ໜັງສືພິມຫວຽດນາມ - ກາລະໂອກາດ ແລະສິ່ງທ້າທາຍໃນຍຸກດີຈີຕອນ

ດ້ວຍການເຕີບໃຫຍ່ຂອງເວທີດິຈິຕອນແລະການປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ໃຊ້, ອຸດສາຫະກໍາຫນັງສືພິມ - ເມື່ອເປັນເສົາຄ້ໍາແບບດັ້ງເດີມຂອງລະບົບນິເວດຂໍ້ມູນຂ່າວສານ - ກໍາລັງຖືກກົດດັນໃຫ້ໄດ້ຮັບການປັບປຸງໂຄງສ້າງໃຫມ່.

ໃນຂະນະທີ່ຫຼາຍປະເທດຕາເວັນຕົກໄດ້ປັບຕົວຢ່າງວ່ອງໄວ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະຫັນການຫັນເປັນດິຈິຕອນເປັນໂອກາດການຂະຫຍາຍຕົວ, ຫນັງສືພິມໃນຫຼາຍປະເທດທີ່ກໍາລັງພັດທະນາ, ລວມທັງຫວຽດນາມ, ຍັງ "ນັ່ງຢູ່" ລະຫວ່າງ "ເງິນອຸດຫນູນງົບປະມານ" ແລະຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະຖືກປະໄວ້.

ໃນໄລຍະ 2020-2024, ບາງຕະຫຼາດຫນັງສືພິມໄດ້ເລີ່ມປະສົມປະສານຍຸດທະສາດດິຈິຕອນ, ເຊັ່ນ: ການໃຊ້ລະຫັດ QR, ເນື້ອຫາທີ່ມີການໂຕ້ຕອບແລະການຮ່ວມມືກັບເວທີອອນໄລນ໌, ເພື່ອດຶງດູດການໂຄສະນາແລະຜູ້ອ່ານໃຫມ່.

ການ​ຫັນ​ເປັນ​ສຳ​ເລັດ​ຜົນ​ຂອງ​ນັກ​ຂ່າວ​ຕາ​ເວັນ​ຕົກ

ຫຼັງຈາກວິກິດການທາງດ້ານການເງິນ 2008 ເຮັດໃຫ້ການໂຄສະນາຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ຫນັງສືພິມຕາເວັນຕົກຈໍານວນຫຼາຍເຊັ່ນ: The New York Times, The Guardian ຫຼື Financial Times ໄດ້ຖືກບັງຄັບໃຫ້ຊອກຫາຮູບແບບທຸລະກິດໃຫມ່ເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດແລະການຂະຫຍາຍຕົວ.

ໃນມື້ນີ້, The New York Times ໄດ້ປ່ຽນຈຸດສຸມຂອງຕົນຈາກການໂຄສະນາໄປຫາຜູ້ອ່ານ, ມີຫຼາຍກວ່າ 10 ລ້ານຄົນທີ່ຈ່າຍເງິນ (ຕົວເລກ 2024), ກວມເອົາຫຼາຍກວ່າ 67% ຂອງລາຍຮັບທັງຫມົດ. Le Monde (ຝຣັ່ງ) ໃນປັດຈຸບັນມີຜູ້ຈອງອອນໄລນ໌ຫຼາຍກວ່າ 580,000 ຄົນ, ຫຼາຍກວ່າສອງເທົ່າໃນເວລາພຽງ 5 ປີ, ຍ້ອນຍຸດທະສາດທີ່ສຸມໃສ່ເນື້ອຫາຕົ້ນສະບັບ, ການລາຍງານການສືບສວນແລະປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້.

ຫນຶ່ງໃນປັດໃຈຄວາມສໍາເລັດທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຂໍ້ມູນແລະການປັບແຕ່ງປະສົບການສ່ວນບຸກຄົນໂດຍຜ່ານການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນແລະປັນຍາປະດິດ (AI) ເພື່ອວິເຄາະພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ອ່ານ. Financial Times ໄດ້ລົງທຶນໃນລະບົບ "Lantern" - ແພລະຕະຟອມການວິເຄາະພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ໃຊ້ໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ, ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຕັດສິນໃຈເວລາທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອແນະນໍາຊຸດການຈອງ. ຈາກປີ 2017 ຫາ 2022, ອັດຕາການເກັບຮັກສາການຈອງຂອງ Financial Times ບັນລຸ 78% - ຕົວເລກຝັນສໍາລັບວາລະສານດິຈິຕອນ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, The Guardian ໃຊ້ເທກໂນໂລຍີເພື່ອແນະນໍາເນື້ອຫາໂດຍອີງໃສ່ພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ອ່ານເພື່ອຮັກສາຜູ້ໃຊ້, ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາຮູບແບບ "ການປະກອບສ່ວນແບບສະຫມັກໃຈ" ທີ່ມີຫຼາຍກວ່າ 1.5 ລ້ານຜູ້ໃຫ້ທຶນປົກກະຕິ.

ຫນັງສືພິມຕາເວັນຕົກສຸມໃສ່ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຫຼາຍເວທີເພື່ອຂະຫຍາຍອິດທິພົນຂອງພວກເຂົາ. ກິດຈະກຳນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການເຜີຍແຜ່ເປັນດິຈິຕອລເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ຫຼາກຫຼາຍຮູບແບບ: Podcasts, ຈົດໝາຍຂ່າວທາງອີເມລ໌, ວິດີໂອ YouTube, ແອັບພລິເຄຊັ່ນມືຖືສະເພາະ, ແລະແມ້ແຕ່ນຳໃຊ້ຕົວແບບໂຕ້ຕອບຂອງ AR/VR ໃນການເລົ່າເລື່ອງຂອງນັກຂ່າວ (The Washington Post ແມ່ນຕົວຢ່າງປົກກະຕິ). ອີງຕາມການສໍາຫຼວດສະຖາບັນ Reuters ປີ 2023, 42% ຂອງຜູ້ອ່ານໃນອັງກິດແລະສະຫະລັດເຂົ້າເຖິງຂ່າວຜ່ານ podcasts ຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງຄັ້ງຕໍ່ອາທິດ, ແລະຫຼາຍກວ່າ 35% ຂອງຜູ້ອ່ານໄວຫນຸ່ມ (18-35 ປີ) ມັກວິດີໂອສັ້ນຫຼືຈົດຫມາຍຂ່າວທາງອີເມລ໌ຜ່ານຫນັງສືພິມລາຍລັກອັກສອນ.

ຄວາມເປັນເອກກະລາດຂອງບັນນາທິການ ແລະຄວາມໂປ່ງໃສທາງດ້ານການເງິນແມ່ນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນ. ບໍ່ເຫມືອນກັບຫນັງສືພິມສາທາລະນະໃນຫລາຍປະເທດ, ຫ້ອງຂ່າວຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງເອີຣົບແລະອາເມລິກາດໍາເນີນການເປັນວິສາຫະກິດສື່ມວນຊົນເອກະລາດ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມໂປ່ງໃສທາງດ້ານການເງິນແລະແຂ່ງຂັນຢ່າງຮຸນແຮງກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບແລະຄວາມໄວ. ຫນັງສືພິມເຊັ່ນ Die Zeit (ເຢຍລະມັນ), El País (ສະເປນ), ຫຼື Aftenposten (ນໍເວ) ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນອົງການຈັດຕັ້ງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ແຕ່ຍັງເປັນນັກວິເຄາະນະໂຍບາຍ, counterweight ກັບ ລັດຖະບານ ແລະສຽງຂອງສັງຄົມແລະມະຫາຊົນ.

ສື່​ມວນ​ຊົນ​ຫວຽດນາມ ​ແລະ ສິ່ງ​ກີດຂວາງ​ໃນ​ວິວັດ​ການ​ດິຈິ​ຕອລ

ໃນ​ຊຸມ​ປີ​ມໍ່ໆ​ມາ​ນີ້, ສື່​ມວນ​ຊົນ​ຫວຽດນາມ ​ໄດ້​ຮັບ​ຄວາມ​ຄືບ​ໜ້າ​ໃນ​ການ​ນຳ​ໃຊ້ ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ດີ​ຈີ​ຕອນ , ​ແຕ່​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ໃນ​ຂະ​ແໜງ​ການ​ຂ່າວ​ຍັງ​ປະສົບ​ກັບ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງຍາກ​ຫຼາຍ​ຢ່າງ. ບັນດາ​ຫ້ອງ​ຂ່າວ​ໃຫຍ່​ຄື Tuoi Tre, Thanh Nien, ​ແລະ VnExpress ພວມ​ມານະ​ພະຍາຍາມ​ຫັນປ່ຽນ, ​ແຕ່​ຄວາມ​ໄວ ​ແລະ ປະສິດທິ​ຜົນ​ບໍ່​ສະ​ເໝີ​ພາບ. ຕາມ​ການ​ສຳ​ຫຼວດ​ຂອງ​ສະ​ຖາ​ບັນ​ນັກ​ຂ່າວ ​ແລະ ສື່ສານ (2022), ມີ​ພຽງ 12% ຂອງ​ນັກ​ຂ່າວ​ຫວຽດນາມ ​ໃຫ້​ຮູ້​ວ່າ: ຫ້ອງ​ຂ່າວ​ຂອງ​ຕົນ​ມີ “ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ຫັນ​ເປັນ​ດີ​ຈີ​ຕອນ​ຢ່າງ​ຈະ​ແຈ້ງ”.

ປະຈຸ​ບັນ, ຫວຽດນາມ ມີ​ຜູ້​ໃຊ້​ອິນ​ເຕີ​ເນັດ​ກວ່າ 77 ລ້ານ​ຄົນ, ກວມ 79% ຈຳນວນ​ພົນລະ​ເມືອງ, ​ແລະ ມີ​ຜູ້​ໃຊ້​ສື່​ສັງຄົມ​ປະມານ 68 ລ້ານ​ຄົນ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ອົງການຂ່າວສ່ວນໃຫຍ່ຍັງບໍ່ມີຍຸດທະສາດທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບການດັດແກ້ເນື້ອຫາ. ອີງຕາມຂໍ້ມູນຈາກກະຊວງຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ (ປະຈຸບັນແມ່ນກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ), ຮອດປີ 2023, ມີພຽງ 35% ຂອງອົງການຂ່າວທີ່ຈະສ້າງລະບົບການວິເຄາະຂໍ້ມູນຜູ້ອ່ານ; ຫນ້ອຍກວ່າ 20% ມີຍຸດທະສາດການຜະລິດເນື້ອຫາພິເສດສໍາລັບເວທີມືຖື, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໂຄງສ້າງພື້ນຖານດິຈິຕອນຍັງຊ້າ.

ປະຈຸ​ບັນ, ກວ່າ 90% ຂອງ​ອົງການ​ຂ່າວ​ຫວຽດນາມ ​ແມ່ນ​ຫົວໜ່ວຍ​ບໍລິການ​ສາທາລະນະ, ​ໃນ​ນັ້ນ​ງົບປະມານ​ສ່ວນ​ໃຫຍ່​ແມ່ນ​ໄດ້​ມາ​ຈາກ​ການ​ໜູນ​ຊ່ວຍ​ຂອງ​ລັດ. ອັນນີ້ສ້າງ 3 ຜົນສະທ້ອນໃຫຍ່ຄື: ທໍາອິດ, ຂາດແຮງຈູງໃຈຂອງນະວັດຕະກໍາເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງແຂ່ງຂັນທາງດ້ານການເງິນ, ຫຼາຍອົງການຂ່າວບໍ່ໄດ້ລົງທຶນໃນທີມງານດິຈິຕອນ, ຂໍ້ມູນຫຼືການປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນ. ອັນທີສອງ, ມີຂໍ້ຈໍາກັດໃນການຄຸ້ມຄອງບັນນາທິການ: ລາຍຮັບແມ່ນຂຶ້ນກັບງົບປະມານ, ເຮັດໃຫ້ການຜະລິດເນື້ອໃນການສືບສວນແລະສໍາຄັນຍັງມີຄວາມລະມັດລະວັງ. ແລະຂໍ້ຈໍາກັດທີສາມແມ່ນສິ່ງເສດເຫຼືອແລະເນື້ອຫາທີ່ຊ້ໍາກັນ: ຫນັງສືພິມຫຼາຍສິບສະບັບໄດ້ຂຸດຄົ້ນເຫດການດຽວກັນ, ເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງສັງຄົມແລະຫຼຸດຜ່ອນມູນຄ່າເອກະລາດຂອງຫນັງສືພິມ.

ການ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ຂອງ​ສື່​ມວນ​ຊົນ​ສັງ​ຄົມ​ແມ່ນ​ທ່າ​ອ່ຽງ​ທີ່​ກຳ​ລັງ​ລົບ​ລ້າງ​ຕຳ​ແໜ່ງ​ສູນ​ກາງ​ຂອງ​ສື່​ມວນ​ຊົນ. ດ້ວຍການປັບແຕ່ງສ່ວນຕົວ ແລະ ການແຜ່ກະຈາຍຢ່າງໄວວາ, TikTok ແລະ Facebook ແມ່ນແຫຼ່ງຂ່າວຫຼັກຂອງຊາວຫວຽດນາມ ອາຍຸຕ່ຳກວ່າ 30 ປີ. ສະຖິຕິຈາກ Google ໃນປີ 2023 ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ຫຼາຍກວ່າ 68% ຂອງການອ່ານໜັງສືພິມອອນໄລນ໌ໃນຫວຽດນາມ ແມ່ນມາຈາກເວທີຕົວກາງ (Google, Facebook), ແທນທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງໜ້າໜັງສືພິມໂດຍກົງ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ຫນັງສືພິມສູນເສຍທັງຜູ້ອ່ານແລະຂໍ້ມູນ - ຊັບສິນທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດໃນເສດຖະກິດດິຈິຕອນ.

ສະ​ເໜີ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ຫັນ​ເປັນ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ໃຫ້​ສື່​ມວນ​ຊົນ​ຫວຽດ​ນາມ

ຫວຽດນາມ ຕ້ອງ​ຍູ້​ແຮງ​ການ​ຫຼຸດຜ່ອນ​ການ​ໜູນ​ຊ່ວຍ​ດ້ານ​ງົບປະມານ​ໃຫ້​ແກ່​ບັນດາ​ສື່​ມວນ​ຊົນ​ທີ່​ບໍ່​ຈຳ​ເປັນ​ເທື່ອ​ລະ​ກ້າວ. ແທນທີ່ຈະ, ມັນຄວນຈະສະຫນັບສະຫນູນພຽງແຕ່ສື່ມວນຊົນທີ່ມີຄວາມສົນໃຈສາທາລະນະ (ຂ່າວທີ່ສໍາຄັນ, ກົດຫມາຍ, ຂໍ້ມູນທ້ອງຖິ່ນ) ທີ່ມີກົນໄກການຄວບຄຸມເອກະລາດ.

ຢູ່ຫວຽດນາມ, ໜັງສືພິມຍັງຂຶ້ນກັບລາຍຮັບໂຄສະນາເປັນຕົ້ນຕໍ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການໂຄສະນາອອນໄລນ໌. ເວທີເຊັ່ນເຟສບຸກແລະ Google ຄອບງໍາຕະຫຼາດການໂຄສະນາດິຈິຕອນ, ເຮັດໃຫ້ມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສໍາລັບຫ້ອງຂ່າວທີ່ຈະຮັກສາສະຖຽນລະພາບທາງດ້ານການເງິນຈາກການໂຄສະນາ. ​ເຖິງ​ວ່າ​ມີ​ໜັງສືພິມ​ອອນ​ລາຍ​ຈຳນວນ​ໜຶ່ງ​ໄດ້​ທົດ​ລອງ​ຮູບ​ແບບ paywall, ​ແຕ່​ຮູບ​ແບບ​ນີ້​ຍັງ​ບໍ່​ທັນ​ໄດ້​ຮັບ​ຄວາມ​ນິຍົມ​ຢ່າງ​ແທ້​ຈິງ, ​ເພາະວ່າ​ນິສັຍ​ການ​ອ່ານ​ຟຣີ​ຂອງ​ນັກ​ອ່ານ​ຫວຽດນາມ ຍັງ​ຄົງ​ແຂງ​ແຮງ. ຫ້ອງຂ່າວຄວນໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ສ້າງຕົວແບບທຸລະກິດທີ່ເປັນເອກະລາດ, ລວມທັງ: ຊຸດການຈອງທີ່ຈ່າຍ ( paywall ປ່ຽນແປງໄດ້); ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ການ​ຄ້າ (ປຶ້ມ​, ສໍາ​ມະ​ນາ​, ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​)​; crowdfunding; ເນື້ອໃນການຮ່ວມມືກັບທຸລະກິດ (ເນື້ອຫາຕົ້ນສະບັບ).

ລັດ​ຖະ​ບານ​ຈໍາ​ເປັນ​ຕ້ອງ​ມີ​ນະ​ໂຍ​ບາຍ​ສິນ​ເຊື່ອ​ບຸ​ລິ​ມະ​ສິດ​ແລະ​ເງິນ​ທຶນ​ເພື່ອ​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ຂອງ​ຫນັງ​ສື​ພິມ​. ອົງການຂ່າວຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງລະບົບຢ່າງຕັ້ງຫນ້າ: ການວິເຄາະຂໍ້ມູນຜູ້ໃຊ້ທີ່ແທ້ຈິງ; ລະບົບການປັບແຕ່ງເນື້ອຫາສ່ວນບຸກຄົນ (ຄໍາແນະນໍາທີ່ອີງໃສ່ AI); ເວທີການຜະລິດແລະການຄຸ້ມຄອງຂ່າວຫຼາຍເວທີ (ຫ້ອງຂ່າວ converged); ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຕ້ານຂ່າວປອມ, ການກວດສອບແຫຼ່ງ.

ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະສ້າງກອບທາງດ້ານກົດຫມາຍທີ່ຈໍາແນກຢ່າງຈະແຈ້ງລະຫວ່າງອົງປະກອບເຊັ່ນ: ຫນັງສືພິມຄວາມສົນໃຈສາທາລະນະ (ສະຫນັບສະຫນູນ), ຫນັງສືພິມມືອາຊີບ (ດໍາເນີນການເປັນວິສາຫະກິດຂໍ້ມູນຂ່າວສານ) ແລະເນື້ອຫາດິຈິຕອນສ່ວນບຸກຄົນ (bloggers, KOLs). ພ້ອມ​ກັນ​ນັ້ນ, ຍັງ​ຕ້ອງ​ຜັນ​ຂະຫຍາຍ​ອຳນາດ​ບັນ​ນາ​ທິ​ການ, ຫຼຸດຜ່ອນ​ການ​ແຊກ​ແຊງ​ດ້ານ​ບໍລິຫານ, ຈຳກັດ​ການ​ກະທົບ​ຂອງ​ບັນດາ​ອົງການ​ເສດຖະກິດ, ​ເຮັດ​ໃຫ້​ການ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ສາທາລະນະ​ໃນ​ວົງ​ການ​ຂ່າວ​​ໂປ່​ງ​ໃສ, ​ເພື່ອ​ຫຼີກ​ເວັ້ນບໍ່​ໃຫ້​ສະພາບ “ການ​ແຜ່​ຂະຫຍາຍ​ການ​ລົງທຶນ - ປະສິດທິພາບ​ຕ່ຳ”.

ການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ທ່າອ່ຽງ - ມັນເປັນເງື່ອນໄຂສໍາລັບການຢູ່ລອດຂອງຫນັງສືພິມໃນສະຕະວັດທີ 21. ດ້ວຍ​ບົດບາດ​ທີ່​ບໍ່​ສາມາດ​ປ່ຽນ​ແທນ​ໄດ້​ໃນ​ການ​ສ້າງ​ຄວາມ​ໄວ້​ເນື້ອ​ເຊື່ອ​ໃຈ, ​ເຮັດ​ໃຫ້​ສັງຄົມ​ມີ​ຄວາມ​ໂປ່​ງ​ໃສ ​ແລະ ຊຸກຍູ້​ການ​ເຕີບ​ໂຕ​ເສດຖະກິດ, ສື່​ມວນ​ຊົນ​ຫວຽດນາມ ຕ້ອງ​ມີ​ການ​ປະຕິ​ຮູບ​ຢ່າງ​ເລິກ​ເຊິ່ງ ​ແລະ ​ເລິກ​ເຊິ່ງ. ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ປະຕິບັດໃນມື້ນີ້, ຄວາມສ່ຽງຂອງຫນັງສືພິມຈະຖືກຍູ້ໄປຂ້າງຄຽງໃນເກມຂໍ້ມູນຂ່າວສານ - ບ່ອນທີ່ຂໍ້ມູນ, ເຕັກໂນໂລຢີແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງຜູ້ອ່ານແມ່ນສາມປັດໃຈສໍາຄັນທີ່ກໍານົດການມີຢູ່ຂອງມັນ. ​ເມື່ອ​ຂ່າວ​ແຂງ​ແຮງ, ​ເສດຖະກິດ​ກໍ່​ແຂງ​ແຮງ. ເມື່ອຂ່າວຊ້າ, ສັງຄົມທັງຫມົດຈະຈ່າຍລາຄາ.

​ເພື່ອ​ຢູ່​ລອດ ​ແລະ ພັດທະນາ​ໃນ​ຍຸກ​ດີ​ຈີ​ຕອນ, ໜັງສືພິມ​ຫວຽດນາມ ຕ້ອງ​ຫັນປ່ຽນ​ແນວ​ຄິດ, ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຢີ, ​ເນື້ອ​ໃນ ​ແລະ ການຈັດ​ຕັ້ງ​ຢ່າງ​ຄົບ​ຖ້ວນ - ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ດັດ​ປັບ​ເທົ່າ​ນັ້ນ, ຫາກ​ຍັງ​ນຳ​ໜ້າ ​ແລະ ຮັດ​ແໜ້ນ​ຄວາມ​ຄິດ​ເຫັນ​ຂອງ​ປະຊາຊົນ ​ແລະ ປົກ​ປັກ​ຮັກສາ​ບົດບາດ​ຂອງ​ວົງ​ການ​ສື່​ມວນ​ຊົນ​ຕົ້ນຕໍ.

ທີ່ມາ: https://hanoimoi.vn/bao-chi-viet-nam-co-hoi-va-thach-thuc-trong-ky-nguyen-so-706145.html