비료 공급망 차질 위험에 대응합니다.

베트남의 비료 제조업체들은 안정적인 생산을 유지하고 농업 생산의 비료 수요를 충족하기 위해 다양한 연계 및 유연한 솔루션을 선제적으로 도입해 왔습니다.

중동 분쟁으로 인한 공급망 차질 위험에 직면한 베트남의 비료 제조업체들은 안정적인 생산을 유지하고 농업용 비료 수요를 충족하기 위해 다양한 유연하고 동시적인 해결책을 선제적으로 시행해 왔습니다.

다양한 종류의 비료 시장 수요의 최대 45%를 공급하는 주요 국영 기업인 베트남화학공사(비나켐)는 비료 생산을 위한 원자재 공급원을 적극적이고 유연하게 다변화해 왔습니다.

지난 4월, 비나켐은 이집트 최대 국영 인산염 채굴 및 수출 기업인 미스르 포스페이트와 전략적 협력을 위한 양해각서를 체결했습니다. 미스르 포스페이트는 연간 약 500만 톤의 채굴 능력을 보유하고 있습니다.

비나켐은 또한 홍해 지역의 여러 대규모 인회석 광산을 소유하고 직접 개발에 참여하는 이집트 기업인 카얀 인터내셔널 트레이드와 협력 계약을 체결했습니다. 풍부한 매장량과 체계적인 채굴 능력을 갖춘 카얀은 상류 자원을 직접 관리하여 비나켐에 대규모의 장기적인 공급을 보장합니다.

비료 산업 구조에서 인회석 광석은 DAP, MAP, 과인산염, 용융인산염 등과 같은 인산비료 생산에 근본적인 역할을 합니다.

이집트 기업들과 파트너십을 구축하면 해당 지역의 "자원 허브"와 연결되어 장기적이고 안정적이며 통제된 공급망의 기반을 마련할 수 있습니다.

"국내 아파타이트 공급 외에도 해외 공급을 적극적으로 확대하는 것은 비료 시장의 수요를 충족하고 농업 안보, 국가 식량 안보를 확보하며 비나켐의 두 자릿수 성장 목표를 달성하는 데 필요한 조치입니다."라고 비나켐의 응우옌 후 투 사장은 강조했습니다.

비나켐(Vinachem)의 계열사인 남방비료합작회사(Southern Fertilizer Joint Stock Company)의 도 반 투안 사장은 2026년 2월 28일에 발생한 중동 분쟁으로 인해 남방비료를 포함한 많은 국내 기업의 비료 생산 원자재 공급이 차질을 빚었다고 밝혔습니다.

하지만 비나켐이 남부비료회사에 부여한 2026년 비료 생산 계획에 따르면, 남부비료회사는 이미 2026년 6월 30일까지 비료 생산에 필요한 원자재를 비축해 둘 계획을 세워 놓은 상태였습니다.

이후, 비료 수입 상황과 분쟁 전개 양상을 고려하여 남방비료는 선제적 생산과 효율적인 사업 운영을 모두 보장하기 위해 적절한 조정을 할 것입니다.

도 반 투안 씨에 따르면, 원자재 가격이 크게 상승함에 따라 남방비료회사는 초기 구매 원자재 가격과 현재 가격을 균형 있게 평균화하여 농민들에게 가장 합리적인 비료 판매 가격을 책정했다고 합니다.

주요 원자재 가격이 35% 상승한 가운데, 현재 NPK 비료 가격은 중동 분쟁 이전보다 약 20~25% 높으며, 인산 비료 가격은 11% 상승했습니다. 남방비료회사는 국내 원자재 공급원을 최적화하여 수입 비료와 국내 생산의 균형을 맞추는 등 생산량을 선제적으로 관리하고 있습니다.

국내 및 수출용 비료 수요를 충족합니다. (사진: PV/Vietnam+)

이 덕분에 서던 비료는 중부 고원의 산업 작물과 메콩 삼각주의 과수원에 필요한 비료를 공급할 수 있었습니다.

또한, 2026년 5월 초 기준으로, 남부비료회사는 국내 비료 수요가 낮은 시기에 필리핀 시장에 주로 NPK 복합비료를 비롯한 다양한 비료 약 32,000톤을 수출했습니다.

베트남 국영 에너지산업그룹( Petrovietnam )의 핵심 계열사로서 요소 및 NPK 비료 생산을 담당하는 푸미 석유화학비료공사(PVFCCo - Phu My)는 재고 관리, 매출채권 관리, 현금 흐름 관리, 그리고 수요와 공급의 변화에 ​​따른 사업 운영을 적극적으로 수행해 왔습니다. 이를 통해 가스 가격, 환율, 물류 비용 변동에도 불구하고 안정적인 생산을 유지하고 시장의 비료 수요를 충족하며 안정적인 판매 가격을 유지할 수 있었습니다.

PVFCCo - Phu My의 응우옌 쑤언 호아 회장에 따르면, 회사는 향후 몇 달 동안 푸미 비료 공장을 안전하고 안정적으로 운영하는 동시에 생산 비용을 관리하고 시장 예측 및 수급 동향 분석의 정확도를 높여 생산을 선제적이고 유연하게 관리할 계획입니다.

또한, PVFCCo-Phu My는 중동 분쟁으로 인한 불리한 사업 환경에 대처하기 위해 투자 진행 속도를 높이고, 화학, 물류 및 신제품 프로젝트를 추진하며, 린 경영, 위험 관리 및 디지털 전환 시스템을 개선하는 조치를 적극적으로 시행할 것입니다.

마찬가지로 페트로비엣남의 계열사인 까마우 석유비료공사(PVCFC)는 시장 예측 능력, 유연한 배송, 그리고 물류 및 재정 비용 최적화를 개선했습니다.

또한, 회사는 칼륨, DAP, SA, SOP 등 다양한 비료 제품을 제공하여 국내 수요를 충족시키고 있습니다. 동시에 NPK 제조업체 및 주요 파트너와의 협력을 강화하고, 상품 구매에 유리한 시기를 선택하는 한편, 창고 용량을 확충하여 공급과 수요를 보다 선제적으로 조절하고 사업 효율성을 최적화하고 있습니다.

또한 PVCFC는 관세 혜택을 활용하고 정보 접근성을 개선하여 글로벌 시장 변동에 신속하게 대응하기 위해 싱가포르, 두바이와 같은 국제 무역 및 금융 중심지 또는 중국과 같은 주요 시장에 대표 사무소를 설립하는 방안을 모색하고 있습니다.

선제적이고 현명한 위험 관리가 비료 기업들이 "위험"을 "기회"로 바꾸어 공급망 차질의 위험에도 불구하고 안정적인 생산을 유지하는 데 도움이 되었다는 것은 분명합니다.

그러나 상승하는 세계 원자재 가격과 공급망 차질 위험에 대처할 수 있는 진정으로 탄력적인 국내 생산 생태계를 구축하기 위해서는 "국가가 비료 생산을 위해 국내 인회석(라오까이), 석탄, 가스 자원을 우선적으로 활용해야 한다"고 남방비료합작회사 사장은 제안했다.

(VNA/베트남+)

출처: https://www.vietnamplus.vn/ung-pho-nguy-co-gian-doan-chuoi-cung-ung-phan-bon-post1114068.vnp