9월 1일부터 3,300개가 넘는 지방 우체국이 운영을 시작했습니다.

지방 당국과 협력하여 2025년 7월 1일부터 8,000명이 넘는 우체국 직원을 동원하여 행정 경계를 조정한 후, 사 단위 인민위원회에서 문서 수신 및 행정 절차 결과 반환을 지원했습니다.

베트남 우정(VNPost)은 조직 모델의 혁신과 기구 간소화를 중요한 과제로 인식하고, 2025년 4월부터 지방 및 시 우체국의 관리 및 생산 모델을 혁신하는 계획을 발표하여 행정 단위를 통합(63개 성/시에서 34개 성/시로)한 후 새로운 지방 정부 모델과 2단계 정부 모델에 따른 전환 과정의 기반을 마련했습니다.

이러한 기반 위에 VNPost는 두 가지 운영 및 사업 부문을 간소화, 전문화하고 명확히 분리하기 위한 포괄적인 구조 조정 계획을 계속 수립하고 있습니다.

로드맵에 따르면, 2025년 9월 1일부터 군우체국과 지방우체국이 공식적으로 개편되어 더 이상 독립적인 중간 기관으로 운영되지 않습니다. 대신, 새로운 행정 구역에 따라 각 자치구/구에 상응하는 자치구 우체국이 설립됩니다.

VNPost 이사회 의장인 응우옌 쯔엉 지앙 씨는 "기존 서비스 지점과 달리, 코뮌 우체국은 조직 구조를 갖춘 부서로, 코뮌 우체국장이 임원진을 맡고, 별도의 재정 메커니즘을 갖추고 있으며, 특히 책임 구역 내에서 사업 활동, 고객 마케팅, 시장 개척을 수행하는 데 있어 "자치 코뮌 우체국" 모델에 따라 시행됩니다."라고 말했습니다.

지앙 씨에 따르면, 코뮌 우체국은 해당 지역의 성 및 시 우체국의 전초기지이자 "기획 사무소"이며, 코뮌/구 수준에서 베트남 우정을 대표하는 역할을 합니다.

우편 서비스, 우편 재정, 공공 행정, 사회 보장 지급, 농촌 디지털 전환 지원 등의 사업 조직으로서의 역할 외에도, 코뮌 우체국은 지방 자치 단체와 직접 협력하는 중심점이며, 정책을 시행하고 기초 수준에서 발생하는 사회 문제를 해결하는 데 중요한 다리 역할을 합니다.

각 코뮌 우체국은 운영을 개시하면 할당된 목표에만 전적으로 의존하는 대신, 이제는 소규모 독립 사업 단위로 운영되는 것으로 알려져 있습니다. 코뮌 우체국장은 계절 근로자 채용, 재정 관리, 시장 개척, 지역 인적 자원 개발 권한을 갖습니다. 수입, 생산량, 이익 계약 방식은 자율성을 증진하고 업무 수행 방식의 창의성을 장려합니다.

이러한 유연한 모델은 젊고 유능한 근로자들의 관심을 끌었습니다. 탄호아와 타이응우옌 등 여러 지역에서 대학 학위, 심지어 석사 학위를 소지한 많은 젊은 간부들이 고향에서 일하기로 선택했습니다. 단순히 집행자였던 코뮌 우체국 간부들은 이제 주민 및 지방 당국과 긴밀히 연계된 사업 활동의 기획자이자 운영자가 되었습니다.

투명한 업무 환경, 명확한 개발 로드맵, 실무 능력을 확인할 수 있는 기회는 "자치구 우체국" 모델을 귀중한 직업 선택으로 만드는 큰 장점으로, 항상 고품질 인력이 부족한 농촌 지역에서 젊은 인력을 발굴하는 데 기여합니다.

기구 개편과 함께, 코뮌 우체국은 코뮌 수준의 다기능 서비스 센터로 거듭나기 위해 노력합니다. 이곳에서 사람들은 공공 행정 절차를 수행하고, 재정적 지불을 하고, 물품을 보내고 받고, 필수 소비재를 사고팔고, 보험료, 전기, 물, 통신비를 납부하고, 정부 와 기업의 디지털 플랫폼에 접속할 수 있습니다.

전국을 망라하는 약 13,000개의 서비스 지점으로 구성된 네트워크를 통해, 지역 단위의 설립은 베트남 우정이 국가적 디지털 전환을 가속화하고, 도시와 농촌 지역 간의 디지털 격차를 줄이는 데 기여하며, 포괄적이고 포용적인 디지털 경제와 디지털 사회를 개발하는 목표를 실현하는 데 도움이 될 것입니다.

바오다우투.vn

출처: https://baolaocai.vn/tu-19-hon-3300-buu-dien-xa-bat-dau-di-vao-hoat-dong-post649096.html