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독서 문화는 마땅히 받아야 할 관심을 받지 못하고 있다.

Báo Công thươngBáo Công thương27/08/2024

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저는 대기업에서 풍부한 경험을 쌓은 고위 리더이자 실용적인 리더십을 연구하는 교육자로서 다양한 기업에서 근무하며 수백 명의 사업주들과 교류해 왔습니다. 그 과정에서 다음 과 같은 사실을 관찰했습니다. "대부분의 사업주들은 이력서 검토 문화를 제대로 정착시키지 못했거나 아직 정착시키지 못했으며, 이로 인해 뛰어난 인재들의 지원서조차 제대로 활용되지 못하고 있습니다. 지원자에 대한 최소한의 존중조차 중요하게 여겨지지 않고 있습니다!"

끊임없이 변화하는 "VUCA 시대" 속에서, 용병이나 졸부 같은 경영 마인드는 베트남 노동 시장에서 곧 사라질 것이다.

사업주들이 고위직 지원자의 이력서를 거의 읽지 않는 이유는 무엇일까요?

"바쁘다"는 말은 진정성, 용기, 그리고 어느 정도의 권위가 결여된 행동을 정당화하기 위해 흔히 사용되는 건조한 형용사인데, 베트남의 많은 사업주들이 이 말을 자주 사용합니다. 하지만 현실은, 사람들이 어떤 일을 중요하게 생각하면 자연스럽게 시간을 낸다는 것입니다. 고위직 지원자의 지원서를 읽어보면, 그 일이 회사 내에서 정말 "불필요한 활동"으로 여겨지는 걸까요? 분명 그런 생각은 그저 장사꾼이나 할 법한 경영자의 사고방식일 겁니다!

대학 강의실에서 우리와 같은 성실하고 책임감 있는 교수들은 "미래 세대"를 양성하기 위해 밤낮으로 쉴 새 없이 노력하며, 학생들이 지원서에 담는 모든 단어와 논리를 세심하게 다듬도록 지도합니다. 우리는 지원서 작성 및 구성 방법에 대한 철저한 지침을 제공하여 지원서가 세련되고 기업과 고용주에 대한 존중을 최대한으로 보여줄 수 있도록 돕습니다. 그러나 기업주들은 정반대의 생각을 하며 비난받아 마땅한 행태를 보이고 있습니다...

Nghịch lý trong hoạt động tuyển dụng: Văn hóa đọc chưa được coi trọng đúng mức
많은 사업주들은 고위직 지원자의 이력서를 거의 읽지 않습니다(참고 이미지).

채용은 정말 일방적인 과정일까요? 한쪽만 존중을 표하고, 다른 쪽은 "우리가 필요해"라는 생각으로 무관심한 태도를 보이는 것이 사실일까요? 실제로 이런 사고방식을 가진 사업주들이 많고, 그들의 회사에서는 직원 이직률이 높습니다. 직원들이 잦은 이직과 출입을 반복하는 것이죠. 그들은 이를 자연스럽고 불가피한 "규칙"으로 여기며 개의치 않는 듯합니다.

시장에서 성공한 사업가들의 사고방식을 바꾸는 것은 절대적으로 불가능하다는 점을 인정해야 합니다. 그들의 삶과 일에 대한 철학은 "틀에 얽매이지 않고 독특하다"는 것입니다("상인, 신흥 부자, 그리고 기업가: 다른 경영 철학"에서 발췌). 그들은 누구의 말도 들으려 하지 않고, 누구의 조언도 구하지 않으며, 오직 자신만이 진실이고 사업계의 "성자"라고 생각합니다. 이러한 사고방식 때문에 진정한 "기업가"는 우리 시장에서 매우 드뭅니다.

문학은 인간성에 관한 것입니다. 우리는 중상주의적 사고방식을 없애야 합니다!

학창 시절부터 위대한 러시아 작가 미하일 고르키의 "문학은 인간에 대한 연구다"라는 말을 들어왔습니다. 그렇다면 "문화 읽기"를 싫어하는 사람이 반드시 진실성과 용기를 갖춘 사람일까요? 사업 또한 좋은 사람(Giản Tư Trung)이 되는 것과 관련이 있습니다. 우리는 그들이 사업을 운영하는 방식, 직원들을 대하는 태도, 그리고 구직자들과 소통하는 방식을 관찰하여 그들의 윤리성과 "문화적 역량"을 가늠할 수 있습니다.

Nghịch lý trong hoạt động tuyển dụng: Văn hóa đọc chưa được coi trọng đúng mức
응우옌 팜 후 하우 석사 - 기업 구조조정 전문가.

우리는 흔히 "성공하고 부유한 사업가는 모두 기업가"라고 순진하게 생각합니다. 물론 맞는 말일 수도 있지만, 모든 경우에 해당되는 것은 아닙니다. 예를 들어, 찐 반 꾸옛, 도 안 중, 쩐 꾸이 탄과 같은 사람들은 과거에도, 그리고 현재에도 법적 문제에 휘말려 있습니다. 이들이 수조 동의 자산을 보유하고 있다고 해서 "기업가"라고 불릴 자격이 있을까요? "기업가"는 명예로운 칭호이지, 고객과 사회의 이익을 해친 사업가에게 함부로 붙일 수 있는 이름이 아닙니다.

우리는 자녀와 부하 직원들에게 법을 준수하며 생활하고 일하도록 가르치고, 기업 문화에서는 '진실, 선, 아름다움'이라는 인본주의적 가치를 지키도록 가르칩니다. 그런데 왜 우리는 스스로의 말과 반대로 행동하는 것일까요? 많은 기업 경영자들이 직원 교육과 역량 개발을 위해 강사를 고용하지만, 정작 정작 자신들은 '독서 문화'를 적극적으로 장려하지 않습니다. 이는 기업 내에서 끊임없이 반복되는 모순일까요?

경력직 지원자의 지원서를 검토하는 것은 사소하고 시간도 절약되는 일입니다. 하지만 이는 회사가 지원자를 존중한다는 것을 보여주는 중요한 지표입니다. 이러한 존중은 기업 경영자가 구직자와 직원 모두에게 확고한 입지를 다지는 데 결정적인 역할을 합니다.

계몽된 통치자들이 만약 응우옌 짜이의 『빈 응오 사흐』나 다오 두이 터의 『응오 롱 꾸엉 반』을 읽지 않았더라면, 과연 재능 있는 인재들을 발굴하고 영입하여 함께 위대한 제국을 건설하고 후세에 이름을 남길 수 있었을까 하는 의문이 들 수 있다. 설령 선대들의 "명확한 분별력"이 없었다 하더라도, 적어도 문화적 소양을 갖춘 지도자의 미덕은 갖추고 있었어야 하지 않았을까?

석사 학위 소지자 Nguyen Pham Huu Hau


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출처: https://congthuong.vn/nghich-ly-trong-hoat-dong-tuyen-dung-van-hoa-doc-chua-duoc-coi-trong-dung-muc-341768.html

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