2023년 6월 중순에 개최된 하노이 당위원회 제13차 회의에서 대의원들이 관심을 갖고 많은 시간을 들여 논의한 내용 중 하나는 당위원회 각 위원과 시 정치 시스템 내 직원들의 책임과 임무에 직접적으로 관련된 것이었습니다. 특히, 이번 회의에서 하노이 당위원회는 "하노이시 각급, 지방, 단위 당위원회 업무 처리에 있어 규율, 질서, 책임 강화"에 관한 하노이 당위원회 상임위원회 지침 초안에 대한 의견을 제시하는 시간을 가졌습니다.

이전에 2023년 4월 말, 하노이 인민위원회 위원장은 간부, 기관 및 지방의 업무를 처리하는 데 있어 책임의 시정 및 강화에 관한 총리 공식 교서를 이행하라는 지시를 발표했습니다.따라서 시 인민위원회 위원장은 부서, 지부, 부문 및 지방의 수장에게 법률의 규정에 따라 직무와 권한을 적극적이고 적극적으로 수행하도록 요청했습니다.권한에 속하는 사항이나 규정에 따라 분권화되거나 위임된 사항을 결정하십시오.시 인민위원회 및 시 인민위원회 위원장 앞에서 권한에 속하는 사항이나 시 인민위원회 또는 시 인민위원회 위원장이 할당, 위임 또는 할당한 작업을 포함하여 대리인에게 할당되거나 위임된 사항을 고려하고 결정할 때 개인적이고 직접적이며 포괄적인 책임을 져야 합니다.

특히 하노이 인민위원회 위원장은 내무부에 시 인민위원회에 공공 서비스 활동, 특히 불시 감찰 강화를 지시하도록 지시하도록 지시했습니다. 감히 하지 못하거나, 회피하거나, 밀치거나, 책임감이 부족하거나, 지연하거나, 담당 기관의 업무 요건을 충족하지 못하는 역량이 부족한 공무원들을 적시에 검토, 교체 또는 다른 직무로 전환 배치해야 합니다.

하노이시 꾸옥오아이구 인민위원회에서 사람들이 행정절차를 진행하고 있다.

하노이 당위원회 조직위원장인 부득바오 동지는 이러한 정책과 접근 방식을 설명하며, 하노이는 규율, 질서, 책임을 최우선으로 삼는다고 밝혔습니다. 지난 3년(2021-2023) 동안 하노이는 "규율, 책임, 행동, 창의성, 발전"이라는 연간 사업 주제를 선정하고 효과적으로 이행해 왔습니다. 이를 통해 당 조직의 지도력, 전투력, 간부 및 당원의 자질이 지속적으로 향상되었고, 정치 체제 운영의 효과성과 효율성이 향상되었습니다. 이것이 바로 하노이가 2020-2025년 임기 시작 이후 지금까지 모든 분야에서 어려움을 극복하고 도전을 극복하며 매우 포괄적인 성과를 달성하는 데 기여한 주된 이유입니다.

그러나 부득바오 동지는 시 정치 체제의 규율과 질서가 여전히 한계가 있다고 평가했습니다. 일부 기관, 단위, 간부, 공무원, 그리고 일반 직원들의 당위원회와 정부에 대한 지도, 지휘, 행정 집행이 엄격하지 않습니다. 많은 업무가 단호하게, 예정대로, 질적으로도 기대에 미치지 못합니다. 때로는 어떤 곳에서는 공무 수행의 규율과 질서가 엄격하지 않고, 어떤 곳에서는 느슨합니다.

많은 간부, 공무원, 그리고 공무원들이 직책에 따른 직무 요건을 충족하지 못하고, "후퇴", "하지 않으면 안 된다"는 식의 사고방식을 가지고 있으며, 감히 조언이나 제안을 하지 못합니다. 심지어 자신의 권한 하에 있는 업무 내용조차 결정하지 못하고, 조언에 있어 주도성이 부족하거나 "돌려쓰기"식의 조언을 하며, 자신의 견해를 명확히 밝히지 않습니다. 일부 간부, 공무원, 그리고 공무원들은 개인, 조직, 그리고 기업의 업무를 처리하는 데 있어 괴롭힘, 성가심, 그리고 부정적인 태도를 보입니다.

시당 집행위원회의 동의를 받은 지침 초안의 주요 내용 중 하나는 “임무 수행에 적합하지 않거나, 역량이 부족하거나, 상관의 지시와 관리를 엄격히 따르지 않거나, 문제를 일으키거나, 괴롭히거나, 회피하거나, 태만하거나, 책임감을 두려워하는 기색이 있는 간부, 공무원, 공공 직원 및 간부에 대해서는 임기 만료, 임명 기간 만료 또는 정년을 기다리지 않고 단호하고 신속하게 교체 및 이동시킨다”는 것입니다.

하노이 당 상무위원회는 업무 처리에 있어 규율, 질서, 책임을 강화하기 위해서는 긴급한 문제는 즉시 해결해야 한다는 모토를 잘 실천해야 한다는 입장입니다. 중요하고 어렵고 복잡하고 민감한 문제는 결정을 내리기 전에 집단에서 충분히 논의해야 합니다. 상황을 사전에 예측하고, 기층을 면밀히 주시하며, 실천에서 발생하는 미해결, 긴급, 시급한 문제의 해결을 우선시해야 합니다. 특히 괴롭힘, 불쾌감, 부정적인 행위를 즉시 감지하고 엄격하게 처리해야 합니다. 이를 기관 및 단위의 운영 효율성과 질을 평가하는 "조치"로 간주하여 사람, 조직 및 기업의 만족도를 높이기 위해 노력해야 합니다.

시당위원회 상임위원회가 시당위원회에 지침 초안을 제출하여 의견을 구한 것은 긍정적인 혁신이라고 할 수 있습니다. 대표들은 발표된 지침이 인사 업무에 있어 새로운 진전이 될 것이며, 하노이 당위원회의 지도 방식 혁신 정신을 확고히 하는 동시에 수도당위원회가 중앙위원회의 결의, 지시, 규정을 철저히 파악하고 이행하는 데 있어 모범적인 역할을 하는 것을 보여주는 생생한 사례라고 말했습니다.

기사 및 사진: KHAC KIEN