페트로베트남당 모델: 포괄적 리더십 역할 촉진, 행동의 통일성 구축

(Chinhphu.vn) - 베트남 국가에너지산업그룹(Petrovietnam)은 규정 제60-QD/TW호에 따라 당 모델을 기반으로 동시적 정치 시스템을 구축하고, 포괄적 리더십의 역할을 강화하며, 행동의 단결을 도모하고, 생산 및 사업 활동의 효율성을 향상시켜 왔습니다. 이러한 모델은 현재 국유기업 부문의 전형적인 모델로 여겨집니다.

정부당위원회 실무그룹은 페트로비에트남에서 당 조직 모델이 어떻게 운영되고 있는지 조사했습니다.

통합된 리더십 - 효율적인 운영

중앙위원회 사무국에서 2022년 3월 8일자 규정 제60-QD/TW호가 발표된 직후, 페트로비에트남 당위원회는 산하 모든 풀뿌리 당 조직에 해당 규정을 전파하고 시행하는 데 적극적으로 나섰습니다. 현재 페트로비에트남 당위원회는 4단계 조직 구조를 갖추고 있으며, 최상위 풀뿌리 조직인 그룹당위원회가 전체 시스템의 활동을 감독하고 지도하는 역할을 수행합니다.

페트로비에트남 당위원회는 943개의 당 조직으로 구성되어 있으며, 13,800명이 넘는 당원들이 그룹 전체에 걸쳐 적극적으로 참여하고 있습니다. 독특한 "그룹-자회사-합작/파트너십" 경영 모델과 통합된 당 조직은 상향식 리더십을 보장하고, 정치적 과제 수행 및 인력 관리를 용이하게 하여 당의 전략적 방향에 따라 당위원회와 페트로비에트남의 발전에 기여합니다.

페트로비에트남은 석유 및 가스 산업의 가치 사슬을 따라 석유 및 가스 탐사 및 생산, 정제 및 석유화학, 가스 산업, 전력 산업, 고품질 석유 및 가스 서비스 등 5개 주요 분야에서 사업을 운영하고 있습니다. 정치국 과 정부가 제시한 새로운 개발 전략을 실행하면서, 페트로비에트남은 현재 에너지, 산업, 서비스라는 세 가지 전략적 축을 중심으로 사업을 추진하고 있으며, 특히 에너지가 핵심 축으로서 세 축 간의 상호 보완적인 관계를 유지하는 데 주력하고 있습니다.

규정 60-QD/TW의 시행은 페트로비에트남의 당 조직 활동의 역할, 위상 및 질에 상당한 변화를 가져왔습니다. 특히, 그룹 전체의 당 조직 모델을 통해 생산 및 사업 활동 전반에 걸쳐 산업 발전 전략에 부합하는 일관된 리더십 활동이 수행되고 있습니다.

인사 관리와 관련하여 그룹 당위원회는 업계 발전 전략에 맞춰 인력 기획, 임명, 교육 및 순환 배치를 담당합니다. 당서기가 회장 또는 총이사를 겸임함으로써 책임성을 강화하고 정치적 리더십과 사업 운영 간의 조화를 이룹니다.

그룹 당위원회는 임무에 걸맞은 자질, 역량, 명성을 갖춘 모든 계층의 간부진 양성에 앞장서 왔습니다. 정기적으로 유능한 인재를 평가, 발굴, 선발, 유치 및 활용하고, 과감하게 생각하고, 과감하게 행동하고, 과감하게 책임을 지며, 공익을 위해 역동적이고 창의적인 간부들을 격려하고 보호하며, 청년 간부, 여성 간부, 소수민족 간부를 중시하는 정책을 효과적으로 시행하고 있습니다.

당 조직 건설과 관련하여 2010년부터 현재까지 25개의 새로운 풀뿌리 당 조직이 설립되었고, 57개의 당 지부/위원회 모델이 개편되었으며, 30개 이상의 조직이 자본금 지원을 통해 인수 및 이관되었습니다. 당 위원회는 지난 3기 동안 "청렴하고 강력하며 탁월한 성과를 내는" 당 조직 비율을 36~45%로 유지해 왔습니다.

정치·사상사업 분야에서 당 조직 전체의 당세포 활동의 질을 지속적으로 향상시키고 있다. 당세포 활동을 통해 간부와 당원들은 책임감을 고취하고, 적극적으로 학습하고 실천하며, 서로의 발전을 도울 수 있다. 또한 당위원회는 당원들의 사상적 상황을 파악할 수 있다.

지역 협력과 관련하여, 그룹 당위원회는 산하 조직을 보유한 7개 성·시 당위원회와 협력 규정을 체결하여 해당 지역의 사회경제 발전, 안보 및 국방 임무 수행 효율성을 높이는 데 기여하고 있습니다.

하이타치 석유 시추 시설의 당원들이 중앙위원회 결의안을 온라인으로 열람하고 있다.

당 조직이 발전의 지렛대가 될 때

지난 수년간의 실제 시행 경험을 바탕으로, 페트로비에트남의 당 조직 모델(규정 60-QĐ/TW에 따름)은 국영기업의 모범 사례라고 단언할 수 있습니다. 당 건설 사업은 각 사업부 및 그룹 전체의 정치적 과제 수행과 생산·사업 활동에 긴밀하고 지속적으로 통합되어 있으며, 모든 단계와 상황에서 합의와 일관성을 구축하고 있습니다. 이는 규정 60-QĐ/TW에 따른 그룹 전체 당 위원회 모델을 시행하는 가장 큰 장점입니다.

실질적인 경험을 통해 새로운 모델(그룹 전체 당위원회) 하에서 약 17년간의 운영이 효과적으로 당 조직의 위상과 역할을 증진시키고, 지도력과 투쟁력을 강화했으며, 기업의 질적, 효율성적 역량을 강화하여 경제에서 핵심적인 위치와 선도적 역할을 유지하도록 했고, 그룹 당위원회의 구성원 단위에 대한 중앙집권적이고 통일적이며 조화롭고 포괄적이며 지속적인 지도력을 보장했다는 것이 입증되었습니다. 이는 사회경제 부문의 안정과 발전에 크게 기여했으며, 국가 에너지 안보, 식량 안보, 경제 안보를 확보하고 국가 주권, 국방 및 해양 안보 수호에 참여하여 전국 사회 복지에 중요한 공헌을 했습니다.

페트로비에트남 그룹 전체의 당 모델에 따라 운영함으로써 정치 시스템의 강점을 강화하고, 계열사와 그룹 간의 가치 사슬을 긴밀하게 연결하며, 자원 활용의 효율성을 높이고, 투자, 구조조정, 위험 자산 관리, 디지털 전환, 에너지 전환, 위기 관리, 기업 문화 구축과 같은 전략적 문제에 있어 계열사를 지원하고 조정하는 역할을 수행해 왔습니다.

그룹 전체의 당 모델은 정치적 리더십의 중심, 연대와 발전의 핵심으로서 에너지 안보 확보, 거시 경제 안정화, 자립적이고 통합된 경제 구축에 기여하는 역할을 명확히 보여주고 있습니다.

현재 페트로베트남의 위상, 역할, 중요성 및 발전 규모는 물론 향후에도 그룹 전체에 걸쳐 통일되고 조화로운 당 조직과 정치 체제를 유지하는 것은 매우 중요합니다. 이를 통해 그룹 당위원회는 모든 사업 분야를 총체적으로 이끌고, 특히 생산 및 사업 분야에서 통일성, 조화, 효과적이고 효율적인 운영을 보장하며, 베트남 에너지 산업에 대한 당과 국가의 방향을 완벽하고 시의적절하게 이행할 수 있습니다.

페트로비에트남에서 규정 60-QD/TW를 시행한 것은 그룹에 실질적인 이점을 가져다줄 뿐만 아니라, 다른 국영 기업 및 회사에서 연구하고 모방할 수 있는 모델 역할도 합니다.

노동

출처: https://baochinhphu.vn/mo-hinh-dang-bo-petrovietnam-phat-huy-vai-role-lanh-dao-toan-dien-tao-su-thong-nhat-trong-hanh-dong-102250801123157968.htm