아첨과 거짓된 가치

아첨은 듣기에 무해하고 기분 좋은 것처럼 들리지만, 실제로는 의식 상실, 가상의 가치에 대한 혼란을 초래하고, 결국 잘못된 선택과 결정으로 이어지기 때문에 엄청나게 위험합니다.

아첨으로 타락한 기관이나 조직은 타락하고, 간부, 당원, 인민의 신뢰를 잃고, 본래의 기능과 임무를 제대로 수행할 수 없게 된다.

지구에 나타난 이래, 생존과 발전을 위해 인간은 진실을 찾고자 하는 열망으로 주변 세계를 올바르게 인식해 왔습니다. 올바르게 인식할 때만 인간은 주변 세계에 올바르고 효과적으로 행동하고 영향을 미칠 수 있기 때문입니다. 그러나 진실을 찾는 길은 쉽지 않습니다. 달콤한 말을 듣기를 좋아하고, 달콤한 말을 듣기를 좋아하며, 불쾌한 말을 싫어하는 본성 때문에 인간은 허황된 가치관과 자신에 대한 환상에 쉽게 현혹되고 현혹되어 잘못된 행동을 하게 됩니다. 공공기관에서는 리더의 관점이 아첨꾼과 거짓말쟁이들의 교활한 언행으로 가려지는 경우가 많습니다.

세계사에는 중국 청나라 시절 부패하고 전국을 독점했던 아첨꾼 호탄의 이름이 기록되어 있습니다. 우리 민족사에는 추반안, 응우옌짜이, 응우옌빈끼엠, 레꾸이돈 등 많은 명사들이 왕과 군주에게 아첨꾼들을 엄중히 처벌할 것을 권고했습니다. 현실은 아첨꾼들이 배신적인 관리들이라는 것을 보여주기 때문입니다. 호찌민 주석은 저서 『업무 방식 개혁』에서 "아첨, 아첨", 그리고 상관을 "칭찬"하는 병폐를 강력히 비난했습니다. 그는 "이 병폐는 간부들을 부패시키고 공동의 목표에 악영향을 미칠 것"이라고 경고했습니다. 그 후로 그는 간부들과 당원들에게 "우리는 아첨꾼들에게 둘러싸여 좋은 간부들을 멀리하기 위해 냉철해야 한다"라고 가르쳤습니다.

아첨과 거짓된 가치

일러스트 / tuyengiao.vn

아첨의 위험과 결과는 무섭지만, 우리는 아직 이를 완전히 인식하고 진정으로 단호하게 맞서 싸우지 못했습니다. 문제는 이러한 행위가 법을 위반하는 것도 아니고, 양적인 제재도 없다는 것입니다. 하지만 조직 내에서 지속된다면 매우 위험합니다.

3월 13일 하노이에서 제14차 당대회 인사소위원회 회의를 주재한 응우옌 푸 쫑 서기장은 소위원회 위원장으로서 다음과 같이 강조했습니다. 정치적 기회주의, 권력욕, 아첨, 로비, 부패, 관료주의, 지방주의, 개인·파벌·집단 이익을 위한 로비, 정치적 견해가 없고, 옳은 것을 옹호하지 않으며, 그릇된 것과 싸우지 않는 사람은 제14차 중앙집행위원회에 들어오지 못하게 해야 합니다. "우리는 자격 미달, 자격 미달, 특히 실수를 저지르거나 품성과 도덕성이 저하된 자, 부패에 연루되고, 직위와 권력을 위해 로비하고, 거만하고, 가부장적이며, 윗사람에게 아첨하고, 아랫사람을 괴롭히고, 범죄자를 은폐하고, 분열을 조장하고, 당의 명예를 훼손하는 자들을 지도직에 앉히는 것을 단호히 금지하기 위한 모든 조치를 취해야 합니다. 이런 사람들을 지도직에 앉히는 것은 당에 재앙이며, 국가와 인민에게 더 큰 해를 끼칠 수 있는 여건을 조성하는 것입니다."라고 총서기는 말했습니다.

현실은, 기관의 수장이 아첨을 좋아한다면, 그는 점차 업무의 본질, 기관의 본질, 자신의 직속 직원들의 진정한 역량과 윤리, 심지어 자신의 진정한 모습까지도 잊어버리게 된다는 것을 보여줍니다. 아첨이 만연하는 기관이나 조직은 더 이상 직설적인 의견이나 올바른 조언을 하지 못하게 될 것입니다. 오히려 모든 사람은 수장의 말만 듣고, 합리적이든 비합리적이든, 옳든 그르든 수장의 뜻을 따르게 될 것입니다. 이는 "옳은 것을 보되 보호하지 않고, 그른 것을 보되 싸우지 않는다"는 현상의 발현이기도 합니다.

아첨은 개인주의와 기회주의의 한 형태인 나쁜 특성이자 전술입니다. 아첨은 범죄 행위로 정의되지 않고 법적 제재도 없지만, 뇌물 수수나 부패와 같은 다른 불법 행위와 함께 나타나는 경우가 많습니다.

아첨꾼이 있으니 아첨꾼도 있는 법입니다. 아첨꾼은 쉽게 총애를 받고, 존경받고, 승진하고, 승진하고, 급여 인상을 받고, 보상을 받습니다. 아첨꾼과 아첨꾼은 쉽게 연결되어 이익 집단, 부패, 그리고 부정적인 분위기를 형성합니다. 아첨꾼은 목표를 달성하기만 한다면 어떤 수단이든 동원하며, 종종 뇌물에 막대한 돈을 쓰고, 칭찬을 아끼지 않으며, 아첨꾼을 "칭찬"합니다.

아첨꾼의 특징은 쉽게 알아볼 수 있습니다. 첫째, 아첨하는 태도입니다. 어떤 대가를 치르더라도 상관을 기쁘게 하고, 리더가 하는 모든 말을 진실로 여기며, 어떤 상황에서든, 앞에서든 뒤에서든 리더를 칭찬하여 상관이 "그는 좋은 사람이고, 믿을 만한 친구이며, 솔직하고 일관성이 있다"고 생각하게 합니다.

아첨꾼은 지도자의 모든 습관과 취미까지도 주의 깊게 살펴보고, 돌보고, 칭찬합니다. "용감한" 테니스 치기, "기적적인" 골프 치기, "살인적인" 낚시, "정교한" 골동품 치기... 그리고 고급 와인과 고급 시가, 그리고 끝없는 파티가 제공됩니다... 지도자의 가족에 관한 모든 것은 사망 기념일, 새해, 경축일, 질병, 기념일 등 세심하고 진심으로 돌보아질 것입니다... 특히 지도자의 친척들은 아첨꾼이 상사와 친척들을 기쁘게 할 수 있도록 최대한 애지중지합니다.

아첨꾼과 아첨꾼 모두 자신의 인격을 파괴하고, 사회 도덕을 타락시키고, 선량한 사람들에게 해를 끼치고, 기관과 조직 내에 분열을 조장하며, 부패, 부정, 편애를 조장합니다. 아첨하고 권위주의적이며, 비판과 자기비판이 효과가 없는 지도자들은 당 조직의 마비를 초래하는 원인 중 하나입니다. 언젠가 아첨하는 지도자들은 재정적 관계, 특히 아첨꾼들과의 은밀하고 부적절한 관계에 깊이 연루되어 "곤경에 처"하게 될 것이며, 아첨꾼과 악의 세력의 통제를 받으며 "그것을 견뎌내야" 할 것입니다.

아첨꾼이 승진하면 여러 가지 해로운 결과를 초래합니다. 첫째, 재능과 덕이 부족하기 때문에 아첨꾼은 주로 뇌물과 뇌물로 승진합니다. 따라서 승진하면 공익은 크게 생각하지 않고, 자신이 "투자"한 비용을 만회하기 위해 돈을 벌고, 갈취하고, 부패를 저지르는 경우가 많습니다. 둘째, 아첨의 본질은 기만입니다. 따라서 아첨꾼은 결코 정직하지 않고, 항상 "상관에게 거짓말하고, 하급자를 속이고," "상관에게 아첨하고, 하급자를 괴롭히는" 행동을 합니다. 이는 공직에 해를 끼칩니다. 셋째, 아첨꾼이 권력을 잡으면 "동류끼리 모이는" 것처럼 다른 아첨꾼과 부패한 사람들만 골라내 이익집단을 형성하여 기관과 조직의 공직 환경을 악화시킵니다.

따라서 오늘날 기관 및 조직 내 아첨 행위를 적발하고 효과적으로 예방하기 위한 대책을 마련하는 것은 시급한 과제입니다. 이를 위해서는 다음과 같은 사항에 유의해야 합니다. 첫째, 간부와 당원들은 호치민의 사상, 도덕, 스타일을 지속적으로 연구하고 추종하며, 아첨을 포함한 모든 개인주의적 행위에 맞서 싸워야 합니다. 둘째, 각급 당위원회, 각급 기관, 인사 업무를 담당하는 기관 및 단위는 아첨 행위에 단호히 맞서 싸워야 하며, 간부들에게 아첨 행위를 조장하거나 조장해서는 안 됩니다. 아첨 행위는 법적 규제로는 처리하기 어렵지만, 사회윤리와 당규를 통해 규제할 수 있습니다.

셋째, 비판과 자기비판을 잘하고 여론을 활용하여 아첨에 맞서 싸워야 합니다. 당 조직, 정부, 노조, 대중 단체, 언론, 문학 예술계 등 모든 조직은 아첨의 표출에 대해 강력하고 직접적인 목소리를 내야 합니다. 넷째, 가장 중요한 해결책은 지도자와 관리자의 올바른 행동입니다. 지도자의 미덕과 재능은 단위와 기관의 관리뿐 아니라 특히 인사 업무에서도 발휘됩니다. 지도자는 분별력을 갖추고 시비를 분별하며 아첨꾼을 신속하게 적발하여 예방하고 제거해야 합니다. 아첨꾼의 함정에 빠지지 않도록 절대 조심해야 합니다. 그리고 아첨꾼을 결코 부추겨서는 안 됩니다. 훌륭한 지도자는 집단의 힘을 북돋울 줄 알고, 기관 내 민주적 규정 이행을 중시하며, 단위 대중과 여론을 활용하여 사람들을 상의하고, 고려하고, 평가하며, 인사 업무에서 개인적인 감정에 치우치지 않는 사람입니다.

간단히 말해, 아첨이 하나의 스타일이 되는 것을 막을 수 있는 해결책이 있어야 하며, 무능하고 비윤리적인 공무원을 홍보하는 효과적인 방법, 부패와 부정성의 촉매제가 되어야 합니다.

Ta Ngoc(qdnd.vn에 따르면)

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