T&T 그룹과 국가 건설을 위한 "통일된 마음"의 정신

어떤 사건이나 사업이 당신을 그렇게 놀라게 했나요?

2025년 T&T- SHB 문화 축제는 "새로운 시대로 꾸준히 진입하자" 라는 고무적인 메시지를 담고 있으며, 2025년 3월 15일 하노이 미딘 국립경기장에서 개최됩니다. 이 행사는 규모가 컸을 뿐만 아니라, 베트남의 새로운 발전 시대에 대한 열망을 밝히는 불꽃처럼 강렬한 민족정신을 확산시켰기 때문에 주목을 받았습니다.

T&T 그룹 과 SHB 시스템의 직원 8만 명을 대표하는 15,000명 이상이 올림픽 개막식 스타일로 디자인된 공간에 모였습니다. 행사의 하이라이트는 훙 사원(푸토)에서 성화가 환영을 받으며 경기장 전체를 밝히는 순간이었습니다. 그 불은 여러 세대에 걸쳐 애국심, 결의, 국가적 자부심의 정신을 계승하여 오늘날 국가의 발전 여정을 위한 길을 밝혀주는 살아있는 상징과 같습니다. 15,000명의 사람들이 국가를 함께 불렀을 때, 강력하고 감동적인 단결이 확산되었습니다.

그 순간을 돌이켜보면, 응오 트리 롱 준교수님은 분명히 존경심을 표현하셨습니다. 그는 감정 어린 목소리로 이렇게 말했습니다. "훙 사원의 횃불 제향식은 신성한 의식일 뿐만 아니라 문화적 깊이도 담고 있습니다. 조상에 대한 감사를 표하는 동시에 강력한 메시지를 전달합니다.   오늘날 T&T의 모든 단계는 국가적 기원의 가치에서 비롯되었으며 국가적 자부심과 연관되어 있습니다. 지속 가능한 경쟁 우위를 창출하기 위해 전통을 보존합니다.

하지만 이 행사의 중요성은 거기서 끝나지 않습니다. 응오 트리 롱 준교수와 함께, T&T-SHB 문화 축제 2025의 위상이 더욱 높아졌습니다. 그는 이렇게 말했습니다.

"이 행사는 T&T 사람들뿐만 아니라 모든 민간 기업 사회에 큰 호소가 되었습니다. 용감하고 인도적이며 지속 가능하고 베트남의 흔적을 지닌 새로운 개발의 불꽃을 밝히자.

베트남이 2030년까지 민간 경제 부문이 GDP의 약 70%를 차지하도록 하는 목표를 세운 상황에서, 저는 T&T와 같은 모델이 선도적인 역할을 할 것이라고 믿습니다.

T&T는 문화 축제를 조직할 뿐만 아니라, 베트남 민간 경제의 정점에 도달하기 위한 여정을 위한 "새로운 입문식"을 만들고 있습니다 .

그가 "원산지 의식"에 대해 이야기할 때 감정 어린 눈빛을 따라가면서, 나는 그 웅장한 문화 축제 뒤에는 T&T가 열망뿐만 아니라 지성과 인내심으로 꾸준히 쌓아온 긴 여정이 있다는 것을 이해하게 되었습니다.

또한 그런 감정적인 맥락에서 저는 Ngo Tri Long 준교수님과 이야기를 나누며 이 사업을 독특하게 만드는 요소가 무엇인지 알아보았습니다. 경제학자로서 항상 민간 부문에 특별한 관심을 기울여 왔고 베트남 기업의 심층적 모델을 연구하는 것을 좋아하는 그는 T&T-SHB 2025 문화 축제에서 퍼져 나가는 강한 분위기를 목격한 이후로 자신의 호기심을 숨길 수 없었습니다. 무엇이 기업으로 하여금 그 시대의 정신을 불러일으킬 수 있게 했을까?

조교수 박사 응오 트리 롱은 주저 없이 이렇게 말했습니다. "T&T는 단순한 경제 집단이 아닙니다. 그들은 베트남 경제가 거의 40년간 혁신을 거듭해 온 여정을 생생하게 반영하는 존재입니다. 그 여정은 도전으로 가득했지만 동시에 자신감으로 가득 차 있었습니다."

그래서 긴 대화 속에서 T&T의 각 조각은 그들의 모든 움직임을 오랫동안 연구한 사람의 이야기를 통해 분명하게 드러났습니다.

- 1993년 하노이의 작은 골목길에서 상인들의 함성과 오래된 드림 오토바이의 먼지 속에서 T&T 그룹은 마츠시타, 파나소닉, 내셔널, 미츠비시 중공업의 전자 제품만을 수입하여 유통하던 상점에서 혁신의 초기 단계에 대한 단순한 꿈으로 탄생했습니다. 그 작은 씨앗이 어떻게 거대한 다산업 기업으로 성장했는지 상상하기 어렵습니다.

오늘날 T&T의 풍력 터빈이 닌투언성의 바다에서 쉴 새 없이 돌아가고, 아마존과 협력한 컨테이너 트럭이 베트남의 국제 항구를 통과하고, 하노이 FC가 여섯 번째 V리그 컵을 들어올리는 모습을 보면 T&T가 국가의 발전 여정에 큰 발자취를 남겼다는 것을 알 수 있습니다. 도이머이의 초창기부터 지금까지를 돌이켜볼 때, T&T와 같은 민간기업의 성장과 위상에 대해 어떻게 생각하시나요?

조교수 박사 응오 트리 롱: 90년대 초, 베트남이 개방을 시작하고 혁신 정책을 강력히 시행했을 때, T&T는 상업 부문에서 사업을 시작하여 무역 자유화의 흐름과 민간 기업에 대한 인센티브를 활용했지만 아직은 매우 기초적인 단계였습니다. 이는 역동적인 민간 경제 세력을 모색하는 국가의 맥락에서 적절한 조치입니다. 여기에서 T&T는 점차 미래의 개발 단계를 위한 지속 가능한 기반을 형성했습니다.

베트남이 WTO에 가입한 시기(2007년)는 중요한 전환점이었습니다. T&T는 금융, 산업, 인프라 투자에 크게 집중했습니다. 이는 무작위적인 변화가 아니라, 특히 국유기업의 민영화와 필수 분야에서 민간부문의 역할 확대를 포함한 제도적 개혁의 물결을 예상하기 위한 전략입니다.

2020년 베트남이 녹색 경제 모델과 지속 가능한 성장으로의 전환을 우선시한 이후, T&T는 재생 에너지, 녹색 물류, 첨단 농업, 의료와 같은 회복력이 높은 분야로 빠르게 확장되었습니다.

제가 아는 한, 국내에서 T&T 그룹은 닌투언성, 빈투언성, 속짱성, 잘라이성, 꽝찌성 등지에 10개의 풍력 및 태양광 발전 프로젝트를 가동했으며, 총 설치 용량과 국가 전력망과의 연결은 거의 1,000MW에 이릅니다. 그룹은 2035년까지 재생에너지와 저탄소 배출 발전소의 총 발전 용량을 약 12~15GW로 늘리는 것을 목표로 하고 있으며, 이는 베트남 전력 시스템 총 설비 용량의 약 10%를 차지합니다.

위의 그림은 심각성과 장기적인 개발 지향성을 보여준다고 생각합니다. 이는 또한 기업 전략을 국가 개발 우선순위에 맞춰 조정할 수 있는 능력을 보여줍니다.

30년이 넘는 설립과 발전을 거쳐 T&T의 총 자산은 45,000억 VND에 달했으며, 정관 자본금은 22,000억 VND이고, 500개의 계열 회원사와 합작사가 있습니다. 저는 이것이 그들의 지속 가능한 발전을 명확하게 보여주는 사례라고 생각합니다.

또 다른 귀중한 점은 국제 시장을 통합하고 확장하려는 사고방식입니다. T&T는 국내 시장에만 국한하지 않고 러시아, 독일, 미국, 호주 등에 대표 사무소를 적극적으로 개설하여, 특히 EVFTA, RCEP 등의 무역 협정과의 통합을 촉진하는 베트남의 맥락에서 양방향 투자 및 무역 교역의 다리를 구축하고 있습니다.

그룹은 수년에 걸쳐 빈롱, 안장, 칸토에서 양식업을 개발하고 베트남 상품을 미국, 유럽, 중앙아메리카, 브라질, 중동, 중국 등 수요가 높은 대규모 시장의 현대적 유통 시스템에 도입했으며, 연평균 수출액은 5,000만 달러가 넘습니다. 격려적인 결과입니다!

- 일부 사람들은 T&T의 성공은 "기회를 잡는 방법을 아는 것"에서 비롯되었다고 말합니다. 당신의 의견으로는, 그것이 지난 30년 동안 그들이 지속 가능한 성장을 이룬 이유를 설명하기에 충분하다고 생각하시나요?

조교수 박사 응오 트리 롱: "민감성"에 대해 말씀드리자면, 그것은 단순히 빠르게 반응하는 것이 아니라 정책 신호를 읽고 이를 특정 전략으로 전환하는 능력이라는 점을 강조하고 싶습니다. T&T는 정책만을 따르는 회사가 아닙니다. 저는 이것이 "정책에 대한 전략적 대응"의 모델을 대표한다고 생각합니다. 즉, 국가 개발 공간을 확대하는 데 있어 예측하는 것뿐만 아니라, 이를 동반하고 심지어 기여하는 것을 의미합니다. 그들의 기업가 정신은 단순히 유리한 환경에서 이익을 얻는 것이 아니라, "역량을 활용해 돌파구를 만드는 것"으로 요약될 수 있습니다.

하지만 핵심은 단순한 전략적 통찰력 이상입니다. 제가 T&T에서 본 것은 정책 주기와 거시경제 동향에 대한 깊은 이해를 바탕으로 한 장기적인 비전이었습니다. 그들은 단순히 시기에 따라 투자하는 것이 아니라 금융, 산업 및 무역, 물류, 에너지 및 농업에 이르기까지 점진적으로 응집력 있는 생태계를 만들어가며, 강력한 내부적 강점과 고위험 저항력을 만들어냅니다.

저는 특히 국내 시장을 넘어선 투자 규모와 개방성에 깊은 인상을 받았습니다. 다양한 산업 분야에서 운영되는 60개 이상의 회원사는 일시적인 정책 "열풍"을 따르는 것이 아니라 지속 가능한 개발 전략의 명확한 증거입니다. 세심함이 기본이지만, T&T가 멀리까지 도달하고 확고히 설 수 있도록 돕는 것은 장기적인 비전입니다.

- 그럼 T&T그룹의 "DNA"에는 어떤 특별한 점이 있다고 생각하시나요?

조교수 박사 응오 트리 롱: 제 생각에 T&T 그룹의 "DNA"는 세 가지 핵심 "유전자 코드"로 구성되어 있습니다. 이러한 요소들이 그들이 굳건히 버틸 수 있었을 뿐만 아니라 경제의 큰 변동 속에서도 번창할 수 있었던 것입니다.

첫 번째 는 전략적 이니셔티브입니다. T&T는 기회가 올 때까지 기다리지 않고, 기회를 만듭니다. 코로나19 팬데믹 이후 재생 에너지에 대한 초기 투자나 의료 분야에서의 국제 협력 협정 이행은 이러한 개척 정신의 분명한 증거입니다.

두 번째는 국가에 동참하는 정신입니다. 그들은 주요 정책에서 벗어나지 않고, 거시적 지향을 내부적 개발 동기로 전환하는 방법을 알고 있습니다. 인프라 프로젝트, 물류, 국가 스포츠 사회화 프로그램 등이 그러한 헌신의 전형적인 예입니다.

세 번째 는 국제 수준에 도달하고자 하는 열망입니다. T&T는 특히 아프리카와 동남아시아의 농업과 물류 분야에서 잘 계획된 외국인 투자 전략을 갖춘 소수의 베트남 민간기업 중 하나입니다. 그들은 베트남 브랜드를 세계에 알릴 뿐만 아니라, 지속 가능한 개발 모델을 신흥 시장에도 선보입니다. 해외에 설립된 자회사 역시 T&T그룹이 투자하는 분야에서 세계적 대기업과 장기적 파트너십을 모색하고 구축하는 '사명'을 갖고 있습니다. 그룹의 해외에 대한 총 초기 투자액은 현재 약 1억 달러이며, 국제적인 다산업 경제 그룹이 된다는 비전을 목표로 하고 있습니다.

저는 T&T가 "국가적" 성격을 지닌 전형적인 민간기업이라고 생각합니다. 즉, 시사에 민감하면서도 장기적 비전을 확고히 가지고 있다는 뜻입니다. 저는 그들에게서 뛰어난 전략적 관리 능력, 강력한 통합 정신, 그리고 큰 변화의 시기에 국가의 지속 가능한 발전을 위해 실질적으로 기여하려는 열망을 보았습니다.

- 방금 말씀하신 내용, 특히 전략적 관리 역량은 T&T가 다소 분산되어 있는 것처럼 들리는 7개 운영 분야에 과감하게 투자하는 데 도움이 되는 핵심이 아닐까요?

조교수 박사 응오 트리 롱: T&T는 모든 '인기' 산업에 뛰어들지 않지만, 부가가치가 높고 장기적으로 발전 가능성이 있는 분야를 선택하고, 특히 자사의 핵심 역량과 자사가 구축하고 있는 생태계에 적합해야 합니다. 예를 들어, 재생 에너지, 첨단 농업, 물류는 모두 세계의 지속 가능한 개발 추세와 관련된 산업입니다.

맞는 말씀이에요. T&T의 경영 능력은 논의할 가치가 있다. T&T는 곧 기술을 단순한 운영 도구가 아니라 새로운 가치를 창출하는 플랫폼으로 인식하게 되었습니다. 그룹은 2022년부터 HUMAX 인사 관리 소프트웨어를 도입하여 기존 프로세스에 비해 인사 문제 처리 시간을 65% 이상 절약했습니다. 이러한 접근 방식은 효율성을 향상시킬 뿐만 아니라, 오늘날 지속 가능한 개발에 중요한 요소인 디지털화 추세를 예측하는 T&T의 통찰력을 보여줍니다.

운영 프로세스가 디지털화되면 산업 간 데이터 연결이 매우 현대적이고 체계적인 방식으로 이루어집니다. 예를 들어 농업 부문에서는 블록체인을 적용해 제품 원산지를 추적하고, 폐쇄형 생산-가공-유통 체인을 구축했습니다. 이를 통해 투명성이 높아질 뿐만 아니라, 특히 녹색 소비와 깨끗한 소비가 증가하고 있는 상황에서 소비자의 신뢰도 크게 높아집니다.

- 핵심은 T&T의 '다산업-통합 생태계' 모델에 있는 것 같은데요?

조교수 박사 응오 트리 롱: 다른 많은 기업들이 연결 없이 별도의 산업으로 사업을 확장하는 것과 달리, T&T는 산업 간에 상호 연계성을 갖춘 폐쇄형 가치 사슬을 구축하여 장기적 가치를 추구하고, 지역 사회에 봉사하며, 국가 개발 목표 실현에 기여하고 있습니다.

예를 들어, 부동산, 에너지, 운송 인프라를 결합하여 깨끗한 에너지를 생산할 뿐만 아니라 사용하는 동시에 내부 물류 시스템을 통해 효율성을 최적화하는 녹색 산업 단지를 조성합니다.

그들은 수평적으로 확장하고 깊이에 집중하여 경쟁 우위를 확보하는 새로운 유형의 다중산업 모델을 만들어냈습니다. 이런 사고방식과 행동이 바로 그들이 모든 산업에서 자신의 입지를 굳건히 하는 데 도움이 되는 핵심적인 "차별화 가치"입니다. 차이점은 단순히 제품이나 서비스에 있는 것이 아니라 경제, 사회, 국가 브랜드를 통합한 지속 가능한 개발 철학에 있습니다. 그렇기 때문에 T&T는 다양한 분야에 참여하고 있음에도 불구하고 '스프레드 트랩'에 빠지지 않습니다.

- T&T 그룹의 32년간의 개발 여정에서 SHB 브랜드는 가장 두드러진 마크 중 하나입니다. 2007년 초기 자본금이 5,000억 VND인 국내 은행에서 시작하여 현재는 베트남 최대 5대 사립은행 중 하나로 성장하였고, 캄보디아와 라오스 시장에 일찍부터 진출했습니다. 귀하께서는 T&T가 SHB를 통해 강력한 생태계 힘과 변혁을 창출하는 데 도움이 되는 것이 무엇이라고 생각하십니까? 위에서 언급한 "유전적 코드"와 관련이 있을 수도 있나요?

조교수 박사 응오 트리 롱: 저는 SHB의 성공은 세 가지 중요한 기반, 즉 장기적인 전략적 비전, 적응력, 지속적인 혁신, 그리고 대담한 지역 확장 사고방식의 공명이라고 믿습니다.

가장 중요한 것은 장기적인 전략적 비전입니다. SHB는 중소기업을 대상으로 하는 지역 은행에서 국제 개발에 중점을 둔 금융 기관으로 전환하면서 중요한 전환점을 이루었습니다.

그 비전을 입증하는 결정 중 하나가 2012년 하부뱅크와의 합병인데, 당시는 세계 금융 위기로 인해 많은 은행이 규모를 축소해야 했던 시기였습니다. SHB는 이러한 추세에 반하여 합병을 선택했습니다. 이는 규모와 고객 기반을 빠르게 확대하기 위한 대담한 결정이었습니다. 물론, 시스템 통합이라는 과제도 있지만, 그들은 그 과제를 매우 효과적으로 처리한 것으로 보입니다.

두 번째 는 변덕스러운 금융 시장 상황에서도 끊임없이 적응하고 혁신할 수 있는 능력입니다. SHB는 디지털 전환에 많은 투자를 하고, 디지털 뱅킹 서비스를 개발하며, 특히 소액금융 상품에 집중하여 원격 지역 고객에게 서비스를 제공하고 있는데, 이는 모든 사립은행이 잘하는 것은 아닙니다. 코로나19 팬데믹 기간 동안 그들은 온라인 신용 지원 패키지를 시행하고, 중소기업에 대한 이자율을 면제하거나 감면함으로써 사업 목표와 함께 사회적 책임을 입증했습니다.

마지막으로, 지역적 확장을 통해 개척 시장에서 기회를 잡습니다. SHB가 라오스와 캄보디아에 지점을 개설한 것은 단순한 '바다로 나가는' 행위가 아니라, 금융 및 은행업에 대한 수요는 늘어나고 있지만 서비스 범위가 제한적인 개발도상국에 접근하기 위한 전략적 조치입니다. SHB가 베트남의 중소기업 고객에게 서비스를 제공한 경험이 이러한 시장에서 효과를 발휘할 수 있습니다. 예를 들어, SHB 라오스에서는 기본적인 금융 서비스를 제공할 뿐만 아니라 국경 간 무역 분야에서 중소기업을 대상으로 신용 패키지를 배포합니다. 이는 자본 흐름을 베트남으로 되돌리고 양자 무역을 지원하는 현명한 방법입니다.

저는 SHB의 성공이 단순히 자본 성장률이나 확장된 지점 수로 측정되는 것이 아니라, 기업이 사업 개발과 사회적 가치 창출 간의 균형을 어떻게 유지하는지에 달려 있다고 생각합니다.

그들은 적절한 시기에 움직이고, 적절한 전략을 선택하고, 창의적인 정신으로 행동합니다. 이것이 베트남과 그 지역과 같은 어려운 시장에서 사립은행이 성공할 수 있는 공식입니다.

- T&T가 이 기간 동안 에너지, 교통 인프라, 물류 등 장기적인 비전과 막대한 자원이 필요한 "어려운" 분야로 지속적으로 확장하는 데 동기를 부여하는 요소는 무엇이라고 생각하십니까?

조교수 박사 응오 트리 롱: 경제에서 '순환계' 역할을 하는 분야들이죠. 이러한 분야에 투자하는 것은 T&T의 성장에 도움이 될 뿐만 아니라, 다른 경제 분야의 개발 기반을 구축하는 데에도 기여하며, 국가 경쟁력을 향상시킵니다.

예를 들어, T&T가 북부 및 중부 지역의 항구 및 물류 센터 프로젝트에 참여하면 상품 공급망을 확장할 뿐만 아니라 국내 무역과 수출을 촉진하여 경제에 긍정적인 영향을 미칩니다.

또한, 국가가 민간 경제 부문을 중요한 동력으로 육성하는 맥락에서, T&T는 이전에 국가가 독점하고 있던 분야에 대한 투자를 선도해 왔습니다. 예를 들어, 총 발전 용량이 144MW인 광찌성의 풍력 발전 프로젝트는 깨끗한 전기를 공급할 뿐만 아니라 일자리를 창출하고, 지역 인프라를 개발하고, 국가 예산에 대한 압박을 줄이는 데 도움이 되며, COP26에서 베트남의 배출 감소 약속을 실현하는 데 도움이 됩니다. 이는 특히 광트리와 같이 많은 어려움에 직면한 지방에서는 매우 귀중한 기여입니다.

저는 경제의 "중추" 부문을 선택한 것이 T&T의 봉사 정신과 사회적 책임에 대한 증거라고 생각합니다. 이는 베트남이 성장 모델을 전환하고 국가 경쟁력을 강화하기 위해 노력하는 이 시기에 특히 국가 개발 과정에서 민간 경제 부문이 수행하는 긍정적 역할을 보여주는 모델입니다.

- T&T그룹의 포부를 살펴보면 놀랍고도 인상적입니다. 그들은 빈푹성의 베트남 슈퍼포트 스마트 물류 프로젝트에 AI를 적용하고, 2050년 탄소 중립을 목표로 재생 에너지 개발을 촉진하며, 광찌성의 항공 산업 단지-공항 도시 프로젝트를 통해 베트남을 글로벌 공급망에 편입하는 데 기여하기로 결심했습니다. SHB은행은 지속 가능한 발전을 위해 디지털화, 녹색 신용 제공, ESG 구현을 향해 강력하게 발전하고 있습니다.

왜 그들은 새로운 시대를 맞아 나라를 이끌기 위해 이런 것들에 집중한다고 생각하시나요?

조교수 박사 응오 트리 롱: 저도 당신의 의견에 전적으로 동의합니다. 저도 같은 생각을 가지고 있거든요.

세계 경제가 많은 불확실성에 직면하고 성장 모델을 전환해야 할 필요성이 점점 더 시급해지는 상황에서, 베트남 민간 기업이 이처럼 큰 목표를 설정하고 먼저 나서서 열심히, 하지만 깊이 있게 접근한다는 사실은 전략적 비전을 보여줄 뿐만 아니라 " 국가에 대한 헌신"이라는 정신을 명확하게 표현한 것이기도 합니다 . 그들은 그것을 증명하고 있습니다.   민간기업은 구조적 변혁에서 획기적인 변화를 창출하고 경제 성장을 촉진하는 데 가장 중요한 힘입니다.

T&T는 단순히 단기적인 기회를 추구하는 것이 아니라, 베트남 경제에 장기적인 구조적 변화를 가져올 분야에 진출하기로 결정했습니다. 왜냐하면, 만약 베트남 기업들이 일찍 참여하지 않는다면, 그 기업들은 가치 사슬에서 영원히 "후발주자"로 남게 될 것이기 때문입니다. 그리고 T&T는 베트남의 "기회의 창"을 분명히 알고 있습니다.

빈푹성의 '내륙 초대항구'인 초대항구는 단순한 물류 센터가 아니라 혁신적인 발전의 장입니다. 특히 인공지능을 비롯한 기술이 통합되어 시간을 단축하고, 비용과 배출량을 줄일 수 있습니다. 베트남의 물류 비용이 GDP의 약 20%를 차지한다는 점을 고려하면 매우 인상적인 조치입니다. 이는 세계 평균보다 훨씬 높습니다. 우리가 이 문제를 해결할 수 있다면 무역과 고품질의 FDI 자본 흐름에 대한 문을 열 수 있을 것입니다.

광찌성의 항공산업단지-공항도시지역은 선구적인 프로젝트입니다. 성공한다면 중부 지역이 "미개발 지경제" 상태를 벗어나는 데 도움이 될 수 있으며, 베트남을 높은 이익 마진과 큰 부가가치를 지닌 분야인 글로벌 항공 부품 제조 가치 사슬에 연결할 수 있습니다.

동시에 SHB은행의 녹색 전환과 디지털화는 지속 가능한 은행업 트렌드의 전형입니다. 녹색 신용을 제공하고 ESG 기준을 이행한다는 것은 단순히 자본을 제공하는 것이 아니라 고객이 환경 및 사회 친화적인 방식으로 사업 모델을 재구조화하도록 안내한다는 것을 보여줍니다.

실제로 우리는 물류, 에너지, 항공 산업과 같은 기본 산업을 육성하기 위한 전략적 "동력"이 필요한 단계에 있습니다. 대기업이 시장을 창출하는 데 있어 선구자적 역할을 주장하는 것은 드문 순간입니다.

이는 또한 그들이 민간기업의 역량으로 국가적 열망을 실현하는 방식이기도 합니다. 2050년 탄소중립 달성, 국제 물류 개발, 항공 산업 업그레이드와 같은 공약은 국가적 목표입니다.   민간 기업이 어려운 길을 선택할 때, 그들은 정부와 긴밀히 협력하여 국가의 미래를 형성하고 창조하는 것입니다.

T&T그룹은 자본력이 강할 뿐만 아니라, 미래를 내다보고 위험을 감수하며 단기적 이익보다 더 큰 목표를 위해 행동하는 능력을 갖추고 있기 때문에 점차 국가를 건설하는 사기업으로서의 진정한 모습을 보여주고 있습니다. 이는 지속 가능하고 독립적으로 발전하고자 하는 경제에 필수적인 "자질"입니다.

- T&T 그룹은 "베트남적인 열망"을 가지고 재생 에너지에 대한 강한 의지를 가지고 있으며, 녹색 전력 프로젝트 실행부터 새로운 에너지 유형 연구에 이르기까지 탄소 중립 2050 목표를 향해 나아가고 있습니다. 더 구체적으로, 그들이 이 길을 따르려고 노력하는 동기는 무엇이라고 생각하시나요?

조교수 박사 Ngo Tri Long: 사실,   베트남의 에너지 부문은 현재 갈림길에 서 있습니다. 한편으로는 빠르게 성장하는 경제에 맞춰 에너지 안보를 확보해야 하고, 다른 한편으로는 2050년까지 탄소 순 제로 달성이라는 공약에 따라 배출량을 줄여야 합니다.

이는 개발과 지속 가능성 간의 균형을 요구하는 복잡한 문제입니다. 현재 송전 인프라는 전력원, 특히 중부 및 중부 고원 지역의 태양광 및 풍력 발전의 성장 속도를 따라가지 못하고 있습니다. 전력 공급원과 전력망 계획 간의 동기화 부족으로 인해 "깨끗한 전기 혼잡"이 발생하여 투자 효율성과 시장 신뢰에 영향을 미칩니다.

게다가 베트남은 여전히 ​​화석 연료에 크게 의존하고 있으며, 전력 생산량의 50% 이상이 여전히 석탄 화력 발전에서 나옵니다. 이는 국제 금융 시장 수요(녹색 포트폴리오 등)와 EU CBAM과 같은 무역 협정으로부터 이중의 압박을 발생시킵니다.

국가 자원이 제한적인 상황에서 민간 부문의 적극적인 참여는 녹색 에너지 목표를 실현하는 데 중요한 요소입니다. T&T가 이 분야에 막대한 투자를 한 것은 에너지 전환기에 시장을 선도하고자 하는 회사의 열망을 분명하게 보여주는 것입니다. T&T는 법적 틀과 시장이 아직 초기 단계에 있을 때부터 재생 에너지를 전략적 선봉으로 선택하여 한 걸음 더 나아갔습니다.

반면, T&T그룹은   세계 에너지 전환 추세에서 엄청난 경제적 잠재력을 기대하고 있습니다. 세계은행의 추산에 따르면, 베트남에서만 해상풍력 개발이 수천억 달러의 투자 자본을 유치하고 앞으로 수십만 개의 일자리를 창출할 수 있습니다. T&T는 전력 생산으로 인한 수익 측면뿐만 아니라 기술 이전, 공급망 구축, 지역 시장으로의 확장에 있어서 중개자 역할을 할 수 있는 기회도 있다고 보고 있습니다.

T&T와 같은 민간기업은 베트남에서 "저탄소 경제"를 형성하는 데 기여하고 있습니다. 베트남에서 에너지는 생산 투입 요소일 뿐만 아니라 혁신과 지속 가능성과 연결된 새로운 성장 동력이기도 합니다. 원격 지역의 태양광 발전 프로젝트에 투자하는 것은 국가 송전망의 부담을 줄이는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 이전에 전기가 전혀 없었던 지역에도 전기를 공급하는 데 기여합니다. 동시에 그들은 지역 주민들이 운영에 참여하고 프로젝트로부터 직접적인 혜택을 누릴 수 있는 "지역사회 에너지" 모델도 추구합니다. 이것이 그들이 단순히 금전적 가치뿐 아니라 사회적 가치를 창출하는 방식입니다.

T&T는 분명 자신을 베트남의 에너지 전환의 선구적 투자자이자 "설계자"로 자리매김하고 있습니다. 그들은 책임감과 기회를 동시에 봅니다. 국가의 녹색 개발 미래에 대한 책임감과 이 지역의 선도적인 에너지 기업으로 성장할 수 있는 기회가 있다고 봅니다. 그리고 모든 위대한 혁명과 마찬가지로 개척자의 역할은 도전적이면서도 영광을 향한 잠재력으로 가득 차 있습니다.

T&T그룹은 개발 여정에서 그룹이 추구하는 대부분 분야에서 세계의 선도적이고 명망 있는 기업과 무역 및 투자 측면에서 전략적 협력 관계를 유지하고 발전시켜, 다차원적이고 지속 가능한 개발 생태계를 구축하고 국제 표준에 접근하는 것을 옹호합니다.

에너지 부문에서 T&T는 Erex(일본), TotalEnergies(프랑스), Hanwha, Kospo, Kogas(한국), UPC Renewables(미국) 등 많은 대기업과 손을 잡았습니다. 풍력, 태양광, LNG 발전에 투자할 뿐만 아니라, 그룹은 해상 풍력 발전 모델과 녹색 수소 등 선도적 트렌드도 추진하고 있습니다.

T&T는 또한 물류(YCH - 싱가포르), 항구(Boskalis - 네덜란드), 전자상거래(Amazon - 미국), 첨단 농업(P.Marom - 이스라엘, Enza Zaden - 네덜란드의 파트너와 협력), 곡물 및 기타 제품 협회(탄자니아), 면화 및 캐슈 협회(코트디부아르)와 함께 아프리카에서 생 캐슈넛 공급망을 구축하는 등 분야에서 협력을 확대하고 있습니다.

저는 T&T의 국제 협력 이야기를 더 깊이 파고들면서, 최근 행사의 sidelines에서 조교수 박사님과 나눈 짧은 대화를 기억해냈습니다. 응우옌 투옹 랑 - 국립경제대학교(NEU) 국제무역경제연구소의 수석 강사.

- 베트남 민간기업과 세계의 선도적이고 명망 있는 기업들의 전략적 협력을 기반으로 한 개발 경로에 대해 어떻게 생각하십니까?

조교수 박사 응우옌 투옹 랑: 저는 '거인'의 어깨 위에 서는 것이 베트남 기업의 현명하고 용감한 전략이라고 생각합니다. 그들은 날카로운 사고로 기술, 경험, 국제적 파트너의 글로벌 네트워크를 활용하여 더 빠르게 나아가는 방법을 알고 있습니다. 너무 많은 것을 할 필요는 없지만, 비법을 터득하고 신뢰할 수 있는 지원을 활용하는 방법을 아는 것은 기업이 기대 이상의 이익을 얻는 데 도움이 될 수 있습니다.

경쟁력과 연결성은 강력한 촉수를 펼치는 문어의 이미지에 비유할 수 있습니다. 연결된 각 촉수는 이익의 원천을 제공하며, 여러 촉수가 함께 작용하면 매우 효과적인 상승효과 가치 체계를 만들어냅니다.

속담에 "나무 한 그루만으로는 숲을 이룰 수 없고, 나무 세 그루가 모이면 높은 산을 이룰 수 있다"라는 말이 있듯이, 저는 기업들이 국제 협력의 기회를 통합하여 "이익의 산"을 쌓고 있다고 믿습니다. 이 모델은 역량과 비전을 보여줄 뿐만 아니라, 개발 추세를 예측하는 능력도 보여줍니다.

- 구체적으로, 전자상거래와 스마트 물류가 베트남의 글로벌 공급망 참여 방식을 바꾸는 맥락에서, T&T와 같은 민간기업이 Amazon과 같은 대형 플랫폼과 협력하여 매년 수백만 건의 주문을 처리할 때의 역할을 어떻게 평가하십니까?

조교수 박사 응우옌 투옹 랑: 전자상거래의 현대적 맥락에서 연결이 그 어느 때보다 쉬워졌습니다. 이제 기업은 전자상거래 플랫폼에 가입하는 것만으로 빠르게 글로벌 시장에 진출할 수 있습니다. 핵심은 이러한 편의성을 광범위한 이점으로 전환하고, 이를 확대하여 엄청난 혜택을 창출하는 것입니다.

국제 전자상거래 플랫폼과 협력하는 것은 베트남 기업에 있어서 전략적 선택입니다. 베트남 기업은 국제적인 전자상거래 플랫폼과 연계함으로써 동시에 여러 가지 목표를 달성할 수 있습니다. 즉, 글로벌 고객 유치, 이미지 홍보, 제품 공급 확대, 지속 가능한 가치 사슬 형성 등이 가능합니다. 이는 비용을 최적화하고 이익을 극대화하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 국제적 연결을 기반으로 한 혁신적인 무역 모델을 촉진합니다.

베트남은 이 생태계에 참여함으로써 공정한 혜택을 누릴 뿐만 아니라, 보다 다양하고 지능적으로 연결하는 방법을 알면 탁월한 성과를 낼 수 있는 기회도 얻습니다. 이것이 베트남 기업이 멀리까지 진출하고, 효과적으로 운영하며, 세계 무역 지도에서 자신의 입지를 확고히 할 수 있는 방법입니다.

- 민간기업이 글로벌 기업과 긴밀히 협력하여 에너지나 물류를 개발하는 가운데, 녹색 기준 등 국제 정책을 활용해 외국 기술과 자본에 대한 의존도를 낮추는 과제를 극복하기 위한 이들의 노력을 어떻게 평가하시나요?

조교수 박사 응우옌 트엉 랑: 세계은행 보고서에 따르면 물류 비용은 현재 GDP의 약 16~18%를 차지하는데, 이는 베트남 경제 흐름에 없어서는 안 될 "생명선"입니다. 한편, 재생 에너지는 지속 가능한 개발의 "중추"로 여겨지며, 현대식 공장과 공업단지(첨단 기술)뿐만 아니라 중규모 제조업(중간 기술)과 일반 가정의 전기 수요에도 기여합니다.

베트남 기업은 종종 제한된 자원으로 시작하지만, 협력을 통해 점차 기술, 프로세스, 운영 노하우를 습득하게 됩니다. 이를 통해 종속성에서 자율성으로 전환하고 독립적인 플랫폼을 만드는 데 도움이 됩니다.

저는 이 과정이 세 가지 단계를 거쳐 진행된다고 생각합니다. 초기 단계에는 우리는 주요 파트너에 비해 "가벼운" 불리한 입장에 있었습니다. 두 번째 단계에서는 학습과 개발을 위한 노력을 통해 베트남 기업들이 동등한 수준으로 발전하기 위해 노력합니다. 세 번째 단계에서는 창의성과 혁신을 통해 우리는 탁월함을 발휘하고 우리만의 길을 만들어갈 수 있습니다.

이를 달성하기 위해 기업은 시설부터 경쟁력까지 강력한 내부 기반을 갖춰야 합니다. 핵심은 단계별로 움직이는 것입니다. 간단한 단계부터 시작하여 점차 복잡한 단계로 이동하고 마지막으로 핵심 단계를 수행하여 글로벌 가치 사슬의 초점이 되십시오.

이러한 전략은 베트남 기업이 자신의 입지를 확립하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 획기적인 개발 모델을 만들어 장기적이고 지속 가능한 혜택을 가져옵니다. 이것이 잘 이루어진다면, 이는 우리가 세계 경제에서 높은 순위를 차지할 수 있는 기반이 될 것입니다.

- 약한 입장에서 시작하여 상승으로 가는 여정은 분명 쉽지 않습니다. 하지만 그 어려운 길이 베트남 기업이 통합을 이루는 데 도움이 될 뿐만 아니라 점차적으로 선두적인 위치로 올라갈 수 있는 가장 빠르고 지속 가능한 길이라고 생각하지 않으십니까?

조교수 박사 응우옌 투옹 랑: 물류나 전자상거래와 같은 잠재력이 있는 분야에 참여하는 것은 무수한 기회의 문을 여는 것과 같습니다. 작은 초기 기회를 통해 기업은 새로운 위치를 차지하고, 비전을 확장하며 다양하고 더 큰 기회를 찾을 수 있습니다. 더 많은 기회를 잡을수록 얻는 이익도 커지고, 기회비용은 크게 줄어듭니다. 저는 이것이 새로운 개발 철학이라고 생각합니다. 작은 기회에서 출발하여 큰 기회를 탐색하고, 공명하는 기회의 사슬을 만들어서 탁월한 가치로 이어집니다.

이 철학을 적용할 수 있는 모든 기업은 추세를 예측하고 시대의 흐름을 파악할 수 있는 능력이 있음을 입증합니다. 올바른 방향으로 투자하고, 끈기를 갖고, 잠재력을 극대화하는 것은, 심지어 해외의 기술이나 자원을 활용해야 할 때조차도, 한계를 극복하고 국내 기회를 확대하며 국제 시장에 진출하는 데 도움이 될 것입니다.

재생 에너지나 물류와 같은 고부가가치 분야에 투자하는 국가는 전 세계에서 똑똑하고 창의적인 국가로 인식될 것입니다. 오히려 우리가 원자재의 개발이나 1차 가공에만 집중한다면, 저수준 경제의 고정관념에서 벗어나기 어려울 것입니다.

저는 이 전략이 한 번에 두 마리의 새를 잡는 것과 같다고 믿습니다. 즉, 기업에 지속 가능한 혜택을 제공하는 동시에 국가적 명성을 높이는 것입니다.

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응웬 투옹 랑 부교수의 말씀을 통해 저는 T&T가 새로운 시대의 발전 여정에서 추구하는 전략적 선택의 중요성을 더욱 명확하게 이해할 수 있었습니다. 실제로 T&T는 가장 작은 기회부터 시작하여 점진적으로 개발 공간을 확장하고, 공감을 불러일으키는 가치 사슬을 만들고, 전략적 돌파구가 생길 때까지 인내심을 가지고 기다려 더 큰 입지를 확립하는 방식을 택했습니다. 그들은 적극적으로 국제 파트너를 찾아 기술을 습득하고, 경영 및 운영 기술을 향상시켜 첨단 프로젝트와 국가 경제 촉진에 기여하는 핵심 분야를 개발하는 것을 목표로 합니다.

T&T그룹의 창립자이자 회장인 도광현은 T&T가 국제협력관계를 수립할 때 항상 파트너에게 기술을 이전하고 베트남 측에 인력을 교육해야 한다는 조건을 붙인다고 말한 적이 있다. 그렇게 하면 일정 기간 내에 기업이 기술과 경영 측면에서 자율성을 가질 수 있게 된다. 이러한 사업가의 입장에서 보면, 외국 파트너는 효과적으로 투자할 뿐만 아니라 베트남의 지속 가능한 개발에 기여해야 합니다.

"만약 그들이 수익 창출만을 위해 투자하고 철수한다면, 결국 우리는 기술에 접근할 수 없고, 인력도 훈련되지 않아 베트남은 발전할 수 없습니다! 저는 이러한 관점을 파트너들에게 직접 전달했습니다. 처음에는 호의적이지 않았지만, 이제는 T&T 그룹을 매우 높이 평가하게 되었습니다."라고 도 꽝 히엔 씨는 말했습니다. 그는 많은 파트너들이 T&T의 공동체 정신에 감사 편지를 보냈다고 강조하며, T&T는 베트남 국민들의 기술 접근성 향상을 통해 베트남의 지속 가능한 발전을 위해 끊임없이 노력하고 있다고 강조했습니다.

"2045년까지 베트남이 선진국이 되기 위해 무엇이 필요한지 묻는다면, 저는 '사람'이 필수라고 생각합니다. 발전된 인적 자원을 확보하려면 먼저 교육에 집중해야 하며, 가장 빠른 방법은 해외 파트너로부터 직접 배우는 것입니다. 실무 경험만큼 중요한 것은 없습니다. 일하면서 배우고, 기술을 신속하게 이전하고, 현장 교육을 제공해야 합니다."라고 사업가 도 꽝 히엔은 단언했습니다.

부교수인 Ngo Tri Long 박사와의 대화를 이어가며 다음과 같이 질문합니다.

- 사업가 도 광 히엔의 국제 협력에 대한 위의 관점은 T&T에 어떤 정신을 반영한다고 생각하십니까?

조교수 박사 응오 트리 롱: 그것은 T&T 그룹의 적극적이고 자립적이며 지속 가능한 개발 지향적 전략적 사고에 대한 매우 명확한 진술입니다. 국제적 파트너와 조건을 설정하는 것은 법을 준수하고 안보와 방위 요소를 확보하기 위한 요구 사항일 뿐만 아니라, 애국심과 사회적 책임감을 보여주고 세계적인 지식과 기술을 습득하여 국가를 발전시키려는 열망을 보여주는 것이기도 합니다.

T&T는 매우 현대적인 국제 협력 사고방식을 보여줍니다. "거인의 어깨 위에 서 있는" 것이지 의존적인 것이 아니라 용기 있고 선택적입니다. 그들은 지식을 지역화하고 내생적 역량을 개선하는 목표를 달성하기 위해 글로벌 엘리트로부터 배우고, "소비 시장"이나 "하위 처리 지점"이 되는 대신,

구체적인 예로는 첨단 농업 분야에서 T&T가 유럽 파트너와 협력하여 식물 품종을 생산하는 경우, 단순히 제품을 수입하는 것이 아니라 생명공학, 디지털 데이터, 공급망 관리 기술을 이전하여 베트남 국민이 점차 전체 가치 사슬을 숙달할 수 있도록 하는 것이 목표입니다. 이는 장기적으로 건설적인 접근 방식입니다.

T&T가 하고 있는 일은 자체 회사를 개발하는 것뿐만 아니라, 새로운 시대에 베트남 민간기업의 역할을 재정의하는 데 기여하는 것입니다. 본래의 정체성을 유지하면서도 통합된 현대적인 비즈니스 모델입니다. 전 세계적인 영향력을 행사하는 동시에 국가에 대한 전적인 책임을 져야 합니다.

- 저는 사업가 도 광 히엔을 직접 만난 적은 없지만, T&T가 하는 일을 통해 큰 꿈을 꾸고, 큰 일을 하려는 강한 기업가 정신을 느낍니다. 그렇게 생각하시나요?

조교수 박사 응오 트리 롱: 저는 경쟁이 덜한 환경에서도 유리한 위치를 차지하기 위해 어려운 분야에 투자하는 것을 두려워하지 않는 개척 정신과 "선제적" 리더십 사고방식을 높이 평가합니다. 이런 사고방식 덕분에 T&T는 불안정한 시기를 극복할 수 있었습니다. 예를 들어, 농업 프로젝트와 식품 수출을 통해 아프리카 시장에 투자하는 것은 모든 베트남 기업이 감히 시도하지 못하는 일입니다. 하지만 T&T는 해냈고, 그것은 국경을 초월한 비전을 보여주었고, 저는 그 비전을 존경합니다.

히엔 씨의 기업가 정신은 세 단어로 표현됩니다. 생각하는 데 감히, 행동하는 데 감히, 책임을 맡는 데 감히. 그 정신은 단순히 대담한 것이 아니라 지속 가능한 개발 사고방식에서 비롯됩니다. 히엔 씨는 이렇게 말한 적이 있습니다. "저는 다른 사람들이 불가능하다고 생각하고 끝까지 해야 하는 일을 하는 것을 좋아합니다. 잃은 돈은 되찾을 수 있지만, 시장에서의 평판은 결코 손상될 수 없습니다." 이 발언은 당장의 이익을 추구하지 않고 항상 명성과 책임을 중시한다는 기업 철학을 여실히 보여줍니다. 그것이 장기적이고 지속 가능한 발전을 이루는 튼튼한 토대이기 때문입니다.

그 대표적인 예가 SHB가 많은 어려움에 직면해 있을 때 구조조정을 결정한 것입니다. 히엔 씨는 금융기관을 구제했을 뿐만 아니라, 선도적인 주식회사 상업은행을 건설했습니다. 이러한 성공은 재정적 능력뿐만 아니라 자신의 관리 능력에 대한 자신감도 반영하는데, 이는 훌륭한 리더를 만드는 핵심 요소입니다.

제 생각에, 어떤 관점에서 보면 T&T그룹은 단순한 기업이 아니라 거의 모든 지방과 도시에 존재하고 국제적으로 뻗어 나가는 '축소판 베트남'과 같은 모습을 갖추고 있습니다. 물류, 재생 에너지, 산업 및 무역, 농업, 의료, 교육, 스포츠 등 T&T가 주력하고 있는 모든 분야는 장기적인 지향과 국가 개발 전략에 기여하고자 하는 열망과 연관되어 있습니다.

그러기 위해서는 사업적 재능 외에도 통합적 사고와 미래 예측 능력이 가장 필요합니다. 그런 자질은 위대한 리더에게만 발견됩니다!

그리고 도꽝히엔의 기업가 정신에 대해 충분히 이야기하려면, 특히 스포츠 분야에서 지역 사회 활동을 통해 분명하게 드러나는 사회적 책임감을 무시할 수 없습니다. 청소년 축구, 육상, 탁구 토너먼트... 이 모든 것은 사업가의 특징이 있지만, 항상 "사회를 위한 사업"이라는 철학의 분리할 수 없는 일부로서 지역 사회의 이익을 목표로 합니다.

- T&T를 오늘날의 '축소판 베트남'이라 할 만큼 다양한 산업을 아우르는 기업으로 키우려면 어떤 사람이어야 할까요?

조교수 박사 응오 트리 롱: 저는 도 꽝 히엔 씨를 여러 차례 컨퍼런스에서 만났습니다. 그의 눈빛, 몸짓, 태도에서 그는 항상 특별한 분위기를 풍긴다. 확고하고, 확고하지만 동시에 경계심이 강하고 유연하다. 예측할 수 없는 순간에도 돌파구를 찾는 호랑이의 모습을 그대로 담았습니다.

소규모 기업을 여러 산업을 아우르는 대규모 기업으로 키우려면 리더에게는 비전뿐만 아니라 주주, 파트너부터 전체 직원에 이르기까지 모두에게 영감을 불어넣고 신뢰를 구축할 수 있는 능력이 필요합니다.

저는 항상 현 선생님께서 말씀하신 것을 기억합니다. "사람을 주된 대상으로 삼고, 끊임없이 혁신하고, 창조하고, 학습을 개선하십시오. 배우고, 더 배우고, 영원히 배우십시오. 호치민 삼촌께서 조언하신 평생 학습의 정신에 따라 말입니다." 이 말은 간단해 보이지만 혁신과 끊임없는 학습이라는 정신을 반영하고 있습니다.

많은 사람들의 눈에 현 씨는 결단력 있는 사람으로 보입니다. 하지만 저는 그러한 결의가 본능에서 나오는 것이 아니라 경험과 주의 깊게 듣는 능력을 통해 조절된다고 확신합니다.

- 2025년 T&T-SHB 문화제에서 도 꽝 히엔 씨는 강한 의지와 책임감으로 연설했습니다. "T&T, SHB, 그리고 시스템 내 기업들은 호치민 주석의 가르침을 실천할 것을 다짐합니다. '헝 왕조가 나라를 세웠으니, 우리 후손들이 나라를 지키기 위해 힘을 합쳐야 한다'는 것입니다. 우리는 한마음 한뜻으로, 밝은 마음으로 손을 잡고, 당과 국가 지도자들이 세운 전략적 목표, 즉 2030년까지 베트남을 현대 산업과 높은 평균 소득을 갖춘 개발도상국으로 만들고, 2045년까지 고소득을 갖춘 선진 사회주의 국가로 만들겠다는 목표를 실현하는 데 기여할 것입니다." 이에 대해 어떻게 생각하시나요?

조교수 박사 응오 트리 롱: 도 꽝 히엔 씨의 연설은 리더십 정신과 창의적인 에너지로 가득 차 있었으며, 전략적 비전을 갖춘 사업가의 자질을 분명히 보여주었고, 모든 개발 여정의 중심에 베트남의 정보를 두었습니다. 단순히 '생계를 위한 사업'이 아니라, '국가를 건설하기 위한 사업' 입니다!

현 씨가 보여준 국민적 창업가 정신은 슬로건도, 아름다운 말도 아닙니다. 이는 사업적 통찰력, 사업 윤리, 개척 정신, 그리고 국가의 운명을 함께 하려는 열망의 결정체입니다. 그는 사업 개발이라는 사명과 국가 수준을 높이는 목표를 병행한 몇 안 되는 사업가 중 한 명으로, 개척자의 위상과 함께 훌륭한 사고방식을 지녔습니다.

저는 이런 정신을 다른 몇몇 사업에서도 보았습니다. 하지만 각 기업은 자신을 표현하는 고유한 방식을 가지고 있습니다. 히엔 씨에게 있어서 그러한 표현 방식은 상당한 투자, 체계적인 계획, 그리고 모든 단계에서의 인내를 통해 매우 끈기 있고 단호한 것입니다.

그 정신이 명확한 전략적 기반, 유능한 팀, 투명성에 대한 헌신을 통해 계속해서 키워진다면, 히엔 씨와 그가 이끄는 기업 생태계는 확실히 앞으로 베트남 경제의 모습을 형성하는 중요한 원동력 중 하나가 될 수 있을 것입니다.

***

강연이 끝난 후, 조교수 박사님께서 다음과 같이 말씀하셨습니다. 응오 트리 롱은 천천히 나에게 말했다. "T&T는 대규모 민간기업일 뿐만 아니라, 향후 20년간 베트남의 도약을 향한 열망을 상징하는 명확한 기업이기도 합니다."

이는 단순한 언급이 아니라, 베트남의 선도적인 기업 모델에 대한 기대이며, 자산 규모나 수익 성장률 측면뿐만 아니라 혁신적 사고, 현대적 경영 능력, 지속 가능한 개발에 대한 헌신 측면에서도 기대를 나타냅니다.

저와 그는 모두 다음과 같은 공통된 신념을 가지고 있습니다. 기술과 사람에 대한 진지한 투자를 계속한다면(글로벌 경쟁의 장에 진출하는 데 필요한 기본 요소) T&T 그룹은 확실히 더 나아가 세계 경제에서 베트남 브랜드의 가치와 입지를 확고히 하는 데 기여할 수 있을 것입니다.

그리고 더 나아가, T&T가 다른 선구적 기업들과 함께 30년 전과 같은 "일심동체"의 정신을 유지하고 점차 새로운 차원으로 도약하여, 국가 경제에서 민간 경제의 역할을 확고히 하는 데 기여하기를 바랍니다. 단순히 "성장 엔진"으로서가 아니라, 앞으로 수십 년 동안 국가의 미래를 창조하는 여정에서 전략적 파트너로서 말입니다.

"다양한 분야, 하나의 신념", "끊임없이 기여하고자 하는 열망", "지속 가능한 가치 창조"는 T&T그룹이 자신을 요약하는 말입니다. 조교수 박사 응오 트리 롱은 비유적으로 이렇게 강조했습니다.

"T&T 그룹의 포부는 바로 베트남의 포부입니다! 정보, 기술, 그리고 책임감 면에서 세계 강대국들과 어깨를 나란히 하려는 베트남 말입니다. 하지만 더 중요한 것은 그들이 말뿐 아니라 실제로 행동으로 옮기고 있다는 것입니다!"./.

출처: https://reatimes.vn/tt-group-va-tinh-than-nhat-tam-kien-quoc-202250420100307477.htm?gidzl=t5NJCo-qhtdKITGp8g-iVjbAqZir-Fnmnnc3FJ6k-dV06uOwOwd_VvHDr3Gr_VyjbHtKOpV2qqfzBR-hVm

출처: https://www.ttgroup.com.vn/tt-group-va-tinh-than-nhat-tam-kien-quoc