ສີ່ prongs ເພື່ອຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ຊ່ອງຫວ່າງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຍຸດທະສາດໃນອຸດສາຫະກໍາ semiconductor

ໜັງສືພິມ VietNamNet ໄດ້ແນະນຳບົດຂຽນ “ການຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ດ້ານຍຸດທະສາດດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ເພື່ອໃຫ້ຂະແໜງການ semiconductor ຂອງຫວຽດນາມ ເຂົ້າສູ່ລວງເລິກ ແລະ ກ້າວເຂົ້າ ສູ່ໂລກ ” ໂດຍທ່ານ ດຣ ຟ້າມແມ້ງ ຮຸ່ງ ແລະ ດຣ.

ພາກທີ 1: ສາມຊ່ອງຫວ່າງດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຍຸດທະສາດທີ່ອຸດສາຫະກໍາ semiconductor ຫວຽດນາມ ຕ້ອງການຕື່ມ
ພາກທີ 2: ສີ່ຫົວຫອກເພື່ອຕື່ມຊ່ອງຫວ່າງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຍຸດທະສາດໃນອຸດສາຫະກໍາ semiconductor

ທີມລ້ຽງມ້າສີ່ຫົວເພື່ອສ້າງເປັນທີມຊັບພະຍາກອນມະນຸດຍຸດທະສາດສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາການທະຫານ -1.jpeg

ການແຂ່ງຂັນທາງ ດ້ານພູມສາດທາງດ້ານການເມືອງ ແລະ ການຫັນປ່ຽນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ semiconductor ທົ່ວໂລກ ພວມເປີດໂອກາດທາງປະຫວັດສາດໃຫ້ ຫວຽດນາມ ໃນການວາງບົດບາດ ແລະ ທີ່ຕັ້ງຂອງຕົນໃນຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ semiconductor ທົ່ວໂລກ. ຮູບພາບ: TD

ແນວຄິດນະໂຍບາຍທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງເພື່ອຍົກສູງອຸດສາຫະກໍາ semiconductor

ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍນະວັດຕະກໍາໃນແນວຄິດນະໂຍບາຍເພື່ອຍົກສູງອຸດສາຫະກໍາ semiconductor, ກໍານົດຕໍາແຫນ່ງຍຸດທະສາດຂອງຕົນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຂະແຫນງເຕັກໂນໂລຢີສູງ, ແຕ່ຍັງເປັນອຸດສາຫະກໍາເຕັກໂນໂລຢີຍຸດທະສາດ, ສໍາຄັນຕໍ່ການແຂ່ງຂັນແຫ່ງຊາດແລະຕໍາແຫນ່ງໃນຍຸກດິຈິຕອນ.

ຄືກັນກັບເກົາຫຼີໃຕ້ເຫັນວ່າຊິບເປັນ 'ເຂົ້າເຕັກໂນໂລຍີ', ສັນຍາລັກແຫ່ງຄວາມຢູ່ລອດ ແລະ ການພັດທະນາຂອງຊາດ, ຈາກທີ່ມັນມີນະໂຍບາຍການລົງທຶນໃນໄລຍະຍາວ, ເລິກເຊິ່ງມີວິໄສທັດທີ່ເກີນກວ່າວົງຈອນເສດຖະກິດປົກກະຕິ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ semiconductors ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເຕັກໂນໂລຢີ, ມັນເປັນເກມຂອງຈິດໃຈຍຸດທະສາດໃນລະດັບຊາດ, ອຸດສາຫະກໍາແລະທຸລະກິດ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຈິດໃຈຍຸດທະສາດທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຢີ semiconductor ແຕ່ຍັງການຄຸ້ມຄອງແລະນະໂຍບາຍ, ມີວິໄສທັດຍຸດທະສາດ, ສາມາດກໍານົດທິດທາງໃນໄລຍະຍາວ, ເຊື່ອມຕໍ່ຊັບພະຍາກອນແລະນໍາພາການແຂ່ງຂັນລະດັບໂລກ.

ບົດຮຽນຈາກໄຕ້ຫວັນ (ຈີນ) ແລະເກົາຫຼີໃຕ້ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ປັດໄຈຕັດສິນຄວາມສຳເລັດຂອງຕົນ ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນທີມວິສະວະກອນທີ່ດີ ຫຼື ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ທັນສະໄໝເທົ່ານັ້ນ, ລ້ວນແຕ່ແມ່ນເງື່ອນໄຂທີ່ຈຳເປັນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນຍຸດທະສາດການພັດທະນາແຫ່ງຊາດທີ່ວາງແຜນໄວ້ຢ່າງດີ, ສອດຄ່ອງ ແລະຍາວນານ. ຍຸດທະສາດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຖືກອອກແບບແລະປະຕິບັດໂດຍຈິດໃຈຍຸດທະສາດທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງທັງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ semiconductor, ຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຂອງໂລກ, ແລະ ສະພາບການພູມສາດແລະເສດຖະກິດສາກົນ.

ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າ TSMC ເກືອບບໍ່ສາມາດລຸກຂຶ້ນກາຍເປັນ "ຍັກໃຫຍ່" ທົ່ວໂລກໄດ້ໂດຍບໍ່ມີວິໄສທັດຍຸດທະສາດຈາກຊຸມປີ 1980 ຂອງການນໍາພາຂອງໄຕ້ຫວັນ (ຈີນ), ການລົງທຶນຢ່າງຫນັກໃນ R&D ໂດຍເນັ້ນຫນັກໃສ່ເຄື່ອງ semiconductors, ສະຫນັບສະຫນູນການຖ່າຍທອດເຕັກໂນໂລຢີ semiconductor ແລະການສ້າງລະບົບນິເວດ semiconductor ພາຍໃນປະເທດຢ່າງເລິກເຊິ່ງ.

ທີມງານລ້ຽງມ້າສີ່ຫົວເພື່ອສ້າງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະອຸດສາຫະກໍາຍຸດທະສາດສໍາລັບການທະຫານ-2.jpg

ແຜ່ນວົງຈອນທີ່ມີອົງປະກອບ semiconductor ອອກແບບແລະຜະລິດຢູ່ໃນຫວຽດນາມ. ຮູບພາບ: TD

ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນແມ່ນບົດບາດທີ່ບໍ່ສາມາດທົດແທນໄດ້ຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະ CEO Morris Chang, ຜູ້ນໍາຍຸດທະສາດທີ່ມີວິໄສທັດທົ່ວໂລກ, ຄວາມຄິດໃນການຄຸ້ມຄອງແຫຼມແລະເຄືອຂ່າຍສາກົນທີ່ເລິກເຊິ່ງ. ພາຍໃຕ້ການນຳພາຂອງ Morris Chang, TSMC ໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ຈາກການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ກ້າວກະໂດດຂັ້ນໄປສູ່ກຸ່ມຜະລິດຊິບຊັ້ນນຳຂອງໂລກ, ບັນລຸລາຍຮັບຫຼາຍກວ່າ 45 ຕື້ USD ໃນປີ 2020 - ເປັນການຢັ້ງຢືນເຖິງພະລັງແຫ່ງຍຸດທະສາດແຫ່ງຊາດ ບວກກັບການນຳພາອັນຍິ່ງໃຫຍ່.

ອອກແບບແລະປະຕິບັດໂຄງການນໍາພາຍຸດທະສາດສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາ semiconductor

ອອກແບບ ແລະ ປະຕິບັດແຜນງານການນໍາພາຍຸດທະສາດສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາ semiconductor ເພື່ອພັດທະນາທີມງານຜູ້ນໍາແລະຜູ້ຈັດການຍຸດທະສາດໃນລະດັບຊາດ, ອຸດສາຫະກໍາແລະວິສາຫະກິດເພື່ອນໍາພາອຸດສາຫະກໍາ semiconductor ຂອງຫວຽດນາມໃຫ້ມີບາດກ້າວບຸກທະລຸແລະເຂົ້າເຖິງໂລກໃນຍຸກດິຈິຕອນ. ໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການອອກແບບໃນທິດທາງສາຂາວິຊາການ, ເຊື່ອມໂຍງກັບຄວາມຮູ້ຂອງວິສະວະກໍາ semiconductor, ການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ, ນະໂຍບາຍສາທາລະນະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຕ້ອງການພາກປະຕິບັດຂອງປະເທດ, ອຸດສາຫະກໍາແລະວິສາຫະກິດ, ວິໄສທັດທົ່ວໂລກ, ...

ໂຄງການດັ່ງກ່າວໃຊ້ເວລາແຕ່ 6 ຫາ 12 ເດືອນ, ໂດຍເນັ້ນໃສ່ຫົວຂໍ້ຫຼັກເຊັ່ນ: ຍຸດທະສາດເຕັກໂນໂລຊີ semiconductor, semiconductor supply chain geopolitics, intellectual property management, and R&D Operations Management, ແລະ ອື່ນໆ, ເປົ້າໝາຍແມ່ນເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຮຽນບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄວາມຮູ້ໃນຄວາມເລິກລັບເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີແນວຄິດຍຸດທະສາດ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນໃນການວິເຄາະຫຼາຍມິຕິລະດັບທົ່ວໂລກ.

ນອກເຫນືອໄປຈາກເນື້ອໃນທາງວິຊາການ, ໂຄງການດັ່ງກ່າວຈະປະກອບມີການຝຶກງານຢູ່ວິສາຫະກິດ semiconductor ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ນັກສຶກສາເຂົ້າເຖິງການປະຕິບັດການດໍາເນີນງານ, ຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ, ຮູບແບບທຸລະກິດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບສິ່ງທ້າທາຍດ້ານຍຸດທະສາດຂອງອຸດສາຫະກໍາ. 'ການຮຽນຮູ້ດ້ວຍປະສົບການ' ນີ້ຈະອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການຫັນປ່ຽນຄວາມຮູ້ໄປສູ່ຄວາມສາມາດນຳພາໃນພາກປະຕິບັດ, ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະນຳໜ້າໃນການສ້າງແຫຼ່ງບຸກຄະລາກອນການວາງແຜນໃຫ້ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງລັດ, ອຸດສາຫະກຳ semiconductor ແລະ ວິສາຫະກິດ ແລະ ອື່ນໆ.

ຍູ້ແຮງການຝຶກອົບຮົມວິຊາສະເພາະດ້ານວິສະວະກຳ-ບໍລິຫານ-ນະໂຍບາຍ

ສ້າງຕັ້ງສູນຝຶກອົບຮົມວິຊາສະເພາະດ້ານອຸດສາຫະກຳ semiconductor ຈຳນວນໜຶ່ງຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລທີ່ສຳຄັນ, ເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ສົມທົບກັບລັດ, ໂຮງຮຽນ ແລະ ວິສາຫະກິດ ກໍ່ສ້າງບັນດາໂຄງການຝຶກອົບຮົມເຊື່ອມໂຍງເຕັກໂນໂລຊີ, ບໍລິຫານ ແລະ ນະໂຍບາຍກ່ຽວກັບການປະຕິບັດອຸດສາຫະກຳ ເພື່ອຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມຍຸດທະສາດລະດັບຊາດ, ອຸດສາຫະກຳ ແລະ ວິສາຫະກິດ,...

ວິສະວະກອນ semiconductor ຈີນກັບບ້ານຫຼັງຈາກ 7 ປີທີ່ Apple ເພື່ອປະກອບສ່ວນ

ຕົວຢ່າງຄື: ມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດ ຮ່າໂນ້ຍ ກັບມະຫາວິທະຍາໄລເສດຖະກິດ, ມະຫາວິທະຍາໄລເຕັກໂນໂລຊີ, ມະຫາວິທະຍາໄລວິທະຍາສາດທຳມະຊາດ, ມະຫາວິທະຍາໄລຫວຽດນາມ ມີບົດບາດສຳຄັນ, ສົມທົບກັບວິສາຫະກິດຄື: Viettel, FPT Semiconductor, Samsung, Hana Micron, ... ເພື່ອສ້າງໂຄງການເຊື່ອມໂຍງລະຫວ່າງວິສະວະກຳ - ຄຸ້ມຄອງ - ນະໂຍບາຍ, ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ສົ່ງເສີມຈິດໃຈຍຸດທະສາດທີ່ເໝາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງວິສາຫະກິດ, ພາກປະຕິບັດຕົວຈິງ.

ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ຄັດເລືອກ ແລະສົ່ງນັກສຶກສາດີເດັ່ນໄປຮຽນຢູ່ປະເທດ ແລະ ພາກພື້ນທີ່ມີອຸດສາຫະກໍາ semiconductor ທີ່ພັດທະນາແລ້ວເຊັ່ນ: ໄຕ້ຫວັນ (ຈີນ), ເກົາຫຼີ, ສະຫະລັດ, ຍີ່ປຸ່ນ, ເຊິ່ງບໍ່ພຽງແຕ່ມີມະຫາວິທະຍາໄລຊັ້ນນໍາຂອງ semiconductor ເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດ semiconductor ຊັ້ນນໍາຂອງໂລກເຊັ່ນ TSMC, Samsung, Intel ... ເພື່ອໃຫ້ນັກຮຽນບໍ່ພຽງແຕ່ເຂົ້າເຖິງແບບຈໍາລອງການຜະລິດ semiconductor ໂດຍກົງເທົ່ານັ້ນ.

ດຶງດູດແລະເຊື່ອມຕໍ່ຄວາມສະຫຼາດດ້ານການຄຸ້ມຄອງ semiconductor ທົ່ວໂລກ

ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ດຶງດູດ ແລະ ບັນຈຸນັກຍຸດທະສາດໃນຂະແໜງການ semiconductor ຈາກທົ່ວໂລກຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາ ແລະ ນໍາພາອຸດສາຫະກໍາ semiconductor ກ້າວໄປສູ່ລະດັບສາກົນ. ການເຊື່ອມໂຍງຄວາມຮູ້ທົ່ວໂລກເຂົ້າໃນລະບົບປະຕິບັດການພາຍໃນປະເທດບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ຊ່ອງຫວ່າງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີສັ້ນລົງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຊ່ວຍສ້າງເປັນຊັ້ນກາງຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ - ຜູ້ທີ່ເຂົ້າໃຈຕະຫຼາດສາກົນ ແລະ ຕິດແທດກັບຄວາມເປັນຈິງຂອງຫວຽດນາມ - ມີບົດບາດສໍາຄັນໃນຂະບວນການເຊື່ອມໂຍງຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທົ່ວໂລກຂອງອຸດສາຫະກໍາ semiconductor.

ຍ້ອນສະພາບການປະຫວັດສາດ, ຫວຽດນາມມີແຫຼ່ງຊ່ຽວຊານຈາກຕ່າງປະເທດທີ່ໄດ້ສະສົມປະສົບການຢູ່ບັນດາສູນເຕັກໂນໂລຊີໃຫຍ່ຄື: ອາເມລິກາ, ສ.ເກົາຫຼີ, ໄຕ້ຫວັນ (ຈີນ), ໂດຍສະເພາະໃນຂະແໜງ semiconductors ແລະ ການຄຸ້ມຄອງເຕັກໂນໂລຢີສູງ. ຕ້ອງມີກົນໄກສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຢ່າງແທ້ຈິງ, ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ເອື້ອອໍານວຍ, ແລະເປີດພື້ນທີ່ສໍາລັບທີມງານນີ້ເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມໂດຍກົງໃນການສ້າງນະໂຍບາຍ, ການອອກແບບໂຄງການຍຸດທະສາດ, ແລະສູນກາງການຄົ້ນຄວ້າແລະນະວັດກໍາຊັ້ນນໍາພາຍໃນປະເທດ.

ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວກະໂດດຂັ້ນເພື່ອສ້າງຕັ້ງຄະນະຜູ້ນຳ ແລະ ຜູ້ຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດທີ່ມີແນວຄິດທົ່ວໂລກ, ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຢີ semiconductor, ມີຄວາມຮູ້ດີໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ນະໂຍບາຍ, ຄວາມສາມາດນຳພາຂະແໜງການ semiconductor ຫວຽດນາມ ໃຫ້ກ້າວເຂົ້າສູ່ລະດັບສູງໃນໂລກ.

ສະຫຼຸບ

ການແຂ່ງຂັນທາງດ້ານພູມສາດທາງດ້ານການເມືອງ ແລະ ການຫັນປ່ຽນຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ semiconductor ທົ່ວໂລກ ແມ່ນການເປີດໂອກາດທາງປະຫວັດສາດເພື່ອໃຫ້ ຫວຽດນາມ ວາງບົດບາດ ແລະ ທີ່ຕັ້ງຂອງຕົນໃນຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ semiconductor ທົ່ວໂລກ. ດ້ວຍຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ຫວຽດນາມ ໄດ້ປະຕິບັດບັນດາບາດກ້າວຢ່າງແທດຈິງ ໂດຍເນັ້ນໜັກເຖິງການກໍ່ສ້າງຄະນະນັກວິສະວະກອນ ແລະ ນັກເຕັກນິກ.

ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວເດີນຕາມທິດຖືກຕ້ອງ, ມີຄວາມຈຳເປັນ ແຕ່ບໍ່ພຽງພໍຍ້ອນຂາດຈິດໃຈຍຸດທະສາດຢູ່ລະດັບຊາດ, ອຸດສາຫະກຳ ແລະ ວິສາຫະກິດ, ກຳລັງຊີ້ນຳ, ຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດຂ້າມຊາດ ໂດຍມີຄວາມສາມາດສ້າງນະໂຍບາຍຢູ່ລະດັບມະຫາພາກ, ອອກແບບຍຸດທະສາດອຸດສາຫະກຳ ແລະ ນຳວິສາຫະກິດພາຍໃນໃຫ້ເລິກເຊິ່ງກ່ວາອີກ. ຮອດເວລາແລ້ວທີ່ ຫວຽດນາມ ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ ແລະ ລົງທຶນຢ່າງພຽງພໍໃນການບຳລຸງສ້າງ ແລະ ບຳລຸງສ້າງຈິດໃຈຍຸດທະສາດຢູ່ລະດັບຊາດ, ອຸດສາຫະກຳ ແລະ ວິສາຫະກິດ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ semiconductor ຫວຽດນາມ ກ້າວເຂົ້າສູ່ລະດັບສູງກວ່າ.

ປະລິນຍາເອກ Pham Manh Hung , PhD ເລຕົງຮຽວ (ມະຫາວິທະຍາໄລເສດຖະກິດ, VNU)

ທີ່ມາ: https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html