ກິລາບານເຕະຫວຽດນາມກຳລັງເດີນທາງເພື່ອຫຼຸດພົ້ນຈາກສະຖານະພາບ "ພໍ່ນ້ຳຕານ".

VHO - ຫຼັງຈາກຫຼິ້ນກິລາບານເຕະ "ມືອາຊີບ" ມາເປັນເວລາ 25 ປີ, ສະໂມສອນຫວຽດນາມສ່ວນໃຫຍ່ຍັງບໍ່ສາມາດລ້ຽງດູຕົນເອງທາງດ້ານການເງິນໄດ້, ໃນຂະນະທີ່ໃນປະເທດທີ່ພັດທະນາແລ້ວເຊັ່ນ: ອັງກິດ, ຝຣັ່ງ, ສະເປນ, ແລະ ເຢຍລະມັນ, ສະໂມສອນຕ່າງໆຕ້ອງຢືນຢູ່ດ້ວຍສອງຂາຂອງຕົນເອງທາງດ້ານການເງິນ, ໂດຍມີລະບົບນິເວດທຸລະກິດທັງໝົດຮັບໃຊ້ເປົ້າໝາຍໃນການສ້າງລາຍໄດ້.

ວັນ ກູຢຽດ ແລະ ເສື້ອການແຂ່ງຂັນ ແລະ ການຝຶກຊ້ອມຂອງທີມ Hanoi FC. ຮູບພາບ: MD

ບັນຫາທຸລະກິດ

ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ໃນປະເທດຫວຽດນາມ, ທີມບານເຕະສ່ວນໃຫຍ່ຍັງອາໄສການສະໜັບສະໜູນດ້ານການເງິນຈາກເຈົ້າຂອງ ຫຼື ງົບປະມານຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ. ມີຫຼາຍຊ່ວງເວລາທີ່ກິລາບານເຕະຫວຽດນາມໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາຄືກັບຟອງສະບູ; ບາງທີມທີ່ໄດ້ຮັບການເລື່ອນຊັ້ນໃນລະດູການໜຶ່ງໄດ້ຍຸບເລີກໃນລະດູການຕໍ່ໄປເມື່ອເຈົ້າຂອງຂອງພວກເຂົາຖອນຕົວ ແລະ ຕັດການສະໜັບສະໜູນດ້ານການເງິນຂອງພວກເຂົາ.

ກ່ອນການເລີ່ມຕົ້ນລະດູການ 2025/26, ກິລາບານເຕະຫວຽດນາມໄດ້ຕົກຢູ່ໃນສະພາບວຸ້ນວາຍອີກຄັ້ງ ຍ້ອນວ່າຫຼາຍທີມປະເຊີນກັບຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະຖືກຍຸບເລີກຍ້ອນຂາດແຄນເງິນທຶນ. ບໍ່ດົນມານີ້, ກວາງນາມຕ້ອງໄດ້ປະກາດຖອນຕົວອອກຈາກລີກ.

ວັນທີ 13 ສິງຫາ ຖືວ່າເປັນມື້ທີ່ໜ້າຈົດຈຳສຳລັບລີກ V.League, ຍ້ອນວ່າສາມສະໂມສອນຄື: Hanoi FC, Hanoi Police FC ແລະ Ninh Binh FC ໄດ້ຈັດພິທີເປີດຕົວລະດູການກ່ອນເປີດລະດູການພ້ອມໆກັນ.

ນີ້ຍັງເປັນລະດູການພິເສດ, ໂດຍມີສີ່ທີມປະກາດຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະຊະນະການແຂ່ງຂັນກ່ອນການແຂ່ງຂັນຮອບທຳອິດໃນວັນທີ 15 ສິງຫາ. ເຖິງວ່າຈະເຂົ້າສູ່ລະດູການດ້ວຍຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ຄວາມສຸກ ແລະ ຄວາມຕັ້ງໃຈໃໝ່, ແຕ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງບັນຍາກາດທີ່ມີຊີວິດຊີວານີ້ແມ່ນເລື່ອງລາວເກົ່າແກ່ຂອງເງິນ.

ສຸດທ້າຍ, ເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດໃນລີກ V.League ທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງ, ທຸກໆທີມຕ້ອງການງົບປະມານທີ່ພຽງພໍ. ຄວາມເປັນຈິງແມ່ນວ່າສະໂມສອນຫວຽດນາມສ່ວນໃຫຍ່ອາໄສການສະໜັບສະໜູນທາງດ້ານການເງິນຂອງເຈົ້າຂອງທີ່ຮັ່ງມີ ຫຼື ເງິນອຸດໜູນຈາກອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ. ສິ່ງນີ້ອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງຫຼາຍທີມຈຶ່ງຢູ່ໄດ້ພຽງສອງສາມລະດູການກ່ອນທີ່ຈະຫາຍໄປເມື່ອເຈົ້າຂອງບໍ່ມີຊັບພະຍາກອນ ຫຼື ຄວາມສົນໃຈທີ່ຈະຄຸ້ມຄອງທີມອີກຕໍ່ໄປ.

ເສັ້ນທາງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຫຼຸດພົ້ນຈາກວົງຈອນອັນໂຫດຮ້າຍນັ້ນແມ່ນການສ້າງລະບົບນິເວດລາຍຮັບທີ່ຍືນຍົງ, ລວມທັງການບໍລິການສຳລັບແຟນບານ (ການຂາຍປີ້, ການຂາຍຂອງທີ່ລະນຶກ, ການທ່ຽວຊົມສະໜາມກິລາ...), ລາຍຮັບຈາກການໂຄສະນາ, ການສະໜັບສະໜູນ, ສິດໃນການຖ່າຍທອດສົດໂທລະພາບ... ລະດູການ V.League 2025/26 ກຳລັງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມກະຕືລືລົ້ນຢ່າງຍິ່ງ, ແຕ່ເພື່ອການພັດທະນາໄລຍະຍາວ, ແຕ່ລະທີມຕ້ອງຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບມືອາຊີບນີ້ໃນໄວໆນີ້.

ສະໂມສອນບານເຕະຮ່າໂນ້ຍ ນຳໜ້າ ໃນການເປີດຮ້ານຄ້າຢ່າງເປັນທາງການ.

ໃນບັນດາສະໂມສອນຕ່າງໆ, ສະໂມສອນ Hanoi FC ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມວ່ອງໄວທີ່ໂດດເດັ່ນໃນດ້ານທຸລະກິດຂອງກິລາບານເຕະ. ຫຼັງຈາກພິທີສົ່ງສະການຂອງທີມທີ່ໂຮງແຮມຫຼູຫຼາໃນຮ່າໂນ້ຍ, ສະໂມສອນໄດ້ເປີດຮ້ານຂາຍເຄື່ອງທີ່ລະນຶກຢ່າງເປັນທາງການຂອງຕົນ, ຊື່ວ່າຮ້ານ Hanoi FC Store, ທີ່ສະໜາມກິລາ Hang Day.

ນີ້ແມ່ນຮ້ານຄ້າຢ່າງເປັນທາງການທີ່ຈຳໜ່າຍຂອງທີ່ລະນຶກຂອງທີມບານເຕະຂອງນະຄອນຫຼວງ, ເຊິ່ງເປັນໂຄງການທີ່ລໍຄອຍມາດົນແລ້ວ, ແຕ່ສະໂມສອນບານເຕະຮ່າໂນ້ຍຈະເປີດຕົວຢ່າງເປັນທາງການໃນລະດູການ 2025/26 ເທົ່ານັ້ນ.

ຮ້ານຄ້າຢ່າງເປັນທາງການຕັ້ງຢູ່ທີ່ບູດ A ຂອງສະໜາມກິລາ Hang Day Stadium, ສັນຍາວ່າຈະເປັນພື້ນທີ່ຊື້ເຄື່ອງ ແລະ ປະສົບການສະເພາະສຳລັບແຟນໆ. ມັນຈະວາງສະແດງ ແລະ ຂາຍຜະລິດຕະພັນແທ້ເຊັ່ນ: ເສື້ອທາງການ, ເສື້ອເດີນທາງ, ຂອງທີ່ລະນຶກ, ເຄື່ອງປະດັບ, ສິ່ງພິມທີ່ລະນຶກ ແລະ ອື່ນໆ.

ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນສະຖານທີ່ຂາຍສິນຄ້າເທົ່ານັ້ນ, ຮ້ານ Hanoi FC Store ຍັງຖືກວາດພາບວ່າເປັນຈຸດພົບປະຂອງຊຸມຊົນແຟນບານ, ບ່ອນທີ່ຈະມີກິດຈະກຳຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການເຊັນລາຍເຊັນ, ການພົບປະກັບນັກກິລາ, ແລະ ການເປີດຕົວເສື້ອກິລາອອກແບບໃໝ່.

ການເປີດຕົວຮ້ານຄ້າຢ່າງເປັນທາງການແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງຂອງຍຸດທະສາດການພັດທະນາຍີ່ຫໍ້ຂອງສະໂມສອນບານເຕະຮ່າໂນ້ຍ ແລະ ມີຈຸດປະສົງເພື່ອເສີມສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ກັບແຟນໆ. ທີມຂອງນະຄອນຫຼວງຕ້ອງການນຳເອົາປະສົບການການແຂ່ງຂັນບານເຕະທີ່ສົມບູນແບບກວ່າເກົ່າມາສູ່ຜູ້ຊົມ, ດັ່ງນັ້ນຜະລິດຕະພັນແຕ່ລະຢ່າງບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຂອງທີ່ລະນຶກເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນຂອງທີ່ລະນຶກ ແລະ ເປັນແຫຼ່ງຄວາມພາກພູມໃຈຂອງແຟນໆອີກດ້ວຍ.

ພິທີເປີດຕົວທີມ, ບວກກັບພິທີເປີດຮ້ານ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການເລີ່ມຕົ້ນລະດູການ 2025/26 ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນຈຸດໝາຍປາຍທາງໃໝ່ໃນຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງ Hanoi FC - ກາຍເປັນທີມທີ່ເປັນມືອາຊີບຫຼາຍຂຶ້ນ, ໃກ້ຊິດກັບຊຸມຊົນຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະ ຄ່ອຍໆສ້າງຕັ້ງຕົນເອງໃຫ້ເປັນສະໂມສອນບານເຕະທີ່ທັນສະໄໝໃນປະເທດຫວຽດນາມ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຮູບແບບການເປີດຮ້ານຂາຍເຄື່ອງທີ່ລະນຶກ ແລະ ໃຫ້ບໍລິການແກ່ແຟນບານ ເຊັ່ນດຽວກັບ Hanoi FC ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງໃໝ່ໃນ ໂລກ . ຕົວຢ່າງ, ໃນປະເທດອັງກິດ, ເມື່ອໄປຢ້ຽມຢາມສະໜາມກິລາ Old Trafford ຂອງ Manchester United, ນັກທ່ອງທ່ຽວແຕ່ລະຄົນຕ້ອງຈ່າຍເງິນເລີ່ມຕົ້ນທີ່ 28 ປອນ (ປະມານ 850,000 ດົ່ງຫວຽດນາມ) ສຳລັບປີ້ເຂົ້າຊົມພິພິທະພັນ ແລະ ສະໜາມກິລາ.

ຫຼັງຈາກສຳຫຼວດຫ້ອງເກັບຖ້ວຍລາງວັນ ແລະ "ໂຮງລະຄອນແຫ່ງຄວາມຝັນ" ແລ້ວ, ແຟນໆມັກຈະພ້ອມທີ່ຈະໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ໄປໃນຮ້ານຄ້າຂະໜາດໃຫຍ່ (ຊຸບເປີມາເກັດຂອງສະໂມສອນ) ທີ່ມີຜະລິດຕະພັນທຸກປະເພດທີ່ມີໂລໂກ້ຂອງທີມ.

ໃນປະເທດສະເປນ, ສະໂມສອນບານເຕະໃຫຍ່ໆເຊັ່ນ Barcelona ຍັງໄດ້ພັດທະນາເຄືອຂ່າຍຂາຍຍ່ອຍທົ່ວໂລກ. ປະຈຸບັນ, Barça ມີຮ້ານຄ້າທີ່ບໍລິຫານໂດຍສະໂມສອນຢ່າງເປັນທາງການ 15 ແຫ່ງ, ພ້ອມກັບຮ້ານຄ້າແຟຣນໄຊ 6 ແຫ່ງໃນຕົວເມືອງໃຫຍ່. ທຸລະກິດຂອງທີ່ລະນຶກໄດ້ກາຍເປັນ "ເສົາຄໍ້າ" ທີ່ປະກອບສ່ວນລາຍຮັບເຂົ້າໃນງົບປະມານຂອງສະໂມສອນ Catalan.

ໃນທຳນອງດຽວກັນ, ສະໂມສອນ Real Madrid, ຫຼັງຈາກການຍົກລະດັບສະໜາມກິລາ Bernabéu ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ລາຍຮັບຈາກການແຂ່ງຂັນເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າ, ບັນລຸ 248 ລ້ານເອີໂຣໃນລະດູການ 2023/24, ສ່ວນໜຶ່ງແມ່ນຍ້ອນການດຶງດູດຜູ້ຊົມຫຼາຍຂຶ້ນທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິການເສີມຕ່າງໆ.

ແນ່ນອນ, ໃນປະເທດຫວຽດນາມ, ການດຶງດູດແຟນບານທີ່ເຕັມໃຈໃຊ້ຈ່າຍເງິນໃຫ້ກັບທີມບານເຕະບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ, ເນື່ອງຈາກຄວາມແຕກຕ່າງໃນມາດຕະຖານການດຳລົງຊີວິດ ແລະ ວັດທະນະທຳການບໍລິໂພກກິລາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, "ຄວາມອົດທົນຈະໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນ," ແລະ ສະໂມສອນຕ່າງໆເຊັ່ນ Hanoi FC, ເຊິ່ງກ້າທີ່ຈະກ້າວໄປສູ່ບາດກ້າວບຸກເບີກ, ສົມຄວນໄດ້ຮັບການຍ້ອງຍໍຊົມເຊີຍສຳລັບການລິເລີ່ມການພັດທະນາລະບົບນິເວດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ບານເຕະສາມາດຍືນຍົງໄດ້. ພຽງແຕ່ເມື່ອທີມສາມາດຢືນຢູ່ຢ່າງໝັ້ນຄົງດ້ວຍສອງຂາຂອງຕົນເອງເທົ່ານັ້ນ ພວກເຮົາຈຶ່ງຈະມີລະບົບບານເຕະທີ່ຍືນຍົງ ແລະ ເປັນມືອາຊີບຢ່າງແທ້ຈິງ.

ເລື່ອງລາວຂອງສະໂມສອນ Hanoi FC ທີ່ເປີດຮ້ານຂາຍເຄື່ອງທີ່ລະນຶກຢ່າງເປັນທາງການບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຈຸດເດັ່ນຂອງສື່ມວນຊົນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນການເຄື່ອນໄຫວທາງຍຸດທະສາດ, ເຊິ່ງຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງທິດທາງທີ່ຍືນຍົງສຳລັບກິລາບານເຕະຫວຽດນາມ.

ເມື່ອສະໂມສອນຮຽນຮູ້ທີ່ຈະສ້າງລາຍໄດ້ຂອງຕົນເອງ, ພວກເຂົາຈະເພິ່ງພາເຈົ້າຂອງທີ່ຮັ່ງມີໜ້ອຍລົງ ແລະ ມີພື້ນຖານສຳລັບການລົງທຶນໄລຍະຍາວ. ພຽງແຕ່ເມື່ອແຕ່ລະທີມມີຄວາມພຽງພໍທາງດ້ານການເງິນດ້ວຍຕົນເອງເທົ່ານັ້ນ, ບານເຕະຫວຽດນາມຈຶ່ງຈະສາມາດກ້າວໄປສູ່ມາດຕະຖານວິຊາຊີບຂອງໂລກໄດ້.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baovanhoa.vn/the-thao/bong-da-viet-tren-hanh-trinh-thoat-bau-sua-161169.html