
ຜູ້ນຳ ກະຊວງມະຫາດໄທ ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ການສົ່ງເງິນຄືນ 6,5-7 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດຕໍ່ປີຈາກແຮງງານຕ່າງປະເທດແມ່ນມີຫຼາຍ, ທຽບເທົ່າກັບອຸດສາຫະກຳສົ່ງອອກທີ່ສຳຄັນຫຼາຍແຫ່ງໃນປະເທດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ກິດຈະກຳນີ້ຍັງປະເຊີນກັບ "ຂໍ້ຈຳກັດ" ຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຂັ້ນຕອນ, ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິທີແກ້ໄຂທີ່ທັນການເພື່ອນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ຂໍ້ມູນດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກນຳສະເໜີໃນກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບການພົບປະ, ສົນທະນາ ແລະ ແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫ້ວິສາຫະກິດໃນການສົ່ງແຮງງານຫວຽດນາມໄປຕ່າງປະເທດຕາມສັນຍາ ເຊິ່ງຈັດໂດຍກະຊວງມະຫາດໄທ ໃນວັນທີ 30 ຕຸລາ ທີ່ ຮ່າໂນ້ຍ .
ສິ່ງທ້າທາຍຈາກຕະຫຼາດທີ່ສຳຄັນ
ຕາມທ່ານ ຫງວຽນ ຈຽນ ທັ້ງ ຮອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງມະຫາດໄທ, ຫວຽດນາມມີຂໍ້ໄດ້ປຽບໂດຍສະເພາະໃນດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ໂດຍມີກຳລັງແຮງງານຫຼາຍກວ່າ 60% ຢູ່ໃນກຸ່ມໄວແຮງງານ ແລະ ມີແຮງງານ 53.2 ລ້ານຄົນອາໄສຢູ່ໃນຕົວເມືອງ ແລະ ຊົນນະບົດ, ພ້ອມທັງຢູ່ໃນບ້ານຫັດຖະກຳ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ແຮງງານຫວຽດນາມມີຄວາມສາມາດເລືອກອາຊີບຢູ່ຕ່າງປະເທດເຊັ່ນ: ການລ້ຽງສັດນ້ຳ, ການປຸງແຕ່ງກະສິກຳ, ການເຮັດວຽກໄມ້ ແລະ ຫັດຖະກຳ. ອີງຕາມການປະເມີນຈາກປະເທດອື່ນໆ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດຫວຽດນາມໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມສະເໝີຍ້ອນຄວາມພາກພຽນ, ການເຮັດວຽກໜັກ ແລະ ຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ທ່ານ ແທງ ໄດ້ກ່າວວ່າ ການເຮັດວຽກຢູ່ຕ່າງປະເທດໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນ ແລະ ຄອບຄົວຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ປະສົບກັບການປ່ຽນແປງທາງດ້ານວັດຖຸ ແລະ ຈິດວິນຍານ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຜົນສຳເລັດຂອງຫຼາຍໂຄງການແຫ່ງຊາດເຊັ່ນ: ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມທຸກຍາກ ແລະ ໂຄງການພັດທະນາຊົນນະບົດໃໝ່.
ທີ່ກອງປະຊຸມ, ນອກເໜືອໄປຈາກຜົນສຳເລັດທີ່ບັນລຸໄດ້ແລ້ວ, ທ່ານ ຫວູເຈື່ອງຢາງ, ຮັກສາການຫົວໜ້າກົມຄຸ້ມຄອງແຮງງານຕ່າງປະເທດ (ກະຊວງມະຫາດໄທ) ຍັງໄດ້ຍົກໃຫ້ເຫັນເຖິງສິ່ງທ້າທາຍໃນບັນດາປະເທດທີ່ຮັບເອົາແຮງງານຫວຽດນາມເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ເຊັ່ນ: ຍີ່ປຸ່ນ, ເກົາຫຼີໃຕ້, ແລະ ໄຕ້ຫວັນ (ຈີນ)...
ໃນຕະຫຼາດຍີ່ປຸ່ນ, ການອ່ອນຄ່າລົງຢ່າງໄວວາຂອງເງິນເຢນໄດ້ເຮັດໃຫ້ລາຍໄດ້ທີ່ແທ້ຈິງຂອງແຮງງານຫຼຸດລົງ, ເຮັດໃຫ້ມັນມີຄວາມໜ້າສົນໃຈໜ້ອຍລົງກວ່າແຕ່ກ່ອນ. "ເຖິງແມ່ນວ່າຍີ່ປຸ່ນໄດ້ເພີ່ມນະໂຍບາຍຫຼາຍຢ່າງ ແລະ ເປີດປະເພດວຽກໃໝ່ຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ຂະບວນການຄັດເລືອກທີ່ສັບສົນເຮັດໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານພາຍໃນປະເທດ, ແມ່ນແຕ່ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການເຮັດວຽກຢູ່ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການກໍານົດວ່າພວກເຂົາຢູ່ໃນກຸ່ມອຸດສາຫະກໍາໃດ," ທ່ານ Giang ກ່າວ, ໂດຍເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມເປັນຈິງ.
ໃນປະເທດເກົາຫຼີໃຕ້, ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະຈຸບັນແມ່ນບັນຫາແຮງງານທີ່ຫຼົບໜີ, ໂດຍສະເພາະໃນບັນດານັກເດີນເຮືອ, ເນື່ອງຈາກບາງບໍລິສັດສະເໜີຄ່າແຮງງານສູງເພື່ອດຶງດູດແຮງງານ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການແຂ່ງຂັນທີ່ບໍ່ຍຸດຕິທຳ.
ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ອັດຕາການສົ່ງອອກແຮງງານຕ່າງປະເທດໃນອຸດສາຫະກຳຕໍ່ເຮືອແມ່ນຕໍ່າເມື່ອທຽບກັບຈຳນວນສັນຍາທີ່ລົງທະບຽນ, ເພາະວ່າບໍລິສັດນາຍໜ້າເກົາຫຼີ ແລະ ນາຍຈ້າງມັກຈະ "ສະເໜີ" ຄຳສັ່ງຊື້ດຽວກັນໃຫ້ກັບຫຼາຍບໍລິສັດ, ຈາກນັ້ນເລືອກຄູ່ຮ່ວມງານຫວຽດນາມທີ່ສະເໜີຄ່າທຳນຽມທີ່ດີກວ່າ.
ຕະຫຼາດໄຕ້ຫວັນ (ຈີນ) ຍັງໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການເປັນນາຍໜ້າຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ເຊິ່ງແຊກແຊງຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນຂະບວນການຄັດເລືອກ ແລະ ຕົ້ນທຶນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການໄປເຮັດວຽກສູງຂຶ້ນ. ໃນບັນດາທຸລະກິດທີ່ດຳເນີນງານຫຼາຍກວ່າ 500 ແຫ່ງ, ຍັງມີບໍລິສັດທີ່ອ່ອນແອອີກກຸ່ມໜຶ່ງທີ່ແຂ່ງຂັນໂດຍການຈ່າຍຄ່ານາຍໜ້າໃຫ້ນາຍໜ້າເພື່ອຊະນະສັນຍາ, ຈາກນັ້ນຄິດຄ່າທຳນຽມສູງຈາກພະນັກງານເພື່ອຊົດເຊີຍ.

ນອກເໜືອໄປຈາກຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ອີງຕາມຫົວໜ້າກົມຄຸ້ມຄອງແຮງງານຕ່າງປະເທດ, ທັກສະພາສາຕ່າງປະເທດ ແລະ ຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາຊີບຂອງຜູ້ອອກແຮງງານຍັງມີຈຳກັດ. ສ່ວນໜຶ່ງຂອງແຮງງານຍັງບໍ່ທັນຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດຮັບ, ໂດຍສະເພາະປະເທດທີ່ພັດທະນາແລ້ວ, ເຊິ່ງບັງຄັບໃຫ້ທຸລະກິດຕ້ອງລົງທຶນຫຼາຍຂຶ້ນໃນການຝຶກອົບຮົມພາສາຕ່າງປະເທດ, ການພັດທະນາທັກສະ ແລະ ຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາຊີບ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ທຸລະກິດຫຼາຍແຫ່ງປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການເຂົ້າເມືອງໃນຕະຫຼາດທີ່ພວມພັດທະນາໃນເອີຣົບ ແລະ ອາເມລິກາ, ເຊິ່ງເປັນອຸປະສັກຕໍ່ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຕະຫຼາດແຮງງານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
"ບັນຫາຄໍຂວດ" ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ຂັ້ນຕອນຕ່າງໆ.
ໃນກອງປະຊຸມ, ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີ ຫວູ ເຈີ່ນ ທັ້ງ ໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຢ່າງກົງໄປກົງມາເຖິງບັນຫາທີ່ມີຢູ່ໃນປະຈຸບັນ ເຊິ່ງໄດ້ກາຍເປັນ "ອຸປະສັກ" ທີ່ຂັດຂວາງຂະບວນການສົ່ງແຮງງານໄປຕ່າງປະເທດ. ຕົວຢ່າງທົ່ວໄປແມ່ນການປະຕິບັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງບາງທຸລະກິດທີ່ຄິດຄ່າທຳນຽມຫຼາຍເກີນໄປ ແລະ ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ຄວາມອຸກອັ່ງໃຫ້ກັບຜູ້ອອກແຮງງານ.
ທ່ານ ຫວູ ຊຽນ ທັ້ງ ເນັ້ນໜັກວ່າ “ສະຖານະການທີ່ຖືກຄິດຄ່າທຳນຽມສູງໄດ້ຍູ້ຜູ້ທີ່ມີຄວາມສ່ຽງຢູ່ແລ້ວໃຫ້ຕົກຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ມີຄວາມສ່ຽງຫຼາຍຂຶ້ນ, ເຮັດໃຫ້ຜູ້ທີ່ກຳລັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຢູ່ແລ້ວຍິ່ງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຂຶ້ນ.”
ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງມະຫາດໄທ ຍັງໄດ້ຮັບຮູ້ຢ່າງກົງໄປກົງມາເຖິງການຄຸ້ມຄອງທີ່ອ່ອນແອ ແລະ ຄວາມບໍ່ຮັບຜິດຊອບຂອງອົງການຂອງລັດ ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານບໍ່ສາມາດແຍກແຍະລະຫວ່າງສັນຍາຈ້າງງານທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກຳໄລ ແລະ ສັນຍາຈ້າງງານທາງການຄ້າ.

ການເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນ ແລະ ການກຳນົດອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງສຳລັບຜູ້ອອກແຮງງານ ແລະ ທຸລະກິດໃນລະດັບຮາກຖານຍັງບໍ່ຊັດເຈນ ແລະ ບໍ່ພຽງພໍ. ຕັ້ງແຕ່ຂໍ້ຕົກລົງສາກົນທີ່ລົງນາມໂດຍກະຊວງ ແລະ ກົມຄຸ້ມຄອງແຮງງານຕ່າງປະເທດ ຈົນເຖິງຜູ້ທີ່ຮັບສະໝັກແຮງງານ, ຍັງຂາດຂໍ້ມູນ. ຜູ້ອອກແຮງງານຮູ້ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການໄປປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ເກົາຫຼີໃຕ້, ອົດສະຕຣາລີ, ແລະອື່ນໆ, ແຕ່ບໍ່ຮູ້ວ່າອົງການໃດໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ສົ່ງພວກເຂົາໄປເຮັດວຽກ.
ໂດຍສະເພາະ, ກົນໄກ ແລະ ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານສຳລັບການສົ່ງແຮງງານຫວຽດນາມໄປຕ່າງປະເທດຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ເຊິ່ງກ່ຽວຂ້ອງກັບຕົວກາງຫຼາຍຊັ້ນ, ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສຳລັບທຸລະກິດ ແລະ ກຳມະກອນຫຼາຍຄົນ. ຜູ້ນຳຂອງກະຊວງມະຫາດໄທກ່າວວ່າ ໃນເວລາລວມຕົວ, ພວກເຂົາໄດ້ຮັບຄຳຄິດເຫັນຈາກທຸລະກິດກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນທີ່ຊ້ອນກັນ ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການປະເຊີນໃນການໄດ້ຮັບໃບອະນຸຍາດຫຼາຍຢ່າງ...
ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫານີ້, ກະຊວງມະຫາດໄທໄດ້ອອກມະຕິກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ດັ່ງກ່າວ, ເຊິ່ງປະກອບມີ 6 ກຸ່ມວິທີແກ້ໄຂທັນທີທັນໃດເຊັ່ນ: ການເຮັດໃຫ້ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານງ່າຍຂຶ້ນ ແລະ ງ່າຍດາຍຂຶ້ນເພື່ອອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ. ດັ່ງນັ້ນ, ກະຊວງມະຫາດໄທກຳລັງທົບທວນ ແລະ ສຳເລັດການດັດແກ້ດຳລັດເລກທີ 112/2021/ND-CP ທີ່ຊີ້ນຳກົດໝາຍວ່າດ້ວຍແຮງງານຫວຽດນາມທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ຕ່າງປະເທດພາຍໃຕ້ສັນຍາ, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຂະບວນການ ແລະ ຂັ້ນຕອນຕ່າງໆ.
ຕາມການນຳຂອງກະຊວງມະຫາດໄທ, ກະຊວງຍັງໄດ້ປະຕິບັດການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ມອບສິດອຳນາດໃຫ້ແກ່ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆໃນຂົງເຂດການສົ່ງແຮງງານໄປຕ່າງປະເທດ, ພ້ອມທັງສົ່ງເສີມການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ຫຼຸດຜ່ອນການຕິດຕໍ່ລະຫວ່າງວິສາຫະກິດ ແລະ ເຈົ້າໜ້າທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.
ຕາມຂ່າວສານ VNAແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baohaiphong.vn/co-hoi-lon-nhung-con-nhieu-nut-that-trong-xuat-khau-lao-dong-525112.html






(0)