ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຮອບດ້ານແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ສຳຄັນໂດຍສະເພາະສຳລັບ Petrovietnam.

ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ວາລະສານພະລັງງານໃໝ່, ທ່ານ ຫວູກວາງຫງອກ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຈະໜູນຊ່ວຍ ແລະ ຊຸກຍູ້ການຫັນປ່ຽນຮູບແບບດຳເນີນທຸລະກິດ, ປັບປຸງວິທີການດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ຍົກສູງຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງການດຳເນີນງານຂອງກຸ່ມບໍລິສັດນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ຫວຽດນາມ ( Petrovietnam ). ພ້ອມກັນນັ້ນ, ເປັນໜຶ່ງໃນຫົວຈັກຂອງພື້ນຖານເສດຖະກິດ, Petrovietnam ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຄວາມສາມາດເປັນເຈົ້າການໃນການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍປະຕິບັດໂຄງການຫັນເປັນດີຈີຕອນແຫ່ງຊາດຢ່າງສຳເລັດຜົນ.

PV: ທ່ານສາມາດປະເມີນຕໍາແຫນ່ງແລະພາລະບົດບາດຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນການພັດທະນາຂອງ Petrovietnam?

ທ່ານ ຫວູກວາງຫງອກ: ອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນອາຍແກສມີບົດບາດສຳຄັນໃນ ພື້ນຖານເສດຖະກິດ ໂລກ, ສະໜອງພະລັງງານ ແລະ ວັດຖຸດິບໃຫ້ຫຼາຍຂະແໜງການຜະລິດ, ຄົມມະນາຄົມ ແລະ ອຸດສາຫະກຳ. ຕະຫຼາດນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສທົ່ວໂລກ ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 6.990 ຕື້ USD ໃນປີ 2022 ເປັນ 7.330 ຕື້ USD ໃນປີ 2023, ດ້ວຍອັດຕາການເຕີບໂຕລວມ (CAGR) ປະຈໍາປີ 4.9%. ຄາດຄະເນວ່າ, ຕະຫຼາດຈະບັນລຸ 8.670 ຕື້ USD ໃນປີ 2027.

ການສຳຫຼວດຂອງ PetroVietnam ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ຂົງເຂດນ້ຳມັນອາຍແກັສໃນຫວຽດນາມສ່ວນຫຼາຍໄດ້ເຂົ້າສູ່ໄລຍະສຸດທ້າຍຂອງຊີວິດການເປັນຢູ່, ດ້ວຍໄລຍະການຂຸດຄົ້ນແຕ່ 15 ຫາ 36 ປີ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຜະລິດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສຈາກທົ່ງນາທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຄາດວ່າຈະສືບຕໍ່ຫຼຸດລົງ 5-8% ໃນປີຕໍ່ໄປ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ການບໍລິໂພກອາຍແກັສຍັງສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.

ຕາມຮ່າງແຜນພັດທະນາພະລັງງານແຫ່ງຊາດ, ຄາດວ່າການຜະລິດອາຍແກັສຈະລື່ນກາຍປະລິມານການຜະລິດນ້ຳມັນດິບໃນໄລຍະ 2021-2025 ດ້ວຍປະລິມານການຜະລິດສະເລ່ຍ 11,1 ຕື້ແມັດກ້ອນ/ປີ. ໂຮງງານໄຟຟ້າຄາດວ່າຈະຕ້ອງການລະດົມອາຍແກັສເຖິງ 16 ຕື້ m3 ສໍາລັບປີ 2025 ແລະ 30 ຕື້ m3 ສໍາລັບປີ 2030. ດັ່ງນັ້ນ, ບັນຫາບໍ່ພຽງແຕ່ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງພັດທະນາໂຄງການນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສໃຫມ່, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ສຸດເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານພະລັງງານໃນໄລຍະກາງແລະໄລຍະຍາວ.

ອີງຕາມບົດລາຍງານຂອງ DxReport ກ່ຽວກັບ "ທ່າອ່ຽງການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນໃນອຸດສາຫະກໍານ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສ, ໄປສູ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ" ທີ່ດໍາເນີນໂດຍFPT Digital, ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຂ້າງເທິງຢ່າງລະອຽດ, ມີພຽງແຕ່ເສັ້ນທາງຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ສົມບູນແບບໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຈາກຕົ້ນນ້ໍາເຖິງລຸ່ມຂອງອຸດສາຫະກໍານ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສ. ໃນໂລກ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນຂະແຫນງພະລັງງານໄດ້ນໍາເອົາຜົນສໍາເລັດຫຼາຍ: ການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ການປັບປຸງຄຸນນະພາບແລະຜົນຜະລິດ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການດໍາເນີນງານ, ສົ່ງເສີມຄວາມປອດໄພຂອງແຮງງານ, ເປີດໂອກາດທຸລະກິດໃຫມ່ແລະການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ.

PV : ມີຕົວເລກຫຼືວິທີການໃດແດ່ທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນແລະຊີ້ແຈງຜົນປະໂຫຍດຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ທ່ານ?

ທ່ານ ຫວູກວາງຫງອກ: ການຫັນເປັນດິຈິຕອນສາມາດຖືໄດ້ວ່າເປັນການກຳນົດທິດສຳຄັນເພື່ອແກ້ໄຂບັນດາສິ່ງທ້າທາຍ, ປັບປຸງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງບັນດາວິສາຫະກິດໃນຂະແໜງອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນອາຍແກັສກັບຂະແໜງເສດຖະກິດອື່ນໆ. ການຄົ້ນຄວ້າຈາກ McKinsey ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເຖິງ 60-90% ຂອງການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນຂອງອຸດສາຫະກໍານ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສສາມາດໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນໂດຍປັນຍາປະດິດ (AI) ຫຼືການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກແລະທຸລະກິດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສສາມາດປັບປຸງການປະຕິບັດໄດ້ 6-8% ດ້ວຍການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂໍ້ມູນ.

ເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນໃນການເບິ່ງເຫັນ, ໃຫ້ພວກເຮົາເບິ່ງຄືນບາງເລື່ອງກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນອຸດສາຫະກໍານ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສທົ່ວໂລກ. ຕົວຢ່າງທົ່ວໄປແມ່ນເລື່ອງຄວາມສໍາເລັດຂອງ BP ໃນການປັບປຸງຜົນຜະລິດແລະການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຍ້ອນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.

BP, ຫນຶ່ງໃນບໍລິສັດພະລັງງານທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂລກແລະເປັນບໍລິສັດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດອັນດັບສາມຂອງໂລກ, ແມ່ນບໍລິສັດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສຂ້າມຊາດທີ່ມີສໍານັກງານໃຫຍ່ຢູ່ໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກ. BP ກໍາລັງດໍາເນີນການຫັນປ່ຽນພື້ນຖານດິຈິຕອນໂດຍມີຈຸດປະສົງທີ່ຊັດເຈນເພື່ອຍົກສູງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນແລະສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ເລິກເຊິ່ງກັບພະນັກງານຂອງຕົນ.

BP ໄດ້ສຸມໃສ່ຈໍານວນຂອງຂົງເຂດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງເຕັກໂນໂລຊີໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງຕົນ. AI ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອເບິ່ງເຫັນຂໍ້ມູນເຊື່ອມຕໍ່, ກໍານົດການເຊື່ອມຕໍ່ແລະຂະບວນການເຮັດວຽກໃຫມ່, ແລະສ້າງຮູບພາບຂອງວິທີການປົກປ້ອງຊັບພະຍາກອນທໍາມະຊາດ. ຫຸ່ນຍົນໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍ BP ເພື່ອກວດກາແລະຮັກສາອຸປະກອນ offshore ນັບຕັ້ງແຕ່ 2017. ນີ້ຄາດວ່າຈະຫຼຸດລົງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກວດສອບເຄິ່ງຫນຶ່ງໃນປີ 2025 ແລະໄດ້ຫຼຸດລົງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການບໍລິການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ໂດຍ 90% ນັບຕັ້ງແຕ່ 2022.

ເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອລຍັງມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການຄົ້ນຫາແລະສະກັດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາ. ໃນປີ 2019, ບໍລິສັດ BP ໄດ້ປະກາດວ່າ ຕົນໄດ້ນຳໃຊ້ອຸປະກອນແຜ່ນດິນໄຫວແບບໃໝ່, Wolfspar, ເພື່ອຄົ້ນພົບນ້ຳມັນຫຼາຍກວ່າ 1 ຕື້ຖັງ ຢູ່ທີ່ສະໜາມ Thunder Horse ໃນອ່າວເມັກຊິໂກ. ໂຄງການ APEX Digital Twin, ເປີດຕົວໃນປີ 2017, ໄດ້ປັບປຸງຂະບວນການຂອງລະບົບ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລາໃນການສໍາເລັດໂຄງການຈາກ 24 ຊົ່ວໂມງເປັນ 20 ນາທີ. ໃນປີ 2018, APEX ໄດ້ເພີ່ມ 19,000 ບາເຣລຕໍ່ມື້ເຂົ້າໃນການຜະລິດພື້ນຖານຂອງ BP.

BP ໄດ້ສ້າງຕັ້ງອົງການປະດິດສ້າງດິຈິຕອນ (DIO) ເພື່ອຕິດຕາມແລະປະເມີນຜົນການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການສະຫນອງພະລັງງານແລະຄວາມຕ້ອງການແລະສະເຫນີການຕອບສະຫນອງທີ່ເຫມາະສົມ. ນອກຈາກນັ້ນ, BP ຍັງສຸມໃສ່ການພັດທະນາມະນຸດໃນຍຸກດິຈິຕອນ. ໃນປີ 2018, BP ໄດ້ຈັດຊຸດຝຶກອົບຮົມທັກສະການເປັນຜູ້ນໍາໃໝ່ໃຫ້ແກ່ຜູ້ຈັດການ 2,000 ຄົນ. ນອກຈາກນັ້ນ, BP ໄດ້ລົງທຶນເຄິ່ງຫນຶ່ງຕື້ໂດລາໃນການເລີ່ມຕົ້ນອຸດສາຫະກໍາ.

ໂດຍການນຳໃຊ້ເທັກໂນໂລຍີໃໝ່ເພື່ອກວດຫາດິນຊາຍ ແລະ ການຮົ່ວໄຫຼໃນໜອງນ້ຳ, BP ປະຢັດໄດ້ 100 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ. ຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ສົມບູນແບບຂອງ BP ບໍ່ພຽງແຕ່ປັບປຸງການຜະລິດການດໍາເນີນງານເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ໃນຂະນະທີ່ຮັບປະກັນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນອະນາຄົດ.

Minh họa về ứng dụng công nghệ AI trong hoạt động dầu khí

ຮູບປະກອບຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກເຕັກໂນໂລຊີ AI ໃນການດໍາເນີນງານນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສ

PV: ນັ້ນແມ່ນຂະແໜງການຕົ້ນນ້ຳ, ຂະແໜງກາງນ້ຳ ແລະ ພາກລຸ່ມແມ່ນບໍ?

ທ່ານ ຫວູງກວາງງອກ : ເລື່ອງຂອງກຸ່ມບໍລິສັດທໍ່ສົ່ງ Columbia ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີທໍ່ສົ່ງອັດສະລິຍະບຸກເບີກເປັນຕົວຢ່າງທີ່ຈະແຈ້ງ.

Columbia Pipeline ດໍາເນີນການທໍ່ສົ່ງລະຫວ່າງລັດທີ່ຍາວຈາກນິວຢອກໄປຫາອ່າວເມັກຊິໂກ. ພວກເຂົາໃຫ້ບໍລິການການຂົນສົ່ງແລະການເກັບຮັກສາສໍາລັບບໍລິສັດຈໍາຫນ່າຍອາຍແກັສທ້ອງຖິ່ນແລະຜູ້ໃຊ້ອາຍແກັສທໍາມະຊາດ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທໍ່ສົ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າປະເຊີນກັບໄພຂົ່ມຂູ່ຈາກການແຊກແຊງຂອງມະນຸດ, ໄພພິບັດທໍາມະຊາດ, ແລະການປ່ຽນແປງສິ່ງແວດລ້ອມ. ປັດໃຈຄວາມປອດໄພແມ່ນຫຼຸດລົງຍ້ອນອາຍຸ (60% ຂອງທໍ່ຖືກຕິດຕັ້ງກ່ອນປີ 1970), ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະຈໍາປີສູງໃນການຮັກສາເຄືອຂ່າຍ.

ເປົ້າໝາຍຂອງ Columbia Pipeline ແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງໂຄງລ່າງພື້ນຖານທໍ່ສົ່ງທັງໝົດຂອງມັນ ແລະ ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ປະກອບການຕັດສິນໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພ ແລະ ຄວາມສົມບູນຂອງທໍ່. ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວ, ບໍລິສັດໄດ້ພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີທໍ່ສົ່ງອັດສະລິຍະທີ່ຕິດຕາມໄພຂົ່ມຂູ່, ປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ, ແລະໃຫ້ຄວາມຮູ້ສະຖານະການ. ບໍລິສັດຍັງໄດ້ປະສົມປະສານຂໍ້ມູນຈາກຫຼາຍແຫຼ່ງແລະຄຸນລັກສະນະຂໍ້ມູນເພື່ອປັບປຸງການຕິດຕາມແລະການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບ.

ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທໍ່ສົ່ງອັດສະລິຍະປະກອບມີຄວາມສາມາດໃນການປະເມີນໄພຂົ່ມຂູ່ແລະລະບົບການຕອບໂຕ້ເຕືອນຢ່າງໄວວາເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ປະຕິບັດການທໍ່ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງເຫດການທີ່ບໍ່ໄດ້ຄາດໄວ້. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ບໍລິສັດໄດ້ຫຼຸດລົງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກໍ່ສ້າງທໍ່ຫຼາຍກວ່າ 20% ຍ້ອນການນໍາໃຊ້ການແກ້ໄຂດິຈິຕອນແລະການເພີ່ມເວລາເຮັດວຽກຜ່ານລະບົບການຄຸ້ມຄອງທໍ່ທີ່ຂັບເຄື່ອນໂດຍ AI ແລະ IoT (Internet of Things).

ການຫັນປ່ຽນທາງດິຈິຕອລກາຍເປັນທ່າອ່ຽງທີ່ບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ໃນທຸກອຸດສາຫະກໍາ ແລະອຸດສາຫະກໍານໍ້າມັນ ແລະອາຍແກັສກໍບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ. ການຄົ້ນຄວ້າຈາກ McKinsey ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເຖິງ 60-90% ຂອງການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນຂອງອຸດສາຫະກໍານ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສສາມາດໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກ AI ຫຼືການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກແລະທຸລະກິດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສສາມາດປັບປຸງການປະຕິບັດໄດ້ 6-8% ດ້ວຍການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂໍ້ມູນ. .

PV : ດັ່ງນັ້ນ, ຕາມຄວາມຄິດເຫັນຂອງທ່ານ, ວິສາຫະກິດນ້ຳມັນອາຍແກສຫວຽດນາມ ໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຍັງຈາກປະສົບການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງໂລກ?

ທ່ານ ຫວູງກວາງງອກ : ສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າ ການຫັນເປັນດິຈິຕອລເຮັດໃຫ້ມີປະສິດທິພາບດີທີ່ສຸດ ຍ້ອນກົນໄກການດຳເນີນງານໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ. ການຄຸ້ມຄອງແລະການດໍາເນີນງານດິຈິຕອນໂດຍອີງໃສ່ແພລະຕະຟອມຂໍ້ມູນແລະເຕັກໂນໂລຢີ AI ໄດ້ກາຍເປັນເສົາຄ້ໍາທີ່ສໍາຄັນໃນອຸດສາຫະກໍານ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສ, ຊ່ວຍໃຫ້ການຂຸດຄົ້ນ, ຈັດການການດໍາເນີນງານແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນຍັງເປັນເລື່ອງງ່າຍ ແລະ ໂປ່ງໃສ, ຊ່ວຍໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍໃນອຸດສາຫະກຳຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານແຫ່ງຊາດ ແລະ ກຽມພ້ອມທີ່ຈະນຳໜ້າໃນທ່າອ່ຽງການຫັນປ່ຽນພະລັງງານໃໝ່.

ອຸດສາຫະກໍານ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສເປັນຜູ້ບຸກເບີກໃນການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີສູງ, ແຕ່ມັນຍັງແຕກແຍກ, ຂາດການເຊື່ອມຕໍ່, ມີການເຜີຍແຜ່ແລະແລກປ່ຽນປະສົບການຫນ້ອຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ກິດຈະກໍາໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າອຸດສາຫະກໍານ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສສາມາດສ້າງຂໍ້ມູນຫຼາຍຕື້ຂໍ້ມູນທຸກໆມື້, ແຕ່ປະຈຸບັນມີພຽງແຕ່ສ່ວນນ້ອຍທີ່ສາມາດຂຸດຄົ້ນໄດ້ໃນການຄຸ້ມຄອງແລະການຜະລິດແລະການດໍາເນີນທຸລະກິດ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນຈະໃຊ້ເວລາຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍເພື່ອຮັກສາຄວາມໄວຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງໂລກ.

ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນນຳມາເຊິ່ງການປ່ຽນແປງຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງໃນການດຳເນີນງານຂອງຂະແໜງການນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສຫວຽດນາມ, ຊຸກຍູ້ການປັບປຸງ, ປະສິດທິຜົນ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນໃນທົ່ວຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນຍັງປະສົບກັບສິ່ງທ້າທາຍຄື: ລະບົບຊັບຊ້ອນ, ຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ການປ່ຽນແປງດ້ານວັດທະນະທຳ... ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການລົງທຶນຍາວນານໃນດ້ານການເງິນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ເວລາ.

ປະສົບການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນທົ່ວໂລກແມ່ນມີມູນຄ່າສູງສໍາລັບອຸດສາຫະກໍານ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສຂອງຫວຽດນາມ, ເຊິ່ງຍຸດທະສາດການຫັນເປັນດິຈິຕອນມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການຮັບປະກັນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ.

ອຸດສາຫະກໍານ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສຂອງປະເທດຂອງພວກເຮົາມີປະໂຫຍດຈາກການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີສູງແຕ່ຕົ້ນໆ, ແຕ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນອຸດສາຫະກໍາຍັງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການຂາດການໄຫຼເຂົ້າຂອງຂໍ້ມູນທີ່ສອດຄ່ອງກັນພາຍໃນແຕ່ລະຫນ່ວຍບໍລິການເຊັ່ນດຽວກັນກັບລະບົບທັງຫມົດ. ສະນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດນ້ຳມັນອາຍແກັສ ຫວຽດນາມ ຕ້ອງຮ່ຳຮຽນຈາກບັນດາປະສົບຜົນສຳເລັດໃນໂລກ, ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ຕ້ອງລົງທຶນໄລຍະຍາວໃນດ້ານການເງິນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ເວລາ ເພື່ອຮັບປະກັນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ແລະ ຍົກສູງປະສິດທິຜົນການເຄື່ອນໄຫວໃນຕໍ່ໜ້າ.

Hoạt động khai thác dầu khí trên biển của Petrovietnam

ກິດຈະກຳຂຸດຄົ້ນນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສນອກຝັ່ງຂອງ Petrovietnam

PV : ທ່ານຄິດແນວໃດກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢູ່ Petrovietnam?

ທ່ານ ຫວູກວາງຫງອກ: ການຫັນເປັນດິຈິຕອນນຳມາເຊິ່ງປະສິດທິຜົນທີ່ດີທີ່ສຸດຍ້ອນກົນໄກດຳເນີນງານໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ, ຊ່ວຍໃຫ້ການຂຸດຄົ້ນ, ຄຸ້ມຄອງການດຳເນີນງານ ແລະ ການຕັດສິນໃຈມີປະສິດທິຜົນກວ່າ. ສະນັ້ນ, ການຫັນເປັນດີຈີຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ຈະໜູນຊ່ວຍເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຊຸກຍູ້ຂະບວນການຫັນປ່ຽນຮູບແບບທຸລະກິດ, ປັບປຸງວິທີການດຳເນີນງານ ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານຂອງ Petrovietnam.

ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຮອບດ້ານແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ສຳຄັນໂດຍສະເພາະສຳລັບ PetroVietnam. ໂດຍແມ່ນໜຶ່ງໃນຫົວຈັກຂອງເສດຖະກິດ, PetroVietnam ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຄວາມສາມາດນຳໜ້າໃນການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍໂຄງການຫັນເປັນດີຈີຕອນແຫ່ງຊາດຢ່າງສຳເລັດຜົນ.

PV: ຂອບໃຈຫຼາຍໆ!

ທົ່ວໂລກ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນຂະແໜງພະລັງງານໄດ້ນຳມາເຊິ່ງຜົນສຳເລັດຫຼາຍຢ່າງຄື: ການປະຢັດຕົ້ນທຶນ, ການປັບປຸງຄຸນນະພາບ ແລະ ຜະລິດຕະພາບ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານ, ສົ່ງເສີມຄວາມປອດໄພໃນອາຊີບ, ເປີດໂອກາດທາງທຸລະກິດໃໝ່ ແລະ ການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ.

ມິນຄາງ

ທີ່ມາ: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/9e66c699-e376-4e30-992b-916f9a56b51c