ໃນໄລຍະ 40 ປີແຫ່ງການຜັນຂະຫຍາຍຂະບວນການປ່ຽນໃໝ່, ການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບເສດຖະກິດ ໂລກ ນັບມື້ນັບເລິກເຊິ່ງ ແລະ ກ້ວາງຂວາງ, ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍໄປຄຽງຄູ່ກັບຂະບວນການປະຕິວັດອຸດສາຫະກຳທີ 4 ແລະ ການພັດທະນາຢ່າງແຮງຂອງການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ໂດຍສະເພາະບັນດາຂໍ້ມູນ, ເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ເວທີດີຈີຕອນ. ສະພາບການນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊຸກຍູ້ການປ່ຽນແປງຂອງຮູບແບບການເຕີບໂຕເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສ້າງຄວາມຈຳເປັນອັນຮີບດ່ວນເພື່ອສ້າງໂຄງປະກອບເສດຖະກິດຄືນໃໝ່ໃຫ້ທັນສະໄໝ, ເປັນເອກະພາບ ແລະ ຍືນຍົງ. ບັນຫາສຳຄັນໃນຂະບວນການນີ້ແມ່ນການຫັນປ່ຽນກຳລັງຜະລິດ, ເຮັດໃຫ້ການພົວພັນດ້ານການຜະລິດປັບປຸງ. ໃນບົດຂຽນວ່າ: “ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ - ເປັນກຳລັງໜູນສຳຄັນໃນການພັດທະນາກຳລັງຜະລິດ, ເພີ່ມທະວີການພົວພັນດ້ານການຜະລິດ, ນຳປະເທດຊາດກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກໃໝ່” (1) , ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງ ພັກກອມມູນິດຫວຽດນາມ To Lam ເນັ້ນໜັກວ່າ: ບັນດາກຳລັງຜະລິດມີບົດບາດຕັດສິນໃຈ, ການພົວພັນດ້ານການຜະລິດຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງໃຫ້ເໝາະສົມກັບລະດັບພັດທະນາໃໝ່. ເມື່ອການພົວພັນດ້ານການຜະລິດຫຼຸດລົງ, ພວກມັນຈະກາຍເປັນອຸປະສັກຕໍ່ການພັດທະນາໂດຍລວມ.
ສະພາບການໃໝ່ໄດ້ສ້າງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການດ້ານທິດສະດີເພື່ອສືບຕໍ່ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ເຮັດແຈ້ງຂອບເຂດ, ເນື້ອໃນ ແລະ ວິທີພົວພັນຮ່ວມມືຂອງບາງແນວຄິດ ແລະ ແບບດັ້ງເດີມ, ເຊັ່ນ: “ວິທີການຜະລິດ”, “ແຮງງານ” ຫຼື “ກຳມະສິດ”, ພ້ອມທັງກຳນົດຄືນໃໝ່ບົດບາດຂອງລັດ, ວິສາຫະກິດ ແລະ ຄົນງານໃນໂຄງປະກອບການພົວພັນການຜະລິດທັນສະໄໝ. ຄໍາຖາມໃຫມ່ຈໍານວນຫຼາຍເກີດຂື້ນ: ໃຜເປັນເຈົ້າຂອງຂໍ້ມູນ? ໃຜເປັນຜູ້ຄວບຄຸມເວທີດິຈິຕອນ? ບົດບາດ ແລະ ຕຳແໜ່ງຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ ແລະ ຄວາມສຳພັນລະຫວ່າງຜູ້ອອກແຮງງານ ແລະ ນາຍຈ້າງໃນເສດຖະກິດດີຈີຕອນແມ່ນຫຍັງ? ການພົວພັນການຜະລິດຄວນປັບຕົວແນວໃດເມື່ອກໍາລັງການຜະລິດມີການປ່ຽນແປງຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນໂຄງສ້າງ, ຮູບແບບແລະການດໍາເນີນງານ?
ພື້ນຖານທິດສະດີຂອງກໍາລັງການຜະລິດແລະການພົວພັນການຜະລິດໃນຍຸກດິຈິຕອນ
ໃນກະແສປະຫວັດສາດຂອງມະນຸດ, ການພັດທະນາຂອງສັງຄົມແມ່ນສະເຫມີໄປທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປ່ຽນແປງພື້ນຖານຂອງຮູບແບບການຜະລິດແລະທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງການປ່ຽນແປງນັ້ນແມ່ນການຟື້ນຟູຂອງກໍາລັງການຜະລິດແລະການພົວພັນການຜະລິດ. Marxism - ເປັນຄໍາສອນປະຕິວັດ, ພິຈາລະນາຄູ່ຂອງປະເພດ "ກໍາລັງການຜະລິດ - ການພົວພັນການຜະລິດ" ເປັນສູນກາງເພື່ອອະທິບາຍກົດຫມາຍການເຄື່ອນໄຫວຂອງປະຫວັດສາດ. ກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກດິຈິຕອລ, ເມື່ອເສດຖະກິດໂລກຫັນປ່ຽນຢ່າງແຂງແຮງໄປສູ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ຂໍ້ມູນ ແລະອັດຕະໂນມັດ, ການນຳໃຊ້ລະບົບທິດສະດີນີ້ຢ່າງມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ຫັນເປັນອັນຮີບດ່ວນ. ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານອັນສຳຄັນເພື່ອຊ່ວຍກຳນົດລັກສະນະປ່ຽນແປງຂອງໂຄງປະກອບການຜະລິດໃຫ້ຖືກຕ້ອງ, ພ້ອມກັນນັ້ນຊີ້ນຳກໍ່ສ້າງບັນດານະໂຍບາຍ, ຍຸດທະສາດພັດທະນາສັງຄົມໃນສະພາບການໃໝ່.
ທິດສະດີ Marxist ຂອງກໍາລັງຜະລິດຕະພັນແລະການພົວພັນການຜະລິດ
ໃນລະບົບທິດສະດີຂອງ C. Marx, ກໍາລັງການຜະລິດແລະການພົວພັນການຜະລິດສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງໂຄງສ້າງພາຍໃນຂອງຮູບແບບການຜະລິດ, ປັດໃຈຕັດສິນຂອງລັກສະນະ, ລະດັບແລະທ່າອ່ຽງການພັດທະນາຂອງສັງຄົມ. ການພົວພັນທາງພາສາລະຫວ່າງສອງປັດໃຈນີ້ແມ່ນພື້ນຖານເພື່ອອະທິບາຍການເຄື່ອນໄຫວຂອງປະຫວັດສາດຂອງມະນຸດໂດຍຜ່ານຮູບແບບເສດຖະກິດ - ສັງຄົມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ອີງຕາມ C. Marx, ກໍາລັງການຜະລິດແມ່ນຄວາມສາມາດປະຕິບັດທັງຫມົດຂອງມະນຸດໃນຂະບວນການຫັນປ່ຽນທໍາມະຊາດເພື່ອຜະລິດຄວາມຮັ່ງມີທາງດ້ານວັດຖຸ. ກໍາລັງການຜະລິດປະກອບມີວິທີການຜະລິດ (ເຄື່ອງມືແຮງງານແລະວັດຖຸແຮງງານ), ຄົນງານແລະລະດັບການນໍາໃຊ້ວິທະຍາສາດແລະເຕັກໂນໂລຢີໃນການຜະລິດ. ໃນນັ້ນ, ເຄື່ອງມືແຮງງານໄດ້ຮັບຖືວ່າແມ່ນ “ມາດຕະການ” ຂອງລະດັບການພັດທະນາຂອງກຳລັງແຮງງານໃນແຕ່ລະໄລຍະປະຫວັດສາດ. ການພົວພັນດ້ານການຜະລິດແມ່ນການພົວພັນເສດຖະກິດລວມລະຫວ່າງປະຊາຊົນທີ່ເກີດຂື້ນໃນຂະບວນການຜະລິດ, ລວມທັງການພົວພັນການເປັນເຈົ້າຂອງໃນການຜະລິດ, ອົງການຈັດຕັ້ງແລະການພົວພັນການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການຜະລິດແລະການພົວພັນການແຈກຢາຍຜະລິດຕະພັນ. ການພົວພັນດ້ານການຜະລິດແມ່ນຈຸດປະສົງ, ບໍ່ຂຶ້ນກັບຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງຕົນ ແລະ ແມ່ນຜົນສະທ້ອນທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ຈາກລະດັບການພັດທະນາກຳລັງຜະລິດໃນແຕ່ລະໄລຍະປະຫວັດສາດ.
ຕາມກົດໝາຍເຄື່ອນໄຫວຂອງຮູບແບບການຜະລິດ, ບັນດາກຳລັງຜະລິດມີບົດບາດຕັດສິນໃນການພົວພັນດ້ານການຜະລິດ ແລະ ເມື່ອພັດທະນາເຖິງລະດັບໃດໜຶ່ງ, ເຮັດໃຫ້ສາຍພົວພັນການຜະລິດທີ່ມີຢູ່ນັ້ນລ້າສະໄໝ, ກີດຂວາງການຜະລິດ, ເຮັດໃຫ້ສາຍພົວພັນຜະລິດໃໝ່ນັບມື້ນັບກ້າວໜ້າ. C. Marx ກ່າວວ່າ: "ໃນຂັ້ນຕອນໃດນຶ່ງຂອງການພັດທະນາ, ກໍາລັງການຜະລິດທາງດ້ານວັດຖຸຂອງສັງຄົມຈະຂັດແຍ້ງກັບການພົວພັນການຜະລິດທີ່ມີຢູ່ ... ຈາກຮູບແບບການພັດທະນາຂອງກໍາລັງການຜະລິດ, ການພົວພັນເຫຼົ່ານັ້ນກາຍເປັນ shackles. ຫຼັງຈາກນັ້ນເລີ່ມຕົ້ນໄລຍະເວລາຂອງການຫັນເປັນສັງຄົມ" (2) . ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການພົວພັນລະຫວ່າງກຳລັງຜະລິດ ແລະ ການພົວພັນດ້ານການຜະລິດບໍ່ແມ່ນວິທີໜຶ່ງ, ແຕ່ມີວິໄສທັດ, ທັງເປັນເອກະພາບ ແລະ ຂັດແຍ້ງກັນ, ສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງກັນ. ໃນຫຼາຍກໍລະນີ, ການພົວພັນການຜະລິດສາມາດສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເອື້ອອໍານວຍ, ການຈັດຕັ້ງແລະການແຜ່ກະຈາຍເພື່ອການພັດທະນາກໍາລັງການຜະລິດ. ແຕ່ເມື່ອການພົວພັນດ້ານການຜະລິດກາຍເປັນ “ຕ່ອງໂສ້” ທີ່ກີດຂວາງກຳລັງຜະລິດ, ຄວາມຕ້ອງການປັບປຸງວິທີການຜະລິດຈຶ່ງກາຍເປັນຄວາມຈຳເປັນທີ່ມີຈຸດປະສົງ. ການປະກອບສ່ວນອັນສຳຄັນອີກອັນໜຶ່ງຂອງ Karl Marx ແມ່ນການເນັ້ນໜັກເຖິງບົດບາດຂອງການປະຕິວັດວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ເປັນກຳລັງຂັບເຄື່ອນໂດຍກົງໃຫ້ແກ່ການກ້າວກະໂດດຂັ້ນຂອງກຳລັງການຜະລິດ. ໃນ "ນະຄອນຫຼວງ" ແລະວຽກງານຕໍ່ມາຂອງລາວ, Karl Marx ສະແດງໃຫ້ເຫັນວິໄສທັດທີ່ໄປເຫນືອສິ່ງທີ່ຜ່ານມາໂດຍການເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດຕໍ່ຜົນກະທົບຂອງເຄື່ອງຈັກ, ອັດຕະໂນມັດແລະການແບ່ງສ່ວນແຮງງານໃນໂຮງງານກ່ຽວກັບການຜະລິດແຮງງານ, ໂຄງສ້າງຊັ້ນຮຽນແລະການພົວພັນແຮງງານ. ອັນນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການເປີດກວ້າງຂອງລັດທິມາກ ແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າລັດທິມາກສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບຮູບແບບການຜະລິດໃໝ່, ເກີນຂອບເຂດຂອງອຸດສາຫະກຳກົນຈັກ.
"ວິວັດທະນາການ" ຂອງກໍາລັງການຜະລິດໃນຍຸກດິຈິຕອນ
ໃນຍຸກດິຈິຕອນ, ກໍາລັງການຜະລິດໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງເລິກເຊິ່ງທັງໂຄງສ້າງ, ຮູບແບບແລະການດໍາເນີນງານ. ຖ້າຢູ່ໃນຍຸກອຸດສາຫະກໍາ, ສູນກາງຂອງກໍາລັງການຜະລິດແມ່ນເຄື່ອງມືແຮງງານທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ, ເຊັ່ນເຄື່ອງຈັກ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ກົນຈັກຫຼືລະບົບໄຟຟ້າ, ໃນປັດຈຸບັນບົດບາດນັ້ນຄ່ອຍໆຖືກປ່ຽນແທນດ້ວຍຂໍ້ມູນ, ປັນຍາປະດິດ, ເວທີດິຈິຕອນແລະເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນ. ບັນດາປັດໄຈໃໝ່ນີ້ພວມຫັນປ່ຽນວິທີຈັດຕັ້ງການຜະລິດ ແລະ ການແບ່ງແຮງງານໃນທົ່ວໂລກ.
ດ້ວຍຄຸນລັກສະນະທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງການຈໍາລອງແບບບໍ່ຈໍາກັດ, ການແຈກຢາຍທັນທີແລະການສະສົມເລກກໍາລັງ, ຂໍ້ມູນໄດ້ກາຍເປັນວັດສະດຸປ້ອນທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້ໃນກິດຈະກໍາເສດຖະກິດ - ສັງຄົມສ່ວນໃຫຍ່. ບໍ່ຄືກັບວິທີການຜະລິດແບບດັ້ງເດີມ, ຂາດແຄນ ແລະ ຈຳກັດ, ຂໍ້ມູນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຜົນກຳໄລຂອງຂະບວນການຜະລິດ ແລະ ບໍລິໂພກເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ນັບມື້ນັບກາຍເປັນແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນຫຼັກທີ່ສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນໃນຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທົ່ວໂລກ. ຈາກທັດສະນະຂອງເສດຖະກິດການເມືອງ Marxist, ການເພີ່ມຂື້ນຂອງຂໍ້ມູນເປັນວິທີການຜະລິດທີ່ບໍ່ເປັນວັດຖຸຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຂະຫຍາຍແນວຄວາມຄິດຂອງ "ເຄື່ອງມືແຮງງານ" ແລະພິຈາລະນາກົນໄກຂອງການສ້າງມູນຄ່າເກີນດຸນໃນເງື່ອນໄຂໃຫມ່, ໃນເວລາທີ່ການນໍາໃຊ້ສູດການຄິດໄລ່, ລະບົບອັດຕະໂນມັດແລະປັນຍາປະດິດຊ່ວຍສ້າງຜົນຜະລິດແຮງງານທີ່ສູງກວ່າແຮງງານໂດຍກົງ. ໃນຂະຫນານກັບຂໍ້ມູນ, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງເຕັກໂນໂລຢີເຊັ່ນປັນຍາປະດິດ (AI), ອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ (IoT), ລະບົບນິເວດລະບົບ blockchain ແລະດິຈິຕອນກໍາລັງສ້າງຮູບແບບໃຫມ່ຂອງກໍາລັງການຜະລິດ. 3 ລັກສະນະທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງແບບຟອມນີ້ສາມາດກໍານົດໄດ້ດັ່ງນີ້: 1- ຄວາມຮູ້ແມ່ນຄ່ອຍໆອັດຕະໂນມັດ, ເຄື່ອງຈັກບໍ່ໄດ້ພຽງແຕ່ທົດແທນແຮງງານຄູ່ມື, ແຕ່ບາງສ່ວນແມ່ນ recreated ຫນ້າທີ່ຂອງຄວາມຄິດ, ການວິເຄາະແລະການຕັດສິນໃຈ; 2- ຂະບວນການຜະລິດເກີດຂຶ້ນຕາມກົນໄກ "ເວທີ", ກິດຈະກໍາໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງໂດຍຜ່ານໂຄງສ້າງພື້ນຖານດິຈິຕອນລະດັບປານກາງ (e. g. Amazon, Grab, Airbnb) - ວິຊາດັ່ງກ່າວບໍ່ໄດ້ເປັນເຈົ້າຂອງວິທີການຜະລິດໂດຍກົງ, ແຕ່ຄວບຄຸມການໄຫຼເຂົ້າແລະການແຜ່ກະຈາຍຂອງມູນຄ່າໃນຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດ; 3- ຮູບແບບການຜະລິດໃນທຸກມື້ນີ້ມີທ່າອຽງທີ່ຈະເຊື່ອມຕໍ່, ກະຈາຍແລະການປ່ຽນແປງ, ການດໍາເນີນງານເກີນຂອບເຂດທາງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງໂຮງງານ, ທຸລະກິດຫຼືແມ່ນແຕ່ປະເທດ. ຄຽງຄູ່ກັບຂໍ້ມູນ, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກເຕັກໂນໂລຢີເຊັ່ນ: ປັນຍາປະດິດ (AI), ອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ (IoT), ແພລະຕະຟອມ blockchain ແລະດິຈິຕອນແມ່ນປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການສ້າງຮູບແບບໃຫມ່ຂອງກໍາລັງການຜະລິດ.
ການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ພາໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນພາລະບົດບາດ ແລະຮູບແບບການເຂົ້າຮ່ວມຂອງຄົນງານ. ໃນຂະນະທີ່ຢູ່ໃນຍຸກອຸດສາຫະກໍາ, ຄົນງານສ່ວນໃຫຍ່ປະຕິບັດພຽງແຕ່ວຽກງານຊ້ໍາຊ້ອນກັບເຄື່ອງຈັກ, ໃນເສດຖະກິດດິຈິຕອນ, ພວກເຂົາກາຍເປັນນັກອອກແບບ, ຕິດຕາມ, ວິເຄາະແລະ optimizers ຂອງລະບົບດິຈິຕອນ. ຄວາມອາດສາມາດຂອງແຮງງານແມ່ນການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຂໍ້ມູນ, ສູດການຄິດໄລ່ແລະເຕັກໂນໂລຢີ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຄິດຢ່າງມີເຫດຜົນ, ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງລະບົບອັດຕະໂນມັດແລະຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວກັບສະພາບແວດລ້ອມການຜະລິດທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນ. ຄົນງານໃນມື້ນີ້ພົວພັນກັບບໍ່ພຽງແຕ່ເຄື່ອງຈັກ, ແຕ່ຍັງກັບລະບົບການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນໃຫຍ່ແລະເວທີດິຈິຕອນ. "ການປະສົມພັນ" ຂອງມະນຸດແລະເຕັກໂນໂລຢີໃນຮູບແບບໃຫມ່ຂອງກໍາລັງການຜະລິດສ້າງຄຸນລັກສະນະທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ມູນຄ່າສາມາດສ້າງໄດ້ໂດຍບໍ່ມີວິທີການຜະລິດທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ, ຂະບວນການຜະລິດສາມາດດໍາເນີນການນອກຂອບເຂດຂອງພື້ນທີ່ທາງດ້ານຮ່າງກາຍແບບທໍາມະດາແລະການແບ່ງອອກແຮງງານເກີດຂື້ນໃນເວລາເກືອບຈິງ, ຂ້າມຊາຍແດນຜ່ານໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂອງເມຄແລະເວທີການເຊື່ອມຕໍ່. ຂະບວນການ dematerialization ຂອງກໍາລັງການຜະລິດແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ, ປະກອບເປັນປະເພດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງການຜະລິດທີ່ໄປໄກກວ່າແນວຄວາມຄິດພື້ນເມືອງຂອງເຄື່ອງມືຫຼືລະບົບຕ່ອງໂສ້ກົນຈັກ.
ຫັນການພົວພັນການຜະລິດທັນສະໄຫມ
ຄຽງຄູ່ກັບການຫັນປ່ຽນກຳລັງຜະລິດໃນຍຸກດີຈີຕອນ, ການພົວພັນດ້ານການຜະລິດ, ແມ່ນຮູບແບບຂອງອົງການເສດຖະກິດສະແດງໃຫ້ເຫັນລະດັບການພັດທະນາຂອງກຳລັງຜະລິດ, ຍັງມີການປ່ຽນແປງດ້ານໂຄງປະກອບ. ອົງປະກອບຫຼັກເຊັ່ນ: ຮູບແບບການເປັນເຈົ້າຂອງ, ອົງການຈັດຕັ້ງແຮງງານ, ກົນໄກການແຈກຢາຍແລະວິທີການຄຸ້ມຄອງແມ່ນມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍຂຶ້ນໂດຍການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຂໍ້ມູນ, ເວທີດິຈິຕອນ, ປັນຍາປະດິດແລະເຄືອຂ່າຍການຜະລິດຂ້າມຊາຍແດນ. ບໍ່ຄືກັບຂະບວນການຫັນເປັນຊ້າຕາມວົງຈອນອຸດສາຫະກຳແບບດັ້ງເດີມ, ການຫັນການພົວພັນດ້ານການຜະລິດໃນສະພາບການໃໝ່ພວມດຳເນີນໄປຢ່າງວ່ອງໄວ, ມີຄວາມສັບສົນສູງ ແລະ ຫຼາຍດ້ານທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ.
ນະຄອນຫຼວງຂອງເວທີແລະການຄວບຄຸມທີ່ບໍ່ເປັນວັດຖຸ: ລັກສະນະທີ່ໂດດເດັ່ນໃນຮູບພາບຂອງການພົວພັນການຜະລິດໃນປະຈຸບັນແມ່ນການປະກົດຕົວແລະການແຜ່ກະຈາຍຂອງຮູບແບບ "ທຶນນິຍົມເວທີ". ໃນຮູບແບບນີ້, ແທນທີ່ຈະລົງທຶນ ແລະ ຖືວິທີການຜະລິດທີ່ສາມາດຈັບຕົວໄດ້ໂດຍກົງ, ເຊັ່ນທີ່ດິນ, ໂຮງງານຫຼືວັດຖຸດິບ, ບັນດາວິສາຫະກິດສຸມໃສ່ຄອບງຳລະບົບເວທີດິຈິຕອລ, ເປັນຕົວກາງໃນການຈັດຕັ້ງການພົວພັນລະຫວ່າງຜູ້ຊົມໃຊ້, ຜູ້ສະໜອງ ແລະ ຕະຫຼາດ. ຫຼັກການຂອງກົນໄກນີ້ແມ່ນວ່າພະລັງງານການຜະລິດບໍ່ຖືກຜູກມັດກັບເຄື່ອງມືວັດສະດຸອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ກັບປັດໃຈທີ່ບໍ່ສໍາຄັນ, ເຊັ່ນ: ສູດການຄິດໄລ່ແລະຂໍ້ມູນ. ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ໃຊ້ໄດ້ຖືກເກັບກໍາແລະປຸງແຕ່ງເພື່ອບໍ່ພຽງແຕ່ບໍລິການສ່ວນບຸກຄົນ, ແຕ່ຍັງຄາດຄະເນແນວໂນ້ມ, ພຶດຕິກໍາຄໍາແນະນໍາ, ແລະແມ້ກະທັ້ງມີອິດທິພົນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຂອງລູກຄ້າ, ຄູ່ຮ່ວມງານແລະພະນັກງານ. ໃນທັດສະນະຂອງ C. Marx, ນີ້ແມ່ນຮູບແບບຂະຫຍາຍການຂຸດຄົ້ນ, ມູນຄ່າເກີນດຸນບໍ່ພຽງແຕ່ມາຈາກແຮງງານວັດສະດຸ, ແຕ່ຍັງມາຈາກຂໍ້ມູນ, ກອງທຶນທີ່ໃຊ້ເວລາແບບໂຕ້ຕອບແລະພະລັງງານສະຕິປັນຍາຂອງມະນຸດ - ພື້ນທີ່ກ່ອນຫນ້ານີ້ນອກຂອບເຂດການວິເຄາະຂອງເສດຖະກິດທາງດ້ານການເມືອງຄລາສສິກ.
ເຄືອຂ່າຍການຜະລິດແບບກະແຈກກະຈາຍ ແລະ ການສ້າງໂຄງປະກອບກຳລັງເສດຖະກິດຄືນໃໝ່: ຄຽງຄູ່ກັບຂະບວນການຂາດເຂີນ, ອົງການຈັດຕັ້ງການຜະລິດໃນຍຸກດີຈີຕອນຍັງຫັນໄປສູ່ຮູບແບບການກະຈາຍອຳນາດ ແລະ ເຄືອຂ່າຍ. ກິດຈະກໍາການຜະລິດບໍ່ໄດ້ຈໍາກັດຢູ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ເສັ້ນຊື່ຂອງໂຮງງານຫຼືສະລັບສັບຊ້ອນຄົງທີ່, ແຕ່ໄດ້ຖືກຄຸ້ມຄອງໃນຫຼາຍກຸ່ມທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ປະຕິບັດໂດຍຫນ່ວຍງານເອກະລາດ, ແຕ່ໄດ້ຖືກເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງໃກ້ຊິດໂດຍຜ່ານເວທີດິຈິຕອນ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຜະລິດຕະພັນເຕັກໂນໂລຢີໃນມື້ນີ້ສາມາດອອກແບບຢູ່ໃນສະຫະລັດ, ດໍາເນີນໂຄງການໃນອິນເດຍ, ຜະລິດຢູ່ໃນຫວຽດນາມ, ປະກອບໃນປະເທດໄທ, ເຊື່ອມຕໍ່ສໍາລັບການສົ່ງເສີມທົ່ວໂລກຜ່ານ TikTok ແລະແຈກຢາຍຜ່ານ Amazon. ຮູບແບບເຄືອຂ່າຍໃໝ່ນີ້ໄດ້ຫັນເປັນເຈົ້າຂອງແລະການຄຸ້ມຄອງການພົວພັນດ້ານການຜະລິດໂດຍພື້ນຖານ, ການຄວບຄຸມຂະບວນການຜະລິດບໍ່ແມ່ນຂຶ້ນກັບການຖືວິທີການຜະລິດທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ແຕ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການຄວບຄຸມພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ການໄຫຼຂອງຂໍ້ມູນແລະການເຊື່ອມຕໍ່. ໃນໂຄງສ້າງນີ້, ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີທົ່ວໂລກຈໍານວນຫນ້ອຍຖືຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ໂດດເດັ່ນຍ້ອນຄວາມສາມາດໃນການປະສານງານຕະຫຼາດ, ມີອິດທິພົນຕໍ່ພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແລະສ້າງການແຜ່ກະຈາຍຂອງຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ ສ່ວນໃຫຍ່ພ້ອມກັບຄົນງານແມ່ນຂຶ້ນກັບ “ລະບົບວິທີກ່ອງດຳ” ທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງ ຫຼື ຄວບຄຸມໄດ້. ນີ້ແມ່ນຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນຂອງພະລັງງານອ່ອນໃນລະບົບການຜະລິດແບບແຈກຢາຍ, ບ່ອນທີ່ສູນກາງຂອງພະລັງງານປ່ຽນຈາກໂຮງງານໄປສູ່ຊອບແວ, ເວທີແລະຖານຂໍ້ມູນ. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນການສ້າງຕັ້ງ "ໂຄງສ້າງການຜະລິດດິຈິຕອນ" ທີ່ເຈົ້າຂອງເວທີແລະລະບົບວິທີການສາມາດກໍານົດປະລິມານຂອງມູນຄ່າເກີນເກີນກວ່າຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດຕົວຈິງຂອງພວກເຂົາ, ຮູບແບບການກໍານົດມູນຄ່າເກີນດຸນໂດຍຜ່ານຕົວກາງດິຈິຕອນ.
ການຫັນປ່ຽນໃນການພົວພັນແຮງງານ, ແຮງງານແພລະຕະຟອມແລະສູດການຄິດໄລ່: ການຫັນປ່ຽນທີ່ສໍາຄັນອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນການປ່ຽນຮູບແບບຂອງການພົວພັນແຮງງານ, ຈາກຮູບແບບທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະຢ່າງເປັນທາງການໄປສູ່ແຮງງານທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ບໍ່ເປັນທາງການແລະວິທີການປະສານງານ. ວຽກງານ Gig, ວຽກງານອິດສະລະແລະວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແມ່ນຄ່ອຍໆກາຍເປັນແນວໂນ້ມຕົ້ນຕໍໃນຫຼາຍໆອຸດສາຫະກໍາ. ໂຄງສ້າງການພົວພັນແຮງງານແບບດັ້ງເດີມທີ່ອີງໃສ່ສັນຍາໄລຍະຍາວ, ກົນໄກການປົກປ້ອງສິດແລະກອບການຈັດຕັ້ງທີ່ຊັດເຈນ, ໄດ້ຖືກທົດແທນໂດຍຮູບແບບການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ອີງໃສ່ສະຖາບັນຫນ້ອຍແລະບໍ່ມີຊ່ອງທາງສໍາລັບການປຶກສາຫາລືລວມ. ເຖິງວ່າຈະມີການເອີ້ນວ່າ "ເສລີພາບ", ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ພະນັກງານໄດ້ຖືກຄວບຄຸມຢ່າງເຂັ້ມງວດໂດຍຜ່ານເງື່ອນໄຂທີ່ເຊື່ອງໄວ້, ລະບົບການຈັດອັນດັບດາວແລະຄວາມຄິດເຫັນຂອງລູກຄ້າ, ເຮັດໃຫ້ເສລີພາບເປັນຮູບແບບໃຫມ່ຂອງການເພິ່ງພາອາໄສ. ນີ້ແມ່ນຮູບແບບຂອງ "ການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງໂດຍຜ່ານການເຝົ້າລະວັງ", ໃນນັ້ນບຸກຄົນຖືກບັງຄັບໃຫ້ປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບຫນຶ່ງ, ໂດຍບໍ່ມີການເຈລະຈາ, ໂດຍບໍ່ມີການອະທິບາຍແລະບໍ່ມີກົນໄກຕອບສະຫນອງ. ສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງແມ່ນວິທີການປົກປ້ອງສິດທິຂອງຜູ້ອອກແຮງງານທີ່ເຮັດວຽກຜ່ານສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ?
ຄວາມບໍ່ສະເຫມີພາບທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແລະການປະກົດຕົວຂອງ "ຊັ້ນຮຽນດິຈິຕອລໃຫມ່": ຜົນສະທ້ອນທາງສັງຄົມຢ່າງເລິກເຊິ່ງຂອງການປ່ຽນແປງການພົວພັນການຜະລິດທີ່ທັນສະໄຫມແມ່ນການເພີ່ມຂື້ນຂອງ polarization ສັງຄົມແລະຄວາມບໍ່ສະເຫມີພາບທາງດ້ານດິຈິຕອນ. ກຸ່ມທີ່ສາມາດຮັບເອົາເຕັກໂນໂລຢີ, ຄວບຄຸມຂໍ້ມູນ, ແລະປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມການຜະລິດດິຈິຕອນຈະເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຂອງມູນຄ່າສ່ວນເກີນທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃຫມ່. ກົງກັນຂ້າມ, ຄົນງານທີ່ຂາດທັກສະດ້ານດິຈິຕອລ, ບໍ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ຝຶກຝົນ, ຫຼືອາໄສຢູ່ໃນພື້ນທີ່ “ສີຂາວດິຈິຕອນ” ແມ່ນມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະຖືກຍູ້ໄປສູ່ຂອບຂອງຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທົ່ວໂລກ. ນີ້ສ້າງຄວາມສ່ຽງຂອງ "ຊັ້ນລຸ່ມດິຈິຕອນ", ກຸ່ມສັງຄົມທີ່ທັງສອງຖືກຂູດຮີດໂດຍຜ່ານເວທີດິຈິຕອນແລະບໍ່ໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນສິດທິທາງສັງຄົມຂັ້ນພື້ນຖານຢ່າງເຕັມສ່ວນ.
ໂດຍລວມແລ້ວ, ການພົວພັນການຜະລິດໃນຍຸກດິຈິຕອລກໍາລັງຖືກປັບໂຄງສ້າງໃຫມ່ໃນຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ, ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນມີທິດທາງທີ່ບໍ່ເທົ່າທຽມກັນຫຼາຍຂຶ້ນ. ໃນສະພາບການນີ້, Marxism ກັບການວິເຄາະວິໄສທັດແລະຈິດໃຈທີ່ສໍາຄັນຍັງຄົງຮັກສາຄຸນຄ່າຂອງຕົນເປັນກອບການອ້າງອີງທີ່ສໍາຄັນເພື່ອກໍານົດແລະອະທິບາຍຄວາມຂັດແຍ້ງໃຫມ່ທີ່ເກີດຂື້ນໃນການພົວພັນການຜະລິດໃນຂໍ້ມູນແລະຍຸກດິຈິຕອນ. ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ກໍ່ສ້າງລະບົບສະຖາບັນທີ່ເໝາະສົມກັບໂຄງປະກອບການຜະລິດໃໝ່, ຮັບປະກັນຄວາມເປັນທຳ, ຍືນຍົງ ແລະ ຄວບຄຸມ, ກາຍເປັນວຽກງານຍຸດທະສາດຂອງທຸກໆປະເທດ.
ສະພາບການພັດທະນາຂອງກຳລັງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການພົວພັນການຜະລິດຂອງຫວຽດນາມ ໃນທຸກວັນນີ້
ພັດທະນາກຳລັງຜະລິດຕະພັນຢູ່ຫວຽດນາມ ໃນທຸກວັນນີ້
ຢູ່ຫວຽດນາມ, ຮູບແບບກຳລັງຜະລິດຕະພັນໃໝ່ພວມໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍໂດຍອີງໃສ່ການປະສົມປະສານຂອງເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນ, ຂໍ້ມູນ, ປັນຍາປະດິດ ແລະ ລະບົບນິເວດນະວັດຕະກຳ, ສ້າງເງື່ອນໄຂດ້ານວັດຖຸ ແລະ ເຕັກນິກທີ່ແຕກຕ່າງກັບຍຸກກ່ອນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຂະບວນການນີ້ແມ່ນບໍ່ສະເຫມີພາບແລະມີອິດທິພົນຈາກປັດໃຈສະຖາບັນ, ຕະຫຼາດ, ຄຸນນະພາບຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະພື້ນທີ່ພັດທະນາ.
ກ່ອນອື່ນໝົດ, ກ່ຽວກັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງດີຈີຕອນ, ພື້ນຖານວັດຖຸໃໝ່ຂອງກຳລັງຜະລິດ. ຖ້າໃນເມື່ອກ່ອນ ກໍາລັງການຜະລິດຕິດພັນກັບໂຮງງານ, ເຄື່ອງຈັກ ແລະ ອຸປະກອນກົນຈັກ, ປະຈຸບັນ, ພື້ນຖານວັດຖຸຕົ້ນຕໍແມ່ນລະບົບພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນ, ລວມທັງເຄືອຂ່າຍໂທລະຄົມນາຄົມ, ສູນຂໍ້ມູນ, ຄອມພິວເຕີ້ຟັງ, ຄອມພິວເຕີ້ຂອບແລະຄວາມສາມາດຂອງຄອມພິວເຕີ້ທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ. ຮອດທ້າຍປີ 2024, ພົນລະເມືອງກວ່າ 75% ຈະໃຊ້ອິນເຕີເນັດ, 74% ຈຳນວນຄອບຄົວຈະມີການເຊື່ອມຕໍ່ອິນເຕີເນັດຄົງທີ່, 100% ຂອງໝູ່ບ້ານຈະມີ 4G. ບັນດາວິສາຫະກິດໃຫຍ່ຄື: VNPT, Viettel ແລະ FPT ພວມລົງທຶນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງເຂົ້າໃນເຄືອຂ່າຍ 5G, ສູນຂໍ້ມູນລະດັບ 4 ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ cloud computing, ປະກອບສ່ວນກໍ່ສ້າງພື້ນຖານວັດຖຸໃຫ້ແກ່ການຜະລິດດີຈີຕອນ.
ອັນທີສອງ, ກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນແລະເວທີ - "ວິທີການຜະລິດ" ໃຫມ່ໃນເສດຖະກິດດິຈິຕອນ. ຂໍ້ມູນ, ມີລັກສະນະການທົດແທນທີ່ບໍ່ມີຂອບເຂດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເກືອບສູນແລະຄວາມສາມາດໃນການສ້າງຜົນກໍາໄລ, ຖືວ່າເປັນ "ນ້ໍາມັນໃຫມ່" ຂອງສະຕະວັດທີ 21. ປີ 2023, ສະພາແຫ່ງຊາດໄດ້ຜ່ານກົດໝາຍວ່າດ້ວຍທຸລະກຳທາງເອເລັກໂຕຼນິກ (ເມື່ອກ່ອນແມ່ນກົດໝາຍວ່າດ້ວຍທຸລະກຳເອເລັກໂຕຼນິກປີ 2005). ປີ 2024, ສະພາແຫ່ງຊາດໄດ້ຜ່ານກົດໝາຍວ່າດ້ວຍຂໍ້ມູນ, ໃນປີ 2025, ໄດ້ຜ່ານກົດໝາຍວ່າດ້ວຍອຸດສາຫະກຳເຕັກໂນໂລຢີດີຈີຕອນ ແລະ ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການປົກປັກຮັກສາຂໍ້ມູນສ່ວນຕົວ - ເອກະສານນິຕິກຳທີ່ສຳຄັນເພື່ອຫັນເປັນດິຈິຕອນ.
ອັນທີສາມ, ກ່ຽວກັບປັນຍາປະດິດແລະເຕັກໂນໂລຢີ - "ກໍາລັງແຮງງານ". ໃນທິດສະດີ Marxist, ແຮງງານແມ່ນປັດໃຈໃຈກາງໃນການຫັນວິທີການຜະລິດເປັນຜະລິດຕະພັນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ, ກິດຈະກໍາການຜະລິດຫຼາຍຂຶ້ນແມ່ນອັດຕະໂນມັດຍ້ອນລະບົບ algorithms, ຊອບແວແລະ AI, ເຮັດໃຫ້ "ແຮງງານດໍາລົງຊີວິດ" ຄ່ອຍໆຖືກທົດແທນໂດຍ "ແຮງງານການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກ". ຫວຽດນາມ ໄດ້ມີຄວາມມານະພະຍາຍາມຫຼາຍຢ່າງໃນການນຳໃຊ້ AI ໃນຂົງເຂດການເງິນ - ການທະນາຄານ, ການຄ້າ e-commerce, logistics ແລະ ສາທາລະນະສຸກ. ປະຈຸບັນ, ຫວຽດນາມ ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນອັນດັບທີ 59/193 ປະເທດຕາມດັດຊະນີ “ຄວາມພ້ອມ AI ຂອງລັດຖະບານ” ດ້ວຍ 54,48 ຈຸດ, ຢືນອັນດັບທີ 5 ຂອງສະມາຄົມປະຊາຊາດອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້ (ອາຊຽນ) (3). ທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ຢຸດເຊົາພຽງແຕ່ຢູ່ໃນລະດັບການທົດສອບ, ໃນຂະນະທີ່ໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂໍ້ມູນ, ຄວາມສາມາດຂອງຄອມພິວເຕີ້ແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງ AI ຍັງເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຈະແກ້ໄຂ.
ສີ່, ກ່ຽວກັບຄວາມຮູ້ແລະທັກສະດິຈິຕອນ - ປັດໃຈຂອງມະນຸດໃນກໍາລັງການຜະລິດ. ໃນເສດຖະກິດຄວາມຮູ້, ຄວາມຮູ້ຂອງມະນຸດແລະທັກສະສ້າງສັນແມ່ນເສົາຄ້ໍາທີ່ສໍາຄັນ. ຜູ້ອອກແຮງງານໃນປັດຈຸບັນບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງການທັກສະແຮງງານກົນຈັກງ່າຍດາຍ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງມີຄວາມຊໍານິຊໍານານໃນທັກສະດິຈິຕອນ, ເຊັ່ນ: ການວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ການເຮັດວຽກຂອງລະບົບ smart, ການຄິດການອອກແບບແລະການສື່ສານຫຼາຍເວທີ. ຕາມບົດລາຍງານຂອງເວທີປາໄສເສດຖະກິດໂລກ, ອັດຕາຄົນງານຫວຽດນາມທີ່ມີທັກສະດີຈີຕອນພື້ນຖານຍັງຕ່ຳກວ່າລະດັບສະເລ່ຍຂອງອາຊຽນ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ລະບົບການສຶກສາ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນວິຊາຊີບແລະການຝຶກອົບຮົມຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ, ຍັງຊັກຊ້າໃນການລວມເອົາທັກສະດິຈິຕອລ, AI ແລະວິທະຍາສາດຂໍ້ມູນເຂົ້າໃນຫຼັກສູດຕົ້ນຕໍ.
ທີຫ້າ, ກ່ຽວກັບຂົງເຂດດິຈິຕອນແລະຂົງເຂດເຄື່ອນໄຫວ, “ພູມສາດ” ແຫ່ງການຜະລິດໃໝ່. ໃນຍຸກອຸດສາຫະກໍາ, ກໍາລັງຜະລິດຕະພັນໄດ້ຕິດພັນກັບສວນສາທາລະນະອຸດສາຫະກໍາແລະໂຮງງານກາງ. ໃນມື້ນີ້, ພື້ນທີ່ການຜະລິດໄດ້ຂະຫຍາຍໄປສູ່ພື້ນທີ່ດິຈິຕອນ, ຟັງແລະເວທີອອນໄລນ໌, ເຖິງແມ່ນວ່າພູມສາດຍັງກໍານົດການແຈກຢາຍຊັບພະຍາກອນ. ນະຄອນໃຫຍ່ຄື: ຮ່າໂນ້ຍ, ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ, ດ່າໜັງ ແລະ ບັກນິງ ພວມຄ່ອຍໆສ້າງ “ກຸ່ມກຳລັງການຜະລິດດີຈີຕອນ” ດ້ວຍບົດບາດນຳໜ້າ. ກົງກັນຂ້າມ, ເຂດຕາເວັນຕົກສຽງເໜືອ, ເຂດເນີນສູງກາງ ແລະ ພາກຕາເວັນຕົກສຽງໃຕ້ຍັງຂາດພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ນະໂຍບາຍໜູນຊ່ວຍ, ເພີ່ມທະວີຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງພາກພື້ນ.
ສະຖານະປັດຈຸບັນຂອງການພົວພັນການຜະລິດ
ໃນວິວັດການພັດທະນາເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ, ຫວຽດນາມ ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍການພົວພັນດ້ານການຜະລິດຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການພັດທະນາຂອງກຳລັງຜະລິດ, ພິເສດແມ່ນໃນໄລຍະປະດິດສ້າງ, ເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ກ່ອນທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນການປະຕິວັດອຸດສາຫະກຳ 4. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການພົວພັນດ້ານການຜະລິດຍັງຄົງເປີດເຜີຍຂໍ້ຈໍາກັດບາງຢ່າງ, ເຊິ່ງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ວິເຄາະສາມລະດັບ, ລວມທັງການພົວພັນການເປັນເຈົ້າຂອງ, ຄວາມສໍາພັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ - ການຄຸ້ມຄອງແລະການພົວພັນການແຈກຢາຍ.
ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ກ່ຽວກັບການເປັນເຈົ້າຂອງວິທີການຜະລິດ. ຫວຽດນາມ ຮັກສາຮູບແບບການເປັນເຈົ້າການປະສົມດ້ວຍ 3 ຮູບແບບຕົ້ນຕໍຄື: ສິດເປັນເຈົ້າຂອງສາທາລະນະ (ໂດຍລັດເປັນເຈົ້າການ), ສິດເປັນເຈົ້າຂອງລວມ ແລະ ສິດເປັນເຈົ້າຂອງເອກະຊົນ. ໃນນັ້ນ, ພາກເອກະຊົນ ແລະ ຂະແໜງການລົງທຶນຕ່າງປະເທດນັບມື້ນັບມີບົດບາດຊຸກຍູ້ການພັດທະນາກຳລັງຜະລິດ ແລະ ນະວັດຕະກຳເຕັກໂນໂລຢີ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການສະສົມ ແລະ ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງວິທີການຜະລິດເພື່ອປະກອບເປັນວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ສາມາດນຳພາລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຍັງຈຳກັດ. ໃນຂະນະນັ້ນ, ຂະແໜງການທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງລັດໂດຍລັດວິສາຫະກິດຍັງຖືເປັນຂະແໜງອຸດສາຫະກຳທີ່ສຳຄັນ, ແຕ່ປະສິດທິຜົນການຂຸດຄົ້ນວິທີການຜະລິດ (ໂດຍສະເພາະທີ່ດິນ, ທຶນຮອນ, ຊັບພະຍາກອນ) ຍັງບໍ່ທັນສົມຄວນ.
ສອງ, ກ່ຽວກັບການພົວພັນລະຫວ່າງອົງການຈັດຕັ້ງການຜະລິດແລະການຄຸ້ມຄອງ. ຫັນໄປສູ່ເສດຖະກິດຕະຫຼາດຕາມທິດສັງຄົມນິຍົມ ໄດ້ສ້າງລະບົບນິເວດອົງການຈັດຕັ້ງການຜະລິດທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ຈາກລັດວິສາຫະກິດ, ວິສາຫະກິດເອກະຊົນ, ວິສາຫະກິດລົງທຶນໂດຍກົງຈາກຕ່າງປະເທດ (FDI), ສະຫະກອນ, ໄປສູ່ເວທີດີຈີຕອນ ແລະ ແບ່ງປັນຕົວແບບເສດຖະກິດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄວາມສາມາດຫັນປ່ຽນຈາກຮູບແບບການປົກຄອງແບບດັ້ງເດີມມາເປັນການປົກຄອງທັນສະໄໝໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ, ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນແລະການເຊື່ອມຕໍ່ເຄືອຂ່າຍຍັງຊ້າ. ລັດວິສາຫະກິດຕ້ອງປະເຊີນໜ້າກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍດ້ານໃນນະວັດຕະກຳ ແລະ ການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງລະບົບການປົກຄອງ, ຈຳກັດບົດບາດຂອງລັດວິສາຫະກິດໃນການບຸກເບີກ ແລະ ນຳພາໃນການສ້າງ ແລະ ຂະຫຍາຍການຜະລິດ, ສະໜອງ ແລະ ຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າພາຍໃນ, ພາກພື້ນ ແລະ ທົ່ວໂລກ; ພາກເອກະຊົນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ, ຍັງມີຂໍ້ຈຳກັດໃນການເຂົ້າເຖິງພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານດິຈິຕອລ, ເວທີຂໍ້ມູນ ແລະ ທັກສະເພື່ອຈັດຕັ້ງການຜະລິດຄືນໃໝ່ຕາມຮູບແບບດີຈີຕອນ. ໂດຍສະເພາະ, ການພົວພັນແຮງງານໃຫມ່ທີ່ເກີດຂື້ນໃນແຮງງານເວທີຫຼືການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແມ່ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຮູບແບບການປົກຄອງໃຫມ່. ສິ່ງດັ່ງກ່າວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການດັດປັບຂອບກົດໝາຍ ແລະ ກົນໄກຄຸ້ມຄອງແຮງງານເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບຮູບແບບການຜະລິດໃໝ່.
ທີສາມ, ກ່ຽວກັບການຈຳໜ່າຍຜະລິດຕະພັນແຮງງານ. ປະຈຸບັນ ຫວຽດນາມໄດ້ນຳໃຊ້ກົນໄກຈຳໜ່າຍໂດຍອີງໃສ່ຕະຫຼາດທີ່ມີລະບຽບການເປັນຕົ້ນຕໍ, ແຕ່ຊ່ອງຫວ່າງລາຍຮັບລະຫວ່າງກຸ່ມປະຊາກອນ, ເຂດແຄວ້ນ, ອຸດສາຫະກຳ ແລະ ອາຊີບຍັງມີຄວາມກວ້າງຂວາງ. ຊົນຊັ້ນກາງມີການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາ, ແຕ່ຈໍານວນແຮງງານສ່ວນໃຫຍ່, ໂດຍສະເພາະໃນຂະແຫນງການບໍ່ເປັນທາງການແລະຊົນນະບົດ, ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບຜົນດີຂອງການເຕີບໂຕ. ໃນເສດຖະກິດດິຈິຕອນ, ລະບົບການແຈກຢາຍຜົນປະໂຫຍດຍັງມີຂໍ້ຈໍາກັດຫຼາຍ. ຂໍ້ມູນສ່ວນບຸກຄົນ, ຮູບແບບທີ່ສໍາຄັນຂອງຊັບສິນດິຈິຕອນ, ບໍ່ໄດ້ຮັບການຕີລາຄາແລະແຈກຢາຍຢ່າງຍຸດຕິທໍາ; ພະນັກງານແພລະຕະຟອມບໍ່ໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນລາຍໄດ້ຂັ້ນຕ່ໍາແລະຜົນປະໂຫຍດທາງສັງຄົມທີ່ສົມທຽບກັບມູນຄ່າທີ່ພວກເຂົາສ້າງສໍາລັບເວທີດິຈິຕອນ.
ຈຸດເດັ່ນ ແລະ ທ່າອ່ຽງໃນການສ້າງໂຄງປະກອບກຳລັງຜະລິດ ແລະ ການພົວພັນດ້ານການຜະລິດຄືນໃໝ່ຂອງ ຫວຽດນາມ ໃນຍຸກດີຈີຕອນ
ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ການພົວພັນດ້ານການຜະລິດ ແລະ ການພົວພັນດ້ານການຜະລິດຢູ່ຫວຽດນາມ ໄດ້ດຳເນີນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ແລະ ການຫັນປ່ຽນນີ້ໄດ້ຮັບການສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງຜ່ານ 3 ລັກສະນະ ແລະ ທ່າອ່ຽງຕົ້ນຕໍ.
ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ການປ່ຽນແປງໂຄງສ້າງຂອງ ກຳ ລັງການຜະລິດໄປສູ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະຄວາມຮູ້. ລະດັບເຕັກໂນໂລຊີ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອລ, ກາຍເປັນປັດໄຈສໍາຄັນກໍານົດການຜະລິດແຮງງານແລະການແຂ່ງຂັນລະດັບຊາດ. ຂະໜາດເສດຖະກິດດິຈິຕອລຂອງຫວຽດນາມ ໃນປີ 2024 ຈະບັນລຸປະມານ 18,3% ຂອງລວມຍອດຜະລິດຕະພັນພາຍໃນ (GDP), ດ້ວຍອັດຕາການເຕີບໂຕປະຈໍາປີກວ່າ 20%, ສູງກວ່າລະດັບການເຕີບໂຕ GDP ໂດຍທົ່ວໄປເຖິງ 3 ເທົ່າ ແລະ ເປັນອັດຕາການເຕີບໂຕໄວທີ່ສຸດໃນອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້. ການຄ້າ e-commerce ຂາຍຍ່ອຍຈະບັນລຸປະມານ 25 ຕື້ USD, ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 20% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີກ່ອນ. ການຊຳລະເງິນທີ່ບໍ່ແມ່ນເງິນສົດຮັກສາອັດຕາການເຕີບໂຕກວ່າ 50%/ປີ, ນຳໜ້າຂອງອາຊຽນ (4). ພາກສ່ວນເສດຖະກິດດິຈິຕອນ, ເຊັ່ນ e-commerce, ການເງິນດິຈິຕອນ, smart logistics, ແລະເຕັກໂນໂລຊີທາງດ້ານການເງິນ (fintech), ກໍາລັງສ້າງ "ເຂດເຄື່ອນໄຫວ" ໃຫມ່ສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວ.
ອັນທີສອງ, ການປັບໂຄງສ້າງການພົວພັນການຜະລິດແມ່ນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນຄວາມແຕກຕ່າງໃຫມ່ໃນຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ, ການຈັດຕັ້ງແລະການແຈກຢາຍ. ຮູບແບບການເປັນເຈົ້າຂອງວິທີການຜະລິດແມ່ນມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍຫຼາຍຂຶ້ນ, ລວມທັງບໍ່ພຽງແຕ່ການເປັນເຈົ້າຂອງຂອງລັດຫຼືເອກະຊົນ, ແຕ່ຍັງມີການປະກົດຕົວຂອງຮູບແບບໃຫມ່, ລວມທັງຊັບສິນທາງປັນຍາ, ການເປັນເຈົ້າຂອງຂໍ້ມູນ, ຄວາມສະເຫມີພາບ, ເວທີການແບ່ງປັນ, ແຮງງານທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຮູບແບບທີ່ບໍ່ແມ່ນແບບດັ້ງເດີມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ເຊັ່ນ: blockchain ຫຼືອົງການປົກຄອງຕົນເອງແບບກະແຈກກະຈາຍ (DAOs). ຂະບວນການຈັດຕັ້ງການຜະລິດຜ່ານເວທີດິຈິຕອນເຮັດໃຫ້ການພົວພັນແຮງງານມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ໄລຍະສັ້ນແລະບໍ່ເປັນທາງການ, ວາງຄວາມຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນສໍາລັບການປະດິດສ້າງໃນສະຖາບັນກົດຫມາຍ, ນະໂຍບາຍປະກັນສັງຄົມແລະການຄຸ້ມຄອງແຮງງານ.
ອັນທີສາມ, ການນຳໃຊ້ຜົນສຳເລັດທາງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ເຊັ່ນ: ຂໍ້ມູນໃຫຍ່, ປັນຍາປະດິດ (AI), ຄອມພິວເຕີຄລາວ, ເຕັກໂນໂລຊີຊີວະພາບ, ຫຸ່ນຍົນ ແລະ ອັດຕະໂນມັດ ແລະ ອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ (IoT), ໄດ້ນຳໄປສູ່ການສ້າງຮູບແບບໃໝ່ຂອງກຳລັງການຜະລິດ. ປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນເຄື່ອງມືການຜະລິດ, ແຕ່ຍັງກາຍເປັນວິທີການຜະລິດສູນກາງ, ແມ່ນແຕ່ຄອບງໍາອຸດສາຫະກໍາໃຫມ່. ໂດຍສະເພາະ, ຂໍ້ມູນ, ເຊິ່ງບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາກ່ອນຫນ້ານີ້ເປັນວິທີການຜະລິດ, ໃນປັດຈຸບັນໄດ້ກາຍເປັນ "ນໍ້າມັນ" ທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບເສດຖະກິດດິຈິຕອນ. ຫວຽດນາມ ໄດ້ອອກຍຸດທະສາດຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດ, ໄດ້ຜ່ານກົດໝາຍຂໍ້ມູນ, ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນສ່ວນຕົວ, ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍອຸດສາຫະກຳເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ, ແລະສ້າງຕັ້ງສູນຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດ, ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນບົດບາດຍຸດທະສາດຂອງຂໍ້ມູນໃນໂຄງປະກອບການຜະລິດທັນສະໄໝ./.
--------------------------------
(1) ທ່ານ ສາດສະດາຈານ ໂຕເລີມ: “ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ - ເປັນກຳລັງແຮງທີ່ສຳຄັນເພື່ອພັດທະນາກຳລັງການຜະລິດ, ການພົວພັນການຜະລິດທີ່ສົມບູນແບບ, ນຳປະເທດຊາດກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກໃໝ່”, ວາລະສານກອມມູນິດອີເລັກໂທຣນິກ, ວັນທີ 25 ກໍລະກົດ 2025, https://www.tapchicongsan.org.vn/media-story/-/asset_publisher/V8hhp/content-dK31y
(2) C. Marx ແລະ F. Engels: Complete Works, Truth Publishing House, 2011, vol. 1, ໜ້າ. 21
(3) ຮ່ວາງຢາງ: ຫວຽດນາມ ຢືນອັນດັບທີ 5 ໃນອາຊຽນ ກ່ຽວກັບດັດຊະນີຄວາມພ້ອມ AI ທົ່ວໂລກ, ໜັງສືພິມເອເລັກໂຕຼນິກຂອງລັດຖະບານ, ວັນທີ 25 ກໍລະກົດ 2025, https://baochinhphu.vn/viet-nam-xep-thu-5-trong-asean-ve-chi-so-san-sang-ai-toan-cau-10471100473117471767.
(4) ຮ່າວັນ: ເສດຖະກິດດີຈີຕອນຂອງຫວຽດນາມ ພວມເຕີບໂຕໄວທີ່ສຸດໃນພາກພື້ນ, ໜັງສືພິມເອເລັກໂຕຼນິກຂອງລັດຖະບານ ສະບັບວັນທີ 25 ກໍລະກົດ 2025.
ທີ່ມາ: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/kinh-te/-/2018/1141502/cau-truc-lai-luc-luong-san-xuat-va-chuye n-doi-quan-he-san-xuat-trong-ky-nguyen-so-tiep-can-ly-luan-mac-xit-va-ham-y-chinh-sach-%28ky-i%29.aspx
(0)