MB CEO: 변화의 시대에 발휘되는 리더십 역량

군사은행(MB)의 팜 누 안 총재는 혁신을 성장의 기반으로 여기는 차세대 경영진의 대표적인 인물 중 한 명입니다.

Báo Lạng Sơn•14/10/2025

베트남 은행 시스템이 심층적인 구조조정 시기에 접어들면서 디지털 전환과 리스크 관리에 대한 요구가 증가하고 있으며, 이에 따라 리더십의 역할이 더욱 중요해지고 있습니다. 군사은행(MB)의 팜 누 안(Pham Nhu Anh) 총재는 혁신을 기반으로, 효율적인 경영을 지속 가능한 성장의 동력으로 삼는 차세대 경영진의 대표적인 인물입니다.

MB의 CEO인 팜 누 안은 차세대 경영진을 이끄는 주요 인물 중 한 명입니다.

MB의 CEO인 팜 누 안은 차세대 경영진을 이끄는 주요 인물 중 한 명입니다.

실습에서 전략적 사고까지

베트남 은행업계가 격변기를 겪던 시기에 경력을 시작한 팜 누 안(Pham Nhu Anh) 씨는 시장의 역동성을 이해하고 도전하는 자에게만 기회가 온다는 사실을 빠르게 깨달았습니다. 지점장에서부터 고위 경영진에 이르기까지, 팜 누 안 씨는 "모든 결정은 데이터에 기반해야 하며 결과로 검증되어야 한다"는 원칙을 항상 지켜왔습니다.

MB의 CEO로 취임한 그는 경영진과 함께 지배구조를 재편하고 데이터 기반 경영 방식을 도입하는 데 집중했습니다. 이러한 사고방식은 MB의 의사결정 주기를 단축했을 뿐만 아니라 운영 위험을 크게 줄이는 데에도 기여했습니다.

MB는 디지털 전환과 더불어 인적 자원 관리 방식도 변화시켰습니다. '명령' 방식 대신 '통제된 권한 부여'를 채택한 것입니다. 각 부서에는 새로운 비즈니스 모델을 실험할 권한이 주어졌지만, 특정 지표를 사용하여 효과를 측정해야 했습니다. 팜 누 안 회장은 "실수는 고칠 수 있지만, 그 실수로부터 배워야 한다 "고 강조한 바 있습니다.

이러한 철학이 바로 차이를 만들어내는 요인입니다. 즉, 규모가 크면서도 민첩한 조직에서 중간 관리자들이 신속하게 의사결정을 내리면서도 위험 관리에 대한 규율을 유지할 수 있는 것입니다. MB는 높은 성장률을 지속하면서도 우수한 자산 건전성과 안정적인 자기자본비율(CAR)을 유지할 수 있는 몇 안 되는 은행 중 하나가 되었습니다.

장기적인 가치 창출

베트남 은행업계가 새로운 경쟁 국면에 접어들면서 단순히 대출을 확대하는 것만으로는 더 이상 경쟁력을 확보할 수 없습니다. 팜 누 안 회장의 리더십 아래 MB는 지속 가능한 성장, 전면적인 디지털화, 그리고 국제 기준에 부합하는 지배구조라는 세 가지 전략적 방향에 집중하고 있습니다.

첫째로, MB 은행은 ESG(환경, 사회, 지배구조) 원칙을 사업 운영에 적극적으로 적용하고 있습니다. 이 은행은 ESG 지배구조 프레임워크를 도입하고 녹색 대출을 발행하여 재생에너지 프로젝트와 에너지 절약 사업을 지원하는 선도적인 기관 중 하나입니다. 이는 대출 포트폴리오 다변화에 도움이 될 뿐만 아니라 국제 투자자들의 신뢰도를 높이는 데에도 기여합니다.

둘째로, 디지털 전환은 장기적인 성장 동력으로 여겨집니다. MB는 리스크 관리, 고객 서비스, 신용 결정 분야에서 기술 인프라, 빅데이터 분석, 인공지능에 대규모 투자를 하고 있습니다. 그 결과, 노동 생산성은 매년 20~25% 증가하고 있으며, 디지털 채널을 통한 거래 비중은 은행 전체 거래의 98.6%에 달합니다.

셋째로, MB는 투명한 지배구조와 안정적인 재무 성과에 전념하고 있습니다. 은행은 바젤 III 이행을 완료했으며, 자기자본비율(CAR)을 최소 기준 이상으로 유지하고 있습니다. 동시에, 수익 성장은 비용 관리, 생산성 향상, 그리고 적절한 유동성 확보와 연계되어 있습니다.

팜 누 안 CEO는 “변동성이 심한 시장에서는 적응력이 생존에 필수적입니다. 경영에 있어 규율을 유지하면서도 혁신을 위한 유연성을 갖춘 조직이 가장 먼저 앞서 나갈 것입니다.” 라고 밝혔습니다.

팜 누 안 회장의 리더십 스타일에서 가장 두드러지는 특징은 시스템적 사고와 혁신 정신의 결합입니다. 그는 기업 문화 구축을 가장 중요한 "무형 자산"으로 여기는데, 팀이 공동의 목표를 향해 나아갈 때 비로소 기업이 장기적인 성장 동력을 유지할 수 있기 때문입니다.

은행 산업 전반에서 MB는 성장과 효율성, 혁신과 위험 관리가 조화를 이루는 현대적인 지배구조 모델의 대표적인 사례로 떠오르고 있습니다. 이 은행의 성공은 단순히 수익성 수치뿐만 아니라 투명하고 데이터 기반의 운영 방식과 고객 중심적인 접근 방식에서 비롯됩니다.

그러한 비전을 바탕으로 MB의 CEO는 거버넌스를 기반으로, 기술을 원동력으로, 지속 가능한 가치를 궁극적인 목표로 삼는 차세대 리더를 대표하는 인물로 여겨집니다.

출처: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html