무엇보다도 우리는 우리 자신을 비판해야 합니다.

1. 최근 부패와 부정부패에 맞서 싸운 중요한 성과와 더불어, 각급 간부, 당원, 그리고 많은 사람들이 징계를 받고 형사 처벌을 받았습니다. 그중에는 재임 중에 부하직원과 대중에게 착하게 살고, 공헌하기 위해 노력하고, 유혹에 빠지지 않고, 개인주의에 빠져 실수를 저지르지 말고, 정치적 , 도덕적 타락을 피하고, "자기 진화", "자기 변혁"을 이루도록 강력하고 단호하게 지시하고 훈계하는 것으로 유명한 관리들이 있다는 점을 언급할 가치가 있습니다.

응우옌 푸 쫑 서기장이 제13기 당 중앙위원회 중간회의에서 폐회사를 했습니다. 사진: Nhandan.vn

사실, 많은 관리들은 자신의 잘못이 발각되기 전에 큰 소리로 다음과 같이 설교했습니다. 관리, 당원, 공무원은 국민을 위해 일해야 하며 부패하거나 부정적인 사람이 되어서는 안 됩니다. 혁명적 윤리 가치와 공공 서비스 윤리를 준수해야 합니다. 호치민의 사상, 도덕, 스타일을 실천적이고 구체적인 행동을 통해 연구하고 따르며 대중에게 모범을 보여야 했습니다... 그러나 얼마 지나지 않아 이 관리들은 부하들에게 웅변적으로 가르치는 도중에 말을 하기도 전에 일련의 위법 행위로 법에 "적발"되었습니다. 이런 사람들은 여론과 조직을 은폐하고 감추기 위해 거짓된 정직성을 보여주었습니다. "자신의 발은 아직 흙투성이인데 남의 발을 문지르려고 손전등을 들고 다닌다"는 식으로, 자신들이 위법 행위를 저지른 부하직원과 직원들에 대해서도 철저히 검사, 체크, 엄정하게 처리한다.

2. 나쁜 습관이 가득하면서도 스스로를 고치지 않고 오히려 남을 샅샅이 살피고, 평가하고, 판단하고, 교육하고, 설교하는 사람들에게 여론은 분노하지 않을 수 없습니다. 공안 과학·전략·역사부 전 부국장이자 인민공안보 잡지 전 편집장을 지낸 응우옌 홍 타이 소장은 이렇게 말했습니다. "손발에 오물이 묻은 채 계속 남을 교육한다면 모범이 될 수 없습니다. 자신의 단점을 숨기고 남을 가르치기 위해 거짓말하는 것은 용납할 수 없습니다. 그런 식으로 남을 '심문'하는 것은 효과적이지 않을 뿐만 아니라, 오히려 반발을 불러일으키는 경우가 많습니다." 특히 이런 상황에 간부들이 많을 경우, 부하직원과 대중의 신뢰를 잃기 쉽습니다. 남을 살피고 비판하고 훈계하는 나쁜 사람들은 본질적으로 '말은 이렇게 하고 행동은 저렇게 한다'는 뜻으로, 말은 하는데 행동하지 않거나, 말은 옳은데 행동은 틀리거나, 행동은 형편없기 때문입니다.

이 "질병"의 원인은 여러 가지가 있지만, 가장 근본적인 원인은 불규칙하고 지속적인 훈련으로 인해 "자기 진화", "자기 변화"로 이어지고, 나쁜 습관이 생기고, 모범적인 행동이 부족하여 동료, 팀원 및 집단에 영향을 미치는 것입니다. 또한 부정한 개인에게 유혹당하고, 유혹당하고, 강요당하여 타락하고 다른 사람의 명예를 훼손하려는 사람들도 있습니다. 실제로는 지위와 권력을 추구하는 사람들도 있습니다. 이들은 권력의 자리에 오르면 설교하고, 판단하고, 부하직원과 주변 사람들에게 주관적인 의견을 강요하고, 심지어 권력을 남용해 다른 사람을 끌어내리는 등의 행위를 통해 권력을 과시합니다. 많은 경우, 주관적인 감시와 판단은 질투와 시기에서 비롯되므로, 자신을 높이고 다른 사람을 낮추려고 합니다. 이 "질병"을 앓는 사람들은 "다른 사람의 결점을 꼬집어 내고", "장님이 코끼리를 만지는 것"처럼 다른 사람을 비난하고 헐뜯으며, 온갖 이야기를 왜곡하고, 추론하고, 날조합니다.

위에서 언급한 부정적인 현상은 개인과 조직에 큰 결과를 초래합니다. "자신의 발은 흙투성이인데, 남의 발을 문지르기 위해 횃불을 들고 다니는" 자들은 동지와 동료들을 분노하게 하고 분개하게 합니다. 이런 간부가 있는 기관이나 단위는 단결력을 잃을 가능성이 큽니다. 리더의 인품이 이렇게 나쁘면 자기비판과 비판의 정신이 없어지고, 이로 인해 부하직원들은 낙담하고 부정적인 생각을 갖게 되는 상황이 발생합니다. 좋은 사람들은 인정받지 못하는데, 이는 불만과 '자기 진화'로 이어질 수 있습니다. "장어", "미꾸라지", 아첨꾼, 파벌, 무능하지만 "관계"에는 능한 자들이 행동하기에 유리한 환경을 조성합니다. 가장 위험한 결과는 간부들이 "말은 하고 행동은 다르다"는 것, 즉 말은 잘하지만 행동은 나쁘게 하여 대중이 불안해하고 당과 국가, 간부 및 당원에 대한 신뢰를 잃는다는 것입니다. 실제로 좋은 자질과 능력을 갖춘 리더들의 강력한 발언과 과감한 행동에 대해 의심하는 사고방식을 만들어내기도 합니다.

3. "자신의 발은 더럽지만, 남의 발을 문지르기 위해 횃불을 들고 다닌다"는 말은 옛사람들이 남을 샅샅이 살피는 나쁜 버릇을 비판하며 내린 결론으로, 자신은 고치지 않는 나쁜 버릇이 많다는 것을 비유적으로 이르는 말입니다. 사람들은 먼저 자신을 향상시켜야 하며, 자신이 정말 훌륭할 때만 다른 사람을 비판하고 상기시키는 것이 효과적일 수 있다는 것을 의미합니다. 오히려 나쁜 사람들이 다른 사람을 강의하고 비판한다면 오히려 역효과가 있을 것입니다.

역사는 당의 존재법칙, 발전법칙, 활동원칙이 자기비판과 비판을 결합한 것임을 증명해 주고 있습니다. 어떤 조직이든 자기 비판 없이 비판만 있다면, 그 조직은 반드시 약해지고, 단결력을 잃고, 붕괴될 것입니다. 호찌민 주석은 생전에 이렇게 조언했습니다. "자신을 비판하든 타인을 비판하든, 모든 것은 철저하고, 꼼꼼하고, 정직해야 하며, 편견이나 과장 없이 해야 합니다. 장점과 단점을 명확하게 지적해야 합니다. 동시에 비꼬거나, 씁쓸하거나, 악의적인 말은 하지 마십시오. 사람이 아닌 행동을 비판해야 합니다." 사람들은 종종 "자기 비판"이라는 문구를 먼저 사용하는데, 이는 "먼저 자신을 비난하고, 그 다음에 다른 사람을 비난한다"는 의미를 내포하고 있습니다. 즉, 다른 사람을 대신하여 말하기 전에 먼저 좋은 모범이 되어야 한다는 뜻입니다.

"발이 더러우면서도 남의 발을 문지르는 횃불을 들고 다닌다"는 병을 피하기 위해, 무엇보다도 당위원회와 조직은 교육과 환기를 강화하여, 각 간부와 당원들에게 이 가르침의 의미를 깊이, 충분히 인식시켜야 합니다. 당 활동에서 자기비판과 비판의 원칙을 철저히 파악하고 바르게 관철해야 한다. 동시에 당의 활동과 원칙을 엄격히 관철하는 것이 필요합니다. 당원들에게 자기비판과 비판의 정신을 고수하도록 상기시키고 지도하며 요구하는 조치를 취한다. 특히 당위원회와 상급 지도자들은 정기적으로 검사와 감독을 실시하고, 조치를 취하여 하부 지도자와 주요 간부들에게 비판과 자기비판을 병행하는 원칙을 정확히 관철하도록 요구하며, 민주중앙집권제, 집단영도, 개인책임제의 원칙을 엄격히 준수해야 합니다. 끊임없이 수련하고 실천하여 대중에게 모범을 보이십시오. 모범을 보이는 관행에는 특별한 주의를 기울여야 하며, 말과 행동이 함께 이루어져야 하며, 리더는 먼저 행동하고 먼저 모범을 보여야 합니다. 위반 사항, 모범을 보이지 않는 공무원, 왜곡된 소문을 퍼뜨리는 공무원, 타인을 비방하는 공무원, 허위, 익명 또는 사칭으로 고발하는 공무원에 대한 검사, 감독, 적발 및 시의적 처리를 강화합니다.

또한, 기관과 조직은 문화적, 문명적, 통합된 업무 및 생활 환경을 구축하는 데 주의를 기울여야 합니다. 규정에 따라 업무 내용, 제도 및 정책의 민주성, 공개성, 투명성을 보장하여 합의와 사고의 명확성을 창출하고, 나쁜 특성이 생길 수 있는 "어두운 공간"과 모호함을 제거합니다.

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