베트남관광청 자료에 따르면, 2025년 첫 9개월 동안 베트남 관광 산업은 인상적인 수치를 기록했습니다. 해외 관광객은 1,540만 명이 넘었고, 국내 관광객은 1억 1,900만 명이 넘었으며, 관광객으로부터 얻은 총 수입은 794조 동(VND)으로 추산됩니다. 성(省)과 시(市)가 통합된 후, 관광 산업은 개발 공간, 상품 및 브랜드를 재편하고 새로운 성장 동력을 창출하는 "지도를 다시 그려야" 하는 필요성에 직면했습니다.
지방과 도시가 합병된 이후, 관광 산업은 "지도를 다시 그려야" 하는 필요성에 직면해 있습니다. 즉, 개발 공간, 제품 및 브랜드를 재구성하고 새로운 성장 동력을 창출해야 하는 것입니다.
닌빈(구), 하남, 남딘 세 성이 통합된 후, 닌빈(신) 성은 홍강 삼각주의 성장 거점이 되었습니다. 2025년 첫 9개월 동안 닌빈 성은 1,670만 명 이상의 방문객을 맞이했으며, 그중 해외 방문객은 162만 명 이상이었습니다. 예상 수입은 17조 8,950억 동(VND) 이상으로, 2024년 같은 기간 대비 크게 증가했습니다.
현재 이 지방은 국제 관광 센터, 9개의 관광 클러스터, 그리고 유산-문화-영성, 생태-바다-하구, 공예 마을-창조 공동체 등 3개의 전략적 공간을 갖춘 관광 공간의 재검토 및 개편을 완료했습니다. 이를 바탕으로 이 지방은 3개의 연계 관광 노선을 설계했습니다. 북부 노선: 바이딘-반롱-땀쭈크-흐엉사-주이띠엔; 중부 노선: 호아르-짱안-푸다이-쩐사-께오사-꼬레; 해안 노선: 낌썬-팟디엠-하이틴-하이띠엔-자오닌-자오투이.
이는 "새로운 관광 지도"가 단순히 경계를 바꾸는 것이 아니라 상품과 공간을 재편하는 것임을 분명히 보여줍니다. 그러나 닌빈성은 합병 이후 관광 산업이 직면하게 될 어려움을 부인하지 않습니다.
관광국 부이 반 만 국장은 다음과 같이 말했습니다. "통합 이후 행정 구역 변경으로 인해 디지털 지도, 스마트 관광 지도 업데이트, 목적지 및 관광 서비스 기관 통합이 어려워졌습니다. 관광국은 지도에서 상품 및 서비스 시스템까지 일관성과 동기화를 유지하기 위해 여러 부문, 지역, 언론사, 여행사 등과 긴밀히 협력해 왔습니다. 새 관광 지도가 완성되면 닌빈이 전국 관광 지도에서 매력적인 목적지로서의 입지를 강화하고 지속 가능한 지역 연결성을 증진하는 데 중요한 기반이 될 것입니다."
합병 이후 행정 구역 변경으로 인해 디지털 지도, 스마트 관광 지도 업데이트, 목적지 및 관광 서비스 시설 통합이 어려워졌습니다. 관광부는 지도에서 제품 및 서비스 시스템까지 일관성과 동기화를 유지하기 위해 각 부문, 지방 정부, 언론사, 여행사 등과 긴밀히 협력해 왔습니다. 새 관광 지도가 완성되면 닌빈이 국가 관광 지도에서 매력적인 목적지로서의 입지를 강화하고 지속 가능한 지역 연계성을 증진하는 데 중요한 기반이 될 것입니다.
닌빈 관광청 국장 Bui Van Manh 씨
남부의 호치민시는 빈즈엉성과 바리아붕따우성을 합병한 후 규모와 관광 상품 모두에서 인상적인 성장을 이루었습니다. 지난 9개월 동안 호치민시는 580만 명 이상의 해외 관광객과 2,910만 명 이상의 국내 관광객을 맞이했으며, 총수입은 1,846억 동(VND)으로 추산됩니다.
합병 후, 호치민시 관광청은 여러 부서, 지사, 지방 자치 단체 및 기업과 협력하여 많은 노선, 목적지 및 대표적인 관광 상품을 조사, 설계 및 개발하고, 상품을 재조정하고 새로운 상품 개발을 위한 방향을 수립하고, 문화 및 스포츠 분야에서 공공-민간 파트너십 메커니즘을 시범적으로 도입하여 야간 관광을 개발하는 데 주력하고 있습니다. 야간 박물관 투어, 예술 공연, 수로 관광 개발 검토 등이 그 예입니다. 이는 합병 후의 이점을 활용하여 호치민시의 국제 및 국내 관광 시장에 큰 매력을 창출하는 창의적인 솔루션입니다.
2단계 지방 정부 제도가 전국적으로 시행된 이후, 꽝닌성은 행정 구역 설정에 따른 체계적인 관광 개발 방식을 통해 선도적인 지역으로 부상했습니다. 문화체육관광부 보고서에 따르면, 2025년 첫 9개월 동안 꽝닌성은 1,711만 명의 관광객(해외 관광객 320만 명 이상 포함)을 유치했으며, 총 수입은 44조 2,500억 VND에 달했습니다. 꽝닌성 문화체육관광부 응우옌 람 응우옌 부국장에 따르면, 성의 행정 단위 개편은 성의 관광 자원에 큰 변동을 초래하지 않았습니다.
그러나 합병 후 각 지역의 잠재력을 적절히 평가하고, 적절한 개발 방향을 설정하며, 각 코뮌, 구, 특별 구역의 강점과 연계되도록 하기 위해, 꽝닌성 문화체육관광부는 2025년 8월 18일자 계획 289/KH-SVHTTDL을 발표했습니다. 이 계획은 모든 관광 지역 및 명소의 기반 시설과 서비스를 조사 및 평가하고, 동시에 데이터를 정리하고 관광 자원을 디지털화하여 전자 지도 시스템에 통합하는 것을 목표로 합니다. 응우옌 씨는 "이는 꽝닌성이 새롭고 현대적이며 직관적인 관광지도를 구축하여 관광지 관리 및 홍보에 기여할 수 있는 기반이 될 뿐만 아니라, 꽝닌성 관광지의 서비스 품질과 이미지 향상에도 도움이 되는 요소입니다."라고 강조했습니다.
동시에 이 지방은 하롱 카니발 2025, 열기구 축제, 하롱 마라톤, 울트라 트레일 옌투 등 일련의 문화-스포츠-관광 이벤트를 통해 매력을 유지하고 있습니다. 이러한 활동은 정기적으로 조직되며 목적지의 경쟁력은 행정 경계의 변화뿐만 아니라 데이터를 관리하고 이벤트를 조직하며 관광 경험을 갱신하는 능력에서도 나온다는 것을 보여줍니다.
위의 사례들을 통해 각 지자체가 합병 이후 적응을 위해 "관광 지도 재설계"에 노력하고 있음을 알 수 있습니다. 그러나 이는 단순히 행정 경계를 조정하고 명칭을 변경하는 것만이 아니라, 데이터, 상품, 인프라, 인력 등 모든 측면에서 포괄적인 구조 조정 과정입니다. 베트남 국가관광청 하반시에우 부청장은 행정 경계는 변경되지만 기존 방식을 유지한다면 합병은 "낡은 사고방식에 새 옷을 입히는 것"에 불과하다고 강조했습니다. 핵심은 계획적 사고방식을 혁신하고, 연결 통로를 마련하고, 축을 연결하고, 제도를 개혁하고, 최대한의 자원(내부에서 외부까지)을 동원하여 개발의 원동력을 창출하는 것입니다.
행정 경계만 바뀌고 기존 방식은 그대로 유지된다면, 통합은 단지 "낡은 사고방식에 새 옷을 입히는 것"에 불과합니다. 핵심은 계획적 사고를 혁신하고, 통로와 연결축을 마련하고, 제도를 개혁하고, (내부에서 외부까지) 최대한의 자원을 동원하여 개발의 동력을 창출하는 것입니다.
베트남 국가 관광청 부국장 하 반 시우 씨
베트남 관광협회 부회장 풍꽝탕 씨는 "통합 후 관광지를 관리하려면 더 많은 역량이 필요합니다. 또 다른 중요한 문제는 상품의 동기화입니다. 한 지역의 상품 품질이 좋은 반면 같은 성(省) 내 다른 지역의 상품 품질이 낮으면 관광객들에게 부정적인 인식을 심어줄 수 있기 때문입니다. 관광 브랜드는 단순히 이름만으로 구축되는 것이 아니라 품질과 경험을 바탕으로 구축되어야 합니다."라고 말했습니다.
현재 상황에 직면하여, 다가올 시기에 대한 해결책은 데이터 디지털화, 제품 공간 재구조화, 인프라 및 인적 자원에 대한 투자, 지역 목적지 관리 메커니즘 구축이라는 기둥에서 동시에 이루어져야 합니다.이것은 또한 2021-2030년 기간의 관광 시스템 계획(2045년 비전 포함)을 승인한 결정 509/QD-TTg와 2021-2030년 기간의 관광 시스템 계획(2045년 비전 포함)을 시행하기 위한 계획을 공포한 총리의 결정 382/QD-TTg의 정신입니다.잘 시행된다면, 관광 산업은 2025년에 최소 2,500만 명의 해외 방문객과 1억 5,000만 명의 국내 방문객을 맞이하는 목표를 완전히 달성할 수 있으며, 베트남이 지역적, 국제적으로 위상을 갖춘 매력적이고 지속 가능한 목적지가 될 수 있는 기반을 마련할 수 있습니다.
출처: https://nhandan.vn/sap-nhap-tinh-thanh-tao-dong-luc-tang-truong-moi-cho-nganh-du-lich-post916363.html
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