30년이 넘는 운영 끝에 칩 제조업체 엔비디아는 인공지능(AI) 붐의 혜택을 받아 시가총액이 3조 달러를 넘는 기술 거대 기업으로 성장했습니다.

엔비디아 직원들의 성공도 눈부셨습니다. 3,000명 이상의 엔비디아 직원을 대상으로 한 6월 설문조사에 따르면, 76%가 백만장자였으며, 3명 중 1명은 2천만 달러 이상의 자산을 보유하고 있었습니다. 엔비디아 주가는 2019년 이후 3,776% 상승했습니다.

블룸버그 에 따르면, 엔비디아의 막대한 부에도 불구하고, 엔비디아의 업무 문화와 직원에 대한 기대치는 변함없이 유지되고 있습니다. "압력솥" 문화라고 할 수 있는 것이죠.

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회사가 성장하면서 엔비디아 직원 중 다수가 백만장자가 되었습니다. 사진: 엔비디아

전직 엔비디아 직원은 백만장자 동료들이 새로 얻은 휴가용 주택과 슈퍼볼, NBA 파이널 등의 ​​이벤트 티켓을 자랑하는 것을 자주 들었습니다.

백만장자인 그들은 엔비디아의 상징적인 색상으로 도색된스포츠카 와 고급차를 마음껏 사들이지만, 다른 어떤 곳보다 회사 주차장에 자주 모습을 드러냅니다. 이는 이곳의 업무 압박을 어느 정도 보여주는 부분입니다.

젠슨 황의 회사에서 근무하는 현직 및 전직 직원 10명은 회의에서 장시간 근무하고, 소리를 지르고 비명을 지르며, 직속 보고자가 100명이 넘는 상사의 주의를 끌기 위해 경쟁했다고 진술했습니다.

한 전직 기업 기술 지원 직원은 주말을 포함해 매일 새벽 1시나 2시까지 일했다고 주장했습니다. 그의 엔지니어링 동료들은 그보다 더 오래 일했습니다.

다른 사람들은 하루에 최소 일곱 번의 회의를 한다고 주장합니다. 한 전직 마케터는 최대 10번의 회의에 참석했고, 각 회의에는 30명 이상이 참석하는 경우가 많았습니다.

기사에 따르면, 평소보다 적게 일하는 사람들은 회사 전체 회의에서 지적을 받았다고 합니다. 12월, 황 씨는 부하 직원들로부터 "반쯤 은퇴한" 동료들에 대한 불만을 접수했습니다. 이에 그는 모든 직원들에게 스스로 CEO가 되라고 촉구했습니다.

스트레스가 많은 업무 환경에도 불구하고 엔비디아는 직원 유지에 전혀 문제가 없습니다. 2023년 이직률은 5.3%였지만, 엔비디아의 시가총액이 1조 달러를 돌파한 이후 크게 감소했습니다.

회사의 2024 회계연도 지속 가능성 보고서에 따르면 이직률은 2.7%로, 업계 평균 17.7%보다 훨씬 낮았습니다.

이렇게 낮은 비율은 엔비디아가 직원들에게 주식을 지급하는 방식 때문일 수 있습니다. 주식을 지급받은 후 4년이 지나야 주식을 매도할 수 있습니다.

따라서 주식을 최대한 활용하는 가장 좋은 방법은 회사에 계속 남아 혜택을 극대화하는 것입니다. 이러한 주식 보너스 정책은 직원들이 회사에 계속 남아 있도록 하는 황금 같은 족쇄로 여겨집니다.

엔비디아는 낮은 수준의 조직 구조로도 유명하며, 이는 직원들에게 더 매력적입니다. 황 CEO의 직속 보고자는 단 60명에 불과합니다.

다른 반도체 및 기술 회사들과의 문화적 차이에도 불구하고, 엔비디아 직원들 대부분은 황 CEO의 리더십 스타일에 만족하는 것으로 보입니다. 그는 채용 사이트 글래스도어에서 97%의 지지율을 기록하고 있습니다.

황 씨는 CBS의 '60분'에서 직원들을 그렇게 밀어붙인 이유는 "비범한 일을 하고 싶다면 쉬운 일은 있을 수 없다"는 것이라고 말했습니다.

(NYPost, Tom's Hardware, Entrepreneur에 따르면)