페트로비에트남은 검사, 감독 및 위험 관리에 관한 워크숍을 개최했습니다.

개회사를 통해 그룹 이사회 멤버인 응우옌 반 마우 씨는 이번 워크숍이 페트로베트남 과 그 계열사들이 2025년 생산 및 사업 계획을 성공적으로 완수하기 위해 노력하는 가운데, 그룹 전체의 검사 및 감독 업무의 질과 효율성을 향상시키는 것을 목표로 한다고 밝혔습니다.

이는 단순히 직업적 요건일 뿐만 아니라 그룹 당위원회의 중요한 리더십 방식이자 정치적 필수 요소이기도 합니다. 워크숍에서는 다음과 같은 핵심 사안을 중점적으로 다루었습니다. 당의 검사 및 감독과 기업의 정치적 과제 조율, 페트로비에트남에 대한 검사 및 감사팀의 결론과 권고사항 이행, 그리고 새로운 규정이 기업 회계에 미치는 영향 등이었습니다.

마우 사장은 페트로비에트남이 2030년까지 석유 및 가스 산업 발전 방향에 관한 정치국 결론 76-KL/TW를 이행하고 2045년까지의 비전을 제시하면서, 2030년까지의 발전 전략을 수립하고 2050년까지의 비전을 제시했으며, 2030년까지 세계 500대 기업(포춘 글로벌 500)에 진입하겠다는 야심찬 목표를 세웠다고 강조했습니다.

이 시기는 자원 착취에서 지식 기반 에너지 및 산업 가치 창출로 전환하는 새로운 발전 시대를 여는 가속화와 돌파의 시기입니다.

이에 대해 응우옌 반 마우 씨는 페트로비에트남의 모든 부서와 기관이 발전 방향을 철저히 이해하고, 자원을 집중하며, 실현 가능하고 조화로운 해결책을 마련해야 한다고 제안했습니다. 또한, 특히 당의 규정과 국가 법률에 따라 기업의 정치적 과업 이행을 검사하고 감독하는 데 있어 조정 책임을 강화해야 한다고 강조했습니다.

이번 워크숍은 참가 부서들이 기업 지배구조 및 경영에서 검사 및 감독의 역할을 보다 포괄적으로 이해하고, 접근 방식을 통일하며, 경험을 공유하고, 실질적인 어려움을 해결하는 데 도움을 줄 것입니다. 이를 통해 검사, 감독 및 위험 관리의 효과성과 효율성을 향상시켜 향후 페트로비에트남의 전략적 목표 달성에 기여할 것입니다.

당위원회 위원이자 당위원회 감찰위원회 상임부위원장인 응우옌 티 호아 여사는 2025년 당의 감찰·감시·기율업무 및 제13차 당대회 기간 요약을 발표한 전국회의에서 토 람 총서기가 정치적 안정 유지, 인민의 신뢰 공고화, 당 조직의 지도력 및 전투력 강화에 있어 감찰·감시의 중요한 역할과 공헌을 높이 평가했다고 밝혔다. 또한, 감찰은 지도력과 견찰이 반드시 병행되어야 하며, 견찰 없이는 지도력이 없다는 점을 강조했다. 감찰·감시는 모든 당 조직과 모든 당원을 포괄해야 하며, 특히 부정행위가 빈번하게 발생하는 지역과 구역에서 어떠한 허점이나 사각지대도 허용해서는 안 된다고 강조했다.

전반적으로 강조된 새로운 핵심 사항은 사후 점검 및 처리에서 벗어나 사전 예방적이고 정기적인 감시, 조기 및 원격 예방, 그리고 강화된 위험 예측 및 경고 역량으로의 강력한 전환입니다. 이념적·정치적 타락, 도덕적 부패, 생활 방식, ‘자기 진화’, ‘자기 변혁’, 부패, 낭비, 그리고 집단 이익과 관련된 위반 행위를 단호하고 엄격하게 처리하는 동시에, 공익을 위해 감히 생각하고, 감히 행동하고, 감히 책임을 지는 공무원들을 보호합니다.

이러한 지침에 따라, 회사 당위원회는 또한 "동기화, 협력, 한 팀 한 목표"라는 정신을 반영하여 전 시스템을 포괄하고 명확하고 투명한 운영 메커니즘을 갖춘 당의 검사, 감독, 불만 및 고발 처리, 기율 집행 업무에 대한 조정 규정을 개정하도록 지시했습니다.

이번 회의에서 발표된 보고서에 따르면, 2021년부터 2025년까지 그룹의 내부 점검, 감독, 감사 및 관리 활동이 적극적으로 수행되어 자본 및 자산 관리에 대한 통제를 강화하고, 법규 준수를 개선하며, 투명성을 확보하고, 다수의 대규모 복잡 프로젝트 및 국내외 투자 프로젝트에서 오랫동안 해결되지 않았던 장애물을 해소하는 데 기여한 것으로 나타났습니다.

향후 검사 및 감독의 효과성과 효율성을 더욱 향상시키기 위해, 회사는 메커니즘 완벽화, 준수 수준 향상, 직원 역량 강화, 위험 중심 검사 방식 혁신, 전문 교육 증진, 그리고 동시에 검사, 감독, 감사 및 위험 관리 분야에 정보 기술 및 디지털 전환 적용 확대 등 핵심 방안을 제시했습니다.

페트로비에트남 부사장인 두옹 만 손 씨는 "검사와 감독은 중요한 경영 도구로 여겨져야 한다"고 말했습니다.

그룹 부사장인 두옹 만 손 씨에 따르면, 2021년부터 2025년까지 페트로비에트남이 검사 및 감독 분야에서 관련 기관과의 협력을 강화한 결과, 긍정적이고 신뢰할 수 있는 성과를 거두었으며, 이는 여러 분야에서 페트로비에트남 시스템 전체의 노력을 명확히 보여주는 것이라고 합니다.

현재 점검 및 모니터링 활동은 주로 지배구조, 내부통제, 생산 및 사업 성과, 재무 및 투자에 중점을 두고 있습니다. 그러나 실무 경험을 통해 향후 5개년 계획 및 2026-2030 개발 전략 수립 및 이행 과정에서 명확히 파악하고 단호하게 해결해야 할 몇 가지 지속적인 문제점들이 드러나고 있습니다.

손 씨는 각 부서가 향후 점검 및 감독 업무에서 핵심 영역과 우선순위를 명확히 파악하는 데 집중해야 한다고 제안하면서, 이는 위험 인식 제고, 조직적 책임 의식 고취, 그리고 기존 문제 해결을 위한 중요한 경영 도구라고 강조했습니다.

그는 점검 및 감독 업무는 위험 요소를 정확하게 파악하고, 책임 소재를 명확히 하며, 업무를 명확하게 배정할 때 비로소 진정으로 효과적이라고 강조했습니다. 이는 국가 자본과 자산의 활용 효율성을 높이고, 페트로비에트남이 가까운 미래에 세계 500대 기업에 진입하려는 전략적 목표를 성공적으로 달성할 수 있는 견고한 토대를 마련하는 데 기여합니다.

응우옌 반 마우 씨는 마무리 발언에서 워크숍 발표와 토론의 전문성, 실용성, 그리고 핵심에 집중한 점을 높이 평가했습니다. 그는 당 조직, 이사회, 집행위원회 등 기업 내 모든 지도부와 경영 채널 간의 협력을 지속적으로 강화해야 할 필요성을 강조했습니다. 이는 계획 수립 및 실행부터 감찰, 독려, 평가에 이르기까지 모든 단계에서 중복을 최소화하고 일관성과 완전성을 확보하며 감찰 업무의 질을 향상시키는 데 필수적입니다.

논의 결과를 바탕으로 마우 씨는 향후 4대 핵심 과제를 제시했는데, 여기에는 시스템 간 거버넌스, 검사 및 감독의 조정 강화가 포함됩니다.

정보기술 및 디지털 전환의 적용을 촉진하여 검사 및 감독 업무의 모니터링 및 관리를 위한 통합 소프트웨어 시스템 구축을 목표로 한다.

내부 점검, 감독, 통제, 감사 및 위험 관리와 관련된 메커니즘, 정책 및 규정을 지속적으로 개선합니다.

규정 준수 문화 개선과 검사 결과의 질 향상은 검사 및 감독 직원의 교육과 전문성 개발과 연관되어 있습니다.

안 안

출처: https://vtcnews.vn/petrovietnam-to-chuc-hoi-thao-ve-cong-tac-kiem-tra-giam-sat-va-quan-tri-rui-ro-ar992200.html