베트남 국영석유그룹( Petrolimex /PLX/Group)은 2025년 1월 10일 하노이에서 2024년 업무를 검토하고 2025년 업무를 전개하기 위한 컨퍼런스를 개최했습니다.
당 중앙위원회 위원, 기업 국가자본관리위원회(CMSC/위원회) 위원장인 응우옌 황 아인, 중앙기업연합 당위원회 대표(중앙기업연합)와 CMSC 부서 대표가 회의에 참석하여 지휘를 맡았습니다.
2024년은 높은 인플레이션, 지정학적 갈등, 그리고 폭풍, 홍수, 가뭄, 산사태 등 극심한 자연재해로 인한 막대한 인명 및 재산 피해 등 심각한 도전에 직면했습니다. 이러한 상황에서 베트남 경제는 내수 수요 감소, 세계 시장 위축으로 인한 수출 어려움, 그리고 원자재 가격 상승의 압력에 직면했습니다.
2021-2025년 기간의 5개년 경제 여정에 대한 돌파구로 2024년을 지정합니다. CMSC, 중앙 기업 블록의 당위원회의 주의, 지시 및 지원으로; 당위원회, 그룹 이사회의 정확하고 시기적절한 지시, 이사회의 철저하고 긴밀하고 효과적인 관리로, 그룹의 모회사에서 Petrolimex의 회원 단위에 이르기까지 전체 시스템은 많은 동시적이고 유연하며 시기적절한 솔루션을 단호하게 구현하여 계획된 생산 및 사업 목표를 포괄적으로 완료하고 초과하기 위해 노력했습니다. 동시에 정치적 과제를 성공적으로 완수하고 모든 상황에서 국내 석유 시장의 공급을 안정화하여 국가 에너지 안보를 보장하고 사회 경제적 발전에 기여합니다.
Petrolimex의 2024년 뛰어난 성과 첫째, 모든 상황에서 석유 공급을 확보하고 시장을 안정화합니다. 정부, 총리, 산업통상부의 지시를 성실히 이행하여 2024년에는 산업통상부가 할당한 총 공급량 한도의 109%를 달성할 수 있도록 공급원을 확보했습니다. 특히, 2024년 9월에 발생한 야기(Yagi) 태풍을 비롯한 자연재해, 폭풍, 홍수 발생 시 인명 및 재산 피해를 최소화하기 위해 시의적절한 시나리오에 적극적으로 대응하고 이를 실행하여 국민의 필수 수요를 충족하고 중단 없는 석유 공급을 확보할 것입니다. 둘째, 2024년 생산 및 사업 계획 목표를 초과 달성하고 전면적으로 완료합니다. - 2024년 그룹 전체에서 판매한 통합 석유 생산량은 15,635,571m3/톤으로 추산되며, 이는 계획의 120%에 해당하고 같은 기간 동안 9% 증가했습니다. - 국가예산 기여금은 계획의 130%인 31조2,500억 동으로 추산된다. 셋째, 네트워크 사고 예방 및 대응팀을 구성하고, 사이버 공격 위험을 사전에 예방하고 최소화하기 위한 기술적·관리적 조치를 시행함으로써 네트워크 보안 및 정보 보안을 선제적으로 보호합니다. 이와 동시에, 그룹은 규정에 따라 사고 대응을 조율하고, 데이터 백업 및 복구를 수행하며, IT 시스템 보안을 위한 계획을 수립했습니다. 이러한 노력은 증가하는 비전통적 보안 위험에 대응하기 위한 그룹의 강력한 의지와 최우선 순위를 보여줍니다. 넷째, 2024년은 페트롤리멕스(Petrolimex)가 소유한 소매 주유소 시스템 개발에 있어 기록적인 해로, 93개의 신규 매장이 운영을 시작하면서 페트롤리멕스 소유 주유소 총 수가 2,774개로 증가했습니다. 그룹은 남북 고속도로 휴게소 4쌍 입찰을 수주했으며, 2단계 휴게소 입찰도 계속 진행 중입니다. 새로운 디자인과 브랜드 아이덴티티를 적용한 트럭 휴게소를 시범 운영하고, 운영 효율성 향상을 위해 개정된 주유소 관리 규정을 발표할 예정입니다. 다섯째, 석유의 배송 및 운송에 대한 통제 및 위험 관리를 강화하고, 모든 단계에서 비정상적 손실을 줄이고 엄격히 통제합니다. 지속적으로 현지의 상품 운송 경로 최적화를 검토하고 확고히 실행하여 그룹 및 회원 단위의 체인 효율성을 높입니다. 여섯째, 2024년 1월 1일부터 석유 회사 관리자의 급여 인상을 조정합니다. 이는 소득 증대, 시장 접근, 그리고 할당된 업무의 일치를 위한 것입니다. 동시에, 이러한 조정은 관리자와 직원의 급여 간의 합리적인 상관관계를 보장하여 회원 석유 회사의 동기 부여 및 운영 효율성 향상에 기여합니다. 일곱째, 우수한 인적자원을 적극적으로 유치하고 발굴하며, 교육을 강화하여 인적자원의 질을 향상시킨다. 이는 페트롤리멕스의 2030년까지의 발전 전략, 2045년까지의 비전의 기초이다. 2024년 이사회는 하노이 과학기술대학교와 협력하여 인재를 유치하고 육성하는 메커니즘을 구축할 것을 이사회에 적극적으로 제안하였으며, 협력 협정을 체결하고 우수 학생 40명에게 장학금을 수여하였다. 그룹은 2024년에 약 40개의 교육 프로그램과 137개의 직접 및 온라인 과정을 운영하여 인적 자원의 교육을 지속적으로 촉진하고 질을 향상시켜 약 16,000명의 참가자를 유치하고, 사업 직원 교육, 프랜차이즈 지원, 관리자의 기술 향상 및 기타 여러 중요한 전문적 내용에 중점을 두고 있습니다. 여덟째, 포괄적인 디지털 전환 전략의 실행을 지속적으로 추진합니다. 다음과 같은 주요 프로젝트를 실행합니다. 창고 및 주유소 자동화 구축 프로젝트, RFID 기술과 스마트 카메라를 통한 자동 결제, SMO 주문 관리 솔루션, Petrolimex 앱 버전 2 업그레이드, 디지털 오피스 인터페이스 및 기능 업그레이드, 스마트 BI 보고서, 그룹 내부 관리 규정의 디지털 전환, 디지털 문화 현황 조사 등입니다. 9. 녹색 에너지 전환: 2026년까지 1&2 범위에 대한 탄소 중립 및 순배출량 제로 전략 수립 계획 시행 (라오까이, 하장, 옌바이에 정수기 2,300대 인도; 조림 투자 연구; 그룹 전체에 걸친 온실가스 인벤토리 수행; 탄소 크레딧 생성을 위한 연구 컨설팅 홍보, JETP 프로젝트 참여 등록...) 열째, 사회보장 사업을 잘 이행한다. 여기에는 빈곤 가구를 위한 임시 및 노후 주택을 철거하는 것과 기타 사회보장 프로그램에 협력하기 위해 국가 기금에 3,640억 VND(세후 통합 이익의 약 10%)를 지원하는 것이 포함된다. 사회적 요구에 부응하는 휘발유 공급을 보장하기 위해 사업 입지가 어려운 외딴 및 고립 지역의 단위에 대한 자원 창출 비용을 보상하는 데 약 1,300억 VND를 지출하여 전국의 모든 지역에서 국가적 에너지 안보를 확보하는 데 기여한다. 2024년을 마무리하며, 페트롤리멕스는 그룹 창립 70주년을 맞아 남중부 및 중부 고원, 남서부 및 북중부 지역에서 세 개의 주요 스포츠 페스티벌을 개최하는 등 다양한 행사를 진행했습니다. 이러한 활동은 근로자들을 연결하고 건강한 놀이터를 조성할 뿐만 아니라, 모든 간부, 근로자, 그리고 직원들이 각자의 업무를 훌륭하게 완수하도록 장려하여 2026년 1월 그룹 창립 70주년이라는 중요한 이정표를 향해 많은 성과를 달성하도록 합니다. |
2024년, 그룹은 당과 국가가 부여한 정치적 과제를 성공적으로 완수했습니다. 전국 63개 성, 시, 700여 개 구, 특히 국경 지역인 오지 산악 지역의 석유 공급을 보장하고 시장을 안정시키는 것이 그 목표입니다. 또한, 2024년 빈곤층 가구를 위한 임시 및 노후 주택 철거 사업과 7,000호에 해당하는 사회보장 프로그램을 성공적으로 완료한 것으로 평가받았습니다. Petrolimex는 상장기업투표(Listed Enterprise Poll)에서 10대 최우수 기업지배구조 및 20대 최우수 연차보고서에 선정된 것을 자랑스럽게 생각합니다.
회의에서 당위원회 부대서기이자 이사회 위원, Petrolimex Dao Nam Hai 사장은 다음과 같이 강조했습니다. 2024년에 그룹은 힘을 합쳐 단결하고 단결하여 과제를 극복하고 생산 및 사업 계획 목표를 훌륭하고 전면적이며 탁월하게 달성했습니다. 이를 통해 공급을 보장하고, 석유 시장을 안정화하고, 사회 보장을 강화하고, 임직원의 물질적, 정신적 삶을 지속적으로 개선하고, 하류 석유 시장에서 선도적 지위와 역할을 유지했습니다.
"법률 준수 - 강점 집중 - 효율성 간소화 - 포괄적 변혁 - 혁신 - 획기적인 성공" 이라는 모토에 따라 Petrolimex는 다음과 같은 방향과 과제를 통해 2025년 생산 및 사업 계획 목표를 완료하기 위해 노력하고 있습니다.
(1) 적극적이고 유연하게 - 적시 공급: 시장 상황에 맞춰 안전성, 유연성, 적합성을 확보하기 위해 사업 조직 및 영업 운영에 대한 시나리오를 적극적으로 개발합니다. 할당된 최소 휘발유 및 석유 총량을 엄격하고 완벽하게 이행하여 모든 상황에서 경제에 대한 휘발유 및 석유 공급을 보장하고 국가 에너지 안보를 보장하는 데 기여하며 Petrolimex의 시장에서 선도적 지위와 역할을 유지합니다.
(2) 목표관리 - 방향성 준수: 경영, 판매, 재무관리의 질을 향상시키고, 그룹의 국가정책과 규정을 일관되게 이행하며, 그룹 및 회원단위의 기획목표와 행동계획을 완수하기 위해 노력한다.
(3) 강점의 공명 - 포괄적 개발: 전체 시스템은 2025년과 2021-2025년 기간에 생산, 사업 및 투자 개발 계획 목표를 포괄적으로 완료하기 위해 기회를 확고하고 동시에 배치하고 극대화하기 위해 강점을 공명시키기로 결정했습니다. 또한 2024년 8월 20일자 정부 결의안 38/NQ-CP에 첨부된 계획에서 베트남 국영석유그룹에 대한 08개 작업 그룹과 구체적인 솔루션을 면밀히 따릅니다. 이는 2025년까지 베트남 석유 및 가스 산업의 개발 전략 방향에 대한 정치국의 2015년 7월 23일자 결의안 41-NQ/TW의 이행에 관한 결론 76-KL/TW의 이행 계획에 관한 것입니다. 2035년 비전과 새로운 기간에 대한 몇 가지 방향.
(4) 효율화 - 자원 최적화 - 미래 변환: 혁신, 기구 간소화, 효과적이고 효율적인 운영에 대한 제12기 중앙집행위원회의 2017년 10월 25일자 결의 제18-NQ/TW의 정신을 깊이 이해하고, 전체 그룹이 창고 및 주유소의 기술 업그레이드, 현대화 및 자동화를 위한 솔루션을 철저히 적용하는 데 주력합니다. 불합리한 비용을 검토하고 줄이고, 자원 창출 활동, 물류, 수상 및 도로 운송을 효과적으로 통제합니다. 고품질 인력을 유치하고 육성하기 위한 메커니즘과 정책을 연구하고 개발합니다. 과학적이고 합리적으로 노동력을 배치하고 사용하여 대체 가능한 직접 작업 및 비즈니스 프로세스를 최소화하고 노동 생산성을 향상시키며 비즈니스 효율성을 최적화합니다.
(5) 네트워크 확대 - 지속 가능한 발전: 소매, 도매, 가맹점, 유통 등 모든 방식에서 강력한 성장을 촉진합니다. 동시에 연료 제품, 녹색, 청정 에너지, 재생 에너지 및 환경 보호의 사업 추세로 단호하고 성공적으로 전환합니다. 설정된 로드맵에 따라 탄소 중립 약속을 이행하기 위한 행동 프로그램을 전개합니다.
(6) 혁신 - 획기적인 성공: 기술 혁신 정신을 장려하고 확산하여 사업의 모든 측면을 발전시키고, 시스템 전체에서 그룹과 구성원 단위의 포괄적인 관리 능력을 향상시킵니다. 생산 및 사업 노동에서 성과를 내기 위한 운동을 시작하고 일련의 문화 및 스포츠 활동을 진행합니다. 이는 남부 해방 및 국가 통일 50주년, 국가 건국 80주년, 당 창건 95주년, 각급 당대회의 성공적인 조직을 향해 나아가고, 2026년 1월 Petrolimex 창립 70주년을 기념하는 국가의 주요 기념일입니다.
위의 6가지 핵심 과제와 방향은 Petrolimex가 다음과 같은 10가지 주제별 솔루션을 통해 구현할 것입니다. (1) 자원 확보; (2) 사업 및 사업 지원; (3) 보안 및 안전; (4) 기술 시설 투자; (5) 경영, 행정 및 기업 구조 조정; (6) 노동 및 급여 조직; (7) 정보 기술, 자동화 및 디지털 전환 적용; (8) 녹색 전환; (9) 혁신 및 창의성; (10) 2035년 비전을 가지고 2021~2025년 기간 동안 그룹의 구조 조정 프로젝트에서 승인된 계획을 준수합니다.
회의에서 연설한 당 중앙위원회 위원이자 CMSC 위원장인 응우옌 황 아인은 페트롤리멕스 직원들이 2024년에 이룬 성과를 인정하고 칭찬했습니다. 동시에 그는 페트롤리멕스에게 석유 부문의 사업 활동은 항상 국가 경제에서 중요한 역할을 하며 대부분의 산업, 생산 분야, 사업 및 사회 생활에서 중요한 연료라고 강조했습니다. 2024년에 페트롤리멕스는 국민 생활, 사회 발전 및 국가 에너지 안보를 위한 석유 공급을 보장하는 정치적 과제를 고수했을 뿐만 아니라 그룹은 설정된 생산 및 사업 목표와 과제도 성공적으로 완수했습니다. 생산량, 매출, 세전 이익 및 국가 예산 지불 목표는 모두 달성되어 계획 대비 높은 수준에 도달했습니다. 동시에 페트롤리멕스는 개발 전략 및 구조 조정 프로젝트의 내용을 전개하고 실행하여 기본적으로 진전을 보장했습니다.
또한, 석유 공급 분야에서 국유기업으로서 선도적인 역할을 수행하는 페트롤리멕스는 앞으로도 단결하여 노력하며, 당과 정부가 설정한 경제 목표 달성에 기여하고, 베트남의 자립적이고 자립적인 경제 건설에 기여할 것입니다. CMSC 위원장은 페트롤리멕스에 다음과 같은 여러 과제와 해결책을 추진하고 이행하는 데 집중할 것을 요청했습니다.
첫째, 2025년 생산사업계획과 개발투자 목표를 우수하게 달성하고, 2021~2025년 5개년 생산사업계획과 개발투자를 완료하며, 2026~2030년 기간의 토대를 마련하고, 그룹 창립 70주년을 향해 나아갑니다.
둘째, 베트남 시장 하류 석유사업에서 가장 큰 기업의 지위를 지속적으로 유지하고 지속한다. 석유를 경영활동의 주요 축으로 삼고, 자원 창조 작업을 잘 조직하고, 세계와 시장 상황에 대한 조기 및 원격 예측을 수립하고, 베트남 사회경제 발전에 이바지하는 석유 공급을 보장한다.
셋째, 2021-2025년 Petrolimex 구조조정 프로젝트, 2021-2030년 Petrolimex 개발 전략, 2035년 비전의 목표와 과제를 검토, 동시적이고 효과적으로 이행하고 완료합니다. 이와 함께 롱탄 국제공항 연료공급 프로젝트를 연구 및 이행하고, 고속도로 휴게소에 투자하고, 소매 주유소 시스템을 개발하는 등 총리와 기타 유관기관의 내용과 지시를 완전히 이행합니다.
넷째, 선진적이고 현대적인 기업 지배구조 모델을 지속적으로 연구, 개발, 적용하여 투자자본 효율화, 관리, 위험 관리 방향으로 나아가 국가 투자자본의 보존과 발전 임무를 효과적으로 수행하는 데 기여합니다. 또한, 글로벌 소비 추세에 맞춰 녹색, 깨끗하며 환경 친화적인 연료 및 에너지 제품의 경영 추세에 맞게 성공적으로 적응, 전환, 전환합니다.
다섯째, 직원들의 물질적, 정신적 생활을 항상 중시한다. 주주와 국가의 이익을 증대시키고, 삶의 가치를 높여 사회경제 발전에 기여한다.
그룹 지도부를 대표하여 중앙기업연합(Central Enterprises Bloc) 당위원회 위원이자 Petrolimex 이사회 의장인 Pham Van Thanh 당 서기가 CMSC 지도부의 지시를 받았습니다. 2025년은 2021-2025 5개년 계획의 마지막 해이자 새로운 단계 계획의 토대를 마련하는 시작점으로서 특히 중요한 해입니다. 동시에 제14차 전국대표대회를 앞두고 각급 당대회를 조직하는 데 중점을 두는 중요한 해이기도 합니다. 2025년에는 세계 및 지역 정세가 계속해서 복잡하고 예측 불가능할 것으로 예상됩니다. 그러나 국가 전체가 모든 자원을 최우선으로 활용하여 업무를 완전하고 포괄적으로 이행하고, "직접-협조-강력-효율-효과-효과적"의 방향으로 결의안 18을 이행할 계획인 상황에서, 이점보다는 과제가 더 많습니다. 그룹도 매우 구체적인 목표를 설정하고, 중앙 정부의 방향에 따라 성장과 효율성을 보장하며, 높은 노력을 기울여야 합니다.
그룹은 2025년의 경영 목표를 "비용 절감과 관련된 조직 효율화에 집중하고, 경영 효율성을 개선하여 최소 8%의 성장률을 목표로 사업 활동을 조직하고 실행하며, 두 자릿수 성장을 달성하는 해" 로 설정했습니다. 페트롤리멕스 이사회 의장은 다음과 같은 핵심 내용과 방향을 강조했습니다.
첫째, 폐기물 예방 및 관리에 대한 심층적인 인식과 과감한 조치를 통합해야 합니다.이것은 당과 국가 지도자가 특별한 주의를 기울이고 긴밀히 지시하는 정책입니다.그룹 이사회는 2024년 12월 23일자 결정 번호 1141/PLX-QD-HDQT를 발표하여 당 비서와 그룹 이사회 의장이 직접 이끄는 베트남 국영 석유 그룹에 폐기물 예방 및 관리를 위한 운영 위원회를 설립했습니다.현재의 폐기물 예방 및 관리 작업에 대해 논평하면서 사무총장은 폐기물이 여전히 널리 퍼져 있고 다양한 형태로 있으며 국가의 전반적인 발전에 많은 심각한 결과를 초래하고 있다고 강조했습니다.따라서 그룹은 모든 Petrolimex 임원과 직원에게 폐기물이 국가 자원 전반과 특히 그룹의 자원에 미치는 해로운 영향에 대한 인식을 높이기 위해 선전 및 커뮤니케이션 작업을 촉진해야 합니다.각 부서의 리더에게 폐기물 예방 운영 위원회를 긴급히 설립하고 각 부서에서 폐기물 예방을 구현하기 위한 계획을 개발하도록 요청합니다. 동시에 남은 작업 영역과 줄일 수 있는 비용 항목을 주의 깊게 검토하고, 그룹 이사회에 대한 감독 기능을 수행하는 부서의 관리자 역할을 극대화합니다.
둘째, 지속 가능한 발전과 국제 통합의 요구에 따라 기능 중복과 자원 낭비를 방지하고, 효율적이고 투명하며 강력한 기구를 효율화하기 위한 당의 정책을 면밀히 준수해야 합니다. 결의안 제18-NQ/TW의 정신에 따라 기구 효율화 및 통합을 추진하는 현행 방향은 중앙위원회의 정확하고 타당한 정책이며, 베트남 국영석유그룹(VNPG)의 "효율성, 효과성, 효율성"이라는 운영 목표와 완벽하게 부합합니다. 기구 효율화, 산업 전반의 효율성 및 노동 생산성 향상을 위한 리더십과 방향을 지속적으로 추진하기 위해, 각 부서의 리더들은 기구 검토 및 평가, 유능한 간부 검토, 효과적인 운영 기구의 배치, 조정 및 건설에 있어 책임자의 역할을 더욱 강화해야 합니다. 조속히 결의안 제18-NQ/TW를 이행하기 위한 운영위원회를 긴급히 설립하고, 부서의 기구 효율화 계획을 수립해야 합니다. 현재의 효율화 맥락에서 효율화는 간결하고, 강력하며, 효과적이고, 효율적이어야 합니다. 본 그룹은 조기 퇴직에 앞장선 사람들을 위한 적절한 정책을 마련하기 위해 중앙 정부의 지침을 참고할 것입니다. 2025년부터는 한 번 임명되면 퇴직할 때까지 안심하고 일할 수 있는 상황이 더 이상 발생하지 않을 것이며, 임기 종료 시 업무 수행 능력이 부족하거나 미숙할 경우 즉시 교체될 것입니다.
셋째, 2025년 두자릿수 경제 성장 달성을 목표로 하는 총리 공식 지시문 140/CD-TTrg(2024년 12월 27일자)의 적극적인 이행에 집중해야 합니다. 2025년은 각 부처, 부서, 그리고 지방자치단체가 총리 공식 지시문 140호에 따라 2025년 경제 성장률 8% 달성을 위한 핵심 과제와 해결책들을 적극적으로 이행하는 데 집중해야 하는 해입니다. 성장의 질적 향상에 집중하고 2026년부터 2030년까지 두자릿수 성장을 달성해야 합니다. 그룹의 2025년 사업 계획은 위험과 불리한 요인들을 매우 신중하게 계산하여 수립된 것으로 CMSC에 보고되었습니다. 그러나 실제로 그룹과 각 구성원 단위의 리더들은 더 높은 목표를 가진 시나리오를 개발하는 동시에 2025년 성장 목표에 대한 구체적인 해결책을 마련해야 합니다. 사무총장의 지시에 따라 2026년부터 2030년까지의 기간 동안 2021년부터 2025년까지 5개년 계획의 최고 수준을 달성하기 위해 노력해야 한다는 전제를 마련해야 합니다. 이 목표를 달성하기 위해 그룹 이사회는 이사회 구성원들을 직책과 업무에 따라 직접 감독하고 배정하여 각 구성원 단위를 효과적으로 이끌 것입니다.
넷째, 페트롤리멕스는 거의 70년에 걸친 설립과 발전, 그리고 그 역사적 과정 전반에 걸쳐 항상 시장 점유율 1위를 차지하며 선도적인 석유 기업으로 자리매김해 왔습니다. CBCNV-NLĐ는 항상 선두적인 위치에 자부심을 갖고 있습니다. 하지만 현재와 같은 급격한 비즈니스 환경 변화와 시장 주요 경쟁사들의 민첩성, 결단력, 그리고 주도성을 고려할 때, 페트롤리멕스가 새로운 시대의 경쟁에서 다른 경쟁사들보다 수동적이고 느리게 나아가고 있는 것은 아닌지 되돌아보고 성찰해야 합니다.
또한 페트롤리멕스 이사회 의장은 페트롤리멕스가 전체 시스템의 합의와 결의, 69년 역사의 오랜 전통과의 단결 정신으로 앞으로도 더욱 많은 노력을 기울이고, 보다 적극적이고 창의적으로 모든 기회와 이점을 포착하며, 모든 어려움과 과제를 확고히 극복하고 2025년과 그 이후의 목표와 과제를 성공적으로 완수할 것이라는 확신을 표명했습니다.
At Ty의 새해 전날, Petrolimex의 임원진은 새해 복 많이 받으시기를 기원하며 당과 국가의 지도자, 주주, 파트너, 고객에게 신뢰와 사랑에 진심으로 감사드립니다. 베트남 혁명 언론사는 Petrolimex가 석유 시장의 공급과 안정화를 담당하는 선도적인 국유기업의 위상을 구축하고 국가 에너지 안보를 보장하는 주요 동력이 되는 69년의 여정을 굳건히 나아가도록 항상 진심으로 Petrolimex를 지지해 왔으며, 국가가 새로운 발전 시대로 접어들면서 디지털 전환과 녹색 전환 활동에 대한 강력한 의지를 보였습니다.
[광고_2]
출처: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/thanh-tich-nam-2024-neu-bat-tam-voc-tap-doan-xang-dau-trong-yeu.html
댓글 (0)