T&T 그룹과 국가 건설을 위한 "통일된 마음"의 정신

"베트남 역사상 처음으로 이렇게 대규모로 기업 문화 축제가 열리는 것을 보았습니다. 단순히 사업을 키우는 것이 아니라, 새로운 발전 시대로 접어드는 경제 상황에서 문화적 상징과 국가적 열망을 만들어가는 것 같습니다." 재무부 가격 시장 연구소 전 소장인 응오 트리 롱 부교수는 최근 Reatimes와의 인터뷰에서 한 기업을 언급하며 토람 사무총장의 요청에 응한 방식에 깊은 인상을 받았다고 말했습니다. 이는 새로운 시대에 발맞춰 비상하고자 하는 민간 기업의 열망을 보여주는 것이었습니다.

어떤 사건이나 사업이 당신을 그렇게 놀라게 했나요?

"새로운 시대로의 확고한 진입" 이라는 고무적인 메시지를 담은 2025년 T&T-SHB 문화 축제가 2025년 3월 15일 하노이 미딘 국립경기장에서 개최됩니다. 이 행사는 규모뿐만 아니라, 새로운 발전 시대를 향한 베트남의 열망을 밝히는 불꽃처럼 베트남 국민의 강한 민족 정신을 드러냄으로써 많은 관심을 받았습니다.

T&T 그룹 과 SHB 시스템 소속 직원 8만 명을 대표하는 1만 5천 명이 넘는 사람들이 올림픽 개막식 스타일로 설계된 공간에 모였습니다. 행사의 하이라이트는 푸토(Phu Tho) 훙 사원(Hung Temple)에서 성화가 환영받아 경기장 전체를 밝히는 순간이었습니다. 이 성화는 살아있는 상징과도 같으며, 여러 세대에 걸쳐 애국심, 결의, 그리고 국가적 자긍심을 이어가며 오늘날 국가의 발전 여정을 밝혀주고 있습니다. 1만 5천 명이 한목소리로 국가를 부르자 강렬하고 감동적인 단결이 퍼져 나갔습니다.

그 순간을 회상하며 응오 트리 롱 부교수님은 분명하게 감사를 표하셨습니다. 그는 감정이 담긴 목소리로 이렇게 말했습니다. "훙 사원의 횃불 제향식은 신성한 의식일 뿐만 아니라 문화적 깊이를 담고 있습니다. 조상에 대한 감사를 표하는 동시에 강력한 메시지를 전달합니다.   오늘날 T&T의 모든 발걸음은 국가적 기원이라는 가치에서 비롯되며, 국가적 자부심과 연결되어 있습니다. 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하기 위해 전통을 보존합니다.

하지만 이 행사의 중요성은 여기서 끝나지 않습니다. 응오 트리 롱 부교수에게 2025년 T&T-SHB 문화 축제는 더 큰 의미를 지닙니다. 그는 다음과 같이 말했습니다.

"이 행사는 T&T 사람들뿐만 아니라 모든 민간 기업 사회에 큰 호소가 되었습니다. 용감하고 인도적이며 지속 가능하고 베트남의 흔적을 지닌 새로운 개발의 불꽃을 밝히자.

베트남이 2030년까지 민간 경제 부문이 GDP의 약 70%를 차지하도록 하는 목표를 세운 상황에서, 저는 T&T와 같은 모델이 선도적인 역할을 할 것이라고 믿습니다.

T&T는 문화 축제를 조직할 뿐만 아니라, 베트남 민간 경제의 정점에 도달하기 위한 여정을 위한 "새로운 입문식"을 만들고 있습니다 .

그가 "원산지 의식"에 대해 이야기할 때 감정 어린 눈빛을 따라가면서, 나는 그 웅장한 문화 축제 뒤에는 T&T가 열망뿐만 아니라 지성과 인내심으로 꾸준히 쌓아온 긴 여정이 있다는 것을 이해하게 되었습니다.

같은 맥락에서 저는 응오 트리 롱 부교수님과 이야기를 나누며 이 기업의 정체성을 구성하는 요소에 대해 알아보았습니다. 항상 민간 부문에 특별한 관심을 기울이고 베트남 비즈니스 모델을 심도 있게 연구하는 것을 좋아하는 경제 전문가로서, 그는 T&T-SHB 2025 문화 축제에서 퍼져 나가는 강렬한 분위기를 목격한 후로 호기심을 감추지 못했습니다. 기업이 이처럼 시대 정신을 불러일으킬 수 있었던 이유는 무엇일까요?

응오 트리 롱 부교수는 주저 없이 이렇게 말했습니다. "T&T는 단순한 경제 집단이 아닙니다. 베트남 경제가 거의 40년간 혁신을 거듭해 온 과정을 생생하게 보여주는 사례입니다. 그 여정은 도전으로 가득했지만 자신감으로 가득 차 있었습니다."

그래서 긴 대화 속에서 T&T의 각 조각은 그들의 모든 움직임을 오랫동안 연구한 사람의 이야기를 통해 분명하게 드러났습니다.

- 1993년, 하노이의 작은 골목길, 상인들의 함성과 낡은 드림 오토바이의 먼지 속에서 T&T 그룹은 마쓰시타, 파나소닉, 내셔널, 미쓰비시 중공업 등에서 생산된 전자 제품을 독점 수입 및 유통하던 작은 매장에서 혁신의 초창기에 품었던 소박한 꿈을 품고 탄생했습니다. 그 작은 씨앗이 어떻게 거대한 다산업 기업으로 성장했는지 상상하기 어렵습니다.

오늘날 T&T의 풍력 터빈이 닌투언 성 바다에서 쉴 새 없이 돌아가고, 아마존과 협력하는 컨테이너 트럭들이 베트남의 국제 항구를 누비고, 하노이 FC가 V리그 컵에서 여섯 번째 우승을 차지하는 모습을 보면 T&T가 베트남의 발전 과정에 큰 발자취를 남겼다는 것을 알 수 있습니다. 도이머이 초기부터 지금까지 T&T와 같은 민간 기업의 성장과 위상에 대해 어떻게 생각하십니까?

응오 트리 롱 부교수: 1990년대 초, 베트남이 개방을 시작하고 혁신 정책을 강력하게 시행하기 시작했을 때, T&T는 무역 자유화의 물결과 민간 기업에 대한 인센티브를 활용하여 상업 부문에서 사업을 시작했습니다. 비록 초기 단계였지만 말입니다. 역동적인 민간 경제력을 추구하는 베트남의 맥락에서 이는 적절한 조치였습니다. 이를 계기로 T&T는 향후 발전 단계를 위한 지속 가능한 기반을 점진적으로 구축했습니다.

베트남이 WTO에 가입했던 2007년은 중요한 전환점이었습니다. T&T는 금융, 산업 및 인프라 투자에 집중 투자했습니다. 이는 우연한 변화가 아니라, 제도 개혁, 특히 국유기업 민영화와 필수 부문에서 민간 부문의 역할 확대를 예측하기 위한 전략이었습니다.

2020년 베트남이 녹색 경제 모델과 지속 가능한 성장으로의 전환을 우선시한 이후, T&T는 재생 에너지, 녹색 물류, 첨단 농업, 의료와 같은 회복력이 높은 분야로 빠르게 확장되었습니다.

제가 아는 한, T&T 그룹은 국내에서 닌투언성, 빈투언성, 속짱성, 잘라이성, 꽝찌성 등 10개의 풍력 및 태양광 발전 프로젝트를 운영하고 있으며, 총 설비 용량과 국가 전력망 연결 용량은 약 1,000MW에 달합니다. 그룹은 2035년까지 재생에너지 및 저탄소 배출 발전소의 총 발전 용량을 약 12~15GW로 확대하는 것을 목표로 하고 있으며, 이는 베트남 전력 시스템 전체 설비 용량의 약 10%를 차지합니다.

위 그림은 개발의 진지함과 장기적인 지향성을 보여준다고 생각합니다. 또한 이는 사업 전략을 국가 개발 우선순위와 연계하는 능력을 보여줍니다.

30년이 넘는 설립과 발전을 거쳐 T&T의 총자산은 45조 VND에 달하며, 정관자본금은 22조 VND에 달하고, 500개의 계열사 및 합작법인을 보유하고 있습니다. 이는 T&T의 지속 가능한 발전을 보여주는 분명한 증거라고 생각합니다.

또 다른 중요한 점은 국제 시장을 통합하고 확장하려는 사고방식입니다. T&T는 국내 시장에만 국한하지 않고 러시아, 독일, 미국, 호주 등에 대표 사무소를 적극적으로 설립하여 양방향 투자 및 무역 교역을 위한 교두보를 마련하고 있습니다. 특히 베트남이 EVFTA, RCEP 등 무역 협정과의 통합을 추진하는 상황에서 더욱 그렇습니다.

지난 수년간 빈롱, 안장, 깐토 지역에 양식장을 개발하고, 베트남 상품을 미국, 유럽, 중미, 브라질, 중동, 중국 등 수요가 높은 대규모 시장의 현대적인 유통 시스템에 도입하여 연평균 5천만 달러 이상의 수출 실적을 달성했습니다. 고무적인 결과입니다!

- 어떤 사람들은 T&T의 성공이 "기회를 포착하는 방법"에서 비롯되었다고 말합니다. 선생님께서는 이것이 지난 30년간 T&T가 지속 가능한 발전을 이룬 이유를 설명하기에 충분하다고 생각하십니까?

응오 트리 롱 부교수: "민감성"이란 단순히 빠르게 대응하는 것이 아니라 정책 신호를 읽고 구체적인 전략으로 전환하는 능력이라는 점을 강조하고 싶습니다. T&T는 단순히 정책을 따르는 기업이 아닙니다. T&T는 "정책에 대한 전략적 대응"의 모델을 제시한다고 생각합니다. 이는 단순히 정책을 예측하는 것이 아니라, 국가 발전 공간 확장에 동참하고 기여하는 것을 의미합니다. T&T의 기업가 정신은 단순히 유리한 환경에서 이익을 얻는 것이 아니라 "상황을 활용하고 돌파구를 만드는 것"으로 요약될 수 있습니다.

하지만 본질적으로 이는 단순한 전략적 통찰력이 아닙니다. 제가 T&T에서 보는 것은 정책 주기와 거시경제 동향에 대한 깊은 이해를 바탕으로 구축된 장기적인 비전입니다. 그들은 단순히 시의적절하게 투자하는 것이 아니라, 금융, 산업 및 무역, 물류, 에너지 및 농업에 이르기까지 유기적인 생태계를 점진적으로 구축하여 탄탄한 내부 역량과 높은 위험 감수성을 구축합니다.

특히 국내 시장을 넘어선 투자 규모와 개방성에 깊은 인상을 받았습니다. 다양한 분야에서 활동하는 60개 이상의 회원사는 일시적인 정책 "열풍"이 아닌 지속 가능한 발전 전략의 확실한 증거입니다. 세심한 배려가 기반이지만, T&T가 더 큰 성과를 내고 확고한 입지를 굳건히 하는 것은 장기적인 비전입니다.

- 그럼 T&T그룹의 "DNA"에는 어떤 특별한 점이 있다고 생각하시나요?

응오 트리 롱 조교수: 제 생각에 T&T 그룹의 "DNA"는 세 가지 핵심 "유전자 코드"로 구성되어 있습니다. 이 요소들이 그들이 경제의 큰 변동 속에서도 굳건히 버틸 수 있었을 뿐만 아니라 번창할 수 있도록 도왔습니다.

첫 번째 는 전략적 이니셔티브입니다. T&T는 기회가 오기를 기다리지 않고, 스스로 기회를 만들어냅니다. 재생 에너지에 대한 초기 투자나 코로나19 팬데믹 이후 의료 분야에서 국제 협력 협정을 이행한 것은 이러한 선구적인 정신을 여실히 보여줍니다.

두 번째 는 국가에 대한 동행 정신입니다. 그들은 주요 정책에서 벗어나지 않고 거시적 지향을 내부 개발 동기로 전환하는 방법을 알고 있습니다. 인프라 사업, 물류, 또는 국가 스포츠 사회화 프로그램 등이 그러한 애착의 전형적인 예입니다.

셋째 , 국제적인 수준에 도달하려는 열망입니다. T&T는 특히 아프리카와 동남아시아의 농업 및 물류 분야에서 체계적인 해외 투자 전략을 보유한 몇 안 되는 베트남 민간 기업 중 하나입니다. T&T는 베트남 브랜드를 세계에 알릴 뿐만 아니라 신흥 시장에 지속 가능한 개발 모델을 제시합니다. 해외에 설립된 자회사들은 T&T 그룹이 투자하는 분야에서 세계 유수 대기업들과 장기적인 파트너십을 구축하는 "사명"을 가지고 있습니다. 현재 T&T 그룹의 해외 초기 투자 자본은 약 1억 달러이며, 국제적인 다산업 경제 그룹으로 도약한다는 비전을 가지고 있습니다.

저는 T&T가 "국민적" 정신을 지닌 민간 기업의 전형적인 사례라고 생각합니다. 시사에 민감하면서도 장기적인 비전을 확고히 하고 있습니다. 저는 그들에게서 뛰어난 전략적 경영 역량, 강력한 통합 정신, 그리고 많은 변화 속에서 국가의 지속 가능한 발전에 실질적으로 기여하고자 하는 열망을 봅니다.

- 방금 말씀하신 내용, 특히 전략적 관리 역량은 T&T가 다소 분산되어 있는 것처럼 들리는 7개 운영 분야에 과감하게 투자하는 데 도움이 되는 핵심이 아닐까요?

응오 트리 롱 조교수: T&T는 모든 "인기" 산업에 성급히 뛰어들지는 않지만, 부가가치가 높고 장기적인 발전 잠재력이 있는 분야를 선택하고, 특히 핵심 역량과 구축 중인 생태계에 적합한 분야를 선택합니다. 예를 들어 재생에너지, 첨단 농업, 물류는 모두 세계의 지속 가능한 발전 추세와 관련된 산업입니다.

맞습니다. T&T의 경영 역량은 논의할 가치가 있습니다. T&T는 기술이 단순한 운영 도구가 아니라 새로운 가치를 창출하는 플랫폼이라는 점을 인지했습니다. 2022년부터 휴맥스 인사 관리 소프트웨어를 도입하여 기존 프로세스 대비 인사 관리 시간을 65% 이상 절감했습니다. 이러한 접근 방식은 효율성을 향상시킬 뿐만 아니라, 현 시대의 지속 가능한 발전에 중요한 요소인 디지털화 추세를 예측하는 T&T의 통찰력을 보여줍니다.

운영 프로세스가 디지털화되면 산업 간 데이터 연결이 매우 현대적이고 체계적인 방식으로 이루어집니다. 예를 들어 농업 분야에서는 블록체인을 활용하여 제품 원산지를 추적하고 생산-가공-유통의 폐쇄적인 체인을 구축했습니다. 이는 투명성을 높일 뿐만 아니라, 특히 친환경적이고 깨끗한 소비가 증가하는 상황에서 소비자의 신뢰를 더욱 강화합니다.

- 핵심은 T&T의 '다산업-통합 생태계' 모델에 있는 것 같은데요?

응오 트리 롱 조교수: 많은 기업들이 연결 없이 개별 산업으로 확장하는 경우가 많지만, T&T는 산업 간에 상호 연계성을 갖춘 폐쇄형 가치 사슬을 구축하여 장기적 가치를 추구하고, 지역 사회에 봉사하며, 국가 개발 목표 달성에 기여하고 있습니다.

예를 들어, 부동산, 에너지, 운송 인프라를 결합하여 깨끗한 에너지를 생산할 뿐만 아니라 사용하는 동시에 내부 물류 시스템을 통해 효율성을 최적화하는 녹색 산업 단지를 조성합니다.

그들은 수평적 확장과 심층적 접근을 통해 경쟁 우위를 확보하는 새로운 다산업 모델을 구축했습니다. 이러한 사고방식과 행동은 그들이 모든 산업에서 두각을 나타내는 데 도움이 되는 핵심적인 "차별화 가치"입니다. 그 차별점은 단순히 제품이나 서비스뿐 아니라 경제, 사회, 그리고 국가 브랜드를 통합하는 지속 가능한 발전 철학에 있습니다. 바로 이러한 이유로 T&T는 다양한 분야에 참여하면서도 "확산의 함정"에 빠지지 않습니다.

- T&T 그룹의 32년간의 발전 과정에서 SHB 브랜드는 가장 두드러진 특징 중 하나입니다. 2007년 자본금 5,000억 VND의 국내 은행에서 시작하여 베트남 5대 프라이빗 뱅크 중 하나로 성장했으며, 캄보디아와 라오스 시장에 일찍부터 진출했습니다. T&T가 SHB를 통해 이처럼 강력한 생태계와 강력한 변화를 만들어낼 수 있었던 비결은 무엇이라고 생각하십니까? 위에서 언급하신 "유전자 코드"와도 관련이 있습니까?

응오 트리 롱 조교수: 저는 SHB의 성공은 세 가지 중요한 기반, 즉 장기적인 전략적 비전, 적응력, 지속적인 혁신, 그리고 과감한 지역 확장 사고방식의 공명이라고 믿습니다.

첫째 , 장기적인 전략적 비전입니다. SHB는 중소기업을 위한 지역 은행에서 국제 개발 중심의 금융 기관으로 탈바꿈하며 중요한 전환점을 맞이했습니다.

그러한 비전을 보여준 결정 중 하나는 2012년 하부뱅크와의 합병이었습니다. 당시 세계 금융 위기로 많은 은행들이 규모를 축소해야 했던 시기였습니다. SHB는 이러한 흐름에 맞서 합병을 선택했습니다. 규모와 고객 기반을 빠르게 확장하기 위한 과감한 결정이었습니다. 물론 시스템 통합 과정에서 어려움도 있었지만, SHB는 이를 매우 효과적으로 해결해 온 것으로 보입니다.

두 번째 는 변동성이 큰 금융 시장 환경에서도 지속적으로 적응하고 혁신할 수 있는 능력입니다. SHB는 디지털 혁신에 막대한 투자를 하고, 디지털 뱅킹 서비스를 개발하며, 특히 소액 금융 상품에 집중하여 외딴 지역 고객에게 서비스를 제공하고 있는데, 이는 모든 프라이빗 뱅크가 잘하는 것은 아닙니다. 코로나19 팬데믹 기간 동안 SHB는 온라인 신용 지원 패키지를 시행하고, 중소기업을 위한 금리를 면제 및 인하하는 등 사업 목표 달성뿐 아니라 사회적 책임을 다하는 모습을 보여주었습니다.

마지막으로, 지역 확장을 통해 프런티어 마켓의 기회를 포착합니다. SHB가 라오스와 캄보디아에 지점을 개설한 것은 단순한 "바다로 나가는" 행위가 아니라, 금융 및 은행업 수요는 높지만 서비스 범위가 제한적인 개발도상국에 접근하기 위한 전략적 행보입니다. 이러한 시장에서 SHB는 베트남 중소기업 고객에 대한 경험을 효과적으로 활용할 수 있습니다. 예를 들어, SHB 라오스는 기본적인 금융 서비스뿐만 아니라 국경 간 무역 분야의 중소기업을 위한 신용 패키지를 제공합니다. 이는 베트남으로의 자본 유입을 촉진하고 양자 무역을 지원하는 현명한 방법입니다.

저는 SHB의 성공이 단순히 자본 성장률이나 확장된 지점 수로 측정되는 것이 아니라, 기업이 사업 개발과 사회적 가치 창출 간의 균형을 어떻게 유지하는지에 달려 있다고 생각합니다.

그들은 적절한 시기에 등장하여 적절한 전략을 선택하고 창의적인 정신으로 행동했습니다. 이것이 바로 베트남과 그 주변 지역처럼 어려운 시장에서 프라이빗 뱅크가 성공하는 비결입니다.

- T&T가 이 기간 동안 에너지, 교통 인프라, 물류 등 장기적인 비전과 막대한 자원이 필요한 "어려운" 분야로 지속적으로 확장하는 데 동기를 부여하는 요소는 무엇이라고 생각하십니까?

응오 트리 롱 부교수: 이러한 분야들은 경제에서 "순환계" 역할을 합니다. 이러한 분야에 대한 투자는 투르크메니스탄의 성장에 도움이 될 뿐만 아니라 다른 경제 분야의 발전 기반을 구축하고 국가 경쟁력을 강화하는 데에도 기여합니다.

예를 들어, T&T가 북부 및 중부 지역의 항구 및 물류 센터 프로젝트에 참여하면 상품 공급망을 확장할 뿐만 아니라 국내 무역과 수출을 촉진하여 경제에 긍정적인 영향을 미칩니다.

더욱이, 정부가 민간 경제 부문을 중요한 동력으로 육성하는 맥락에서, T&T는 이전에는 국가가 독점했던 분야에 대한 투자를 선도해 왔습니다. 예를 들어, 총 144MW 규모의 꽝찌(Quang Tri) 풍력 발전 프로젝트는 깨끗한 전기를 공급할 뿐만 아니라 일자리를 창출하고, 지역 인프라를 개발하며, 국가 예산 부담을 줄이는 데 기여하고, COP26에서 베트남의 탄소 감축 약속 이행을 ​​뒷받침합니다. 이는 특히 꽝찌와 같이 여전히 많은 어려움에 직면해 있는 지역에서 매우 귀중한 기여입니다.

경제의 "중추" 부문을 선정한 것은 T&T의 봉사 정신과 사회적 책임을 보여주는 증거라고 생각합니다. 이는 특히 베트남이 성장 모델을 혁신하고 국가 경쟁력을 강화하기 위해 노력하고 있는 이 시기에 민간 경제 부문이 국가 발전 과정에서 긍정적인 역할을 수행했음을 보여주는 좋은 사례입니다.

- T&T 그룹의 포부는 놀랍고도 인상적입니다. 빈푹성 베트남 슈퍼포트 스마트 물류 프로젝트에 AI를 적용하고, 2050년 탄소 중립을 위한 재생에너지 개발을 촉진하며, 꽝찌성 항공 산업 단지-공항 도시 프로젝트를 통해 베트남을 글로벌 공급망으로 끌어올리겠다는 의지를 보이고 있습니다. SHB 은행은 강력한 디지털화, 녹색 신용 제공, 지속 가능한 발전을 위한 ESG(환경, 사회, 지속가능성) 구현을 통해 발전하고 있습니다.

왜 그들은 새로운 시대를 맞아 나라를 이끌기 위해 이런 것들에 집중한다고 생각하시나요?

Ngo Tri Long 조교수: 저도 같은 생각이라 전적으로 동의합니다.

세계 경제가 수많은 불확실성에 직면하고 성장 모델 혁신의 필요성이 점점 더 시급해지는 상황에서, 베트남 민간 기업이 이처럼 큰 목표를 설정하고 먼저, 열심히, 하지만 깊이 있게 접근하는 것은 전략적 비전을 보여줄 뿐만 아니라 " 조국에 대한 헌신"이라는 정신을 분명히 보여주는 사례입니다 . 이는 다음과 같은 사실을 증명하고 있습니다.   민간기업은 구조적 변혁에서 획기적인 변화를 창출하고 경제 성장을 촉진하는 데 가장 중요한 힘입니다.

T&T는 단순히 단기적인 기회를 추구하는 것이 아니라, 베트남 경제에 장기적인 구조적 변화를 가져올 분야에 진출하는 것을 선택하고 있습니다. 조기에 참여하지 않으면 베트남 기업들은 가치 사슬에서 항상 "후발주자"가 될 것이기 때문입니다. 그리고 T&T는 베트남의 "기회의 창"을 분명히 이해하고 있습니다.

빈푹(Vinh Phuc)에 건설된 "내륙 슈퍼포트" 슈퍼포트는 단순한 물류 센터가 아니라, 기술, 특히 인공지능을 접목하여 시간 단축, 비용 절감, 그리고 탄소 배출 감축을 실현하는 혁신적인 진전입니다. 베트남의 물류 비용이 GDP의 약 20%를 차지하며 세계 평균보다 훨씬 높은 상황에서 매우 인상적인 진전입니다. 이 문제를 해결한다면 무역과 고품질 FDI 자본 유입에 큰 문을 열 수 있을 것입니다.

한편, 꽝찌(Quang Tri)의 항공 산업 단지-공항 도시 지역은 선구적인 프로젝트입니다. 성공한다면 중부 지역이 "저개발된 지경제"에서 벗어나는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 베트남을 높은 이윤과 높은 부가가치를 지닌 글로벌 항공 부품 제조 가치 사슬에 연결하는 데에도 도움이 될 것입니다.

SHB은행의 친환경 전환과 디지털화는 지속 가능한 금융 트렌드의 전형적인 사례입니다. 친환경 신용을 제공하고 ESG 기준을 준수하는 것은 단순히 자본을 제공하는 데 그치지 않고 고객이 환경 및 사회 친화적인 방향으로 사업 모델을 재구축하도록 유도하고 있음을 보여줍니다.

사실, 우리는 물류, 에너지, 항공 산업과 같은 기반 산업을 육성하기 위한 전략적 "기관차"가 필요한 시기에 있습니다. 대기업이 시장 창출에서 선구자적 역할을 할 수 있는 흔치 않은 시기입니다.

이것이 바로 그들이 민간 기업의 역량을 활용하여 국가적 열망을 실현하는 방식입니다. 2050년 탄소 중립 달성, 국제 물류 발전, 항공 산업 발전과 같은 공약은 국가적 목표입니다.   민간 기업이 어려운 길을 선택할 때, 그들은 정부와 긴밀히 협력하여 국가의 미래를 형성하고 창조하는 것입니다.

T&T 그룹은 탄탄한 자본력뿐만 아니라, 미래를 내다보고 위험을 감수하며 단기적인 이익보다 더 큰 목표를 위해 행동하는 능력을 갖추고 있기 때문에 국가를 건설하는 민간 기업으로서의 진정한 모습을 점차 보여주고 있습니다. 이러한 "자질"은 지속 가능하고 독립적으로 발전하고자 하는 경제에 필수적인 요소입니다.

- "베트남다운 포부"를 가진 T&T 그룹은 재생 에너지에 대한 확고한 의지를 가지고 있으며, 친환경 전력 프로젝트 실행부터 새로운 에너지 유형 연구까지 2050년 탄소 중립 목표를 향해 나아가고 있습니다. 구체적으로, 이러한 방향으로 나아가도록 하는 동기에 대해 어떻게 생각하십니까?

Ngo Tri Long 부교수: 실제로는   베트남의 에너지 부문은 현재 갈림길에 서 있습니다. 한편으로는 빠르게 성장하는 경제에 맞춰 에너지 안보를 확보해야 하고, 다른 한편으로는 2050년까지 탄소 순 제로 달성이라는 공약에 따라 배출량을 줄여야 합니다.

이는 개발과 지속가능성 간의 균형을 요구하는 복잡한 문제입니다. 현재 송전 인프라는 전력원, 특히 중부 및 중부 고원 지역의 태양광 및 풍력 발전 증가 속도를 따라가지 못하고 있습니다. 전력원과 전력망 계획 간의 동기화 부족은 "청정 전력 병목 현상"을 야기하여 투자 효율성과 시장 신뢰도에 악영향을 미치고 있습니다.

또한 베트남은 여전히 ​​화석 연료에 크게 의존하고 있으며, 전력의 50% 이상을 여전히 석탄 화력 발전소에서 생산하고 있습니다. 이는 국제 금융 시장 요건(예: 녹색 포트폴리오)과 EU의 CBAM(대만 협정)과 같은 무역 협정으로부터 이중적인 압력을 받고 있습니다.

제한된 국가 자원의 맥락에서, 민간 부문의 적극적인 참여는 친환경 에너지 목표 달성에 핵심적인 요소입니다. T&T의 이 분야에 대한 적극적인 투자는 에너지 전환기에 시장을 선도하고자 하는 포부를 분명히 보여줍니다. T&T는 법적 체계와 시장이 아직 초기 단계에 있을 때부터 재생에너지를 전략적 선봉으로 선택하여 한발 앞서 나아갔습니다.

반면, T&T그룹은   T&T는 세계 에너지 전환 추세에서 큰 경제적 잠재력을 기대하고 있습니다. 세계은행의 추산에 따르면, 베트남의 해상 풍력 발전만으로도 수천억 달러의 투자 자본을 유치하고 향후 수십만 개의 일자리를 창출할 수 있습니다. T&T는 베트남 해상 풍력 발전에서 발전 수익뿐만 아니라 기술 이전, 공급망 구축, 지역 시장 진출의 중개자 역할 등 다양한 기회를 모색하고 있습니다.

T&T와 같은 민간 기업은 베트남의 "저탄소 경제" 구축에 기여하고 있습니다. 베트남에서 에너지는 생산의 투입 요소일 뿐만 아니라 혁신과 지속가능성과 연계된 새로운 성장 동력이기도 합니다. 오지 지역의 태양광 발전 사업 투자는 국가 송전망의 부담을 줄이는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 이전에 전기가 없었던 지역에 전기를 공급하는 데에도 기여합니다. 동시에, T&T는 지역 주민들이 운영 과정에 참여하고 프로젝트로부터 직접적인 혜택을 누릴 수 있는 "공동체 에너지" 모델을 추구합니다. 이를 통해 단순한 재정적 가치뿐 아니라 사회적 가치를 창출합니다.

T&T는 분명 선구적인 투자자이자 베트남 에너지 전환의 "설계자"로 자리매김하고 있습니다. T&T는 책임감과 기회를 동시에 추구하며, 베트남의 녹색 발전 미래에 대한 책임과 역내 선도적인 에너지 기업으로 도약할 기회를 모색하고 있습니다. 모든 위대한 혁명과 마찬가지로, 선구자의 역할은 항상 도전적이면서도 영광을 향해 나아갈 잠재력으로 가득 차 있습니다.

T&T그룹은 개발 여정에서 그룹이 추구하는 대부분 분야에서 세계의 선도적이고 명망 있는 기업과 무역 및 투자 측면에서 전략적 협력 관계를 유지하고 발전시켜, 다차원적이고 지속 가능한 개발 생태계를 구축하고 국제 표준에 접근하는 것을 옹호합니다.

에너지 부문에서 T&T는 Erex(일본), TotalEnergies(프랑스), Hanwha, Kospo, Kogas(한국), UPC Renewables(미국) 등 많은 대기업과 손을 잡았습니다. 풍력, 태양광, LNG 발전에 투자할 뿐만 아니라, 그룹은 해상 풍력 발전 모델과 녹색 수소 등 선도적 트렌드도 추진하고 있습니다.

T&T는 또한 물류(YCH - 싱가포르), 항구(Boskalis - 네덜란드), 전자상거래(Amazon - 미국), 첨단 농업(P.Marom - 이스라엘, Enza Zaden - 네덜란드의 파트너와 협력), 곡물 및 기타 제품 협회(탄자니아), 면화 및 캐슈 협회(코트디부아르)와 함께 아프리카에서 생 캐슈넛 공급망을 구축하는 등 분야에서 협력을 확대하고 있습니다.

T&T의 국제 협력 사례에 대해 더 자세히 알아보던 중, 저는 최근 행사의 sidelines에서 국립경제대학교(NEU) 국제무역경제연구소의 수석 강사인 응웬 투옹 랑(Nguyen Thuong Lang) 준교수와 나눈 짧은 대화를 떠올렸습니다.

- 베트남 민간기업과 세계의 선도적이고 명망 있는 기업들의 전략적 협력을 기반으로 한 개발 경로에 대해 어떻게 생각하십니까?

응우옌 투옹 랑 부교수: "거인"의 어깨 위에 서는 것은 베트남 기업들의 현명하고 용감한 전략이라고 생각합니다. 베트남 기업들은 뛰어난 사고방식으로 기술, 경험, 그리고 국제 파트너들의 글로벌 네트워크를 활용하여 더 빠르게 성장하는 방법을 알고 있습니다. 많은 것을 할 필요는 없지만, 핵심 비법을 파악하고 신뢰할 수 있는 지원을 활용하는 방법을 아는 것만으로도 기업들은 기대 이상의 성과를 달성할 수 있습니다.

경쟁력과 연결성은 문어가 강력한 촉수를 펼치는 모습에 비유할 수 있습니다. 각 촉수는 서로에게 유익한 원천을 제공하며, 여러 촉수가 함께 작용할 때 매우 효과적인 공명 가치 체계를 형성합니다.

"나무 한 그루로는 숲을 이룰 수 없지만, 나무 세 그루가 모이면 높은 산을 이룬다"라는 속담처럼, 저는 기업이 국제 협력의 기회를 통합하여 "혜택의 산"을 만들어가고 있다고 믿습니다. 이 모델은 역량과 비전을 보여줄 뿐만 아니라, 개발 동향을 민감하게 예측할 수 있는 능력을 보여줍니다.

- 구체적으로, 전자상거래와 스마트 물류가 베트남의 글로벌 공급망 참여 방식을 바꾸는 맥락에서, T&T와 같은 민간기업이 Amazon과 같은 대형 플랫폼과 협력하여 매년 수백만 건의 주문을 처리할 때의 역할을 어떻게 평가하십니까?

응우옌 투옹 랑 부교수: 오늘날 전자상거래 환경에서 연결은 그 어느 때보다 쉬워졌습니다. 이제 기업들은 전자상거래 플랫폼에 가입하는 것만으로도 글로벌 시장에 빠르게 진출할 수 있습니다. 중요한 것은 이러한 편의성을 대중적인 이점으로 활용하여 규모를 확장하고 막대한 이익을 창출하는 것입니다.

국제 전자상거래 플랫폼과의 협력은 베트남 기업에게 전략적 선택입니다. 국제 전자상거래 플랫폼과의 연계를 통해 베트남 기업은 글로벌 고객 유치, 이미지 제고, 제품 공급 확대, 지속 가능한 가치 사슬 구축 등 여러 목표를 동시에 달성할 수 있습니다. 이는 비용 최적화 및 이익 극대화에 도움이 될 뿐만 아니라, 국제적 연계를 기반으로 한 혁신적인 사업 모델을 구축하는 데에도 도움이 됩니다.

이 생태계에 참여함으로써 베트남은 공정한 혜택을 누릴 뿐만 아니라, 더욱 다양하고 지능적으로 연결하는 방법을 알면 성공할 기회를 얻게 됩니다. 이것이 바로 베트남 기업들이 세계 무역에서 자신의 입지를 공고히 하고 효과적으로 운영할 수 있는 길입니다.

- 민간기업이 글로벌 기업과 긴밀히 협력하여 에너지나 물류를 개발하는 가운데, 녹색 기준 등 국제 정책을 활용해 외국 기술과 자본에 대한 의존도를 낮추는 과제를 극복하기 위한 이들의 노력을 어떻게 평가하시나요?

응우옌 투옹 랑 부교수: 세계은행 보고서에 따르면 현재 GDP의 약 16~18%를 차지하는 물류 비용은 베트남 경제 흐름에 없어서는 안 될 "혈맥"입니다. 한편, 재생에너지는 지속 가능한 개발의 "중추"로 여겨지며, 현대식 공장과 산업 단지(첨단 기술)뿐만 아니라 중소 규모 제조 산업(중기술)과 일반 가정의 전력 수요를 충족합니다.

베트남 기업들은 종종 제한된 자원으로 시작하지만, 협력을 통해 점차 기술, 프로세스, 운영 노하우를 습득합니다. 이를 통해 의존성에서 자율성으로 전환하고, 심지어 독립적인 플랫폼을 구축할 수도 있습니다.

저는 이 과정이 세 단계로 구분되어 진행될 것이라고 생각합니다. 첫 번째 단계에서는 우리가 대기업 파트너들에 비해 "가볍다"는 불리한 입장에 있습니다. 두 번째 단계에서는 배우고 발전하려는 노력을 통해 베트남 기업들이 동등한 수준으로 도약하기 위해 노력합니다. 세 번째 단계에서는 창의성과 혁신을 바탕으로 탁월한 성과를 거두고 우리만의 길을 개척할 수 있습니다.

이를 달성하려면 기업은 인프라부터 경쟁력까지 강력한 내부 기반이 필요합니다. 중요한 것은 단계별로 진행하는 것입니다. 간단한 단계에서 시작하여 점차적으로 복잡한 단계로 이동하고, 마지막으로 핵심 단계를 거쳐 글로벌 가치 사슬의 중심이 됩니다.

이러한 전략은 베트남 기업이 자신의 입지를 확고히 하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 획기적인 개발 모델을 창출하여 장기적이고 지속 가능한 이익을 제공합니다. 잘 구현된다면, 이는 우리가 세계 경제 지도에서 멀리까지 도달할 수 있는 기반이 될 것입니다.

- 약한 위치에서 시작하여 상승하는 과정은 분명 쉽지 않습니다. 하지만 그 어려운 길은 베트남 기업이 통합할 뿐만 아니라 점차 선도적인 위치로 올라갈 수 있는 가장 빠르고 지속 가능한 방법이라고 생각하지 않나요?

협회 Nguyen Thuong Lang 교수: 물류나 전자상거래 등 잠재적인 분야에 참여하는 것은 수많은 기회의 문을 여는 것과 같습니다. 초기의 작은 기회부터 기업은 새로운 위치에 서서 비전을 확장하고 다양하고 큰 기회를 식별할 수 있습니다. 더 많은 기회를 포착할수록 더 많은 혜택을 얻을 수 있으며 기회 비용은 크게 줄어듭니다. 작은 기회에서 시작해 큰 기회를 탐색하고, 공명하는 기회의 사슬을 만들어 뛰어난 가치로 이어진다는 것이 새로운 발전 철학이라고 생각합니다.

이 철학을 적용할 수 있는 기업은 트렌드를 예측하고 시대의 흐름을 파악하는 능력을 갖추고 있음을 입증합니다. 해외의 기술이나 자원을 활용해야 하는 경우에도 올바른 방향으로 투자하고 끈기 있게 잠재력을 극대화하는 것은 한계를 깨고 국내 기회를 확대하며 국제 시장에 진출하는 데 도움이 될 것입니다.

신재생에너지나 물류 등 고부가가치 분야에 투자하는 나라는 세계인에게 스마트하고 창조적인 국가로 비춰질 것입니다. 반대로 원자재 활용이나 1차 가공에만 집중한다면 저급경제라는 고정관념에서 벗어나기 어려울 것이다.

저는 이 전략이 일석이조와 같다고 생각합니다. 즉, 기업에 지속 가능한 이익을 제공하는 동시에 국가 위상을 높이는 것입니다.

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부교수인 Nguyen Thuong Lang 박사의 공유를 통해 저는 T&T가 새로운 시대의 발전 여정에서 추구하는 전략적 선택의 중요성을 더욱 명확하게 이해하게 되었습니다. 실제로 T&T는 가장 작은 기회부터 시작한 다음 점차적으로 개발 공간을 확장하고, 공명하는 가치 사슬을 만들고, 더 큰 위치를 확립하기에 충분한 전략적 돌파구의 순간을 인내심을 갖고 기다리는 것을 선택하고 있습니다. 그들은 적극적으로 국제 파트너를 찾고, 기술을 습득하고, 관리 및 운영 기술을 향상시켜 국가 경제 발전에 기여하는 핵심 분야인 첨단 기술 프로젝트를 개발하는 것을 목표로 합니다.

T&T 그룹의 창립자이자 회장인 Do Quang Hien은 국제 협력 관계를 구축할 때 T&T가 항상 파트너를 위한 조건을 설정하고 베트남 측을 위해 기술을 이전하고 인력을 양성해야 하며 일정 기간 내에 기업이 기술과 경영에서 자급자족할 수 있도록 해야 한다고 공유한 적이 있습니다. 이러한 사업가의 입장에서 외국 파트너는 효과적으로 투자해야 할 뿐만 아니라 베트남의 지속 가능한 발전에 기여해야 합니다.

Do Quang Hien 씨는 "만약 이익을 내기 위해 투자하고 철수하면 결국 우리는 기술에 접근할 수 없고 사람들은 훈련되지 않으면 베트남이 발전할 수 없습니다! 저는 파트너들에게 이 관점을 직접 밝혔습니다. 처음에는 싫어했기 때문에 그들은 T&T 그룹을 매우 높이 평가하게 되었습니다."라고 Do Quang Hien 씨는 말했습니다. Do Quang Hien은 많은 파트너들이 베트남 사람들이 기술에 접근하여 베트남이 지속 가능하게 발전할 수 있도록 돕는 것을 목표로 하는 T&T의 공동체 정신에 감사 편지를 보냈다고 강조했습니다.

"2045년까지 베트남이 선진국이 되기 위해 필요한 것이 무엇인지 묻는다면 전제 조건은 '사람'이라고 생각합니다. 발전된 인적 자원을 갖기 위해서는 먼저 훈련에 집중해야 하며 가장 빠른 방법은 외국 파트너로부터 직접 배우는 것입니다. 실제 경험만큼 중요한 것은 없으며, 일하면서 배워야 하고, 신속하게 기술을 이전하고 현장 교육을 제공해야 합니다"라고 사업가 Do Quang Hien은 단언했습니다.

Ngo Tri Long 부교수와의 대화를 계속하면서 나는 다음과 같이 질문했습니다.

- 사업가 Do Quang Hien의 위의 국제 협력에 대한 관점이 T&T에 어떤 정신을 반영한다고 생각하시나요?

협회 Ngo Tri Long 교수: 이는 T&T 그룹의 적극적이고 자립적이며 지속 가능한 개발 중심의 전략적 사고를 매우 분명하게 선언하는 것입니다. 국제 파트너와 조건을 설정하는 것은 법을 준수하고 안보 및 국방 요소를 보장하기 위한 요구 사항일 뿐만 아니라 애국심, 사회적 책임 및 글로벌 지식과 기술 습득을 통해 국가를 향상시키려는 열망을 표현하는 것입니다.

T&T는 "거인의 어깨 위에 서다"라는 매우 현대적인 국제협력 마인드를 보여주고 있지만 의존적이지 않고 용기와 선택으로 가득 차 있습니다. 그들은 "소비자 시장"이나 "낮은 수준의 처리 지점"이 되는 대신 지식을 현지화하고 내생적 역량을 향상시키는 목표를 달성하기 위해 글로벌 엘리트로부터 배웁니다.

구체적인 예는 첨단 농업 분야에서 T&T가 유럽 파트너와 협력하여 식물 품종을 생산할 때 목표는 제품 수입뿐만 아니라 생명 공학, 디지털 데이터 및 공급망 관리의 이전을 요청하여 베트남 사람들이 점차 전체 가치 사슬을 마스터할 수 있도록 하는 것입니다. 그것은 장기적으로 건설적인 접근 방식입니다.

T&T가 하고 있는 일은 자체 법인을 발전시키는 것뿐만 아니라 새로운 시대에 베트남 민간 기업의 역할을 재정의하는 데 기여하는 것입니다. 정체성을 통합하고 유지하는 현대적인 기업 모델 전 세계적으로 접근하고 국가에 대한 전적인 책임을 다합니다.

- 사업가인 도꽝히엔(Do Quang Hien)을 만난 적은 없지만, T&T가 하는 일을 통해 대담하게 생각하고, 과감하게 큰 일을 해내는 매우 강한 기업가 정신을 느낍니다. 그렇게 생각하시나요?

협회 Ngo Tri Long 교수: 저는 경쟁이 덜한 환경을 이용하기 위해 어려운 분야에 투자하는 것을 두려워하지 않고 분명한 개척 정신을 지닌 "선제적" 리더십 사고 방식을 높이 평가합니다. 이러한 사고방식은 T&T가 변동성이 큰 시기를 극복하는 데 도움이 되었습니다. 예를 들어, 농업 프로젝트와 식품 수출을 통해 아프리카 시장에 투자하는 것은 모든 베트남 기업이 감히 할 수 있는 일이 아닙니다. 하지만 T&T가 해냈고, 이는 국경을 넘어선 그들의 비전을 보여줍니다. 제가 존경하는 비전입니다.

Hien 씨의 기업가 정신은 "감히"라는 세 단어에 반영되어 있습니다. 즉, 감히 생각하고, 감히 행하고, 감히 책임을 지는 것입니다. 그 정신은 단순히 대담한 것이 아니라 지속 가능한 개발 사고방식을 통해 깨달은 것입니다. 히엔 씨는 "나는 다른 사람들이 불가능하다고 생각하고 끝까지 가야만 하는 일을 하는 것을 좋아한다. 잃은 돈은 다시 벌 수 있지만 시장에서의 평판은 가릴 수 없다"고 말했다. 이 말에는 당장의 이익을 추구하지 않고 항상 명성과 책임을 중시하는 경영 철학이 담겨 있습니다. 그것이 장기적이고 지속 가능한 발전을 위한 견고한 기반이기 때문입니다.

분명한 예는 은행이 여전히 많은 어려움에 직면해 있던 당시 SHB를 구조 조정하기로 한 결정입니다. 히엔 씨는 금융 기관을 구했을 뿐만 아니라 선도적인 합자 상업 은행을 세웠습니다. 이러한 성공은 재정적 능력뿐만 아니라 훌륭한 리더를 만드는 핵심 요소인 내부 관리 역량에 대한 자신감을 반영합니다.

내 생각에, 어떤 관점에서 볼 때 T&T 그룹은 단순한 기업이 아니라 거의 모든 지방과 도시에 존재하며 국제적으로 뻗어나가는 "베트남의 축소판"의 모습을 가지고 있습니다. 물류, 재생에너지, 산업 및 무역, 농업, 의료, 교육, 스포츠 등 T&T가 추진하고 있는 모든 분야는 국가의 발전 전략에 기여하고자 하는 장기적인 지향과 열망과 연관되어 있습니다.

그러기 위해서는 비즈니스 인재 외에 가장 필요한 것은 통합적 사고와 큰 그림을 보는 능력입니다. 이러한 자질은 훌륭한 리더에게서만 발견됩니다!

그리고 도꽝히엔(Do Quang Hien)의 기업가 정신에 대해 이야기한다면, 특히 스포츠 분야의 커뮤니티 활동을 통해 분명하게 드러나는 사회적 책임감을 무시할 수 없을 것입니다. 축구, 육상, 청소년 탁구 토너먼트... 모두 사업가의 흔적을 담고 있지만 항상 "사회를 위한 사업"이라는 철학의 불가분의 일부로서 지역 사회 이익을 지향합니다.

- 티앤티를 작은 시작에서 지금처럼 '베트남의 축소판' 모습으로 산업 종합 기업으로 이끄는 것은 어떤 사람이어야 할까?

협회 Ngo Tri Long 교수: 저는 회의에서 Do Quang Hien 씨를 여러 번 만났습니다. 그의 눈, 몸짓, 태도에서 그는 항상 특별한 아우라를 발산합니다. 확고하고 확고하지만 동시에 기민하고 유연합니다. 가장 예측할 수 없는 순간에도 돌파할 준비가 되어 있는 호랑이의 이미지에 충실합니다.

소규모 기업을 다양한 산업을 아우르는 대규모 기업으로 전환하려면 리더에게는 비전뿐만 아니라 주주, 파트너, 전체 직원에게 영감을 주고 신뢰를 구축하는 능력도 필요합니다.

나는 히엔 선생이 한때 나눴던 말을 늘 기억한다. “사람을 주체로 끊임없이 혁신하고, 창조하고, 배움을 향상하라. 호 아저씨가 한때 조언했던 평생학습 정신에 따라 배우고, 더 배우고, 영원히 배우라.” 이 말은 단순해 보이지만 혁신과 지속적인 학습의 정신을 반영합니다.

많은 사람들이 보기에 히엔씨는 결단력 있는 인물이다. 하지만 나는 이 결단력이 본능에서 나오는 것이 아니라, 경험과 깊이 듣는 능력에 의해 단련된 것이라고 확신합니다.

- T&T - SHB 2025 문화 축제에서 Do Quang Hien 씨는 큰 정신과 책임감을 가지고 다음과 같이 연설했습니다. "T&T, SHB 및 시스템 내 기업은 'Hung 왕이 나라를 건설했고 우리와 우리 손자들은 나라를 보호하기 위해 함께 노력해야 합니다'라는 Ho 삼촌의 가르침을 이행할 것을 서약합니다. 우리는 함께 손을 잡고 한 마음, 한 생각, 밝은 마음으로 손을 뻗어 당과 국가 지도자들이 설정한 전략적 목표를 실현하는 데 기여합니다. 2030년 베트남은 현대 산업과 높은 평균 소득을 갖춘 개발도상국이 될 것이며, 2045년에는 고소득 사회주의 발전 국가가 될 것입니다." 이에 대해 어떻게 생각하시나요?

협회 Ngo Tri Long 교수: Do Quang Hien 씨의 연설은 리더십 정신과 창의적인 에너지로 가득 차 있으며, 베트남 정보를 모든 개발 여정의 중심에 두는 전략적 비전을 가진 사업가의 기량을 분명히 보여줍니다. 단지 '살기 위한 사업'이 아니라 '국가를 세우는 사업' 입니다!

히엔씨가 대표하는 국민적 기업가 정신은 슬로건이나 아름다운 말이 아닙니다. 이는 비즈니스 통찰력, 비즈니스 윤리, 개척 정신, 국가의 운명에 동행하려는 열망의 결정체입니다. 그는 선구자의 위상을 지닌 훌륭한 사고방식으로 국가 부양이라는 목표와 사업 발전의 사명을 병행하는 몇 안 되는 사업가 중 한 명입니다.

나는 몇몇 다른 사업에서도 이러한 정신을 보았습니다. 하지만 각 기업마다 이를 표현하는 방식이 다릅니다. 히엔씨의 표현 방식은 실제적인 투자와 체계적인 계획, 모든 단계의 인내를 통해 매우 집요하고 결단력이 있습니다.

명확한 전략적 기반, 자격을 갖춘 팀, 투명성에 대한 헌신을 통해 그러한 정신이 계속 육성된다면 Hien 씨와 그가 이끄는 비즈니스 생태계는 향후 베트남 경제의 모습을 형성하는 중요한 원동력 중 하나가 될 수 있습니다.

***

대화가 끝나자 Ngo Tri Long 부교수는 나에게 다음과 같이 천천히 말했습니다. "T&T는 대규모 민간 기업일 뿐만 아니라 향후 20년 동안 성장하려는 베트남의 열망을 보여주는 분명한 상징이기도 합니다."

이는 단순한 의견이 아니라 자산 규모나 수익 성장률뿐만 아니라 혁신적인 사고, 현대적인 관리 능력 및 지속 가능한 개발에 대한 헌신에 있어서 선도적인 베트남 비즈니스 모델에 대한 기대입니다.

그와 나는 모두 다음과 같은 동일한 믿음을 공유합니다. 글로벌 시장에 진출하기 위한 기본 요소인 기술과 사람에 계속 진지하게 투자한다면 T&T 그룹은 완전히 더 멀리 도달하여 세계 경제 지도에서 베트남 브랜드의 가치와 위치를 확인하는 데 기여할 수 있습니다.

그리고 더 나아가, T&T가 다른 선구적인 기업들과 함께 30년 전과 같은 '일심' 정신을 유지하고 점차적으로 손을 뻗어 국가 경제에서 민간 경제의 역할을 확인하고 '성장 엔진'일 뿐만 아니라 향후 수십 년 동안 국가의 미래를 창조하는 여정의 전략적 파트너로서 기여하기를 바랍니다.

"다분야, 하나의 신념", "끊임없는 기여 의지", "지속적인 가치 창출"은 T&T그룹이 스스로를 요약하는 것입니다. 부교수, 박사. Ngo Tri Long은 상징적으로 다시 강조했습니다.

"사실 T&T그룹의 포부는 바로 베트남의 포부입니다! 지능과 기술, 책임감으로 5대륙의 강대국들과 경쟁하고 싶은 베트남. 하지만 더 소중한 것은 말만 하는 것이 아니라 실제로 행동으로 옮기는 것입니다!"./.

출처 : https://reatimes.vn/tt-group-va-tinh- than-nhat-tam-kien-quoc-20220420100307477.htm?gi dzl = t5njco-qhtdkitgp8g-ivjbaqzir-fnnc3fj6k-dv06uowowd_vvhdr3gr_vyjbhtkopv2qfzbr-hvm

출처: https://www.ttgroup.com.vn/tt-group-va-tinh-than-nhat-tam-kien-quoc