CEO Duc Tho: “ເຮັດ​ຈິງ - ດຳ​ລົງ​ຊີ​ວິດ​ຈິງ”, ແນວ​ຄິດ​ໃໝ່​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຫວຽດ​ນາມ

VTV.vn - ປະເຊີນໜ້າກັບການເໜັງຕີງຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງ, ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ພວມຄ່ອຍໆຫັນປ່ຽນຈາກການເຕີບໂຕຢ່າງຮ້ອນແຮງໄປສູ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

CEO Duc Tho (ເຈິ່ນດຶກແອງ)

ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຫວຽດ​ນາມ ແລະ​ການ​ເດີນ​ທາງ​ຊອກ​ຫາ “ພື້ນ​ຖານ​ຕົວ​ຈິງ”

ໃນຂະນະທີ່ຜ່ານມາຫຼາຍທຸລະກິດໄດ້ສຸມໃສ່ຄວາມໄວຂອງການຂະຫຍາຍຕົວ, ໃນປັດຈຸບັນຈຸດສຸມໄດ້ຫັນໄປສູ່ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ປະສົບການຂອງລູກຄ້າແລະຄວາມໂປ່ງໃສໃນການປົກຄອງ. ທຸລະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ຖືກປະເມີນໂດຍລາຍຮັບຫຼືຈໍານວນໂຄງການ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະຮັກສາກະແສເງິນສົດທີ່ຫມັ້ນຄົງ, ຊື່ສຽງຂອງຍີ່ຫໍ້ແລະຄວາມຢືດຢຸ່ນໃນເວລາທີ່ຕະຫຼາດຫຼຸດລົງ.

ການ​ຫັນປ່ຽນ​ນີ້​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ບາດກ້າວ​ອັນ​ໃຫຍ່​ຫຼວງ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຫວຽດນາມ - ​ເມື່ອ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຮັບ​ຮູ້​ວ່າ “ເຮັດ​ໃຫ້​ຕົວ​ຈິງ” ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ແມ່ນ​ຈັນຍາບັນ​ວິຊາ​ຊີບ​ເທົ່າ​ນັ້ນ ຫາກ​ຍັງ​ແມ່ນ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ຢູ່​ລອດ. ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ທີ່​ຮີບ​ດ່ວນ​ສາ​ມາດ​ນຳ​ມາ​ໃຫ້​ກຳ​ໄລ​ຊົ່ວ​ຄາວ, ແຕ່​ມີ​ພຽງ​ແຕ່​ມູນ​ຄ່າ​ແທ້​ຈິງ​ເທົ່າ​ນັ້ນ​ທີ່​ສາ​ມາດ​ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຜ່ານ​ຜ່າ​ວິ​ກິດ​ການ ແລະ ການ​ສ້າງ​ໂຄງ​ປະ​ກອບ​ຄືນ​ໃໝ່.

ປັດຊະຍາ "ອາຈົມສາມຂາ" - ສູດສໍາລັບການປະຕິບັດງານແບບຍືນຍົງ

ໃນ​ທ່າ​ອ່ຽງຂອງ​ການ​ພັດທະນາ​ແບບ​ຍືນ​ຍົງ, ມີ​ຫຼາຍ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ໄດ້​ເລືອກ​ເອົາ​ຮູບ​ແບບ “​ອາ​ຈົມ​ສາມ​ຂາ” - ຮັບປະກັນ​ສາມ​ປັດ​ໄຈ​ທີ່​ສົມ​ດູນ​ຄື:

ກະແສເງິນສົດຄົງທີ່: ສ້າງລະບົບຜະລິດຕະພັນທີ່ສ້າງລາຍຮັບທີ່ຫມັ້ນຄົງ, ຫຼຸດຜ່ອນການເພິ່ງພາອາໄສຕະຫຼາດການຄາດເດົາ.

ມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງ: ລົງທຶນໃນໂຄງການແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ໃຫ້ບໍລິການຄວາມຕ້ອງການທີ່ແທ້ຈິງ, ມີການນໍາໃຊ້ປະຕິບັດແລະນໍາເອົາມູນຄ່າການນໍາໃຊ້ຕົວຈິງ.

ຄວບ​ຄຸມ​ຄວາມ​ສ່ຽງ: ຮັກສາ​ວິ​ໄນ​ດ້ານ​ການ​ເງິນ, ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຢ່າງ​ເຄັ່ງ​ຄັດ, ກຽມພ້ອມ​ຮັບ​ມື​ກັບ​ການ​ຜັນ​ແປ ​ຂອງ​ເສດຖະກິດ .

ຮູບແບບນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຮັກສາຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ຍັງສ້າງພື້ນຖານຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບນັກລົງທຶນແລະລູກຄ້າ. ນັກ​ຊ່ຽວຊານ​ຫລາຍ​ຄົນ​ຖື​ວ່າ, ນີ້​ແມ່ນ​ທິດ​ທາງ​ທີ່​ບໍ່​ອາດ​ຫຼີກ​ລ່ຽງ​ໄດ້​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ ຫວຽດນາມ ​ເພື່ອ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ເຂົ້າ​ກັບ​ຕະຫຼາດ​ໂລກ​ຢ່າງ​ເລິກ​ເຊິ່ງກ່ວາ​ອີກ - ຊື່​ສຽງ ​ແລະ ຄວາມ​ໂປ່​ງ​ໃສ ​ແມ່ນ​ສອງ​ປັດ​ໄຈ​ສຳຄັນ.

ນະວັດຕະກໍາການຄຸ້ມຄອງ - ເປັນປັດໃຈສໍາຄັນໃນເວລາແຂ່ງຂັນ

ຄຽງ​ຄູ່​ກັບ​ປັດ​ຊະ​ຍາ “ເຮັດ​ໃຫ້​ຖືກ​ຕ້ອງ”, ນະ​ວັດ​ຕະ​ກຳ​ໃນ​ຮູບ​ແບບ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ກຳ​ລັງ​ກາຍ​ເປັນ​ບຸ​ລິ​ມະ​ສິດ​ອັນ​ດັບ​ໜຶ່ງ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ. ຫນ່ວຍງານບຸກເບີກໄດ້ເລີ່ມນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີໃນການດໍາເນີນງານ, ອັດຕະໂນມັດຂະບວນການແລະສ້າງວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນແລະປະສິດທິພາບທີ່ແທ້ຈິງ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ການພັດທະນາການນຳຮຸ່ນໜຸ່ມທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ມີຈິດໃຈຮໍ່າຮຽນຍັງປະກອບສ່ວນສ້າງຮູບແບບໃໝ່ໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ຄື: ມີຄວາມຄ່ອງຕົວ, ໂປ່ງໃສກວ່າ ແລະ ມີມະນຸດສະທຳ.

CEO Duc Tho - ຕາງ​ຫນ້າ​ໃຫ້​ລຸ້ນ​ຜູ້​ນໍາ​ທີ່ "ເຮັດ​ວຽກ​ຫນັກ​ເພື່ອ​ໄປ​ໄກ"

​ໃນ​ບັນດາ​ການ​ນຳ​ໜຸ່ມ​ລຸ້ນ​ນັ້ນ, CEO Duc Tho (Tran Duc Anh) ​ແມ່ນ​ໜຶ່ງ​ໃນ​ບັນດາ​ໜ້າ​ທີ່​ສະ​ເໝີ​ຕົ້ນ​ສະ​ເໝີ​ປາຍ.
ເລີ່ມຕົ້ນຈາກຫ້ອງການນ້ອຍໆ, ລາວຄ່ອຍໆສ້າງອາຊີບອອກແບບ-ກໍ່ສ້າງ-ລົງທຶນ, ປະຕິບັດຕາມປັດຊະຍາ “ຊ້າແຕ່ແນ່ນອນ, ເຮັດດີໄປໄກ”.

ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ລາວແຕກຕ່າງກັນບໍ່ແມ່ນຂະຫນາດຂອງທຸລະກິດຂອງລາວ, ແຕ່ວິທີທີ່ລາວຮັກສາຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງລາວ: ລະບຽບວິໄນທາງດ້ານການເງິນ, ຄວາມຊື່ສັດໃນວິຊາຊີບແລະການເຄົາລົບພະນັກງານຂອງລາວ. ລາວເຊື່ອສະເຫມີວ່າ: "ຕະຫຼາດອາດຈະຂຶ້ນແລະລົງ, ແຕ່ມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງບໍ່ເຄີຍສູນເສຍມູນຄ່າຂອງມັນ."

​ໃນ​ສື່​ສັງຄົມ, CEO Duc Tho ​ເປັນ​ທີ່​ຮູ້​ຈັກ​ໃນ​ການ​ແບ່ງປັນ​ຄວາມ​ຊື່​ສັດ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ດຳ​ເນີນ​ທຸລະ​ກິດ, ຄວາມ​ລົ້ມ​ແຫຼວ ​ແລະ ບົດຮຽນ​ທີ່​ຖອດ​ຖອນ​ໄດ້. ລາວເປັນຕົວແທນຂອງຜູ້ປະກອບການຫນຸ່ມທີ່ພິຈາລະນາຊື່ສຽງເປັນຍີ່ຫໍ້ແລະ "ຄວາມເມດຕາ" ເປັນຍຸດທະສາດ.

ວິທີການຂອງອະນາຄົດ: ທຸລະກິດປະເພດ - ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ

ໃນ​ຮູບ​ພາບ​ທົ່ວ​ໄປ​ຂອງ​ເສດ​ຖະ​ກິດ, ການ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ທີ່ “ເຮັດ​ແທ້​ຈິງ, ດຳ​ລົງ​ຊີ​ວິດ​ຢ່າງ​ແທ້​ຈິງ” ຕາມ​ທິດ​ຊີ້​ນຳ​ທີ່ CEO ດຶກ​ທ້ວນ ດຳ​ເນີນ​ມາ ໄດ້​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ຄວາມ​ເຊື່ອ​ໝັ້ນ​ໃນ​ຄວາມ​ສັດ​ຊື່ ແລະ​ຍືນ​ຍົງ. ຂະນະ​ທີ່​ເສດຖະກິດ​ໂລກ​ກ້າວ​ເຂົ້າ​ສູ່​ໄລຍະ​ສ້າງ​ໂຄງ​ປະກອບ​ຄືນ​ໃໝ່, ມີ​ແຕ່​ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ທີ່​ເຂັ້ມ​ແຂງ, ​ໂປ່​ງ​ໃສ ​ແລະ ມີ​ວິ​ໄສ​ທັດ​ຍາວ​ນານ​ເທົ່າ​ນັ້ນ​ຈຶ່ງ​ສາມາດ​ຢືນ​ຢັນ​ໄດ້.

“ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຄຳຂວັນເທົ່ານັ້ນ - ມັນແມ່ນວັດທະນະທຳໃໝ່ຂອງວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ສະໄໝໃໝ່” - ນັກຊ່ຽວຊານດ້ານເສດຖະກິດໃຫ້ຄຳເຫັນ.

ທີ່ມາ: https://vtv.vn/ceo-duc-tho-lam-that-song-that-tu-duy-moi-cua-doanh-nghiep-viet-100251104165806556.htm