이번 컨퍼런스에서는 과학 기술 분야 전문가와 발표자들이 기업의 디지털 전환에 대한 많은 교훈과 경험을 공유했습니다. 그 목적은 역량을 강화하고, 거버넌스-운영 모델의 구조조정을 촉진하며, 현대적이고 전면적으로 디지털화되고 지속 가능하게 운영되는 이중 용도 기업 생태계를 구축하는 목표를 점진적으로 실현하는 것입니다.

전문가들은 디지털 전환이 더 이상 선택이 아닌 필수 과제이며, 방위산업체가 적응하고 발전하는 최단 경로라고 단언합니다. 이러한 맥락에서, 특히 군수기술총국 산하 이중용도 방위산업체는 혁신, 적용, 그리고 적응을 주도적으로 이끌어야 합니다.

컨퍼런스 장면.

전문가들은 또한 디지털 혁신에 대한 일반적인 오해로 인해 많은 부서가 투자를 낭비하고 구현에 실패하는 경우가 많다고 지적했습니다. 단편화된 관리, 단절된 IT 시스템, 활용 불가능한 데이터 등이 대표적인 사례입니다. 특히 리더십 사고부터 운영 시스템 재편까지, 실용적이고 실현 가능한 해결책을 제시합니다.

동시에 기업은 디지털 전략과 디지털 문화 구축, 경영 및 운영 구조 조정, 데이터 표준화 및 동기화, 프로세스 종합 자동화, 적절한 기술, 장비 및 플랫폼에 대한 투자, 실시간 데이터를 활용, 분석 및 운영하여 고객과 인적 자원에 서비스를 제공하고 운영을 최적화하는 등 6가지 기본적인 디지털 전환 단계를 이해해야 한다고 권장합니다.

발표자는 기업의 성공적인 디지털 전환 모델과 수준을 공유합니다.

이러한 취지에 따라, 물류기술총국 산하 기업들은 2025년부터 2030년까지의 발전 전략에 디지털 전환 내용을 시급히 검토, 보완하고 구체화해야 합니다. 각 기업에 디지털 전환 사업 운영위원회를 구성하고, 분기별로 구체적이고 명확한 실행 계획을 수립해야 합니다.

기업 대표들은 전문가들에게 많은 질문을 던지며, 국방 및 민군 겸용의 특성에 맞춰 체계적이고 효과적인 디지털 전환을 구현하고자 하는 깊은 관심과 의지를 보여주었습니다. 기업들이 제기한 주요 문제들은 핵심적인 "병목 현상"을 정확히 반영하는 동시에 전략적 방향 설정, 기술적 솔루션, 그리고 실질적인 구현 조직에 대한 지원을 기대하는 모습을 보여주었습니다. 기업들은 전문가와 기술 파트너가 구현 과정에 함께하고, 조언하고, 지원해 주기를 기대했습니다.

뉴스 및 사진: MINH MANH-THANG BAY

    출처: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/tin-tuc/tong-cuc-hau-can-ky-thuat-boi-duong-kien-thuc-ve-chuyen-doi-so-doanh-nghiep-839461