ພວກເຮົາໄດ້ເລືອກເສັ້ນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ.

ໃນໂອກາດວັນຄົບຮອບ 29 ປີຂອງທະນາຄານ, ພວກເຮົາໄດ້ສົນທະນາກັບທ່ານ Ta Kieu Hung – ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງ NCB – ກ່ຽວກັບການເດີນທາງຂອງທະນາຄານໃນການ “ປ່ຽນແປງກະແສ”.

ທ່ານ ຕ້າກຽວ ຮຸ່ງ - ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ທະນາຄານ NCB. ຮູບພາບ: NCB

ສະບາຍດີທ່ານ! ຫຼາຍກວ່າສອງປີກ່ອນ, NCB ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກວ່າເປັນໜຶ່ງໃນທະນາຄານ "ຂະໜາດນ້ອຍ" ໃນລະບົບ ແລະ ກຳລັງພະຍາຍາມປັບໂຄງສ້າງ. ແຕ່ປະຈຸບັນ, ໂປຣໄຟລ໌ຂອງ NCB ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍບໍ?

ສອງປີທີ່ຜ່ານມາໄດ້ໝາຍເຖິງຈຸດສຳຄັນຫຼາຍຢ່າງສຳລັບ NCB ຫຼັງຈາກໄລຍະເວລາຂອງສະຖຽນລະພາບພາຍໃນ ແລະ ວາງພື້ນຖານສຳລັບໄລຍະໃໝ່ຂອງການພັດທະນາ. ພວກເຮົາກຳລັງສຳເລັດຂັ້ນຕອນທີ່ຈຳເປັນເພື່ອເພີ່ມທຶນຈົດທະບຽນຂອງພວກເຮົາຈາກ 5,601 ຕື້ດົ່ງເປັນຫຼາຍກວ່າ 11,800 ຕື້ດົ່ງ ແລະ ຄາດວ່າຈະສຳເລັດການເພີ່ມທຶນໃນໄຕຣມາດທີ 4/2024. ອີງຕາມແຜນທີ່, NCB ຈະສືບຕໍ່ເພີ່ມທຶນຂອງຕົນ ແລະ ຄາດວ່າທຶນຈົດທະບຽນຂອງຕົນຈະບັນລຸຫຼາຍກວ່າ 29,000 ຕື້ດົ່ງພາຍໃນປີ 2028.

NCB ຍັງໄດ້ເປີດສຳນັກງານໃຫຍ່ແຫ່ງໃໝ່ທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນໜຶ່ງໃນສະຖານທີ່ສຳຄັນຂອງນະຄອນ ຫຼວງຮ່າໂນ້ຍ ແລະ ໄດ້ປັບໂຄງສ້າງເຄືອຂ່າຍຂອງຕົນຄືນໃໝ່, ຍົກລະດັບສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກຕ່າງໆທົ່ວລະບົບ. ຜ່ານຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານີ້, ພວກເຮົາຄາດວ່າຈະນຳເອົາປະສົບການໃໝ່ໆມາສູ່ລູກຄ້າ ແລະ ສະພາບການເຮັດວຽກທີ່ດີຂຶ້ນສຳລັບພະນັກງານຂອງພວກເຮົາ.

ຈຸດສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນ NCB ຮ່ວມກັບຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ປຶກສາດ້ານຍຸດທະສາດຊັ້ນນຳ ຂອງໂລກ ໄດ້ພັດທະນາຍຸດທະສາດໃໝ່ຂອງທະນາຄານ ແລະ ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຫ້າວຫັນນັບຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນປີ 2024 ດ້ວຍຊັບພະຍາກອນທັງໝົດທີ່ມີຢູ່.

ມາຮອດປະຈຸບັນ, NCB ກຳລັງລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍປະສົບການຂອງລູກຄ້າ ແລະ ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນພາຍໃນຊຸມຊົນ, ດັ່ງທີ່ເຫັນໄດ້ຈາກລາງວັນທີ່ມີຊື່ສຽງ ແລະ ຕົວເລກການເຕີບໂຕໃນທາງບວກຫຼາຍຢ່າງ, ໂດຍສະເພາະໃນຊັບສິນທັງໝົດ, ການເຕີບໂຕຂອງລູກຄ້າ, ການລະດົມທຶນ, ແລະ ການດຳເນີນງານບໍລິການ, ທ່າມກາງສິ່ງທ້າທາຍດ້ານຕະຫຼາດ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມໃນການປັບໂຄງສ້າງຫຼາຍຢ່າງ.

ສະນັ້ນ, ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າທະນາຄານຍັງມີເປົ້າໝາຍໃໝ່ນອກເໜືອໄປຈາກເລື່ອງການປັບໂຄງສ້າງທີ່ຕະຫຼາດຮູ້ຈັກມາດົນແລ້ວບໍ?

ການປັບໂຄງສ້າງທະນາຄານແມ່ນການເດີນທາງທີ່ຕ້ອງການຄວາມຕັດສິນໃຈ, ຄວາມອົດທົນ, ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ປີທີ່ຜ່ານມາຍັງເປັນໄລຍະເວລາທີ່ມີຄວາມຄືບໜ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຄວາມພະຍາຍາມປັບໂຄງສ້າງຂອງພວກເຮົາ. ດ້ວຍການສະໜັບສະໜູນຈາກບໍລິສັດທີ່ປຶກສາຊັ້ນນໍາລະດັບສາກົນ ແລະ ຫວຽດນາມທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນການປັບໂຄງສ້າງທະນາຄານ, NCB ໄດ້ພັດທະນາແຜນການປັບໂຄງສ້າງທະນາຄານທີ່ສົມບູນແບບ (PACCL) ດ້ວຍວິໄສທັດທີ່ຂະຫຍາຍໄປຮອດປີ 2030.

ມາຮອດປະຈຸບັນ, NCB ເປັນສະຖາບັນການເງິນແຫ່ງທຳອິດໃນຫວຽດນາມທີ່ໄດ້ຮັບການທົບທວນຄືນ ແລະ ອະນຸມັດ PACCL (ໃບຢັ້ງຢືນການຍອມຮັບແບບປະຕິບັດ) ຈາກທະນາຄານແຫ່ງລັດຫວຽດນາມ ແລະ ໜ່ວຍງານທີ່ມີສິດອຳນາດ.

ພວກເຮົາໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການຢ່າງຮີບດ່ວນ ແລະ ເດັດຂາດນັບຕັ້ງແຕ່ໄຕມາດທີສອງ ແລະ ມີເປົ້າໝາຍທີ່ຈະສຳເລັດ PACCL ພາຍໃນປີ 2029, ເຮັດໃຫ້ NCB ເປັນໜຶ່ງໃນທະນາຄານທີ່ມີຊື່ສຽງ, ໝັ້ນຄົງ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຍັງຄ້າງຄາ ແລະ ການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີຢູ່ຢ່າງຄົບຖ້ວນບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາໄດ້ຢຸດການພັດທະນາ ແລະ ການປະດິດສ້າງໃໝ່. ດັ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ແບ່ງປັນ, NCB ຍັງຄົງຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດໃໝ່ຂອງຕົນຢ່າງຫ້າວຫັນຄຽງຄູ່ກັບຄວາມຕັ້ງໃຈສູງສຸດຈາກລະບົບທັງໝົດ ແລະ ການລົງທຶນທີ່ເຂັ້ມແຂງຈາກຊັບພະຍາກອນທັງໝົດທີ່ມີຢູ່.

ພວກເຮົາໄດ້ເລືອກເສັ້ນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອກາຍເປັນທະນາຄານທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມໃນການໃຫ້ບໍລິການ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂທາງດ້ານການເງິນໃນຕະຫຼາດ. ພວກເຮົາເອີ້ນໄລຍະເວລານີ້ວ່າ "ການເດີນທາງແຫ່ງການເຕີບໂຕ" ໄປສູ່ມາດຕະຖານໃໝ່ເພື່ອປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາສັງຄົມຫຼາຍຂຶ້ນ.

ທະນາຄານການຄ້າແຫ່ງຊາດ (NCB) ໄດ້ບັນລຸຜົນສຳເລັດໃນທາງບວກ ແລະ ໜ້າປະທັບໃຈໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້. ຮູບພາບ: NCB

ກະລຸນາແບ່ງປັນລາຍລະອຽດສະເພາະເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດໃໝ່ຂອງ NCB ໄດ້ບໍ?

NCB ໄດ້ເລືອກຍຸດທະສາດການພັດທະນາທະນາຄານໄລຍະຍາວທີ່ສຸມໃສ່ການສະໜອງປະສົບການໃໝ່ໆໃນຂະແໜງການທະນາຄານຜ່ານການຄິດແບບມີນະວັດຕະກໍາ, ບຸກເບີກການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການໂດຍອີງໃສ່ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວໜ້າ, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອກາຍເປັນທະນາຄານທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ, ແລະ ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງຊຸມຊົນທີ່ຕົນຮັບໃຊ້.

ໃນໄລຍະຫ້າປີຂ້າງໜ້າ, NCB ຈະພັດທະນາຜະລິດຕະພັນການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນໂດຍໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອຕອບສະໜອງຕະຫຼາດມະຫາຊົນ, ຍ້ອນວ່າຄວາມຕ້ອງການສຳລັບການລົງທຶນທາງດ້ານການເງິນທີ່ມີໂຄງສ້າງ ແລະ ໄລຍະຍາວໃນຂະແໜງການນີ້ຄາດວ່າຈະເຕີບໂຕຢ່າງແຂງແຮງໃນອະນາຄົດ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນີ້ຍັງເປັນຕະຫຼາດທີ່ທ້າທາຍຫຼາຍເພາະວ່າມັນເປັນຂົງເຂດໃໝ່ທີ່ມີອຸປະສັກຫຼາຍຢ່າງສຳລັບຕະຫຼາດມະຫາຊົນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມ ແລະ ລົງທຶນຢ່າງເປັນມືອາຊີບໃນໄລຍະຍາວ. NCB ຈະພະຍາຍາມນຳເອົາຜະລິດຕະພັນທີ່ມີນະວັດຕະກໍາມາພ້ອມກັບການສະໜັບສະໜູນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າມີວິທີແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການເງິນທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບຕະຫຼາດສາກົນ, ດ້ວຍປະສົບການທີ່ງ່າຍດາຍ ແລະ ທັນສະໄໝ.

ໃນສະພາບການຫຼັງວິກິດການ COVID-19 ແລະ ເສດຖະກິດ , ເສດຖະກິດໂດຍທົ່ວໄປ ແລະ ຂະແໜງການທະນາຄານໂດຍສະເພາະແມ່ນກຳລັງປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ອຸປະສັກຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ NCB ໄດ້ເລືອກທີ່ຈະຮັບໜ້າທີ່ທີ່ຍາກເປັນສອງເທົ່າ. ເປັນຫຍັງ?

ແທ້ຈິງແລ້ວ, ການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19 ແລະ ວິກິດການເສດຖະກິດໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງຮ້າຍແຮງທັງທາງກົງ ແລະ ທາງອ້ອມຕໍ່ລະບົບທະນາຄານ, ແລະ NCB ກໍ່ບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ.

ໃນຖານະທີ່ເປັນທະນາຄານຂະໜາດນ້ອຍ, ພວກເຮົາປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ. ແຕ່ເຖິງແມ່ນວ່າໃນຊ່ວງເວລາທີ່ວຸ້ນວາຍທີ່ສຸດ, ພວກເຮົາຍັງໂຊກດີທີ່ມີຄວາມເປັນເອກະພາບ ແລະ ຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງລະບົບທັງໝົດຢູ່ສະເໝີ - ຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະປ່ຽນສິ່ງທ້າທາຍໃຫ້ກາຍເປັນໂອກາດ. ໂອກາດສຳລັບການຫັນປ່ຽນທີ່ສົມບູນແບບ, ໂອກາດສຳລັບການພັດທະນາໄປສູ່ລຸ້ນໃໝ່ທີ່ດີກວ່າ, ໂອກາດສຳລັບຜູ້ທີ່ເລືອກທີ່ຈະ "ບີບຜ່ານຊ່ອງຫວ່າງແຄບໆ" ເພື່ອບັນລຸຜົນສຳເລັດທີ່ເປັນເອກະລັກ.

ສິ່ງທີ່ຕະຫຼາດເຫັນວ່າເປັນຂໍ້ເສຍປຽບ, ພວກເຮົາເຫັນວ່າເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽບ. ຫຼາຍຄົນເອີ້ນພວກເຮົາວ່າທະນາຄານ "ຂະໜາດນ້ອຍ", ແຕ່ຂ້ອຍຢາກໃຊ້ປະໂຫຍກອື່ນເພື່ອກະຕຸ້ນຕົວເອງ: ທະນາຄານ "ຂະໜາດນ້ອຍແຕ່ຍິ່ງໃຫຍ່". ແລະມັນແມ່ນຂະໜາດນ້ອຍນີ້ທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດປ່ຽນແປງ ແລະ ປັບຕົວໄດ້ຢ່າງຍືດຫຍຸ່ນ, ພ້ອມກັບການກຳນົດວິໄສທັດໄລຍະຍາວທີ່ດີ.

NCB ສາມາດຮັບເອົາວິທີແກ້ໄຂ, ຮູບແບບ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ໆໄດ້ໄວ, ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ສະດວກສະບາຍຫຼາຍຂຶ້ນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ພວກເຮົາເລືອກທີ່ຈະ "ຢືນຢູ່ເທິງບ່າໄຫລ່ຂອງຍັກໃຫຍ່" ໂດຍການຮ່ວມມືກັບບໍລິສັດຊັ້ນນໍາຂອງໂລກ ແລະ ພາກພື້ນເຊັ່ນ GCP, E&Y, KPMG, CMC Telecom, LUMIQ, ແລະ Zoho Corporation... ໂດຍໃຫ້ຄວາມຮູ້ ແລະ ຂໍ້ໄດ້ປຽບດ້ານເຕັກໂນໂລຊີແກ່ພວກເຮົາເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນ "ການເດີນທາງແຫ່ງການເຕີບໂຕ" ຂອງພວກເຮົາ.

ໂດຍສະເພາະ, ພວກເຮົາຍັງໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນ ແລະ ຄຳແນະນຳຢ່າງໃກ້ຊິດຈາກອົງການຄຸ້ມຄອງໃນໄລຍະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂອງ PACCL. ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດສຳລັບ NCB ເພື່ອກ້າວໄປຂ້າງໜ້າຢ່າງໝັ້ນໃຈໃນເສັ້ນທາງແຫ່ງຄວາມໂປ່ງໃສທາງດ້ານການເງິນ.

ສະນັ້ນ, ກະລຸນາບອກພວກເຮົາວ່າ NCB ກຳລັງຢູ່ໃນໄລຍະໃດຂອງການເດີນທາງໃນປະຈຸບັນ?

ຍານອະວະກາດຂອງພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການເຄື່ອນທີ່ຂອງວົງໂຄຈອນ ແລະ ເຂົ້າສູ່ວົງໂຄຈອນດ້ວຍຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນຂອງລະບົບທັງໝົດ. NCB ໄດ້ນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຢ່າງຫ້າວຫັນທັງດ້ານທຶນຮອນ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ, ຄວາມສາມາດໃນການດຳເນີນງານ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການ, ແລະອື່ນໆ, ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຢ່າງຮອບດ້ານ ແລະ ສ້າງ NCB ໃໝ່ຕາມຍຸດທະສາດທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້.

ໃນໄລຍະປີທີ່ຜ່ານມາ, NCB ໄດ້ລົງນາມໃນຂໍ້ຕົກລົງການຮ່ວມມືເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂຫຼາຍຢ່າງເຊັ່ນ: ການປະມວນຜົນແບບ Cloud ແລະ ແພລດຟອມ Data Lake ໃນ Google Cloud, ແພລດຟອມ Customer Relationship Management (CRM), ແພລດຟອມ Artificial Intelligence ແລະ Machine Learning (AI/ML), ໂຄງການ Decision Engine, ແລະອື່ນໆ, ກັບຄູ່ຮ່ວມງານດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຊັ້ນນໍາຂອງໂລກ ແລະ ຮ່ວມກັບ Company Limited.

ບໍລິສັດ KPMG Tax and Consulting ກຳລັງຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຕ່າງໆເພື່ອປັບປຸງລະບົບການຄວບຄຸມພາຍໃນຂອງ NCB ໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງຕົນໃນໄລຍະຫ້າປີຂ້າງໜ້າ.

ພວກເຮົາໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກບຸກຄະລາກອນອາວຸໂສຫຼາຍຄົນ, ລວມທັງຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີຄວາມສາມາດ ແລະ ມີປະສົບການຈາກທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ, ເພື່ອຊ່ວຍ NCB ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການຫັນປ່ຽນຂອງຕົນ. ພວກເຮົາຍັງເຮັດວຽກຢ່າງໜັກເພື່ອກະກຽມສຳລັບການເປີດຕົວເອກະລັກຂອງຍີ່ຫໍ້ ແລະ ແອັບຯມືຖືໃໝ່ຂອງພວກເຮົາດ້ວຍອິນເຕີເຟດໃໝ່ ແລະ ຄຸນສົມບັດທີ່ເປັນເອກະລັກແທ້ໆໃນປີໜ້າ.

ຂອບໃຈທ່ານ, ແລະ ຂ້າພະເຈົ້າຂໍອວຍພອນໃຫ້ NCB ສືບຕໍ່ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນປີໃໝ່!

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://laodong.vn/kinh-doanh/tong-giam-doc-ngan-hang-ncb-chung-toi-chon-huong-di-phu-hop-1396051.ldo