가속화, 돌파, 8% 성장에 도전

많은 관광객이 여행을 위해 철도를 선택했습니다.

중앙정부의 지시를 관철하기 위해 각 지방 당위원회와 지도자, 단위에서는 전문적인 결의와 행동 강령을 신속히 구체화하여 해결책을 모아 동기를 부여하고 과감한 행동을 취해 최고의 성과를 거두며 결승선에 도달했습니다. 이에 따라 베트남 철도 공사 당위원회는 2025년까지 생산 및 사업 계획에서 8% 이상의 성장을 목표로 하고, 그 이후에는 두 자릿수 성장을 목표로 하는 주제 결의안을 발표했습니다.

베트남 철도 공사 당 시 만(Dang Sy Manh) 당 서기 겸 이사회 의장에 따르면, 공사 당위원회는 2025년을 공사 당대회 결의안에서 제시된 2020-2025년 임기 목표를 달성하기 위한 가속화와 돌파구의 해로 정했습니다. 2021~2025년 5개년 개발투자계획을 수립하여 2026~2030년 기간의 개발기반을 마련합니다.

당위원회와 공사의 간부들은 철도산업과 관련된 내용을 획기적이고 효과적으로 구현하고 디지털 기관, 디지털 인프라, 디지털 인력 등 3대 전략적 혁신을 실현하기 위해 각 부처, 부문, 지사 및 유관 기관과 적극적으로 제안하고 협력했습니다. 중앙위원회, 국회, 정부의 결의안과 결론에는 6대 핵심과제와 12대 주요 해결책이 명시되어 있습니다.

작업 내용 그룹과 구현 솔루션이 자세히 설명되어 있습니다. 기능, 의무, 명확한 책임, 명확한 주소, 명확한 마감일 및 결과에 따라 작업을 할당하고 나눕니다.

베트남 철도 공사는 개발을 가속화하기 위해 혁신과 서비스 품질 향상에 집중하고 있습니다.

기업의 생산 및 사업 활동에서 사고방식과 업무방식을 바꾸겠다는 결의를 보여주는 밝은 면은 유연하게 적응하고 시장을 조사하고 분석하는 능력입니다. 휴일, 설날, 여름 휴가를 성수기에만 적용되는 교통 캠페인으로 여기지 말고, 정기적이고 지속적인 일상 업무로 정의하세요. 철도역과 시설을 중앙집중적이고 엄격하게 관리되는 방향으로 재계획하기 위한 컨설팅 기관을 선정하는 것은 새로운 개발 공간을 창출하는 것을 목표로 합니다.

명확한 사람, 명확한 업무, 명확한 진행, 명확한 책임, 명확한 결과, 명확한 권한이라는 모토 아래, 베트남 철도 공사는 2025년 핵심 업무 목록을 발표했습니다. 각 부서와 단위는 정규 업무 외에도 2025년에 할당된 핵심 업무를 제때 완료할 책임이 있습니다.

특히, 송탄역의 현대화 및 개조를 완료하여 국제철도운송을 위한 모니터링 및 통관 조건을 갖춘 물류센터를 건설하는 데 주력한다. 디에우 트리역의 전면적인 업그레이드 및 리노베이션; 케프역 화물 야드 수리...; 공사 산하 각 부서에 적용되는 인사관리 소프트웨어 구축을 완료하였습니다.

산하 당위원회는 남북축 고속철도 건설사업에 관한 국회 결의안을 이행하기 위한 공사 당위원회 결의안 제29호를 긴급히 이행하였습니다. 라오까이-하노이-하이퐁 철도 프로젝트; 공사의 2025년 및 그 이후 연도의 업무, 목표, 생산, 사업 및 투자 개발 계획을 담당 기관의 지시와 실제 상황 및 여건에 맞춰 개발하고 조정합니다.

높은 정치적 결의를 바탕으로, 전통을 계승하고, 자립을 위해 노력하고, 효과적인 협력을 도모하고, 획기적인 효율화를 추진하며, 미래를 창조하는 것을 목표로, 회사는 모든 분야에서 동시적 실행을 지향합니다. 건설, 교육, 산업 개발, 경영 접수, 유지 관리, 운영 등 새로운 철도 연결 노선과 고속철도를 개발하는 방향으로; 자본과 기술 측면에서 자원을 창출하고, 점차적으로 경험을 축적하며, 현대화하고 효과적으로 사업을 수행한다면 2025년 8% 이상, 그 이후에는 두 자릿수 성장 목표가 완전히 실현 가능합니다.

2025년 생산 및 사업 업무 수행 결과는 Pham Minh Chinh 총리가 국가 중요 철도 프로젝트 및 공사 운영 위원회 위원장으로 지시한 대로, 2025년 4월 5일 정부 사무실 공지 제157/TB-VPCP에 따라 그룹 모델 방향으로 베트남 철도 공사를 재구조화하는 데 원동력이 될 것입니다.

출처: https://nhandan.vn/tang-toc-but-pha-phan-dau-tang-truong-tu-8-post876965.html