기초부터 모든 단계에서 강력한 공무원 팀을 구축하는 것

호찌민 주석은 "간부는 모든 업무의 근간이며, 모든 사업의 성공과 실패는 간부가 훌륭한가 아니면 그렇지 못한가에 달려 있다"고 조언했습니다. 빈투안 당위원회는 호찌민 주석의 조언을 따라 간부팀의 기획, 훈련, 개발에 항상 심혈을 기울여 왔으며, 이를 핵심 과업의 중요한 요소로 여겨왔습니다.

진정으로 자격을 갖춘 인력을 확보합니다.

탄린구 당위원회에서는 기획 과정에 포함된 간부들을 대상으로 정치 이론 및 전문 기술 교육과 개발에 중점을 두고 있습니다. 탄린구 당위원회 상무위원회는 매년 관할 간부, 공무원, 공공기관 직원을 대상으로 대학원 과정, 고급 정치 교육, 중급 정치 교육, 국가 관리 교육, 국방 및 안보 재교육 등 다양한 교육 및 개발 계획을 수립하여 제공하고 있다고 밝혔습니다. 정치 이론 교육을 받은 대부분의 지도 및 관리 간부들은 정치적 의식, 도덕성, 업무 능력, 관리 능력이 향상되어 소속 부서와 지역의 요구 사항을 충족하고 있습니다. 또한, 2020년 임기 시작부터 현재까지 탄린구 당위원회 상무위원회는 333명의 동지를 국내외 교육 과정에 파견했으며, 이 중 245명의 공무원이 전문 기술 및 정치 이론 교육을 받았습니다. 47명의 공무원과 간부가 직책 기준에 따라 전문성 개발 및 지식 향상 연수에 참여했습니다. 그러나 탄린구 당위원회는 일부 기관, 부서 및 지방 정부가 인사 계획을 인사 업무의 다른 측면과 연계하지 않고 있으며, 관내 주요 지도 및 관리직에 여성 공무원을 배치하는 데 여전히 어려움이 있다고 지적했습니다.

한편, 성(省) 공안 당 위원회는 간부와 당원의 자질을 진정으로 깨끗하고 강한 성 공안력을 구축하고, 지도력과 전투력을 강화하며, 부여된 요구 사항과 정치적 과제를 수행하는 데 있어 기반이자 핵심 요소로 간주하고 있습니다. 이에 따라 성 공안 당위원회와 지도부는 각급 공안 조직의 지도 및 지휘팀을 충분한 수, 자질, 역량, 그리고 명성을 갖춘 조직으로 재편하는 데 주력해 왔습니다. 특히 젊은 간부, 여성 간부, 소수민족 출신 간부, 자질과 역량, 그리고 발전 가능성이 있는 간부, 일선 간부, 직접 전투에 투입되는 부대, 그리고 수사 부대에 대한 육성에 심혈을 기울였습니다. 각급 공안 조직의 지도 및 지휘관 직책에 대한 계획 수립은 모든 3개 계층에 걸쳐 철저하고 균등하게 추진되었습니다. 그 결과, 2023년에는 두 차례에 걸쳐 총 2,000명이 넘는 간부가 육성, 평가 및 충원되었습니다. 인력 전보 및 임명 업무는 지속적으로 관심을 기울여 왔으며, 지휘부 인력의 통합 및 정비를 위해 정기적이고 신속하게 수행되었습니다. 2023년에는 130명의 지휘관급 간부가 부서급, 지구 경찰급에서 팀급, 면 경찰급으로 전보 및 임명되었으며, 지구 경찰서장의 100%를 해당 지역 출신이 아닌 사람으로 임명하는 정책이 지속되었고, 부서 및 지구급에 과잉 인력이 발생하지 않았습니다.

인력 계획은 역동적이고 개방적인 접근 방식을 따라야 합니다.

지난 기간 동안 빈투안성은 "모든 계층, 특히 전략적 계층에서 임무에 걸맞은 자질, 역량, 명성을 갖춘 간부진을 양성하는 데 주력해 왔다"고 밝혔습니다. 간부 양성 사업은 모든 단계에 걸쳐 체계적으로 추진되었으며, 임명 및 승진 과정에서 투명성 제고, 권력 통제 강화, 부패 척결에 힘썼습니다. 구체적으로, 당 위원회 및 주요 직책에 대한 간부 양성 계획은 "역동성"과 "개방성"의 원칙에 따라 엄격하게 규정된 방식으로 시행되었으며, 하위 계층의 계획을 바탕으로 상위 계층의 계획을 수립하는 상향식 접근 방식을 채택했습니다. 이를 통해 필요한 조건, 기준, 절차, 과정, 규정을 준수하고, 새로운 상황에 맞춰 계획을 시의적절하게 개발 및 보완했습니다. 간부 순환, 전보, 임명 및 지명은 신중하고 엄격하게 시행되었으며, 간부 관련 사안 평가에 있어 당 위원회와 전문 기관의 역할을 적절히 강화했습니다. 2020년 10월 1일부터 2023년 12월 31일까지, 성(省) 당서기국 및 상무위원회 관리 하에 있는 간부 98명이 순환, 임명 또는 지명을 통해 다양한 직책으로 배치되었습니다. 또한, 임명, 지명된 모든 간부는 임명 직책 또는 그에 준하는 직책에 대한 계획 수립 과정에 포함되었고, 필요한 자격 요건과 기준을 충족했으며, 직책 적합성을 보장하기 위해 관련 기관의 정치적 자격 검증 및 확인을 거쳤습니다. 또한, 강점, 장점, 약점, 한계 및 향후 발전 전망을 강조하는 평가를 받았습니다. 선발, 제안 및 임명 과정은 엄격성, 민주성, 개방성 및 투명성을 보장하는 정확한 5단계 절차를 따랐습니다.

앞으로 빈투안성 당위원회는 모든 단계의 지도 및 관리 인력 계획을 지속적으로 검토하고 보완하며, 인사 업무 분야에서 혁신적인 방안을 연구하고 창출하여 젊고 유망한 인재를 발굴, 육성 및 활용하여 장기적인 인재 공급원을 확보하는 데 주력할 것입니다. 또한 지방 및 단위별 인력 순환 계획 수립을 완료하고, 계획에 기반한 인력 배치, 임명, 순환, 승진, 임용, 교육 및 육성에 집중하여 차기 임기를 위한 후계자 팀을 선제적으로 준비하고, 적절한 규모와 구조를 통해 지도력, 전투력, 관리 및 운영 효율성 측면에서 강력한 변화를 창출하고 실행 과정의 한계를 극복할 것입니다. 동시에 빈투안성 당위원회는 인사 업무에 대한 권한 통제를 더욱 강화하여 효과성과 효율성을 확보하고, 공무원 및 공공기관 직원에 대한 중앙집권적 채용 시험을 효과적으로 운영하며, 경쟁 시험을 통한 공무원 임용 시범 사업을 추진할 것입니다.

간부는 당 건설과 정치 체제의 성공을 결정짓는 근본적인 요소이며, 빈투안성의 사회경제적 발전을 위한 동력을 창출하는 데 필수적이라고 할 수 있습니다. 간부 양성, 개발, 계획은 이러한 핵심 요소의 토대를 마련하는 데 있어 항상 필수적인 전제 조건으로 여겨집니다. 이는 단순한 인식 제고를 넘어 높은 정치적 의지를 가지고 실천해야 할 과제입니다. 빈투안성은 당의 정책에 부합하고 새로운 발전 단계에 접어든 지역사회의 요구에 부응하는, 자질과 역량, 명성을 갖춘 간부진을 각 계층별로 점진적으로 육성해 나가야 합니다.

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