5 ທ່າອ່ຽງຍຸດທະສາດທີ່ສ້າງອະນາຄົດຂອງ AI ໃນອາຊີ-ປາຊີຟິກ

ຮອດປີ 2025, ບັນດາວິສາຫະກິດໃນພາກພື້ນອາຊີ - ປາຊີຟິກ ຈະກ້າວກາຍໄລຍະທົດສອບ AI ເພື່ອແນໃສ່ຕີລາຄາຜົນກຳໄລຂອງໂຄງການ, ເພື່ອສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການເຕີບໂຕໃນໄລຍະຍາວ.

ບົດລາຍງານ "APAC AI Outlook 2025" ທີ່ປ່ອຍອອກມາເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ໂດຍ IBM ສະຫນອງຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຜົນກະທົບຂອງປັນຍາປະດິດ (AI) ຕໍ່ທຸລະກິດໃນ ພາກພື້ນ .

ບົດລາຍງານໄດ້ຍົກໃຫ້ເຫັນການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກການທົດລອງ AI ໄປສູ່ການເພີ່ມມູນຄ່າຈາກການລົງທຶນ, ແລະໄດ້ລະບຸທ່າອ່ຽງຍຸດທະສາດ 5 ຢ່າງທີ່ຈະສ້າງອະນາຄົດຂອງ AI.

ທຸລະກິດຄາດວ່າ AI ຈະນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດໃນໄລຍະຍາວ

ແບ່ງປັນໃນຫົວຂໍ້ “ຕ້ອນຮັບອະນາຄົດ: ທ່າອ່ຽງ AI & ເຕັກໂນໂລຊີດີເດັ່ນໃນປີ 2025”, ທ່ານ ຫງວ໋ຽນແທ່ງຮ່ຽນ, ຫົວໜ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ເຕັກໂນໂລຊີ IBM ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ບັນດານັກທຸລະກິດຫວຽດນາມ ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສົນໃຈກ່ຽວກັບປັນຍາປະດິດຢ່າງຈະແຈ້ງ ແຕ່ມີຄວາມລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບ “ແຜນການປະຕິບັດ”.

ທ່ານ Hien ແບ່ງປັນວ່າລາວໄດ້ເຮັດວຽກກັບລູກຄ້າຂະຫນາດໃຫຍ່ຈໍານວນຫນຶ່ງແລະສັງເກດເຫັນວ່າຜູ້ນໍາແລະນັກຍຸດທະສາດແມ່ນສະຫງົບລົງ, ຊອກຫາວິທີການຍຸດທະສາດຫຼາຍຂື້ນກັບ AI. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຕາມທ່ານຮຽນແລ້ວ, ນີ້ແມ່ນເກມພື້ນຖານ, ດັ່ງນັ້ນບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງເຂົ້າຮ່ວມກະແສນີ້, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນຈະຕົກຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ.

ທ່ານ ໂງແທ່ງຮຽນ, ຫົວໜ້າຜູ້ຮັບຜິດຊອບດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຂອງ IBM ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບັນດາຜູ້ນຳວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ໄດ້ສະແດງຄວາມສົນໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບປັນຍາປະດິດ, ແຕ່ມີຄວາມລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບ “ແຜນການດຳເນີນງານ”. (ພາບ: Minh Son/Vietnam+)

ຕໍ່ກັບຄຳຖາມທີ່ວ່າ ເປັນຫຍັງນັກທຸລະກິດຈຶ່ງມີຄວາມລະມັດລະວັງ, ທ່ານ ຮ່ຽນ ກ່າວວ່າ: ຜູ້ນຳທຸລະກິດຍັງພິຈາລະນາເຖິງຄຸນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງທີ່ AI ນຳມາສູ່ທຸລະກິດ ຫຼື ຜົນກະທົບທີ່ AI ມີຕໍ່ຊື່ສຽງ ແລະ ຮູບພາບຂອງທຸລະກິດ.

ຕາມທ່ານແລ້ວ, ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ທາງດ້ານເສດຖະກິດ , ການເງິນບໍ່ຈໍາເປັນເປັນບັນຫາສໍາລັບທຸລະກິດເພາະວ່າ "ຊຸດ AI" ຖືກອອກແບບໃຫ້ມີຄວາມຫລາກຫລາຍແລະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຫມາະສົມກັບທຸລະກິດ.

ໃນບົດລາຍງານ “AI Outlook in Asia-Pacific 2025” ດຳເນີນໂດຍ IBM, ບັນດາວິສາຫະກິດໃນພາກພື້ນ, ໃນນັ້ນມີຫວຽດນາມ ພວມມີບາດກ້າວຫັນປ່ຽນຢ່າງແຮງຈາກໄລຍະທົດສອບ AI ເພື່ອແນໃສ່ສ້າງຜົນກະທົບສູງສຸດຂອງການລົງທຶນໃນການແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຢີນີ້.

ອີງຕາມບົດລາຍງານ, ທຸລະກິດໃນພາກພື້ນກໍາລັງດໍາເນີນການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງແຂງແຮງຈາກໄລຍະທົດລອງ AI ເພື່ອສ້າງຜົນກະທົບສູງສຸດຂອງການລົງທຶນໃນການແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, 54% ຂອງວິສາຫະກິດຄາດວ່າປັນຍາປະດິດຈະນຳມາເຊິ່ງຜົນປະໂຫຍດອັນຍາວນານໃນດ້ານຕ່າງໆເຊັ່ນ: ນະວັດຕະກຳ ແລະ ການເຕີບໂຕຂອງລາຍຮັບ. ປັດໄຈສໍາຄັນແມ່ນຢູ່ໃນການພັດທະນາການແກ້ໄຂ AI ທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຫມາະສົມ, ປ່ຽນແປງໄດ້ໂດຍໃຊ້ຮູບແບບແຫຼ່ງເປີດທີ່ກໍາຫນົດເອງແລະການເຊື່ອມໂຍງລະຫວ່າງຜູ້ຂາຍຫຼາຍບ່ອນ.

ການສະແຫວງຫາເປົ້າຫມາຍໄລຍະສັ້ນໃນໄລຍະຕົ້ນຂອງ AI ການຜະລິດກໍາລັງຖືກທົດແທນໂດຍຄວາມເຂົ້າໃຈເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບທ່າແຮງຂອງ AI. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຈຸດສຸມແມ່ນການຫັນປ່ຽນຈາກກໍລະນີການນໍາໃຊ້ທີ່ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່າ, ທີ່ບໍ່ແມ່ນຫຼັກເພື່ອນໍາໃຊ້ AI ໃນຫນ້າທີ່ທຸລະກິດຫຼັກເພື່ອໃຫ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນແລະປັບປຸງ ROI.

ອີງຕາມບົດລາຍງານຂອງ IBM ທີ່ດໍາເນີນໂດຍ Ecosystm, ເກືອບ 60% ຂອງທຸລະກິດໃນພາກພື້ນອາຊີປາຊີຟິກໄດ້ສໍາຫຼວດຄາດຄະເນວ່າພວກເຂົາຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການລົງທຶນ AI ພາຍໃນສອງຫາຫ້າປີຂ້າງຫນ້າ, ໃນຂະນະທີ່ມີພຽງແຕ່ 11% ຂອງພວກເຂົາຄາດວ່າຈະບັນລຸຜົນກໍາໄລພາຍໃນສອງປີທໍາອິດ.

Screenshot 2024-12-09 at 15.48.07.png — ທີ່ມາ: ບົດລາຍງານ “APAC AI Outlook 2025”

ໃນປີ 2025, ຈຸດສຸມຂອງການລົງທຶນ AI ຂອງບັນດາວິສາຫະກິດໃນພາກພື້ນອາຊີ-ປາຊີຟິກ ແມ່ນການປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າ (21%), ຂະບວນການທຸລະກິດພາຍໃນອັດຕະໂນມັດ (18%), ແລະການຄຸ້ມຄອງວົງຈອນຊີວິດຂອງລູກຄ້າ ແລະການຂາຍອັດຕະໂນມັດ (16%).

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້, ທຸລະກິດຕ້ອງແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສໍາຄັນ, ລວມທັງຄວາມສັບສົນຂອງຂໍ້ມູນ (39%), ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງໃນການປະຕິບັດແລະການແກ້ໄຂ (36%), ແລະຈໍານວນຈໍາກັດຂອງກໍລະນີການນໍາໃຊ້ (35%).

Screenshot 2024-12-09 at 15.48.16.png — ທີ່ມາ: ບົດລາຍງານ “APAC AI Outlook 2025”

“ປັນຍາປະດິດ (AI) ແມ່ນກຳລັງແຮງທີ່ຍູ້ແຮງບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ມຸ່ງໄປເຖິງນະວັດຕະກຳ, ຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງທົ່ວໂລກ ແລະ ການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ, ຮອດປີ 2025, ພວກເຮົາຄາດວ່າບັນດາວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ຈະຮັບເອົາ AI ດ້ວຍບັນດາຍຸດທະສາດມຸ່ງໄປເຖິງການປະດິດສ້າງ ແລະ ຍົກສູງສະມັດຕະພາບຂອງມະນຸດເປັນໃຈກາງ.

ນີ້ຈະລວມເຖິງການໃຊ້ສະຖາປັດຕະຍະກຳທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້, ແຫຼ່ງເປີດ ແລະ ການຈັດການທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອປະສົມປະສານ AI ຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້. ການຫັນປ່ຽນນີ້ຈະເປີດທາງໃຫ້ແກ່ຍຸກແຫ່ງການຮັບເອົາເຕັກໂນໂລຊີ, AI ໄດ້ຮັບຖືວ່າເປັນຕົວຊີ້ນຳຂອງການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ ແລະ ທ່າໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ,” ທ່ານ ເຈືອງງວຽນຟາດ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ ແລະ ເຈົ້າໜ້າທີ່ເຕັກໂນໂລຊີ IBM ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ.

ທ່າອ່ຽງຍຸດທະສາດຂອງ AI ໃນອາຊີ-ປາຊີຟິກ

ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບຄື້ນອະນາຄົດຂອງ AI, ທ່ານ ຫງວ໋ຽນແທ່ງຮຽນ ໄດ້ແຈ້ງໃຫ້ຊາບກ່ຽວກັບ 5 ທ່າອ່ຽງຍຸດທະສາດທີ່ກຳນົດທິດອະນາຄົດຂອງ AI ຢູ່ ອາຊີ - ປາຊີຟິກ.

ທ່ານ ຫງວ໋ຽນແທ່ງຮຽນ, ຫົວໜ້າບໍລິຫານເຕັກໂນໂລຊີ IBM ຫວຽດນາມ ໄດ້ແຈ້ງໃຫ້ຊາບກ່ຽວກັບ 5 ທ່າອ່ຽງຍຸດທະສາດສ້າງອະນາຄົດຂອງ AI ໃນອາຊີ - ປາຊີຟິກ. (ພາບ: Minh Son/Vietnam+)

ອີງຕາມຜູ້ຕາງຫນ້າ IBM, ຈະມີ 5 ທ່າອ່ຽງຍຸດທະສາດສໍາລັບ AI. ນັ້ນແມ່ນ: ວິສາຫະກິດຈະໃຫ້ບຸລິມະສິດບັນດາໂຄງການທີ່ມີຜົນກຳໄລ; ຮູບແບບ AI ແຫຼ່ງເປີດ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບແລະຕ້ອງການຂໍ້ມູນການຝຶກອົບຮົມຫນ້ອຍຈະຄອບງໍາ; ນຳໃຊ້ເຄື່ອງມືເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງລະບົບ ແລະເຊື່ອມໂຍງ AI ຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ; ຜູ້ຊ່ວຍ AI ປະສົມປະສານ AI ແລະອັດຕະໂນມັດເພື່ອເພີ່ມປະສິດຕິພາບການດໍາເນີນງານແລະປະສົບການຂອງລູກຄ້າ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານຄາດຄະເນແນວໂນ້ມທີ່ສໍາຄັນຂອງມະນຸດເປັນສູນກາງທີ່ຂັບລົດໄລຍະຕໍ່ໄປຂອງການພັດທະນາ AI. ທ່ານ Ngo Thanh Hien ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ໃນຂະນະທີ່ເຄື່ອງມືປະສິດທິພາບສູງແມ່ນຈຸດສຸມຕົ້ນຕໍໃນການນຳໃຊ້ AI, ໃນອະນາຄົດ AI ຈະໄດ້ຮັບການໝູນໃຊ້ເພື່ອແນໃສ່ຍົກສູງປະສົບການ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງມະນຸດ”. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, AI ຈະເປັນເຄື່ອງມືໜູນຊ່ວຍແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນການເຮັດວຽກ, ເຮັດໃຫ້ວຽກງານທີ່ເປັນປົກກະຕິໂດຍອັດຕະໂນມັດ, ແລະ ໜູນຊ່ວຍການປະດິດສ້າງ.

"ມະນຸດເປັນສິ່ງຈໍາເປັນໃນການພັດທະນາປັນຍາປະດິດ (AI). ມະນຸດຈໍາເປັນຕ້ອງມີສ່ວນຮ່ວມໃນທຸກຂັ້ນຕອນຂອງເຕັກໂນໂລຢີ, ລວມທັງການຮັກສາການຄວບຄຸມການນໍາໃຊ້ທີ່ສໍາຄັນ. ຈຸດປະສົງຂອງ AI ແມ່ນເພື່ອສ້າງຜົນກະທົບທາງບວກຕໍ່ໂລກ, ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາໂດຍອີງໃສ່ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ການຮ່ວມມືແລະການສ້າງຮ່ວມກັນ. ການພັດທະນາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຂັບເຄື່ອນໂດຍແນວຄວາມຄິດທີ່ AI ປັບປຸງແທນທີ່ຈະທົດແທນມະນຸດ, ທັງການເຮັດວຽກແລະການພັດທະນາ, CEO ຂອງ Loyst. ໜ່ວຍງານທີ່ສະໜັບສະໜູນການສຳຫຼວດ./.

(ຫວຽດນາມ+)

ທີ່ມາ: https://www.vietnamplus.vn/5-xu-huong-chien-luoc-dinh-hinh-tuong-lai-cua-ai-tai-chau-a-thai-binh-duong-post999917.vnp