ອານຢາງ: ຜູ້ສູງອາໄສ “ກິນ, ດຳລົງຊີວິດ ແລະ ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ” ເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານ

An Giang: Cấp trên 'cùng ăn, cùng ở, cùng làm' để tháo gỡ khó khăn từ cơ sở- Ảnh 1. — ຫຼາຍເມືອງສະເໜີເພີ່ມທະວີການລົງທຶນງົບປະມານ, ຍົກລະດັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ສົ່ງເສີມການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ ແລະ ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເກັບຮັກສາເອເລັກໂຕຣນິກ - ພາບ: VGP/LS

ຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກນັບແຕ່ມື້ທຳອິດຂອງການປະຕິບັດ

ທ່ານ ຫງວຽນວັນເຢືອງ, ຮອງຫົວໜ້າກົມເງິນແຮງງານ ແລະ ປະກັນສັງຄົມ ( ກະຊວງພາຍໃນ ) ພ້ອມກັບຄະນະເຮັດວຽກຂອງກົມພາຍໃນໂດຍທ່ານ Truong Long Ho, ຮອງຫົວໜ້າພະແນກພາຍໃນແຂວງ ອານຢາງ ນຳໜ້າໄດ້ລົງໄປເຖິງ 5 ຕາແສງ ຮ່າໂນ້ຍ, ເຊີນກຽນ, ບິ່ງເຊີນ, ແມ່ທວນ, ບິ່ງຢາງ ເພື່ອແນໃສ່ຊີ້ນຳແກ້ໄຂສະພາບການ. ຮູບແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ.

ບົດລາຍງານຊີ້ອອກວ່າ, ຮູບແບບລັດຖະບານສອງຂັ້ນຢູ່ຕາແສງພວມໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງກົມກຽວ, ປະຕິບັດຕາມທິດທາງຈາກສູນກາງໄປຮອດແຂວງຢ່າງໃກ້ຊິດ. ບັນດາອົງການ ການເມືອງ ຂັ້ນບ້ານໄດ້ປະຕິບັດວຽກງານຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ເດັດດ່ຽວໜຽວແໜ້ນ, ຮັບປະກັນການເຄື່ອນໄຫວຂອງກົນໄກນັບມື້ນັບເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ. ຍ້ອນແນວນັ້ນ, ວຽກງານວິຊາຊີບບໍ່ໄດ້ຖືກລົບກວນ, ການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດໄດ້ຮັບຄວາມສຳຄັນອັນດັບໜຶ່ງ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນອກເຫນືອຈາກຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກ, ຍັງມີຂໍ້ບົກຜ່ອງຫຼາຍຢ່າງ. ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ບຸກຄະລາກອນຂັ້ນບ້ານ ຍັງບໍ່ສາມາດຕອບສະໜອງໄດ້ ດ້ານວຽກງານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານ ເກີນຂອບເຂດ, ເຮັດໃຫ້ການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມຄືບໜ້າມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ຜູ້ນໍາຈໍານວນນ້ອຍຍັງຈໍາກັດຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງແລະຄໍາແນະນໍາ.

ດ້ານພື້ນຖານໂຄງລ່າງເປັນອຸປະສັກອີກຢ່າງໜຶ່ງ ເນື່ອງຈາກສຳນັກງານໃຫຍ່ຂອງຕາແສງຫຼາຍແຫ່ງບໍ່ມີບ່ອນເກັບມ້ຽນຍ້ອນຂາດທຶນຮອນ, ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດສະເພາະ, ຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະສູນເສຍເອກະສານສຳຄັນ ລວມທັງເອກະສານຂັ້ນເມືອງໃນເມື່ອກ່ອນແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນ. ເຄື່ອງອຸປະກອນຢູ່ບ້ານພຽງແຕ່ຂັ້ນພື້ນຖານ, ຫຼາຍປະເພດບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ, ສ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປະຕິບັດງານຊອຟແວພິເສດ ແລະ ລະບົບເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ.

ຕໍ່ໜ້າສະພາບການດັ່ງກ່າວ, ບັນດາຕາແສງສະເໜີເພີ່ມທະວີການລົງທຶນດ້ານງົບປະມານ, ຍົກລະດັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ຊຸກຍູ້ການບຳລຸງສ້າງພະນັກງານ ແລະ ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເກັບຮັກສາເອເລັກໂຕຣນິກ. ກ່ຽວກັບແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ທ້ອງຖິ່ນປາດຖະໜາຢາກເພີ່ມທະວີພະນັກງານວິຊາການຢູ່ຂັ້ນເມືອງ ແລະ ແຂວງ, ປັບປຸງເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ເພື່ອດຶງດູດພອນສະຫວັນ ແລະ ສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງບັນດາຂັ້ນ.

ກະຊວງພາຍໃນປະເທດຍົກເລີກບັນດາພະນັກງານ “ຄໍຕຸກ”

ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານ ຫງວຽນວັນເຢືອງ ໄດ້ຕີລາຄາສູງບັນດາຄວາມມານະພະຍາຍາມຂອງບັນດາທ້ອງຖິ່ນໃນໄລຍະ 2 ເດືອນຂອງການປະຕິບັດຕົວແບບລັດຖະບານ 2 ຂັ້ນ, ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ ເຄື່ອງຈັກໄດ້ເຄື່ອນໄຫວໂດຍພື້ນຖານຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ ແລະ ສືບຕໍ່ຮັບຮູ້ຢ່າງກົງໄປກົງມາ.

ທ່ານ Du ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ກະຊວງພາຍໃນ ໄດ້ອອກຈົດໝາຍເຫດທາງລັດຖະການ ສະບັບເລກທີ 7415/BNV-CCVC ກ່ຽວກັບແຜນການຮັບປະກັນບຸກຄະລາກອນຢູ່ຂັ້ນບ້ານ, ກໍານົດທິດທາງ 38 ຕໍາແໜ່ງງານ. ທ້ອງຖິ່ນສາມາດອີງໃສ່ຈຳນວນໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບການມອບໝາຍເພື່ອຈັດວາງບຸກຄະລາກອນທີ່ເໝາະສົມ, ຮັບປະກັນປະສິດທິພາບການເຄື່ອນໄຫວ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນຢ່າງດີທີ່ສຸດ. ພ້ອມທັງສົມທົບກັບບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການ ເພື່ອເຮັດສຳເລັດບັນຊີລາຍຊື່ຕຳແໜ່ງພະນັກງານລັດຖະກອນ, ໃຫ້ບັນດາເຈົ້າໜ້າທີ່ກ່ຽວຂ້ອງພິຈາລະນາ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກະຊວງກໍໄດ້ສຸມໃສ່ເຮັດໃຫ້ສຳເລັດເອກະສານສຳຄັນຫຼາຍສະບັບ ເພື່ອແນໃສ່ເສີມຂະຫຍາຍກົນໄກບໍລິຫານ. ຮ່າງດຳລັດປັບປຸງ ແລະ ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະຄືນໃໝ່, ອົງການວິຊາສະເພາະພາຍໃຕ້ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂັ້ນແຂວງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ, ຕຳແໜ່ງວຽກງານ ແລະ ເງິນເດືອນພະນັກງານ ແມ່ນໄດ້ສະເໜີໃຫ້ ລັດຖະບານ ປະກາດໃຊ້ຢ່າງຮີບດ່ວນ.

ກະຊວງກໍ່ສ້າງໂຄງການຝຶກອົບຮົມດ້ານການເງິນ, ກົດໝາຍ, ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ວາງແຜນ ແລະ ຍື່ນສະເໜີດຳລັດວ່າດ້ວຍການຄັດເລືອກ ແລະ ນະໂຍບາຍດຶງດູດນັກຊ່ຽວຊານດ້ານວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ນະວັດຕະກຳ.

ຮັດແໜ້ນວິໄນ-ເສີມສ້າງຈິດໃຈພະນັກງານ

ທີ່ການພົບປະ, ທ່ານຮອງຫົວໜ້າພະແນກພາຍໃນແຂວງ ອານຢາງ Truong Long Ho ໄດ້ໃຫ້ຄຳເຫັນຊີ້ນຳ ແລະ ສະເໜີຫຼາຍຢ່າງເພື່ອແນໃສ່ປັບປຸງການເຄື່ອນໄຫວຂອງບັນດາອົງການຄຸ້ມຄອງບ້ານ. ທ່ານຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາທ້ອງຖິ່ນຜັນຂະຫຍາຍການກໍ່ສ້າງສູນບໍລິການບໍລິຫານຄຸ້ມຄອງປະຊາຊົນຂັ້ນເມືອງ, ເປັນບາດກ້າວສຳຄັນໃນການຈັດຕັ້ງການບໍລິການສາທາລະນະເປັນໃຈກາງ, ສ້າງຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ ແລະ ນັກທຸລະກິດ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ເພື່ອກະກຽມໃຫ້ແກ່ການເລືອກຕັ້ງທີ່ຈະມາເຖິງ, ທ່ານໄດ້ສະເໜີໃຫ້ລະດົມພະນັກງານທີ່ມີປະສົບການຈາກການເລືອກຕັ້ງທີ່ຜ່ານມາ ເພື່ອຮັບປະກັນການຈັດຕັ້ງໃຫ້ມີປະສິດທິຜົນ. ດ້ານພະແນກ, ທ່ານຫູຈີນທາວໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໄດ້ແນະນຳໃຫ້ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນອອກ 2 ແຜນການສຳຄັນຄື: ກວດກາປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ກວດກາການບໍລິການສາທາລະນະ; ເນັ້ນໜັກວ່າບັນດາທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງແກ້ໄຂລະບຽບວິໄນ, ການບໍລິການສາທາລະນະ, ປະທານສະພາປະຊາຊົນຂັ້ນແຂວງຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຖ້າການລະເມີດເກີດຂຶ້ນ.

ໂດຍຮັບຮູ້ຄວາມກົດດັນຂອງວຽກງານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ທ່ານ ໂຮ່ຈີມິນ ສະເໜີໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນຈັດຕັ້ງບັນດາການເຄື່ອນໄຫວແລກປ່ຽນວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລາ ເພື່ອບຳລຸງສ້າງຈິດໃຈພະນັກງານ. ຕາມທ່ານແລ້ວ, ບັນດາການເຄື່ອນໄຫວນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານບັນເທົາຄວາມເຄັ່ງຕຶງເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມື, ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການແລກປ່ຽນ, ແບ່ງປັນບົດຮຽນ, ຮ່ວມກັນແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນວຽກງານ.

'ກິນຮ່ວມກັນ, ຢູ່ຮ່ວມກັນ, ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ' - ສະຫນັບສະຫນູນລັດຖະບານສອງຊັ້ນຈາກການປະຕິບັດ

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ພາຍຫຼັງ 10 ວັນເຮັດວຽກໜູນຊ່ວຍອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນແຂວງ ອານຢາງ ປະຕິບັດຕົວແບບລັດຖະບານ 2 ຂັ້ນ, ທ່ານ ຫງວຽນວັນຟຸກ ໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ: ອານຢາງ ແມ່ນແຂວງມີເນື້ອທີ່ໃຫຍ່ກວ່າໝູ່ຢູ່ເຂດທົ່ງພຽງແມ່ນ້ຳຂອງ ດ້ວຍ 102 ຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນຕາແສງພວມປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ. ເພື່ອໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ໜ່ວຍງານໄດ້ກະກຽມເອກະສານ, ສຶກສາລະບຽບການ, ທິດທາງຂອງກະຊວງພາຍໃນ ແລະ ລັດຖະບານ ກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານ, ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຂອງ 2 ຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ. ເປົ້າໝາຍຊີ້ນຳທ້ອງຖິ່ນນຳໃຊ້ບັນດາລະບຽບການເປັນເອກະພາບ, ຊ່ວຍໃຫ້ກົນໄກເຄື່ອນໄຫວຢ່າງສະດວກ, ພ້ອມກັນນັ້ນໃຫ້ຄຳແນະນຳ ແລະ ສະເໜີບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂບັນດາກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍທີ່ສົມບູນເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິຜົນການເຄື່ອນໄຫວຂອງລັດຖະບານຂັ້ນບ້ານ.

ທ່ານ Du ແບ່ງປັນວ່າ, ໃນຂະນະທີ່ລົງສະໜາມ ແລະ ຈັບມືກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ລາວ ແລະ ທິມງານຈະແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ພົ້ນເດັ່ນທີ່ສຸດພາຍໃນ 2 ເດືອນ. ບັນຫາໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະຈຸບັນແມ່ນການຂາດການປະສານງານໃນຂະບວນການລະຫວ່າງຂະແຫນງການແລະລະຫວ່າງຂະແຫນງການ; ຂໍ້ຈໍາກັດໃນໂຄງສ້າງພື້ນຖານເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະການເຊື່ອມຕໍ່ເຄືອຂ່າຍມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ.

ກ່ຽວກັບວຽກງານບຸກຄະລາກອນ, ທ່ານ Du ສະເຫນີໃຫ້ກວດກາການຈັດຕັ້ງບຸກຄະລາກອນແລະເພີ່ມທະວີການຝຶກອົບຮົມ. ພ້ອມທັງໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາສະໜັບສະໜູນການແກ້ໄຂບັນຫາພາຍໃນອຳນາດການປົກຄອງຕົນ, ບັນຫາທີ່ເກີນສິດອຳນາດຂອງຕົນຈະໄດ້ລາຍງານໃຫ້ກະຊວງສັງລວມ ແລະ ສະເໜີໃຫ້ບັນດາເຈົ້າໜ້າທີ່ມີຄວາມສາມາດຮັບມື, ປະກອບສ່ວນຍົກສູງຄຸນນະພາບການປຶກສາຫາລື ແລະ ກໍ່ສ້າງສະຖາບັນ ແລະ ນະໂຍບາຍ.

ກ່ອນໜ້ານັ້ນ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີກະຊວງພາຍໃນ ຟ້າມທິແທ່ງແທ່ງ ໄດ້ລົງນາມໃນມະຕິສົ່ງພະນັກງານລັດຖະກອນ 34 ທ່ານ, ໃນນັ້ນມີການນຳ ແລະ ຊ່ຽວຊານຂອງບັນດາໜ່ວຍງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ 34 ແຂວງ, ນະຄອນ ເຂົ້າຮ່ວມສະພາບການ, ຊີ້ນຳ ແລະ ໜູນຊ່ວຍແກ້ໄຂບັນດາບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນຢູ່ຂັ້ນບ້ານໃນໄລຍະດຳເນີນງານຂອງລັດຖະບານ 2 ຂັ້ນ. ໄລຍະການເສີມກຳລັງແກ່ຍາວເປັນເວລາ 2 ເດືອນ, ແຕ່ວັນທີ 3 ກັນຍາຫາວັນທີ 3 ພະຈິກ.

ມອບໃຫ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ປະຕິບັດໜ້າທີ່ໂດຍກົງ, ສົມທົບກັບກົມ, ກົມ, ຫ້ອງການ, ຫົວໜ່ວຍປະຕິບັດໜ້າທີ່ຢູ່ທ້ອງຖິ່ນ ຮັບຮູ້ສະພາບທົ່ວໄປ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ອຸປະສັກຕ່າງໆໃນຂະບວນການເຄື່ອນໄຫວວຽກງານລັດຖະກອນ 2 ຂັ້ນ ແລະ ໝາກຜົນການປະຕິບັດວຽກງານຄຸ້ມຄອງລັດ ໃນຂົງເຂດວຽກງານບ້ານຢູ່ຂັ້ນບ້ານ. ພ້ອມທັງປະຕິບັດໜ້າທີ່ຊີ້ນຳ ແລະ ໜູນຊ່ວຍການລົບລ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນຢູ່ຂັ້ນບ້ານພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງກະຊວງພາຍໃນ.

ກະຊວງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບການມອບໝາຍຕ້ອງຄົ້ນຄວ້າເອກະສານ ແລະ ເອກະສານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງລະອຽດ ເພື່ອປະຕິບັດໜ້າທີ່ໃຫ້ດີ; ຮັກສາການຕິດຕໍ່ພົວພັນຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຄະນະກໍາມະການແລະຫນ່ວຍງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ; ສະແຫວງຫາການຊີ້ນຳຢ່າງຕັ້ງຫນ້າກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ບໍ່ຈະແຈ້ງແລະບັນຫາໂດຍບໍ່ມີການຊີ້ນໍາ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນກໍ່ຕັ້ງໜ້າແນະນຳ ແລະ ສະເໜີວິທີແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ປັບປຸງກົນໄກ, ນະໂຍບາຍ ແລະ ລະບຽບການເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິຜົນການເຄື່ອນໄຫວຂອງລັດຖະບານ 2 ຂັ້ນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງລາຍງານເປັນແຕ່ລະໄລຍະທຸກອາທິດ ແລະ ສົ່ງບົດລາຍງານສະຫຼຸບສັງລວມໃຫ້ລັດຖະມົນຕີ ເພື່ອເປັນບ່ອນອີງໃນການປະເມີນຜົນ ແລະ ປະສົບການໃນໄລຍະຕໍ່ໄປ. ພ້ອມທັງປະຕິບັດຕາມການມອບໝາຍຂອງກະຊວງຢ່າງເຂັ້ມງວດ; ປະຕິບັດລະບຽບວິໄນ, ລະບຽບການບໍລິຫານ, ລະບຽບການຂອງກະຊວງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ. ພະນັກງານລັດຖະກອນສາມາດແນະນຳ ແລະ ສະເໜີມາດຕະການສະໜັບສະໜູນ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂທີ່ຈຳເປັນເພື່ອເຮັດສຳເລັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ.

ໂດຍສະເພາະ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ແມ່ນໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກກະຊວງພາຍໃນຢ່າງເຕັມທີ່ ດ້ວຍຄ່າເດີນທາງ, ຄ່າອາຫານ, ທີ່ພັກ ແລະ ລະບອບ ແລະ ນະໂຍບາຍອື່ນໆ ໃນເວລາເຮັດວຽກຢູ່ທ້ອງຖິ່ນຕາມລະບຽບການ.

ແທງບິ່ງ

ທີ່ມາ: https://baochinhphu.vn/an-giang-cap-tren-cung-an-cung-o-cung-lam-de-thao-go-kho-khan-tu-co-so-1022509131524035.htm