ເນື່ອງໃນໂອກາດສະເຫຼີມສະຫຼອງ 29 ປີຂອງທະນາຄານ, ພວກເຮົາໄດ້ມີການໂອ້ລົມກັບທ່ານ Ta Kieu Hung - ຜູ້ອໍານວຍການທົ່ວ NCB ກ່ຽວກັບການເດີນທາງ "ລອຍກັບຄືນໄປບ່ອນ" ຂອງທະນາຄານ.
ສະບາຍດີ! ຫຼາຍກວ່າສອງປີກ່ອນ, NCB ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກເປັນທະນາຄານ "ຂະຫນາດນ້ອຍ" ໃນລະບົບແລະກໍາລັງພະຍາຍາມປັບປຸງໂຄງສ້າງໃຫມ່. ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນຮູບພາບຂອງ NCB ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍບໍ?
2 ປີຜ່ານມາໄດ້ເປັນຂີດໝາຍສຳຄັນຫຼາຍອັນສຳລັບ NCB ຫຼັງຈາກໄລຍະແຫ່ງຄວາມໝັ້ນຄົງພາຍໃນ ແລະ ສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ເສັ້ນທາງພັດທະນາໃໝ່. ພວກເຮົາກຳລັງປະຕິບັດບັນດາຂັ້ນຕອນທີ່ກຳນົດໄວ້ເພື່ອເພີ່ມທະວີທຶນຮອນຈາກ 5.601 ຕື້ດົ່ງຂຶ້ນເປັນ 11.800 ຕື້ດົ່ງ ແລະ ຄາດວ່າຈະສຳເລັດການເພີ່ມທຶນໃນໄຕມາດທີ 4 ປີ 2024. ຕາມແຜນທີ່ເສັ້ນທາງ, NCB ຈະສືບຕໍ່ເພີ່ມທຶນ ແລະ ຄາດວ່າ ຍອດຈຳນວນທຶນທັງໝົດຂອງ NCB ຈະບັນລຸກວ່າ 2008 ຕື້ດົ່ງພາຍໃນປີ 2020.
NCB ກໍ່ໄດ້ເປີດສຳນັກງານໃຫຍ່ແຫ່ງໃໝ່ຢູ່ທີ່ຕັ້ງອັນດັບໜຶ່ງຂອງນະຄອນຫຼວງ ຮ່າໂນ້ຍ ແລະ ວາງແຜນການສ້າງເຄືອຂ່າຍຄືນໃໝ່, ຍົກລະດັບສະຖານທີ່ໃນທົ່ວລະບົບ. ຜ່ານນັ້ນ, ພວກເຮົາຄາດວ່າຈະນໍາເອົາປະສົບການໃຫມ່ມາໃຫ້ລູກຄ້າແລະເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກທີ່ດີໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ.
ເຫດການສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນວ່າ NCB ຮ່ວມກັບຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ປຶກສາຍຸດທະສາດຊັ້ນນໍາ ຂອງໂລກ , ໄດ້ສ້າງຍຸດທະສາດໃຫມ່ຂອງທະນາຄານແລະໄດ້ປະຕິບັດຢ່າງແຂງແຮງຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນປີ 2024 ດ້ວຍຊັບພະຍາກອນທັງຫມົດ.
ມາຮອດປັດຈຸບັນ, NCB ໄດ້ລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນເພື່ອປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າແລະສ້າງຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນຊຸມຊົນ, ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໂດຍຊຸດຂອງລາງວັນທີ່ມີຊື່ສຽງແລະຕົວເລກການເຕີບໂຕໃນທາງບວກ, ໂດຍສະເພາະໃນຊັບສິນທັງຫມົດ, ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງລູກຄ້າ, ການລະດົມທຶນແລະກິດຈະກໍາການບໍລິການໃນແງ່ຂອງສິ່ງທ້າທາຍຕະຫຼາດຫຼາຍແລະການປັບໂຄງສ້າງ.
ດັ່ງນັ້ນ, ທະນາຄານມີເປົ້າຫມາຍໃຫມ່ນອກເຫນືອຈາກເລື່ອງການປັບໂຄງສ້າງທີ່ຮູ້ຈັກກັບຕະຫຼາດມາດົນນານບໍ?
ການປັບໂຄງສ້າງທະນາຄານແມ່ນການເດີນທາງທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຕັ້ງໃຈ, ຄວາມອົດທົນແລະຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍ. ປີກາຍນີ້ຍັງເປັນເວລາທີ່ພວກເຮົາມີຄວາມຄືບໜ້າໃໝ່ໃນວຽກງານການປັບໂຄງສ້າງໃໝ່. ດ້ວຍການໜູນຊ່ວຍຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍໃຫ້ຄຳປຶກສາທີ່ມີຊື່ສຽງໃນໂລກ ແລະ ຫວຽດນາມ ໃນຂົງເຂດສ້າງໂຄງປະກອບທະນາຄານຄືນໃໝ່, NCB ໄດ້ສ້າງແຜນການສ້າງໂຄງປະກອບທະນາຄານ (PACCL) ດ້ວຍວິໄສທັດຮອດປີ 2030.
ມາຮອດປະຈຸບັນ, NCB ແມ່ນສະຖາບັນສິນເຊື່ອແຫ່ງທຳອິດຢູ່ຫວຽດນາມ ທີ່ໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາໃຫ້ບັນດາຄຳເຫັນຈາກທະນາຄານແຫ່ງລັດ ແລະ ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກບັນດາອົງການມີສິດອຳນາດສຳລັບ PACCL.
ພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຮີບດ່ວນ ແລະ ເຂັ້ມງວດຕາມແຜນທີ່ເສັ້ນທາງຕັ້ງແຕ່ໄຕມາດທີ່ 2 ແລະ ຕັ້ງເປົ້າໝາຍໃຫ້ PACCL ສຳເລັດໃນປີ 2029, ເຮັດໃຫ້ NCB ເປັນໜຶ່ງໃນທະນາຄານທີ່ມີຊື່ສຽງ, ມີສຸຂະພາບດີ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເລື່ອງການສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂ backlog ແລະການເອົາຊະນະບັນຫາທີ່ມີຢູ່ແລ້ວບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາຢຸດເຊົາການພັດທະນາແລະສ້າງໃຫມ່ຕົນເອງ. ດັ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ແບ່ງປັນ, NCB ຍັງຄົງປະຕິບັດຍຸດທະສາດໃຫມ່ຢ່າງແຂງແຮງໃນຂະຫນານ, ດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈສູງສຸດຂອງລະບົບທັງຫມົດແລະການລົງທຶນທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບຊັບພະຍາກອນທັງຫມົດ.
ພວກເຮົາໄດ້ເລືອກເສັ້ນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອກາຍເປັນທະນາຄານທີ່ສະຫນອງການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນແລະການແກ້ໄຂທີ່ເປັນທີ່ຮັກແພງຂອງຕະຫຼາດ. ພວກເຮົາເອີ້ນໄລຍະເວລານີ້ວ່າ “ການໄປເຖິງ” ເພື່ອບັນລຸມາດຕະຖານໃໝ່ເພື່ອປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາຂອງສັງຄົມ.
ເຈົ້າສາມາດແບ່ງປັນໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດໃຫມ່ຂອງ NCB ໄດ້ບໍ?
NCB ໄດ້ເລືອກຍຸດທະສາດການພັດທະນາການທະນາຄານດ້ວຍວິໄສທັດໄລຍະຍາວເພື່ອນໍາເອົາປະສົບການໃຫມ່ໃນຂະແຫນງການທະນາຄານຜ່ານຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ບຸກເບີກການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການໃນເວທີເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວຫນ້າ, ມຸ່ງໄປສູ່ການເປັນທະນາຄານທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງຊຸມຊົນທີ່ NCB ໃຫ້ບໍລິການ.
ໃນ 5 ປີຂ້າງຫນ້າ, NCB ຈະພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃນດ້ານການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນໂດຍຜ່ານເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອສະຫນອງໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າມະຫາຊົນໃນເວລາທີ່ຄວາມຕ້ອງການການລົງທຶນທາງດ້ານການເງິນແບບເປັນລະບົບ, ໄລຍະຍາວຂອງພາກສ່ວນນີ້ຄາດວ່າຈະເຕີບໂຕຢ່າງແຂງແຮງໃນອະນາຄົດ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນີ້ຍັງເປັນຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມທ້າທາຍຫລາຍຢ່າງ ເພາະນີ້ເປັນຂົງເຂດໃໝ່ ແລະ ມີອຸປະສັກຫຼາຍຢ່າງເພື່ອໃຫ້ພາກສ່ວນມະຫາຊົນເຂົ້າຮ່ວມ ແລະ ລົງທຶນໃນໄລຍະຍາວ-ວິຊາຊີບ. NCB ຈະພະຍາຍາມນໍາເອົາຜະລິດຕະພັນນະວັດຕະກໍາທີ່ມີການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າມີການແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການເງິນທີ່ຄ້າຍຄືກັບຕະຫຼາດສາກົນທີ່ມີປະສົບການທີ່ງ່າຍດາຍແລະທັນສະໄຫມ.
ໃນສະພາບການຫຼັງ Covid-19 ແລະວິກິດ ການເສດຖະກິດ , ເສດຖະກິດໂດຍທົ່ວໄປແລະອຸດສາຫະກໍາການທະນາຄານປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະອຸປະສັກຫຼາຍ, ແຕ່ NCB ເລືອກທີ່ຈະເຮັດມັນຍາກກວ່າສອງເທົ່າ. ເປັນຫຍັງຄື?
ແທ້ຈິງແລ້ວ, ວິກິດການແຜ່ລະບາດຂອງ COVID-19 ແລະວິກິດການເສດຖະກິດໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງຮ້າຍແຮງທັງທາງກົງແລະທາງອ້ອມຕໍ່ລະບົບທະນາຄານແລະ NCB ແມ່ນບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ.
ໃນຖານະເປັນທະນາຄານຂະຫນາດນ້ອຍ, ພວກເຮົາປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍ. ແຕ່ເຖິງແມ່ນໃນຊ່ວງເວລາ “ພາຍຸ” ທີ່ສຸດ, ແຕ່ເຮົາກໍໂຊກດີທີ່ມີຄວາມສາມັກຄີ ແລະ ຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງລະບົບທັງໝົດ, ເຊິ່ງເປັນຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະປ່ຽນການທ້າທາຍໃຫ້ກາຍເປັນໂອກາດ. ໂອກາດການຫັນປ່ຽນຢ່າງຮອບດ້ານ, ໂອກາດການຫັນເປັນແບບໃໝ່ທີ່ດີກວ່າເກົ່າ, ໂອກາດສຳລັບຜູ້ທີ່ເລືອກເຟັ້ນ “ບີບປະຕູແຄບ” ເພື່ອບັນລຸຄວາມສຳເລັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ສິ່ງທີ່ຕະຫຼາດຖືວ່າເປັນຂໍ້ເສຍ, ພວກເຮົາເຫັນວ່າມັນເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽບ. ຫຼາຍຄົນເອີ້ນພວກເຮົາວ່າທະນາຄານ "ນ້ອຍ", ຂ້ອຍຢາກໃຊ້ອີກປະໂຫຍກຫນຶ່ງເພື່ອກະຕຸ້ນຕົວເອງ, ເຊິ່ງເປັນທະນາຄານ "ຂະຫນາດນ້ອຍແຕ່ມີອໍານາດ". ແລະມັນເປັນຂະຫນາດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ຢ່າງຍືດຫຍຸ່ນແລະປັບຕົວນອກເຫນືອຈາກການກໍານົດວິໄສທັດໄລຍະຍາວທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບຕົວເຮົາເອງ.
NCB ສາມາດນໍາໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂໃຫມ່, ຮູບແບບໃຫມ່ແລະເຕັກໂນໂລຊີໃຫມ່ໄວຂຶ້ນ, ປະສິດທິພາບຫຼາຍ, ຫນາແຫນ້ນແລະສະດວກກວ່າ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ພວກເຮົາເລືອກທີ່ຈະ "ຢືນຢູ່ເທິງບ່າຂອງຍັກໃຫຍ່" ເມື່ອມາພ້ອມກັບຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ມີຊື່ສຽງໃນໂລກແລະພາກພື້ນເຊັ່ນ GCP, E&Y, KPMG, CMC Telecom ແລະ LUMIQ, Zoho Corporation ... ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານຄວາມຮູ້ແລະເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອປະຕິບັດ "ການເດີນທາງເພື່ອລຸກຂຶ້ນ".
ໂດຍສະເພາະ, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນ ແລະ ທິດທາງຢ່າງໃກ້ສິດຈາກບັນດາອົງການຄຸ້ມຄອງໃນໄລຍະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ PACCL. ນັ້ນແມ່ນພື້ນຖານທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບ NCB ໃນການປະຕິບັດຕາມແຜນທີ່ຄວາມໂປ່ງໃສທາງດ້ານການເງິນຢ່າງຫມັ້ນໃຈ.
ດັ່ງນັ້ນ, ກະລຸນາບອກພວກເຮົາວ່າ NCB ຢູ່ໃສໃນການເດີນທາງ?
ກຳປັ່ນຂອງພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ flywheel ແລະບິນຂຶ້ນສູ່ວົງໂຄຈອນດ້ວຍຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຂອງລະບົບທັງໝົດ. ຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານທຶນຮອນ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ເທັກໂນໂລຢີ, ຄວາມສາມາດໃນການດຳເນີນງານ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການ ແລະ ອື່ນໆ ແມ່ນໄດ້ຮັບການນຳໃຊ້ຢ່າງແຂງແຮງຈາກ NCB ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອລຢ່າງຮອບດ້ານ ແລະ ສ້າງ NCB ໃໝ່ຕາມຍຸດທະສາດທີ່ສະເໜີໄວ້.
ໃນປີກາຍນີ້, NCB ໄດ້ລົງນາມໃນຂໍ້ຕົກລົງການຮ່ວມມືເພື່ອນຳໃຊ້ໂຊລູຊັ່ນຕ່າງໆເຊັ່ນ: Cloud Computing Solution ແລະ Data Lake Platform ເທິງແພລດຟອມ Google Cloud, ແພລດຟອມການຄຸ້ມຄອງຄວາມສຳພັນລູກຄ້າ (CRM), ແພລະຕະຟອມ Artificial Intelligence and Machine Learning (AI/ML), ໂຄງການ Decision Engine, ... ກັບຄູ່ຮ່ວມງານດ້ານເທັກໂນໂລຍີຊັ້ນນໍາຂອງໂລກ ແລະ ກັບ NCB LLC.
KPMG Tax and Consulting ກໍາລັງປະຕິບັດໂຄງການເພື່ອປັບປຸງລະບົບການຄວບຄຸມພາຍໃນໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງ NCB ໃນ 5 ປີຂ້າງຫນ້າ.
ພວກເຮົາມີການເຂົ້າຮ່ວມຂອງບຸກຄະລາກອນອາວຸໂສຫຼາຍຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນແລະມີປະສົບການຜູ້ຊ່ຽວຊານພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດທີ່ຈະຊ່ວຍ NCB ປະຕິບັດແຜນທີ່ການຫັນປ່ຽນ. ໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາຍັງເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອກະກຽມສໍາລັບການເປີດຕົວຂອງຍີ່ຫໍ້ໃຫມ່ແລະ App ມືຖືທີ່ມີການໂຕ້ຕອບໃຫມ່ແລະລັກສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກຢ່າງແທ້ຈິງໃນປີຫນ້າ.
ຂໍຂອບໃຈທ່ານແລະປາດຖະຫນາວ່າ NCB ຈະມີຄວາມກ້າວຫນ້າໃນຍຸກໃຫມ່!
ທີ່ມາ: https://laodong.vn/kinh-doanh/tong-giam-doc-ngan-hang-ncb-chung-toi-chon-huong-di-phu-hop-1396051.ldo
(0)