ຍຸດ​ທະ​ສາດ AI “ປີ້ນ​ກັບ​ກັນ” ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ຫວຽດ​ນາມ ເພີ່ມ​ຂະ​ໜາດ​ເປັນ​ສອງ​ເທົ່າ

(Dan Tri) - ເມື່ອຄົນຫນຶ່ງສາມາດເຮັດວຽກເປັນສາມຂອບໃຈ AI, CEO ຂອງບໍລິສັດນີ້ບໍ່ໄດ້ເລືອກທີ່ຈະຕັດພະນັກງານເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແຕ່ໃຊ້ມັນເປັນ lever ເພື່ອແຂ່ງຂັນ.

AI ຈະບໍ່ທົດແທນທ່ານ, ແຕ່ຜູ້ໃຊ້ AI ຈະ.

"ປັນຍາປະດິດຈະບໍ່ທົດແທນມະນຸດ, ແຕ່ຜູ້ທີ່ຮູ້ວິທີການໃຊ້ປັນຍາປະດິດຈະເຮັດມັນ."

ນີ້​ແມ່ນ​ສິ່ງ​ທີ່​ທ່ານ ຫງວຽນ​ຫວຽດ​ຮຸ່ງ (ເກີດ​ໃນ​ປີ 1995), ຊີ​ອີ​ໂອ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ພັດ​ທະ​ນາ​ຊອບ​ແວ​ແອັບ​ພລິ​ເຄ​ຊັນ AI ຢູ່ ​ຮ່າ​ໂນ້ຍ , ມັກ​ບອກ​ພະ​ນັກ​ງານ​ຂອງ​ຕົນ​ເມື່ອ​ບໍ່​ເທົ່າ​ໃດ​ປີ​ກ່ອນ.

ຫງວຽນ​ຫວຽດ​ຮຸ່ງ (ເກີດ​ປີ 1995), CEO ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ພັດ​ທະ​ນາ​ຊອບ​ແວ​ຢູ່​ຮ່າ​ໂນ້ຍ.

ຊີອີໂອຄົນນີ້ເວົ້າວ່າ ຈາກການສົນທະນາໃນບໍລິສັດ, ຄົນເຮົາຄ່ອຍໆປ່ຽນຄວາມຮັບຮູ້, ຍ້າຍຈາກຄວາມຢາກຮູ້ຢາກຮູ້ຢາກເຫັນມາເປັນການຮຽນຮູ້ແບບຕັ້ງໃຈ ເພາະບໍ່ຢາກຖືກປະຖິ້ມ.

ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ບໍລິສັດໄດ້ຮັດກຸມ 100% ຂອງພະນັກງານໃຫ້ຮູ້ວິທີການປະສົມປະສານ AI ເຂົ້າໃນວຽກງານຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນເຂົ້າໃຈວິທີການເຮັດຢ່າງຖືກຕ້ອງ.

"ປັນຍາປະດິດແມ່ນແນວຄວາມຄິດທີ່ກວ້າງຂວາງ, ມີປະມານ 30,000 ຫາ 40,000 ເຄື່ອງມືທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ພຽງແຕ່ເວົ້າວ່າຊັບພະຍາກອນມະນຸດຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ວິທີການນໍາໃຊ້ AI ແມ່ນທົ່ວໄປຫຼາຍ," ລາວໃຫ້ຄໍາເຫັນ.

ອີງຕາມການ Hung, ການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ນິຍົມເຊັ່ນ ChatGPT ແມ່ນພຽງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນ. ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມສາມາດໃນການນໍາໃຊ້ AI ໃນຄວາມເລິກໃນແຕ່ລະພາກສະຫນາມ.

ທ່ານ Hung ແບ່ງປັນວ່າ "ປັນຍາປະດິດຈະບໍ່ທົດແທນມະນຸດ, ແຕ່ຜູ້ທີ່ຮູ້ວິທີການນໍາໃຊ້ປັນຍາປະດິດຈະສາມາດເຮັດໄດ້", Hung ແບ່ງປັນ.

ນີ້ແມ່ນປະເພດຂອງເຄື່ອງມືທີ່ຖືກອອກແບບໂດຍສະເພາະສໍາລັບຂົງເຂດເຊັ່ນ: ຊອບແວ, ການທົດສອບ, ການເງິນ, ການດູແລລູກຄ້າ ... ແລະເປັນ "ອາວຸດ" ທີ່ສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບທີ່ເຫນືອກວ່າສໍາລັບຜູ້ທີ່ຮູ້ວິທີການຂຸດຄົ້ນມັນ.

ຂໍ້ມູນຈາກບໍລິສັດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຫຼັງຈາກແນະນໍາເຄື່ອງມື AI ພິເສດເຂົ້າໃນຂະບວນການເຮັດວຽກ, ຄວາມໄວຂອງການພັດທະນາຊອບແວເພີ່ມຂຶ້ນສາມເທົ່າ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະເພີ່ມຂຶ້ນສີ່ເທົ່າ. ອັດຕາຄວາມຜິດພາດຍັງຫຼຸດລົງປະມານເຄິ່ງຫນຶ່ງ.

ແທນທີ່ຈະຕັດພະນັກງານໃນເວລາທີ່ AI ໄດ້ຊ່ວຍ "ຫນຶ່ງຄົນເຮັດວຽກສາມ", CEO ນີ້ເວົ້າວ່າ, ຍຸດທະສາດຂອງລາວແມ່ນເພື່ອຮັກສາພະນັກງານດຽວກັນເພື່ອສ້າງການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງກະທັນຫັນໃນປະລິມານແລະຄຸນນະພາບຂອງການເຮັດວຽກ. ຈາກບ່ອນນັ້ນ, ທຸລະກິດສາມາດເຂົ້າໄປໃນສະຫນາມຫຼີ້ນທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ.

​ເຖິງ​ຢ່າງ​ໃດ​ກໍ​ຕາມ, ທ່ານ Hung ​ເນັ້ນ​ໜັກ​ວ່າ AI ບໍ່​ແມ່ນ​ທຸກ​ຢ່າງ​ທີ່​ມີ​ປະສິດທິ​ຜົນ.

"ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງມີສອງດ້ານ. ສໍາລັບຜູ້ທີ່ເຂົ້າຫາເຄື່ອງຈັກແລະບໍ່ເຂົ້າໃຈລັກສະນະຂອງການເຮັດວຽກ, ການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືສາມາດເຮັດໃຫ້ສິ່ງທີ່ສັບສົນຫຼາຍ. ຄວາມຜິດພາດເພີ່ມຂຶ້ນແລະປະສິດທິພາບຫຼຸດລົງຍ້ອນວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີຄວາມສາມາດໃນການຄວບຄຸມຜົນຜະລິດຂອງ AI, "ຜູ້ອໍານວຍການຫນຸ່ມໃຫ້ຄໍາເຫັນ.

ຈາກ​ຄວາມ​ເປັນ​ຈິງ​ນັ້ນ, ບໍລິສັດ​ໄດ້​ສ້າງ​ຫຼັກການ​ທີ່​ຈະ​ແຈ້ງ​ຄື: ຢ່າ​ໃຊ້ AI ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ມີ​ຄວາມ​ຊຳນານ​ຢ່າງ​ແໜ້ນ​ແຟ້ນ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ໃຊ້ພຽງແຕ່ຈະເປັນຕົວເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ອ່ອນແອໃນລະບົບທີ່ຜິດປົກກະຕິ.

"ທ່ານຕ້ອງເຂົ້າໃຈລັກສະນະຂອງຜົນຜະລິດຂອງເຄື່ອງມື. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ມັນຈະສ້າງລະບົບ patchwork ທີ່ບໍ່ສາມາດຮັກສາໄດ້ແລະມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ລູກຄ້າ," Hung ກ່າວຕື່ມວ່າ.

ເຄື່ອງມື AI ແມ່ນຄ້າຍຄືດາບສອງຄົມ.

ຜະລິດຕະພັນເພີ່ມຂຶ້ນສູງຍ້ອນ AI, ພະນັກງານຈະໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງບໍ?

AI ຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍສະເພາະໃນຫຼາຍທິດທາງໃນວິສາຫະກິດນີ້.

ທີມງານທົດສອບບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຮ່າງເອກະສານຫຼືສະຄິບດ້ວຍຕົນເອງ, ແຕ່ສຸມໃສ່ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການເພື່ອໃຫ້ AI ສາມາດຈັດການກັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອໂດຍອັດຕະໂນມັດ.

ທີມງານພັດທະນາການດູແລລູກຄ້າແລະການແກ້ໄຂຍັງໃຊ້ເຄື່ອງມືໃນການວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ເຂົ້າໃຈຜູ້ໃຊ້ໄດ້ດີຂຶ້ນ, ແລະເຮັດຄໍາແນະນໍາທີ່ເຫມາະສົມຫຼາຍຂຶ້ນ.

AI ຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍສະເພາະໃນຫຼາຍທິດທາງໃນວິສາຫະກິດນີ້.

ທ່ານ Hung ແບ່ງປັນວ່າ "ເມື່ອທ່ານເຂົ້າໃຈລູກຄ້າຂອງທ່ານຢ່າງເລິກເຊິ່ງພຽງພໍ, ທ່ານສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ສູງທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດ".

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜົນຜະລິດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຍັງເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມກົດດັນໃຫມ່: ພະນັກງານມີຄວາມສຸກກັບມູນຄ່າເພີ່ມບໍ?

ນີ້ບໍ່ແມ່ນວຽກງ່າຍສໍາລັບທຸລະກິດໃດໆ. ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ທຸກໆຄັ້ງທີ່ມີລັກສະນະໃຫມ່ໄດ້ຖືກພັດທະນາ, ທີມງານຈະປະຊຸມເພື່ອປະເມີນເວລາທີ່ຕ້ອງການ. ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນ, ເນື່ອງຈາກວ່າ AI ໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນເວລາການປະຕິບັດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ຄວາມຄາດຫວັງໄດ້ປ່ຽນແປງ.

"HR ຍັງເຂົ້າໃຈສິ່ງນັ້ນ. ພວກເຂົາເຂົ້າໃຈວ່າຖ້າພວກເຂົາສືບຕໍ່ເຮັດໃນແບບເກົ່າ, ພວກເຂົາຈະເປັນຜູ້ທໍາອິດທີ່ຈະຖືກພິຈາລະນາຄືນໃຫມ່. ບໍ່ວ່າເຈົ້າຈະປ່ຽນແປງຫຼືທຸລະກິດຖືກບັງຄັບໃຫ້ປ່ຽນເຈົ້າ," ລາວເວົ້າຢ່າງກົງໄປກົງມາ.

ຕາມ​ທ່ານ Hung, ເມື່ອ AI ຊ່ວຍ​ເພີ່ມ​ທະວີ​ການ​ຜະລິດ, ຈະ​ນຳ​ໄປ​ສູ່​ສະພາບ​ການ​ທີ່​ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຂາຍ​ຜະລິດ​ຕະພັນ​ດ້ວຍ​ລາຄາ​ຕ່ຳ​ເພື່ອ​ແຂ່ງຂັນ​ລາຄາ. CEO ນີ້​ໄດ້​ປຽບ​ທຽບ​ມັນ​ກັບ​ເລື່ອງ​ຂອງ​ຊາວ​ກະ​ສິ​ກອນ "ມີ​ການ​ເກັບ​ກ່ຽວ​ທີ່​ດີ​ແຕ່​ຫຼຸດ​ລາ​ຄາ​ຖືກ​"​.

"ດັ່ງນັ້ນ, ມັນບໍ່ແມ່ນວ່າພະນັກງານຈະມີການເຮັດວຽກຫຼາຍກວ່າ 3 ເທົ່າຍ້ອນ AI, ແຕ່ລາຍໄດ້ຂອງພວກເຂົາຈະສູງກວ່າ 3 ເທົ່າ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຂົາເຈົ້າຈະມີເງິນເດືອນແລະເງິນໂບນັດທີ່ດີຂຶ້ນຍ້ອນລາຍໄດ້ຂອງບໍລິສັດເພີ່ມຂຶ້ນເນື່ອງຈາກຂໍ້ດີທີ່ສ້າງໂດຍ AI. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານມີແຮງຈູງໃຈຫຼາຍຂຶ້ນໃນການຄົ້ນຄວ້າແລະນໍາໃຊ້ AI ຢ່າງເລິກເຊິ່ງກັບວຽກງານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, "Hung ແບ່ງປັນ.

ຕະຫຼາດເຂົ້າສູ່ໄລຍະການກວດກາ

ຕະຫຼາດຊໍແວ AI ກໍາລັງເຂົ້າສູ່ໄລຍະຂອງການເຫນັງຕີງທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ອີງຕາມການ CEO 9X, ມີສອງການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນທີ່ກໍາລັງປ່ຽນແປງອຸດສາຫະກໍາທັງຫມົດ. ນີ້​ແມ່ນ​ການ​ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ສິ່ງ​ກີດ​ຂວາງ​ດ້ານ​ການ​ເຂົ້າ​ອອກ​ຢ່າງ​ຊັດ​ເຈນ ແລະ​ການ​ແຂ່ງ​ຂັນ​ລາ​ຄາ​ທີ່​ນັບ​ມື້​ນັບ​ຮ້າຍ​ແຮງ.

"ໃນອະດີດ, ການສ້າງບໍລິສັດຊອຟແວຕ້ອງການການລົງທຶນໃນຫຼາຍສິ່ງ: ຈາກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ເຕັກໂນໂລຢີ. ໃນປັດຈຸບັນ, ພຽງແຕ່ທີມງານຂະຫນາດນ້ອຍ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງນັກຂຽນໂປລແກລມເອກະລາດ, ມັນກໍ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ.

ອີງຕາມການ Hung, ຕະຫຼາດຊອບແວຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ AI ກໍາລັງເຂົ້າສູ່ໄລຍະຂອງການເຫນັງຕີງທີ່ເຂັ້ມແຂງ.

ໃນເວລາທີ່ການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດກາຍເປັນເລື່ອງງ່າຍ, ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ແມ່ນການແຕກແຍກ. ຫນ່ວຍງານຂະຫນາດນ້ອຍຈໍານວນຫຼາຍປາກົດດ້ວຍຕົວແບບທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະວິທີການທີ່ຫລາກຫລາຍ. ການສະຫນອງເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະການແຂ່ງຂັນລາຄາຈະເກີດຂຶ້ນໃນໄວໆນີ້.

ເຖິງແມ່ນວ່າບໍລິສັດຂອງ Hung ໄດ້ປັບຍຸດທະສາດລາຄາຂອງຕົນເພື່ອປັບຕົວ. ​ແນວ​ໃດ​ກໍ​ດີ, ລາວ​ຢືນຢັນ​ວ່າ, ​ເລື່ອງ​ນີ້​ບໍ່​ແມ່ນ​ຜົນ​ສະທ້ອນ​ຈາກ​ການ​ແລກປ່ຽນ​ດ້ານ​ຄຸນ​ນະພາ​ບ, ​ແຕ່​ແມ່ນ​ການ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ຢ່າງ​ຈະ​ແຈ້ງ​ຂອງ​ຜະລິດ​ຕະພັນ.

"ຈໍານວນນັກຂຽນໂປລແກລມບໍ່ໄດ້ປ່ຽນແປງຫຼາຍ, ແຕ່ຈໍານວນໂຄງການໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບສອງເທົ່າພາຍໃນຫນຶ່ງປີ. AI ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນເວລາ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຕໍ່ບຸກຄະລາກອນ, ດັ່ງນັ້ນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ," Hung ແບ່ງປັນ.

ຈາກ​ທັດ​ສະ​ນະ​ຂອງ Hung, ມັນ​ແມ່ນ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ງານ​ທໍາ​ມະ​ຊາດ​ຂອງ​ກົດ​ຫມາຍ​ວ່າ​ດ້ວຍ​ການ​ສະ​ຫນອງ​ແລະ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ. ເມື່ອຜົນຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼຸດລົງ, ແລະລາຄາການບໍລິການກໍ່ຈະຖືກປັບຕາມຄວາມເຫມາະສົມ.

"ບໍ່ວ່າພວກເຮົາມັກມັນຫຼືບໍ່, ອຸດສາຫະກໍາທັງຫມົດຈະຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງໃນທິດທາງນັ້ນ," ລາວເວົ້າ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ລາວຍັງໄດ້ເນັ້ນວ່າລາຄາບໍ່ເຄີຍເປັນປັດໃຈທໍາອິດທີ່ລູກຄ້າສົນໃຈ.

ໃນຂົງເຂດການພັດທະນາຊອບແວ, ປັດໃຈທໍາອິດທີ່ຕ້ອງພິຈາລະນາແມ່ນສະເຫມີຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບ, ການສະຫນັບສະຫນູນໃນໄລຍະຍາວແລະຫຼັກຊັບໂຄງການ. ປັນຍາປະດິດສາມາດຫຼຸດເວລາ ແລະ ສະໜັບສະໜູນການດໍາເນີນງານ, ແຕ່ມັນບໍ່ສາມາດທົດແທນຄວາມສາມາດຫຼັກຂອງວິສາຫະກິດໄດ້.

ຄວາມກົດດັນດ້ານການແຂ່ງຂັນຍັງຊຸກຍູ້ໃຫ້ລະດັບຄຸນນະພາບໂດຍລວມ. ຍ້ອນວ່າທຸກໆຫນ່ວຍງານຖືກບັງຄັບໃຫ້ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການ, ຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍຂອງອຸດສາຫະກໍາແມ່ນຄ່ອຍໆດີຂຶ້ນ, ແຕ່ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ຕະຫຼາດກໍ່ມີການປັບໂຄງສ້າງ.

ດ້ວຍ​ການ​ນຳ​ໃຊ້ AI, ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຫວຽດ​ນາມ​ແຂ່ງ​ຂັນ​ກັບ​ສາ​ກົນ​ໄດ້​ດີ

ຄຳ​ຖາມ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຄວາມ​ສາມາດ​ແກ່ງ​ແຍ້​ງຂອງ​ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຊອບ​ແວ​ຫວຽດນາມ ຢູ່​ຕະຫຼາດ​ສາກົນ​ພວມ​ຮ້ອນ​ຂຶ້ນ​ກວ່າ​ທຸກ​ຢ່າງ, ພິ​ເສດ​ແມ່ນ​ເມື່ອ​ຄື້ນ AI ​ເລີ່​ມປ່ຽນ​ແປງ​ໃໝ່​ຂະ​ແໜງ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ທົ່ວ​ໂລກ.

ຍ້ອນວ່າ AI ຖືກນຳໃຊ້ທົ່ວໂລກ, ບັນດາຈຸດແຂງຂອງຫວຽດນາມ, ເຊັ່ນ: ຄ່າແຮງງານຕ່ຳ ແລະ ຄວາມວ່ອງໄວໃນການນຳໃຊ້ກຳລັງຖືກທຳລາຍເທື່ອລະກ້າວ.

ໃນ​ຫຼາຍ​ປີ​ມາ​ນີ້, ຫວຽດນາມ ​ໄດ້​ຮັບ​ການຈັດ​ຕັ້ງ​ເປັນ​ໜຶ່ງ​ໃນ​ບັນດາ​ປະ​ເທດ​ທີ່​ມີ​ການ​ເຕີບ​ໂຕ​ໄວ​ທີ່​ສຸດ ​ແລະ ອຸດສາຫະກຳ​ການ​ອອກ​ຊອບ​ແວ​ທີ່​ໃຫຍ່​ທີ່​ສຸດ ​ໃນ​ໂລກ . ມີສາມປັດໃຈຕົ້ນຕໍທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດປະໂຫຍດນັ້ນ.

ກ່ອນ​ອື່ນ​ໝົດ, ຊາວ​ຫວຽດ​ນາມ ມີ​ຫຼັກ​ຖານ​ທີ່​ດີ​ໃນ​ການ​ຄິດ​ໄລ່​ສົມ​ເຫດ​ສົມ​ຜົນ ແລະ ຄະ​ນິດ​ສາດ, ຍ້ອນ​ລະ​ບົບ ​ການ​ສຶກ​ສາ ​ສຸມ​ໃສ່​ບັນ​ດາ​ວິ​ທະ​ຍາ​ສາດ​ທຳ​ມະ​ຊາດ. ນີ້ແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນຫຼາຍໃນເວລາທີ່ການຝຶກອົບຮົມນັກຂຽນໂປລແກລມ.

ອັນທີສອງ, ມາດຕະຖານການດໍາລົງຊີວິດປານກາງຊ່ວຍໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານຕໍ່າ.

ທີ​ສາມ, ຫວຽດນາມ ​ໄດ້​ສ້າງ​ຊື່​ສຽງ​ດ້ວຍ​ຄຸນ​ນະພາ​ບທີ່​ໝັ້ນຄົງ, ວ່ອງ​ໄວ​ໃນ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ ​ແລະ ລາຄາ​ທີ່​ເໝາະ​ສົມ.

"ໃນໄລຍະຕົ້ນ, ບໍລິສັດຂອງຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບຄໍາສັ່ງຂະຫນາດໃຫຍ່ຈໍານວນຫຼາຍຈາກບໍລິສັດສາກົນ. ລູກຄ້າມາຫາພວກເຮົາເພາະວ່າພວກເຮົາຮັບປະກັນສາມປັດໃຈ: ເຮັດວຽກໄວ, ເຮັດວຽກດີ, ແລະລາຄາທີ່ເຫມາະສົມ," Hung ແບ່ງປັນ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພູມສັນຖານມີການປ່ຽນແປງ. ຍ້ອນວ່າ AI ຖືກນຳໃຊ້ທົ່ວໂລກ, ບັນດາຈຸດແຂງທີ່ເຄີຍມີມາຂອງຫວຽດນາມ, ເຊັ່ນ: ຄ່າແຮງງານຕ່ຳ ແລະຄວາມໄວໃນການນຳໃຊ້ກຳລັງຖືກທຳລາຍເທື່ອລະກ້າວ.

"ພວກເຮົາບໍ່ແມ່ນຄົນດຽວທີ່ຮູ້ວິທີການນໍາໃຊ້ AI. ປະເທດອື່ນໆຍັງສາມາດປະຕິບັດມັນໄດ້, ແລະຍັງສາມາດເຮັດໄດ້ໄວແລະເລິກເຊິ່ງກວ່າ. ປະເທດທີ່ມີຍຸດທະສາດການປະຕິບັດທີ່ສະຫລາດກວ່າແລະສອດຄ່ອງກັນຈະສ້າງຜົນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນໃຫມ່ຢ່າງໄວວາ, "ຫົວຫນ້າບໍລິສັດນີ້ໃຫ້ຄໍາເຫັນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາອາໄສຢູ່ໃນໂລກຮາບພຽງ. ຜູ້ຂຽນໂປລແກລມໃນປະເທດໃດກໍ່ຕາມສາມາດເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກສໍາລັບທຸລະກິດທຸກບ່ອນ.

​ໃນ​ຂະນະ​ນັ້ນ, ດ້ວຍ​ການ​ໜູນ​ຊ່ວຍ​ຂອງ AI, ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຕ່າງປະ​ເທດ​ສາມາດ​ຫຼຸດ​ຕົ້ນ​ທຶນ​ດ້ວຍ​ການ​ນຳ​ໃຊ້​ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນ​ພາຍ​ໃນ​ປະ​ເທດ​ແທນ​ການ​ສະໜອງ​ແຫຼ່ງທຶນ​ຈາກ​ບັນດາ​ປະ​ເທດ​ຄື ຫວຽດນາມ.

"ຍ້ອນວ່າຊ່ອງຫວ່າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍລະຫວ່າງພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດແມ່ນຄ່ອຍໆຫຼຸດລົງໂດຍເຄື່ອງມື, ແຮງຈູງໃຈຂອງແຫຼ່ງນອກຍັງຫຼຸດລົງ. ນີ້ແມ່ນປັດໃຈທີ່ພວກເຮົາສັງເກດເຫັນຢ່າງໃກ້ຊິດ," CEO 9X ກ່າວຕື່ມ.

​ໃນ​ໄລຍະ​ຍາວ, ຕາມ​ທ່ານ​ແລ້ວ, ຫວຽດນາມ ຍັງ​ຄົງ​ຮັກສາ​ທີ່​ຕັ້ງ​ອັນ​ແນ່ນອນ​ໃນ​ຂະ​ແໜງ​ການ​ອອກ​ຊອບ​ແວ​ສາກົນ, ​ເພາະວ່າ​ພື້ນຖານ​ເຕັກນິກ ​ແລະ ຄຸນ​ນະພາ​ບຂອງ​ຕົນ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ພິສູດ​ໃຫ້​ເຫັນ​ໃນ​ໄລຍະ​ເວລາ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດເປັນຫົວຂໍ້. ເກມແມ່ນມີການປ່ຽນແປງ.

ທ່ານກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ແຂ່ງຂັນໃນລາຄາຖືກ, ແຕ່ກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບ, ຄວາມຮູ້ດ້ານອຸດສາຫະກໍາ, ນະວັດຕະກໍາ, ແລະວິທີທີ່ພວກເຮົາໃຊ້ AI ຢ່າງສະຫຼາດ," ລາວເວົ້າ.

ຄວາມ​ໄວ​ຂອງ​ການ​ພັດທະນາ​ຊອບ​ແວ​ຢູ່​ຫວຽດນາມ ​ແມ່ນ​ໄວ, ​ແຕ່​ຄວາມ​ໄວ​ນັ້ນ​ຍັງ​ຕ້ອງ​ມາ​ເຖິງ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ທີ່​ຈະ​ແຈ້ງ ​ແລະ ຄວາມ​ສາມາດ​ປັບ​ຕົວ​ໃຫ້​ທັນ​ການ​ກັບ​ການ​ຜັນ​ແປ​ຂອງ​ໂລກ.

AI ຄ່ອຍໆກາຍເປັນ "ຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນ" ຂອງທຸກໆອຸດສາຫະກໍາ.

ທ່ານ ຫງວຽນ​ຫວຽດ​ຮຸ່ງ ໃຫ້​ຄຳ​ເຫັນ​ວ່າ “ບໍ່​ແມ່ນ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກຳ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ, ແຕ່​ແມ່ນ​ບັນ​ດາ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ທີ່​ຕອບ​ສະ​ໜອງ​ໄວ​ທີ່​ສຸດ​ຕໍ່​ຄື້ນ AI.

ໃນເວລາພຽງແຕ່ 2-3 ປີນັບຕັ້ງແຕ່ ChatGPT ແລະຮູບແບບ AI ລຸ້ນໃຫມ່ໄດ້ປະກົດຕົວ, ທຸລະກິດຈໍານວນຫນຶ່ງໄດ້ພະຍາຍາມຢ່າງຈິງຈັງທີ່ຈະເຊື່ອມໂຍງປັນຍາປະດິດເຂົ້າໄປໃນເກືອບທຸກການເຊື່ອມໂຍງໃນການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຂົາ.

ຕັ້ງແຕ່ການຈ້າງງານ, ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການດູແລລູກຄ້າຈົນເຖິງການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ... AI ແມ່ນມີຫຼາຍຂຶ້ນ.

"ພວກເຮົາເຫັນວ່າຄວາມຈໍາເປັນໃນການພັດທະນາລະບົບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ AI ແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາ, ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນຂົງເຂດເຕັກໂນໂລຢີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງເຊັ່ນ: ການດູແລສຸຂະພາບ, ການທ່ອງທ່ຽວຫຼືການສຶກສາ. ທຸລະກິດບໍ່ໄດ້ລໍຖ້າແນວໂນ້ມແຕ່ພະຍາຍາມໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກເຄື່ອງມືໃຫມ່ເພື່ອສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງ," Hung ເວົ້າ.

ໃນການຮັບສະໝັກພະນັກງານ, AI ກໍາລັງຖືກໃຊ້ເພື່ອກວດສອບຊີວະປະຫວັດຫຍໍ້ຫຼາຍຮ້ອຍພັນສະບັບໂດຍອັດຕະໂນມັດໃນທຸກໆມື້, ຈັບຄູ່ຂໍ້ມູນກັບຄວາມຕ້ອງການວຽກ, ແລະແມ້ກະທັ້ງແນະນຳຜູ້ສະໝັກທີ່ເໝາະສົມໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນພຶດຕິກຳ. ທ່ານ Hung ກ່າວ​ວ່າ “ວຽກ​ງານ​ທີ່​ໃຊ້​ເວ​ລາ​ຫຼາຍ​ອາ​ທິດ​ສາ​ມາດ​ສຳ​ເລັດ​ໄດ້​ໃນ​ບໍ່​ເທົ່າ​ໃດ​ນາ​ທີ.

ຂະ​ແຫນງ​ການ​ດູ​ແລ​ສຸ​ຂະ​ພາບ​ຍັງ​ມີ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​. ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍກໍາລັງເລີ່ມນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີວິໄສທັດຄອມພິວເຕີ, ເຊິ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ AI "ອ່ານ" ແລະວິເຄາະຮູບພາບທາງການແພດ, ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຫມໍວິນິດໄສ, ຕິດຕາມ, ແລະອັດຕະໂນມັດພາກສ່ວນຂອງຂະບວນການດູແລຄົນເຈັບ.

ໃນອຸດສາຫະກໍາການທ່ອງທ່ຽວ, ບາງບໍລິສັດກໍາລັງພັດທະນາລະບົບທີ່ສາມາດວາງແຜນການເດີນທາງທີ່ສົມບູນ: ຈາກການຈອງໂຮງແຮມ, ເລືອກຮ້ານອາຫານ, ກໍານົດເສັ້ນທາງການເດີນທາງເພື່ອແນະນໍາປະສົບການສ່ວນບຸກຄົນສໍາລັບນັກທ່ອງທ່ຽວແຕ່ລະຄົນ, ທັງຫມົດໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນຜູ້ໃຊ້ແລະພຶດຕິກໍາ.

AI ບໍ່ແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ສະຫງວນໄວ້ສໍາລັບວິສະວະກອນຫຼືນັກຂຽນໂປລແກລມ. ມັນກາຍເປັນແພລະຕະຟອມປະຕິບັດງານໃຫມ່, ປະຈຸບັນຢູ່ໃນທຸກອຸດສາຫະກໍາແລະທຸກລະດັບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

​ໃນ​ສະພາບ​ການ​ດັ່ງກ່າວ, ສິ່ງ​ທ້າ​ທາຍ​ບໍ່​ແມ່ນ​ພຽງ​ແຕ່​ຮັກສາ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຢີ​ເທົ່າ​ນັ້ນ, ຫາກ​ຍັງ​ແມ່ນ​ການ​ພັດທະນາ​ແນວ​ຄິດ​ດັດ​ແປງ, ວິທີ​ທີ່​ຄົນ​ແລະ​ເຄື່ອງ​ມື​ເຮັດ​ວຽກ​ຮ່ວມ​ກັນ​ຢ່າງ​ກົມກຽວ. ແລະວິທີການແຕ່ລະທຸລະກິດຕອບຄໍາຖາມນີ້ຈະກໍານົດຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນໃນອະນາຄົດ.

ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/cong-nghe/chien-thuat-dung-ai-nguoc-giup-startup-viet-nhan-doi-quy-mo-20250503165708164.htm