2024년 12월 11일, 사회적 영향 기업(SIB), 정부 기관, 중개 기관, 선구적 기업 및 투자자들이 SIB CONNECT 2024 - 고위급 대화 및 SIB 생태계의 날에 참석하여 "COVID-19에 대응하기 위한 베트남의 사회적 영향 기업 생태계 지원"(ISEE-COVID) 프로젝트와 미래의 생태계에 대한 전략적 방향을 요약했습니다.
캐나다 외교부(GAC)의 지원을 받고 UNDP와 베트남 기획투자부 산하 기업개발청(AED)이 공동으로 추진하는 "코로나19 대응을 위한 베트남 사회적 임팩트 기업 생태계 지원"(ISEE-COVID) 프로젝트는 베트남 내 사회적 임팩트 기업(SIB)의 회복탄력성을 강화하고, 특히 여성 과 소녀를 비롯한 취약 계층에 대한 코로나19의 영향을 줄이는 데 기여하는 것을 목표로 합니다.
ISEE COVID 프로젝트의 전반적인 목표는 다음과 같습니다. (i) 사회적 영향 기업(SIB)의 역량을 강화하여 여성, 장애인, 소수 민족 등 취약 계층을 지원합니다. (ii) SIB를 지원하는 중간 기관 간의 역량을 강화하고 조정을 강화합니다. (iii) 국가 관리 기관의 역량을 강화하여 SIB 개발을 촉진하는 정책을 개발하고 시행하여 지속 가능한 개발 목표의 시행에 기여합니다.
2021년 베트남에는 약 26,027개의 SIB가 있었는데, 이는 전체 기업 및 협동조합 수의 3%에 해당합니다. 이러한 사업 조직들은 사회 및 환경적 문제 해결에 상당한 잠재력을 보여줍니다. 그러나 코로나19 팬데믹은 심각한 어려움을 야기하여 SIB의 수익과 지역사회, 특히 여성, 소수 민족, 장애인 등 취약 계층에 미치는 긍정적 영향에 심각한 영향을 미쳤습니다.
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| 베트남 UNDP 상주 대표, 람라 칼리디는 "이 프로젝트의 성과는 단순한 통계가 아니라 생계 회복, 지역 사회 역량 강화, 환경 문제 해결을 의미합니다."라고 말했습니다. |
이러한 맥락에서 캐나다 외교부(GAC)가 자금을 지원하고 유엔 개발 계획(UNDP)과 기업 개발 기관(AED), 기획 투자부가 공동으로 시행하는 ISEE-COVID 프로젝트가 출범했습니다. 이 프로젝트는 SIB 생태계가 COVID-19로부터 회복하고, 운영을 확대하고, 지속 가능한 개발 미래를 향한 당사자 간 협력을 강화하도록 지원하기 위해 시작되었습니다.
ISEE-COVID 프로젝트는 3년간의 시행 끝에 개발의 다양한 단계에 있는 400개 이상의 SIB를 지원했으며, 그 중 약 60%가 여성 소유 기업입니다. 소수 민족, 장애인, 성별 다양성이 있는 커뮤니티와 같은 여성과 취약 계층을 위해 약 15,000개의 일자리를 창출했습니다. 68개의 SIB가 국내 및 해외 시장을 성공적으로 확장하도록 지원했습니다. 5개의 우수한 SIB가 생산 및 사업을 확장하기 위해 255억 VND 이상의 자본을 동원하도록 지원했습니다. 모든 SIB가 단위의 긍정적인 사회적 및 환경적 영향에 대해 더 잘 이해하고 있으며, 이러한 영향을 지속적으로 측정하고 개선할 계획을 가지고 있습니다. 특히 이 프로젝트는 SIB가 직접 구축하고 운영하는 SIB 클럽 네트워크를 구축하여 전국의 500명 이상의 회원을 연결하고 SIB가 지식과 사업 기회를 공유할 수 있는 플랫폼을 만들었습니다.
이 프로젝트는 또한 55명의 SIB 지원 전문가를 양성하여 생태계 강화를 지원했으며, 이를 통해 까오방 , 투아티엔후에, 짜빈 등 지역 전문가 네트워크 구축에 기여했습니다. 또한, 87개 중개 기관의 고품질 SIB 지원 프로그램 개발 역량이 강화되었고, 캐나다, 한국, 필리핀, 말레이시아의 생태계와 국제적인 경험을 공유하며 교류하고 학습했습니다.
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| 마리어의 SIB 프로젝트는 코방나무로부터 전통적이고 독특한 수공예 마을인 투아티엔후에의 포짝뎀을 구했습니다. |
정책 지원을 위해, 첫 번째 SIB 백서와 관련 정책 연구를 통해 SIB를 파악하고 정부 지원 프로그램을 더 쉽게 이용할 수 있도록 지원했습니다. 300명 이상의 국가 관리 기관 담당자들이 SIB 지원 역량을 강화했습니다. 투아티엔후에와 까오방 지역의 지속가능한 관광 개발을 위한 SIB 지원 시범 정책은 지역 SIB 생태계 발전에 긍정적인 결과를 보였습니다.
| 백서에 따르면, 농림수산업 부문에서 운영되는 사회신용사업체의 수는 2020년 이전에는 서비스업 및 산업 부문보다 적었지만, 이 부문의 협동조합 수의 증가로 2021년에는 증가할 것으로 예상된다. 규모 면에서 대부분의 조직은 소규모이고 초소형이다. 2021년 사회신용사업체의 재정 상황은 코로나19 팬데믹의 영향과 경제 변동을 포함한 다양한 요인의 영향으로 자본, 부채, 자산 및 수익 측면에서 크게 감소했다. 일반적으로 사회신용사업체의 대출 접근 능력은 규모가 커질수록 높아지는 경향이 있으며, 사회신용사업체의 규모가 작을수록 담보, 재정 능력 및 제한된 경영 기술 부족으로 대출 접근이 더 어렵다. 많은 어려움과 과제에도 불구하고, TDDXH 사업체는 높은 노동 효율성을 보인다. 서비스업이 가장 효과적인 노동 효율성을 보이며, 그 다음으로 농림수산업 부문의 TDDXH 사업체가 그렇다. 동시에, 2021년은 2017-2021년 기간 중 노동 효율성에서 가장 높은 성장률을 보였습니다.게다가 TDDXH 사업 조직의 자본 회전율 지수도 높으며, 서비스 부문 조직에서 가장 높습니다.이는 TDDXH 사업 조직이 2017-2021년 기간에 운전자본을 효과적으로 사용하고 있음을 보여줍니다.특히, TDDXH 사업 조직은 많은 일자리를 창출하고, 특히 여성, 농촌 지역 주민, 어려운 지역 주민, 소수 민족 및 기타 많은 불우하고 취약한 사람들을 위한 소득을 창출하고, 원자재와 토착 지식을 사용하는 등 사회에 많은 긍정적인 영향을 미쳤습니다.TDDXH 사업 조직의 근로자 평균 소득은 2017-2019년 기간 동안 매년 증가하는 경향이 있었지만, 근로자의 소득은 2020년과 2021년에 약간 감소했는데, 이는 아마도 COVID-19 팬데믹의 영향 때문일 것입니다. 반면, TDDXH 사업체 근로자의 소득은 항상 농촌 지역 근로자의 소득보다 상당히 높습니다(약 100~200만 VND/월). |
SIB CONNECT 2024에서 기획투자부 기업개발국 부이 안 투안 국장은 다음과 같이 강조했습니다. "베트남의 지속가능개발 목표 이행에 있어 SIB는 경제 발전에 기여하는 동시에 일자리 창출과 취약계층에 대한 제품 및 서비스 제공을 통해 사회와 환경에 긍정적인 영향을 미치는 중요한 요소입니다. ISEE-COVID 프로젝트는 사회적 영향 기업의 역량 강화, 사회적 영향 기업 지원 중개 기관 간의 협력 강화, 그리고 국가 관리 기관의 정책 개발 및 이행 역량 강화라는 목표를 기본적으로 달성했습니다."
UNDP 베트남 상주 대표 람라 칼리디는 "코로나19 팬데믹의 여파를 극복하기 위해 기업들을 지원한다는 초기 구상에서 시작된 이 프로젝트는 사회적 기업으로 구성된 느슨하게 연결된 네트워크를 탄탄한 생태계로 탈바꿈시켰습니다. 이 프로젝트의 성과는 단순한 통계를 넘어 생계 회복, 지역 사회 역량 강화, 그리고 환경 문제 해결을 의미합니다. 이러한 성과는 사회적 임팩트 기업의 진정한 정신, 즉 의미 있는 목적과 함께 이윤 추구에 대한 헌신을 구현합니다."라고 말했습니다.
SIB Connect 2024의 주요 행사로는 심도 있는 대화, 네트워킹 기회, 전문가 자문, 그리고 사회적 임팩트 기업(SIB)의 고품질 제품 전시 등이 있으며, 이 모든 것은 SIB 생태계의 역동성과 다양성을 보여줍니다. 하지만 전문가들은 실제 구현 과정에서 SIB 개발에 있어 중요한 교훈을 도출했습니다. 핵심 메커니즘 구축 외에도, 교육 컨설팅, 경험 공유, 금융 분야뿐 아니라 선구적 기업, 시장, 정책 개발 등 다양한 분야의 자원을 연결하여 SIB의 아이디어를 현실로 구현할 수 있도록 지원하는 중개 기관들을 연결하는 것이 필요하다는 것입니다.
ISEE-COVID 프로젝트는 종료되었지만, 그 유산은 베트남에서 번영하고 지속 가능한 SIB 생태계를 형성하는 데 계속해서 기여할 것이며, 이해관계자들을 누구도 소외되지 않는 녹색하고 지속 가능한 미래로 이끌 것입니다.
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출처: https://thoibaonganhang.vn/sib-connect-2024-kien-tao-tuong-lai-he-sinh-thai-to-chuc-kinh-doanh-tao-tac-dong-xa-hoi-158705.html
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