국내외 경험에서 Ninh Binh Creative Startup Center의 방향까지

인트라콤 그룹 이사회 의장에 따르면, 우리는 "스타트업과 혁신"이 물과 우유처럼 진정으로 합쳐지고 조화를 이루는 시대에 살고 있습니다. 스타트업을 언급할 때, 우리는 즉시 스타트업의 혁신 내용을 떠올려야 하며, 혁신과 창의성이 있을 때, 우리는 즉시 스타트업을 만드는 것을 떠올립니다.

세계화와 기술의 끊임없는 발전 속에서 "스타트업-혁신-국제 통합" 생태계 구축은 매우 필요하고 시급합니다. 이는 새로운 기회를 활용할 수 있도록 도울 뿐만 아니라 미래의 도전에 맞서기 위한 튼튼한 기반을 마련해 줍니다.

전 세계적으로 급증하는 스타트업 열풍에 직면한 베트남, 특히 닌빈성도 예외는 아닙니다. 베트남은 기업가 정신이 가장 강한 국가 순위에 이름을 올리고 있습니다. 2017년부터 2020년까지는 우리나라 스타트업이 가장 활발하게 성장한 시기로, 그 수가 급증했습니다. 통계청에 따르면 2020년 기준 전국에는 76만 개의 기업이 운영되고 있으며, 이 중 중소기업이 97%(스타트업 포함)를 차지했습니다. 닌빈성의 경우, 과학기술부가 발표한 2024년 지방·시 혁신 지수에서 닌빈성은 전국 63위 중 16위를 기록했습니다.

위의 수치와 순위를 보면 많은 사람들이 베트남 스타트업의 활동이 매우 활발하고 발전 잠재력이 크다고 단번에 판단할 것입니다. 하지만 실제로 베트남은 사업 계획을 성공적으로 실행하고 좋은 성과를 낼 수 있는 역량이 매우 낮은 20개국 중 하나입니다. 기업들이 원래 설정한 방향과 비교했을 때, 그중 약 3%만이 성공한 것으로 평가됩니다. 또한, 베트남 상공회의소(VCCI)의 조사 결과에 따르면, 조사 당시 성공한 스타트업은 10%에 불과하다는 안타까운 결과가 나왔습니다.

국내외 경험에서 Ninh Binh Creative Startup Center의 방향까지 — 컨퍼런스 장면.

인트라콤 그룹 이사회 의장은 베트남을 비롯한 세계 여러 국가의 혁신 스타트업 육성 및 경제 발전 성공 사례를 소개했습니다. 특히, "아시아의 용" 싱가포르의 경우, 정부의 자금 지원 및 지원(자본 제공, 정책 조정 및 변경)을 통해 투자 및 스타트업 친화적인 환경을 조성하는 것이 주요 원동력입니다.

중국에서는 하드웨어에서 소프트웨어까지 모든 제조 부문에서 기술 혁신에 중점을 두고 생명공학, 인터넷, 차세대 정보기술, AI와 같은 전략적 산업을 육성하고 있으며, 특히 기술 측면에서 핵심 분야의 스타트업을 타겟으로 하는 민간 투자자와의 협력을 통한 "벤처 캐피털" 정책을 시행하고 있습니다.

한국에서는 스타트업을 지원하고 촉진하기 위해 정부가 창업보육센터를 개발하고, 스타트업 컨설팅과 재정 지원을 제공하고 있습니다.

현재 베트남에서는 민간부문, 공공부문, 국제기구 등 다양한 모델을 통해 혁신적 스타트업을 지원하기 위한 많은 조직이 전국적으로 설립되었습니다. 예를 들어 청년창업지원센터, 국가혁신창업지원센터 등이 있습니다.

인트라콤 그룹 이사회 의장은 스타트업 및 혁신 센터 모델은 시설과 운영 관리 메커니즘이라는 두 가지 중요한 요소로 구성된다고 말했습니다. 시설은 스타트업의 아이디어 구현 및 제품 개발을 지원하는 업무 공간, 실험실, 기술 장비 및 기타 지원 시설을 포함한 핵심적인 역할을 합니다. 하지만 스타트업 센터가 진정으로 효과적이려면 유연하고 효과적인 운영 관리 메커니즘의 지원을 받아야 합니다. 이 메커니즘에는 정책, 프로세스 및 관리 시스템이 포함되어 있으며, 스타트업 유치 및 지원부터 투자자, 연구 기관 및 전략적 파트너와의 연결에 이르기까지 센터의 모든 활동이 원활하게 진행되도록 보장합니다.

인트라콤 그룹 이사회 의장은 닌빈에 스타트업 및 혁신 센터를 건립하여 스타트업 발전과 혁신 활동의 지원 및 촉진 환경을 조성할 것을 제안했습니다. 센터의 규모는 약 50헥타르이며, 사무실, 컨퍼런스 및 이벤트 센터, 교육 시설, 스타트업 학생 등을 포함합니다.

창업혁신센터 모델의 주체들 간의 메커니즘과 관계를 고려하면, 국가는 생태계 구성 요소들의 발전을 촉진하기 위한 환경을 조성하는 역할을 한다. 기업과 법인은 창업 프로젝트를 위한 투자 기금을 조성하고, 창업 프로젝트 유지를 위한 자본을 지원하고, 창업 커뮤니티에 대한 지식과 경험을 지원하고, 대학과 연구소는 인적 자원을 제공한다.

위 분석을 바탕으로 인트라콤 그룹 이사회 의장은 다음과 같이 단언했습니다. "이러한 기관들의 지원 역할은 매우 중요합니다. 창의적인 스타트업의 경우, 새로운 방식으로 문제를 해결해야 하며, 위험 부담이 크고 때로는 이해하기 어려울 수 있기 때문입니다. 따라서 당사자들을 문제 해결과 해결책으로 연결해 줄 중재자가 필요하며, 컨설팅, 자문, 투자, 자본 조달, 하드웨어 및 소프트웨어 지원, 시장 지원, 비즈니스 모델 구축 등 더욱 포괄적인 지원이 필요합니다. 또한 프로젝트의 품질과 효과를 관리하는 주체도 필요합니다."

최근 우리의 오픈 이노베이션 스타트업 생태계는 매우 중요한 중개 기관들을 적절한 위치에 배치하여 새로운 아이디어, 신제품, 새로운 모델, 심지어 새로운 사업까지 더 빠르고 확실하게, 그리고 더 높은 성공률을 달성할 수 있는 기회를 제공하고 있습니다. 중개 기관의 형태 또한 매우 다양합니다. 기술 이전 활동 촉진 및 지원 센터, 지식 재산 가치 평가 지원 센터, 혁신 스타트업 지원 센터, 기술 인큐베이터, 과학기술 비즈니스 인큐베이터, 혁신 스타트업의 수요와 공급을 연결하는 플랫폼, 기술 거래소 등이 있습니다.

오늘날 디지털 시대에 혁신 스타트업의 수요와 공급을 연결하는 디지털 플랫폼은 개방형 혁신 스타트업 생태계 내 주체들 간의 시공간적 제약 없이 지속적이고 즉각적인 연결을 촉진하는 데 필수적인 요소가 될 것입니다. 이러한 플랫폼들이 활발하고 활발하게 운영될 때에만 혁신 스타트업에 대한 정보의 흐름을 극대화하고 주체들 간의 가장 빠르고 활발한 상호작용과 연결을 촉진할 수 있습니다.

해외의 경험에 따르면, 이러한 플랫폼을 가장 효과적으로 개발하고 운영하기 위해서는 항상 공공-민간 파트너십이 필요합니다.

송 응우옌-안 투안