ຜູ້ຊ່ຽວຊານຊັ້ນນໍາຂອງໂລກໄດ້ຖອດຖອນບົດຮຽນຈາກການຫັນເປັນດິຈິຕອນ

ກປ.ອອນໄລ - ຕອນບ່າຍວັນທີ 8 ພະຈິກ, ທີ່ກອງປະຊຸມສາກົນ “ດິຈິຕອລເພື່ອປະຕິວັດ - ສ້າງ ພື້ນຖານເສດຖະກິດ ດິຈິຕອລໃນອະນາຄົດ” ໂດຍທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນການຄ້າທະຫານ (MB) ຈັດຕັ້ງໃນຕອນບ່າຍວັນທີ 8 ພະຈິກ, ສາດສະດາຈານ David L. Rogers - ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຫັນເປັນດີຈີຕອນແຖວໜ້າຂອງໂລກ ໄດ້ແບ່ງປັນບົດຮຽນ, ມຸ່ງໄປເຖິງການເຊື່ອມຕໍ່ ແລະເຜີຍແຜ່ວິໄສທັດການຫັນເປັນດີຈີຕອນໃຫ້ແກ່ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງ, ບຸກຄົນຫວຽດນາມ.

Chuyên gia hàng đầu thế giới đúc rút bài học kinh nghiệm về trong chuyển đổi số - Ảnh 1. — ສາດສະດາຈານ David L. Rogers - ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຫັນເປັນດິຈິຕອນຊັ້ນນໍາ ຂອງໂລກ

ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຍຸດທະສາດແລະການຫັນປ່ຽນຕົນເອງ.

ດ້ວຍການຄົ້ນຄວ້າເລິກເຊິ່ງຫຼາຍປີກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະປະສົບການໃນການໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານຍຸດທະສາດສໍາລັບບໍລິສັດຊັ້ນນໍາຂອງໂລກເຊັ່ນ: Google, Microsoft, CitiGroup, VISA, HSBC, Unilever, Toyota..., ສາດສະດາຈານ David L. Rogers ເຫັນວ່າການຫັນເປັນດິຈິຕອນເປັນຂະບວນການຫັນປ່ຽນທຸລະກິດໃນໄລຍະຍາວເພື່ອພັດທະນາຢ່າງມີປະສິດທິພາບໃນຍຸກດິຈິຕອລທີ່ມີການປ່ຽນແປງຕະຫຼອດໄປ.

ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານນີ້, ຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອນແນ່ນອນຈະບໍ່ງ່າຍສໍາລັບທຸລະກິດ. ຜ່ານການຄົ້ນຄວ້າ, ເຖິງ 70 - 80% ຂອງຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນທຸລະກິດຍັງບໍ່ທັນໄດ້ນໍາເອົາຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ.

"ບໍ່ມີວິໄສທັດຮ່ວມກັນ; ບໍ່ມີລະບຽບວິໄນໃນການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນ; ບໍ່ມີນິໄສຂອງການທົດລອງ; ບໍ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຄຸ້ມຄອງແລະການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຄວາມສາມາດແມ່ນອຸປະສັກໃນຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງວິສາຫະກິດ," ອາຈານ David L. Rogers ແບ່ງປັນ.

ເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ສາດສະດາຈານ David L. Rogers ໂດຍສະເພາະເນັ້ນຫນັກສອງປັດໃຈ: ຍຸດທະສາດແລະການຫັນປ່ຽນຕົນເອງພາຍໃນອົງການ.

ກ່ຽວກັບແຜນທີ່ເສັ້ນທາງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ສາດສະດາຈານ David L. Rogers ສະເຫນີແຜນທີ່ເສັ້ນທາງປະກອບດ້ວຍ 5 ຂັ້ນຕອນໂດຍຜ່ານການຄົ້ນຄວ້າສ່ວນບຸກຄົນ, ລວມທັງ: ການກໍານົດວິໄສທັດທົ່ວໄປ; ເລືອກບັນຫາທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ; ການກວດສອບການທົດລອງໃຫມ່; ຄຸ້ມຄອງການເຕີບໂຕຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ເພີ່ມທະວີຄວາມສາມາດຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ.

Chuyên gia hàng đầu thế giới đúc rút bài học kinh nghiệm về trong chuyển đổi số - Ảnh 2. — ລໍາໂພງແບ່ງປັນປະສົບການການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢູ່ໃນກອງປະຊຸມ

ອ້າງເຖິງບັນດາຕົວຢ່າງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ ແລະລົ້ມເຫລວຂອງ "ຄົນໃຫຍ່" ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນເຊັ່ນ CNN, Walmart..., ຜູ້ຊ່ຽວຊານແນະນໍາວ່າ: "ເປັນຫຍັງບໍ່ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການທົດລອງນ້ອຍໆ ແທນທີ່ຈະເນັ້ນໃສ່ແຜນການທີ່ແພງເກີນໄປ ແລະງ່າຍທີ່ຈະລົ້ມເຫລວ? ນັກວິທະຍາສາດ ມັກຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍສົມມຸດຕິຖານ, ບໍ່ແມ່ນການວາງແຜນ. ພວກເຮົາຄວນມີນິໄສຂອງການທົດລອງນ້ອຍໆຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອຮຽນຮູ້ບົດຮຽນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ."

ຫວຽດນາມມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນດ້ານການປະດິດສ້າງ.

ສະເໜີບົດນຳສະເໜີໃນຫົວຂໍ້ “ວິທີການຄິດໃຫຍ່ຂຶ້ນ”, ສາດສະດາຈານ Sheena Iyengar, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານນະວັດຕະກໍາ ແລະສິລະປະການເລືອກເຟັ້ນຊັ້ນນໍາຂອງໂລກ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນໄລຍະ 10 ປີຜ່ານມາ, ນາງໄດ້ພັດທະນາວິທີການຄິດໃຫຍ່ຂຶ້ນ. ນີ້ແມ່ນວິທີການທີ່ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການປ່ຽນແປງທົ່ວໄປສໍາລັບບຸກຄົນ, ທຸລະກິດແລະຊຸມຊົນ.

ທ່ານນາງ Sheena Iyengar ແນະນຳໃຫ້ບັນດາບຸກຄົນ, ນັກທຸລະກິດ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງຄິດ “ນອກຂອບເຂດ” ແລະ ບໍ່ດຳເນີນຕາມເສັ້ນທາງຖືກຕີ; ໃນເວລາດຽວກັນ, ຮຽນຮູ້ແລະນໍາໃຊ້ຄວາມຮູ້ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ; ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຊອກຫາ "ຍຸດທະວິທີ" ໃຫມ່ແລະເຫມາະສົມ. ນີ້ກໍ່ແມ່ນເສັ້ນທາງທົ່ວໄປເພື່ອຄວາມສໍາເລັດຂອງຄົນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຈໍານວນຫຼາຍເຊັ່ນດຽວກັນກັບ "ຄົນໃຫຍ່" ໃນຫຼາຍໆດ້ານ.

Chuyên gia hàng đầu thế giới đúc rút bài học kinh nghiệm về trong chuyển đổi số - Ảnh 3. — ສາດສະດາຈານ Sheena Iyengar - ຜູ້ຊ່ຽວຊານຊັ້ນນໍາຂອງໂລກກ່ຽວກັບການປະດິດສ້າງແລະສິລະປະຂອງການເລືອກ

ສາດສະດາຈານແມ່ຍິງຕີລາຄາວ່າ, ຫວຽດນາມ ມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນດ້ານນະວັດຕະກຳ. ສິ່ງທີ່ຍັງຄົງຕ້ອງເຮັດຄືການສ້າງອະນາຄົດແລະສ້າງລະບົບ.

ຕາມທ່ານ Luu Trung Thai, ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິຫານ MB ແລ້ວ, ກອງປະຊຸມໄດ້ສະໜອງທັດສະນະໃໝ່ກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະ ເສດຖະກິດດີຈີຕອນໃນປະຈຸບັນ. ວິທີການ ແລະ ບົດຮຽນພາກປະຕິບັດຕົວຈິງຂອງລໍາໂພງສາມາດນໍາມາໃຊ້ໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວໃນການປະຕິບັດການກໍ່ສ້າງເສດຖະກິດດີຈີຕອນແຫ່ງຊາດໂດຍທົ່ວໄປ ແລະຍຸດທະສາດການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງແຕ່ລະວິສາຫະກິດໂດຍສະເພາະ.

ກອງປະຊຸມດັ່ງກ່າວເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງແຜນການປະຈຳປີໄລຍະຍາວເພື່ອນຳເອົາວິທີການ ແລະ ບົດຮຽນພາກປະຕິບັດຕົວຈິງຈາກທົ່ວໂລກມາໃຫ້ MB ແລະ ບັນດາຄູ່ຮ່ວມມື, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປົດປ່ອຍຊັບພະຍາກອນແຫ່ງຊາດໃຫ້ແກ່ຂະບວນການສ້າງເສດຖະກິດດີຈີຕອນແບບຍືນຍົງ.

ຕາມຕົວເລກສະຖິຕິຂອງທະນາຄານແຫ່ງລັດ, ຮອດທ້າຍປີ 2022, ອຸດສາຫະກຳການທະນາຄານໄດ້ລົງທຶນກວ່າ 15.000 ຕື້ດົ່ງເຂົ້າໃນການເຄື່ອນໄຫວຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ເຮັດໃຫ້ຫວຽດນາມແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາປະເທດນຳໜ້າໃນການນຳໃຊ້ທະນາຄານດິຈິຕອນ (ອັດຕາເຕີບໂຕ 40% ໃນການຊຳລະເງິນດີຈີຕອນໃນ 3-4 ປີຜ່ານມາ).

ມາຮອດປະຈຸບັນ, ມີເຖິງ 96% ຂອງທະນາຄານຫວຽດນາມ ໄດ້ສ້າງຍຸດທະສາດຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະ 92% ຂອງທະນາຄານໄດ້ພັດທະນາການບໍລິການແອັບພລິເຄຊັນເທິງອິນເຕີເນັດ ແລະ ມືຖື.

ແຫຼ່ງທີ່ມາ