미국의 많은 AI 스타트업은 높은 강도로 일할 의지가 있는 지원자를 요구합니다. 사진: Wired . |
실리콘 밸리의 많은 스타트업은 중국과 유사한 996 근무 문화를 채택하고 있으며, 직원들에게 주 6일, 하루 12시간씩 일하도록 요구하여 업무 속도를 높이며 글로벌 AI 경쟁을 선도하겠다는 야망을 가지고 있습니다.
Wired 에 따르면 이러한 추세는 미국과 유럽 전역에서 큰 논란을 불러일으켰습니다. 일부 재계 리더들은 긴 근무 시간을 지지하는 반면, 다른 이들은 996이 직원들의 번아웃과 스타트업의 몰락을 초래할 위험이 있다고 생각합니다.
지원자 전제 조건
특히 샌프란시스코 베이 지역의 스타트업들은 중국의 996 문화와 유사한 업무 모델을 도입하고 있습니다. 직원들은 오전 9시부터 오후 9시까지, 주 6일, 총 72시간 근무해야 합니다.
특히 AI 분야 스타트업들은 신입사원들에게 더 긴 근무 시간을 공개적으로 요구하고 있습니다. 예를 들어, AI 회사 릴라(Rilla)의 구인 공고에서는 구직자들에게 "뉴욕에서 가장 야심 찬 사람들과 주 70시간 동안 직접 일하는 데 관심이 없다면 지원할 생각조차 하지 말라"고 경고합니다.
Wired 와의 인터뷰에서 Rilla의 개발 책임자인 윌 가오는 Z세대 직원들이 세상을 바꾸는 회사를 만드는 데 삶을 바친 스티브 잡스와 빌 게이츠에 대한 이야기를 들으며 자라면서 새로운 "하위 문화" 집단을 형성하고 있다고 말했습니다.
가오는 릴라의 80명 직원 거의 대부분이 실리콘 밸리의 열악한 업무 관행에서 비롯된 '996' 근무 문화에 종사하고 있다고 주장합니다. 대량 해고와 AI 붐은 일자리를 지키려는 기술 종사자들에게 압박을 가하고 있습니다.
2월에 제미니 직원들에게 한 연설에서 구글의 공동 창립자인 세르게이 브린은 직원들에게 주중 매일(주말 제외) 사무실에 출근하라고 조언하며, 생산성을 높이는 데 가장 적합한 시간은 60시간이라고 강조했습니다.
일론 머스크와 마크 주커버그 같은 다른 기술 CEO들도 생산성을 중요한 요소로 강조했는데, 이는 초과 근무나 추가 근무일을 의미한다 하더라도 말이다.
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많은 스타트업이 AI 경쟁에서 뒤처지고 싶어하지 않습니다. 일러스트 사진: 뉴욕 타임스 . |
2022년 11월, 머스크는 소셜 네트워크 X(구 트위터)에 남는 직원들에게 새로운 "매우 가혹한" 기업 문화를 추구하겠다고 약속하거나, 그렇지 않으면 실업 수당을 받고 회사를 떠나라고 요구해 큰 논란을 일으켰습니다.
미국의 공격적인 근무 태도의 이유 중 하나는 글로벌 AI 경쟁에서 중국과 경쟁하고자 하는 욕구에서 비롯됩니다. 이 주제는 스타트업 DeepSeek이 저렴하면서도 일부 주요 미국 모델만큼 효과적이라고 선전한 AI 모델을 선보이며 큰 인기를 얻은 후 관심을 끌었습니다.
인력 및 채용 회사를 운영하는 기업가인 에이드리언 키너슬리는 많은 스타트업이 996 모델을 채택하는 경우가 늘어나는 것에 대해 놀라움을 표시했습니다.
"이런 문화가 점점 더 보편화되고 있습니다. 많은 고객사들이 면접 전 심사 요건으로 996시간 근무를 할 의향이 있는지를 요구합니다."라고 키너슬리는 말했습니다.
모순되는 견해
포춘 에 따르면 중국은 자국 내 996 근무 문화 확산을 억제하기 위해 노력하고 있습니다. 2021년, 중국 최고인민법원 과 인적자원사회보장부는 공동으로 996 근무 문화를 불법으로 선언했습니다.
당시 이러한 움직임은 사회적 불평등을 줄이고 거대 기술 기업의 권력을 억제하기 위한 중국 정부의 대규모 캠페인의 일환이었습니다.
중국에서는 불법이지만, 996 문화는 다른 여러 나라로 퍼져 나갔습니다. 7월 초, 유럽 기술 업계에서는 업무 문화에 대한 격렬한 논쟁이 벌어졌습니다.
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중국에서는 996 근무 문화가 불법으로 간주됩니다. 사진: 블룸버그 . |
이러한 논란은 일부 벤처 캐피털리스트들이 경쟁력을 갖추려면 더 많은 노력과 시간이 필요하다고 주장하는 가운데 유럽의 AI 경쟁력에 대한 우려가 제기되면서 나왔습니다.
20VC 펀드 설립자인 해리 스테빙스는 6월 LinkedIn 에 올린 글에서 실리콘 밸리가 "업무 강도를 높였다"며 유럽의 스타트업이 이에 주목해야 한다고 말했습니다.
"지금 당장 승리하기 위해서는 일주일 내내 집중하는 것이 필요합니다. 실수는 용납할 수 없습니다. 독일이나 다른 나라의 어떤 회사와 경쟁하는 것이 아니라, 세계 최고의 회사들과 경쟁하는 것입니다."라고 스테빙스는 경고합니다.
한편, 일부 창업자들은 996 근무 문화를 비판하며, 이러한 추세가 직원들의 소진으로 이어질 수 있다고 주장했습니다.
발더튼 캐피털(Balderton Capital)의 파트너인 아이비 밀러(Ivee Miller)는 링크드 인에 "번아웃은 스타트업이 초기 단계에서 실패하는 세 가지 주요 이유 중 하나입니다. 번아웃은 정말 나쁜 생각입니다."라고 밝혔습니다.
출처: https://znews.vn/nhan-vien-thung-lung-silicon-bi-bao-mon-post1574029.html
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