기능을 수행합니다.
이전 기간에 비해 14지역 베트남국립은행 지점은 148개의 상업은행 지점과 49개의 국민신용기금을 포함하여 197개의 신용기관으로 더 넓은 지역을 관리합니다. 이 지역의 총 자본 동원액은 365조 VND입니다. 이 지역의 총 미결제 부채는 473조 VND입니다. 올해 초 14지역의 신용기관 시스템은 신용, 금리, 환율, 외환 관련 규정을 잘 준수했으며, 생산 및 사업 부문과 우선 부문에 대한 자본 동원 및 신용 확대 솔루션을 시행하고, 생산 및 사업의 어려움을 해소하기 위해 기업과 국민을 계속 지원하는 솔루션을 진지하게 시행했습니다. 동원 금리와 대출 금리 수준은 안정적으로 유지되었고 동원 자본은 증가했습니다. 총 미결제 대출은 양호한 성장률을 달성했으며, 연말에는 경제 수요에 따라 신용 성장이 계속 증가할 것으로 예상됩니다.
베트남 국가은행 14지점 대행 쩐 꾸옥 하(Tran Quoc Ha) 씨는 베트남 국가은행의 지방 및 도시 사업을 계승하여 14지역 신용 활동이 국가은행의 지도 아래 5개 우선 분야에 집중될 것이라고 밝혔습니다. 지점은 또한 총리령 제1490/QD-TTg에 따라 "2030년까지 메콩 삼각주 지역의 녹색 성장과 연계된 고품질 저배출 벼 경작지 100만 헥타르의 지속 가능한 개발" 프로젝트를 이행하기 위해 신용 기관들이 시범 대출 프로그램을 시행하도록 강력히 지시하고 있습니다. 동시에, 해안 지역에서는 양식업 및 원양 어업을 위한 신용 프로그램에 집중할 것입니다. 지금까지 신용 프로그램은 적절한 방향으로 성장해 왔으며, 14지역에서는 농업, 농촌 지역, 그리고 양식업에 대한 미상환 대출이 매우 큰 비중을 차지하고 있습니다.
지역 경제 발전에 기여하다
현재 칸토시에는 신용 기관이 104개 있습니다. 2025년 6월 30일까지 전 지역의 총 동원 자본은 216,4380억 VND에 도달하여 2024년 말 대비 3.43% 증가했습니다. 동원 자본은 지역 신용 자본 수요의 70.16%를 충족합니다. 칸토시 인민위원회 부위원장인 Vuong Quoc Nam 씨에 따르면, 이 도시는 2025년 GRDP 성장률을 10% 이상으로 목표로 삼았으며, 이 성장 수준을 달성하려면 예산 자본, 은행 신용 자본을 포함한 사회 투자 자본을 포함하여 자본 성장이 매우 중요한 여러 요소가 수렴되어야 합니다. 따라서 도시는 베트남 국가은행의 지역 지점이 지역 기업과 사람들에게 충분한 자본 수요를 제공하도록 신용 기관을 계속 지도하고, 특히 우선순위 및 핵심 부문에 대한 자본 제공에 중점을 두기를 바랍니다.
베트남 국립은행 부총재 응우옌 응옥 칸(Nguyen Ngoc Canh)은 베트남 국립은행 14지역 지점에 자본금 및 은행 서비스 수요 충족에 집중하여 지역 신용기관의 지도 및 감독을 강화하고, 정부의 전반적인 목표에 따라 2026년부터 2030년까지 연평균 최소 8%의 성장률을 달성하고 두 자릿수 성장 모멘텀을 구축하도록 지시했습니다. 베트남 국립은행 14지역 지점은 새로운 조직 모델에 따라 당 조직을 시급히 통합하고, 조직 정비 및 효율화 이후 정치·이념 사업의 추진을 주도하고 지도해야 합니다. 운영 시에는 연속성, 원활함, 안전성, 효과성, 효율성을 보장해야 하며, 어떤 관리 분야나 영역도 누락되지 않고 모든 운영 측면에서 업무가 중단되지 않아야 합니다. 정보 기술을 적극적으로 적용하고, 경영·운영에 디지털 전환을 도입하며, 행정 개혁을 통해 국가 경영의 효과성과 효율성을 높이고 국민과 기업에 대한 서비스 품질을 향상시켜야 합니다.
베트남 국가은행 부총재 응우옌 응옥 칸은 다음과 같이 강조했습니다. "14지역 베트남 국가은행 지점은 해당 지역의 통화 및 신용 활동을 관리하는 기능을 효과적으로 수행하기 위해 해당 지역의 지방 및 시 당국과 지원을 요청하고 협력해야 합니다. 해당 지역의 신용 기관 지점은 국가은행의 통화 및 외환에 대한 규정과 지침을 엄격히 준수해야 합니다. 정부와 총리의 지시에 따라 안전하고 효과적으로 신용 성장을 확대하고 생산 및 사업 부문, 우선 부문 및 경제 성장 동력에 직접 신용을 제공해야 합니다. 잠재적으로 위험한 부문의 신용을 엄격히 통제해야 합니다. 주요 프로젝트 및 공사에 대한 신용 투자에 집중해야 합니다. 사회주택 대출 프로그램을 통해 주민과 기업의 어려움을 해소하기 위한 솔루션을 지속적으로 적극적으로 시행하고, 지방 정부와 협력하여 시행 과정에서 발생하는 장애물을 신속하게 제거해야 합니다. 주민과 기업이 은행 신용 자본에 접근할 수 있는 유리한 환경을 조성해야 합니다. 동시에 적절한 형태로 은행-기업 연계 프로그램을 시행하도록 촉진해야 합니다. 신용 기관은 신용 품질을 지속적으로 개선하고 부실 채권을 예방 및 최소화해야 합니다. 현대적인 지불 서비스 제공에 주의를 기울여야 합니다. 은행 업무의 디지털 전환을 촉진하고, 정보 기술과 지불 시스템의 보안과 안전성을 보장합니다.
기사 및 사진: MINH HUYEN
출처: https://baocantho.com.vn/sn-sang-nguon-von-cho-muc-tieu-tang-truong-kinh-te-a189164.html
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