ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ທ່ານ ເລຮົ່ງມິງ, CEO ຂອງ VNG ໄດ້ແບ່ງປັນຄວາມຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບການພັດທະນາຂອງ VNG ໃນໄລຍະ 20 ປີຜ່ານມາ, ເນື່ອງໃນໂອກາດກອງປະຊຸມສຸດຍອດ Saigon Summit 2024, ຈັດຕັ້ງໂດຍ Tech in Asia ຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໃນວັນທີ 30 ພຶດສະພາ.
ທ່ານ Le Hong Minh CEO ຂອງ VNG ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມສຸດຍອດ Saigon Summit 2024
ໂດຍເລີ່ມຈາກການພັດທະນາເກມ, ທ່ານ ເລຮົ່ງມິງ ແລະ ບັນດາເພື່ອນຮ່ວມງານໄດ້ຫັນ VNG ກາຍເປັນ “ເຕັກໂນໂລຊີ unicorn” ຍ້ອນຄວາມເຊື່ອໝັ້ນຕໍ່ຜູ້ນຳໃຊ້ອິນເຕີເນັດໃນຫວຽດນາມ ໄດ້ລະເບີດຂຶ້ນ. ລາວເຊື່ອວ່າຜູ້ໃຊ້ອິນເຕີເນັດບໍ່ພຽງແຕ່ຫລິ້ນເກມເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງອັບເດດຂ່າວ, ດ້ວຍເຫດນີ້ Vinagame ປ່ຽນຊື່ເປັນ VNG ແລະພະຍາຍາມມືໃນສາຂາອື່ນໆເຊັ່ນ: ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ, ດົນຕີ ... ແລະຕັ້ງເປົ້າຫມາຍທີ່ບໍ່ຫນ້າເຊື່ອທີ່ເອີ້ນວ່າ "1441" (ເຖິງ 41 ລ້ານຄົນໃນປີ 2014), ເຖິງແມ່ນວ່າໃນປີ 2008, ຫວຽດນາມມີຜູ້ໃຊ້ອິນເຕີເນັດພຽງແຕ່ 14 ລ້ານຄົນ.
“ເປົ້າໝາຍ 1441 ສຳເລັດແລ້ວ ເຮົາຖາມຕົນເອງວ່າ ເຮົາຕ້ອງເຮັດອັນໃດຕໍ່ໄປ ເຈົ້າຈະຕ້ອງສະບາຍໃຈກັບວຽກທີ່ເຈົ້າເຮັດທຸກໆມື້ໃຫ້ເຮັດໃນໄລຍະຍາວໄດ້ບໍ? ຂ້ອຍກໍ່ຖາມຕົວເອງຫຼາຍເທື່ອວ່າ ເປັນຫຍັງຂ້ອຍຍັງເປັນ CEO ຂອງ VNG, ເປັນຫຍັງຂ້ອຍຍັງເຮັດວຽກນີ້ຢູ່”, ທ່ານ ເລຮົ່ງມິນ ແບ່ງປັນ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ທ່ານ ເລຮົ່ງມິງ ຜູ້ບໍລິຫານຂອງ VNG ຍັງໃຫ້ຮູ້ຕື່ມອີກວ່າ: ນອກຈາກພາກສ່ວນທຸລະກິດພື້ນເມືອງທີ່ສຸມໃສ່ລູກຄ້າສ່ວນບຸກຄົນແລ້ວ, VNG ຍັງສ້າງຕັ້ງພາກສ່ວນທຸລະກິດໃໝ່ກ່ຽວກັບຊອບແວ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າວິສາຫະກິດປະມານ 3-4 ປີກ່ອນ. ອັນນີ້ຍັງເຮັດໃຫ້ລາວສົງໄສວ່າ ເປັນຫຍັງ VNG ຈຶ່ງຢາກເຮັດແບບນັ້ນ ເມື່ອເຮັດທຸລະກິດໃນພາກສ່ວນຕ່າງໆ ເຊັ່ນ: cloud computing ເປັນຄວາມຄິດເກົ່າແກ່ເມື່ອ 10-20 ປີກ່ອນ.
ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ VNG ເຊື່ອວ່າການລະດົມທຶນຈາກການລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍແລະຕິດຕາມແນວໂນ້ມຫລ້າສຸດທີ່ທຸກຄົນເຮັດຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນຫຼາຍ, ແຕ່ຄວນສຸມໃສ່ການນໍາໃຊ້ໃນໄລຍະຍາວຂອງແນວຄວາມຄິດນັ້ນ.
ປະຈຸບັນ, VNG ພວມສຸມໃສ່ລົງທຶນພັດທະນາ 3 ຊັ້ນຄື: ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ຕົວແບບ ແລະ ການນຳໃຊ້. ສະເພາະ, VNG ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາບໍລິສັດໜ້ອຍທີ່ສຸດຢູ່ອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ ທີ່ເປີດໂຕ GPU cloud ເພື່ອຮັບໃຊ້ລູກຄ້າທົ່ວໂລກ, ດ້ວຍທີມງານຢູ່ຫວຽດນາມ ຊ່ຽວຊານໃນການປັບແຕ່ງບໍລິການສະເພາະຕະຫຼາດຫວຽດນາມ. ບໍລິສັດຍັງໄດ້ສຸມໃສ່ການກໍ່ສ້າງຊັ້ນສ້າງແບບຈໍາລອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເຊິ່ງກ່ຽວຂ້ອງກັບການພັດທະນາຮູບແບບພື້ນຖານທີ່ແຂງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນສາມາດປັບແຕ່ງແລະປັບປຸງໃຫມ່ສໍາລັບກໍລະນີການນໍາໃຊ້ສະເພາະ.
ເວົ້າເຖິງຄື້ນເຕັກໂນໂລຊີໃນໄລຍະຕໍ່ໄປ, ທ່ານເລຮົ່ງມິນກ່າວວ່າ, AI ແມ່ນຫົວຂໍ້ທີ່ໄດ້ຮັບການເວົ້າເຖິງຫຼາຍທີ່ສຸດເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້. ປະຈຸບັນບັນດານັກທຸລະກິດໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການນຳໃຊ້ AI ເຂົ້າໃນວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ບໍ່ມີໃຜຮູ້ແທ້ໆວ່າ ການປະຕິວັດ AI ນີ້ຈະນຳໜ້າໄປໃສ ແລະ VNG ຍັງຈະສຸມໃສ່ການພັດທະນາທ່າອ່ຽງເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ນີ້.
ເມື່ອຖືກຖາມກ່ຽວກັບແຜນການ IPO, ທ່ານ ເລຮົ່ງມິນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ທຸກບໍລິສັດລ້ວນແຕ່ຢາກເຮັດສິ່ງດັ່ງກ່າວໃນການພັດທະນາຂອງຕົນ. VNG ໄດ້ວາງແຜນການດັ່ງກ່າວເມື່ອບໍ່ເທົ່າໃດປີກ່ອນ ແລະ ດຳເນີນບັນດາຂະບວນການກະກຽມທີ່ຈຳເປັນ. ໃນປີ 2023, ຂັ້ນຕອນ IPO ໄດ້ຖືກສໍາເລັດໂດຍບໍລິສັດ, ແຕ່ນັ້ນບໍ່ແມ່ນເວລາທີ່ເຫມາະສົມກັບບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີ.
ທ່ານ ເລຮົ່ງມິງ ແບ່ງປັນວ່າ, ສິ່ງທີ່ດີແມ່ນບໍລິສັດໄດ້ເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງ ແຕ່ບໍ່ຢ້ານກົວທີ່ຈະປະເຊີນໜ້າກັບຜົນສະທ້ອນ ແລະ ສິ່ງທີ່ສຳຄັນ, VNG ໄດ້ດຳເນີນການສົນທະນາຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ແຕ່ລາວແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງລາວຍັງຮັບຮູ້ວ່າມັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດມັນໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດ, ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນບໍລິສັດມີຄວາມສົມບູນແລະກຽມພ້ອມ.
ທີ່ມາ: https://thanhnien.vn/ceo-le-hong-minh-ai-se-la-xu-huong-cong-nghe-duoc-vng-tap-trung-phat-trien-185240531093203881.htm
(0)