ມະນຸດເປັນເຈົ້າການດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ.

ອີງຕາມທ່ານ ຮ່າ ວູ ເຊີນ, ຜູ້ອຳນວຍການພະແນກອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ເມືອງ ເກີນເທີ, ລາວໃຊ້ຜູ້ຊ່ວຍເສມືນສາມຄົນ, ເຊິ່ງຊ່ວຍຫຼຸດປະລິມານວຽກຂອງລາວ ແລະ ລົບລ້າງຄວາມຕ້ອງການ "ຜູ້ຊ່ວຍໃນຫ້ອງການ".

ການຫັນເປັນດິຈິຕອລກ່ອນອື່ນໝົດແມ່ນບັນຫາການຄຸ້ມຄອງ - ບໍ່ແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີ. (ໃນຮູບພາບ: ຊາວ ຮ່າໂນ້ຍ ກຳລັງປະມວນຜົນຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ - ຮູບພາບ: ຟາມຕວນ)

ໃນສະພາບການທີ່ຫວຽດນາມເລັ່ງລັດການຫັນເປັນດີຈີຕອນແຫ່ງຊາດ, ຄຳຖາມບໍ່ແມ່ນ "ເຮັດ ຫຼື ບໍ່ເຮັດ" ອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ແມ່ນ "ວິທີການຫັນປ່ຽນເພື່ອເປັນເຈົ້າການ ແລະ ພັດທະນາແບບຍືນຍົງ".

ແນວຄິດແຫ່ງຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງແມ່ນພື້ນຖານສຳລັບການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ຮັບປະກັນວ່າມັນຈະບໍ່ກາຍເປັນການເພິ່ງພາອາໄສເຕັກໂນໂລຢີ ແຕ່ແມ່ນການສ້າງມູນຄ່າໃໝ່ຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການ "ເອົາທຸກຢ່າງໃສ່ຄອມພິວເຕີ" ຫຼື ການຊື້ຊອບແວເພີ່ມເຕີມ, ແຕ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການປັບໂຄງສ້າງທີ່ສົມບູນແບບຂອງວິທີທີ່ພວກເຮົາຄິດ, ເຮັດວຽກ ແລະ ຕັດສິນໃຈ.

ກ່ອນອື່ນໝົດ , ແນວຄິດການຫັນປ່ຽນດ້ານດິຈິຕອນຕ້ອງໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງໂດຍການ "ຝັງ" ແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງເຂົ້າໃນເສົາຄໍ້າຫຼັກຂອງການຫັນປ່ຽນດ້ານດິຈິຕອນ.

ການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການປ່ຽນບັນທຶກເປັນດິຈິຕອລ ຫຼື ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຊອບແວຣ໌ບັນທຶກເວລາເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບການປັບໂຄງສ້າງວິທີການຕ່າງໆໃຫ້ກັບຄົນໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດ, ປະສິດທິພາບ ແລະ ທ່າແຮງການເຕີບໂຕຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ໃນການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການເງິນ, ການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລໄປໄກກວ່າການໃຊ້ຊອບແວບັນຊີ; ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການສ້າງລະບົບສໍາລັບການວິເຄາະກະແສເງິນສົດໃນເວລາຈິງ, ການຄາດຄະເນຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານການເງິນ, ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຊັບພະຍາກອນ.

ການຄົ້ນຄວ້າໂດຍ McKinsey & Company ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທຸລະກິດທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຢ່າງຄົບຖ້ວນໃນການຄຸ້ມຄອງສາມາດປັບປຸງຜົນຜະລິດໄດ້ 20% ຫາ 30%, ໂດຍສະເພາະເມື່ອປະສົມປະສານ ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນ ກັບການປັບໂຄງສ້າງຂະບວນການ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ (ສະຖາບັນ McKinsey Global - 2018/2020).

ສິ່ງນີ້ຢືນຢັນວ່າການຫັນເປັນດິຈິຕອລແມ່ນບັນຫາການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນຕໍ - ບໍ່ແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີ.

ອັນທີສອງ , ການຫັນປ່ຽນດ້ານດິຈິຕອນຕ້ອງໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜ່ານຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນດິຈິຕອນ. ໃນຍຸກຂອງຂໍ້ມູນຂະໜາດໃຫຍ່, ທຸກໆການຕັດສິນໃຈດ້ານການຄຸ້ມຄອງຕ້ອງອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ, ບໍ່ມີບ່ອນຫວ່າງສຳລັບພຽງແຕ່ສະຕິປັນຍາ ຫຼື ປະສົບການ. ການຕັດສິນໃຈປະເພດຕ່າງໆເຊັ່ນ "ຂ້ອຍຮູ້ສຶກ," "ຂ້ອຍຄິດວ່າ..." ທີ່ຂາດພື້ນຖານດ້ານປະລິມານຕ້ອງໄດ້ຮັບການທົດແທນເທື່ອລະກ້າວ.

ອັນທີສາມ , ການນຳໃຊ້ ແລະ ການນຳໃຊ້ປັນຍາປະດິດ (AI) ແລະ ເຄື່ອງມືດິຈິຕອນຕ້ອງໄດ້ຮັບການນຳພາໂດຍຈິດໃຈແຫ່ງຄວາມຊຳນານ. AI ບໍ່ແມ່ນ "ສິ່ງທົດແທນ" ແຕ່ເປັນ "ຜູ້ຊ່ວຍອັດສະລິຍະ" ທີ່ຊ່ວຍເສີມສ້າງຄວາມສາມາດຂອງມະນຸດ.

ການເປັນແມ່ບົດໃນເຕັກໂນໂລຊີໝາຍເຖິງການເຂົ້າໃຈຂໍ້ຈຳກັດຂອງມັນ, ການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງ, ແລະ ການຮັບປະກັນການນຳໃຊ້ທີ່ມີຈັນຍາບັນ. ຜູ້ຈັດການບໍ່ພຽງແຕ່ຮູ້ວິທີການ "ນຳໃຊ້" ເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຕ້ອງ "ເລືອກ," "ປັບ," ແລະ "ປະເມີນ" ປະສິດທິພາບຂອງເຄື່ອງມືດິຈິຕອນ, ໃນຂະນະດຽວກັນກໍຕ້ອງຄວບຄຸມ ແລະ ຊີ້ນຳການນຳໃຊ້ຂອງພວກມັນ.

ອັນທີສີ່ , ສື່ດິຈິຕອນແມ່ນໃບໜ້າຂອງການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ ແລະ ໃນເວລາດຽວກັນກໍ່ເປັນສະພາບແວດລ້ອມການສື່ສານທີ່ທັນສະໄໝ. ດ້ວຍປະຊາກອນຫຼາຍກວ່າ 5 ຕື້ຄົນທີ່ມີຢູ່ໃນພື້ນທີ່ດິຈິຕອນ, ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າສື່ດິຈິຕອນບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກອີກຕໍ່ໄປ.

ສິ່ງນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມໝັ້ນໃຈ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການສື່ສານດິຈິຕອນ. ການສື່ສານດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການໂພສຂໍ້ມູນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບການສ້າງພາບລັກ, ການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ແລະ ການເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ, ທຸກໆຖະແຫຼງການສາມາດແຜ່ລາມໄດ້ໄວ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມລະມັດລະວັງ ແລະ ຄວາມສອດຄ່ອງ.

ໃນທີ່ສຸດ, ການຫັນປ່ຽນທາງດິຈິຕອນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບເທັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ກ່ຽວກັບຄົນທີ່ເປັນເຈົ້າການໃນເທັກໂນໂລຢີ.

ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນທີ່ມີປະສິດທິພາບຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການເຊື່ອມໂຍງແຕ່ລະແກນຂອງການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນເຂົ້າໃນໂຄງສ້າງການຄຸ້ມຄອງໂດຍລວມ ແລະ ສະເພາະ, ພ້ອມທັງ "ການນຳໃຊ້ດິຈິຕອນເຂົ້າໃນ" ແຕ່ລະດ້ານການຄຸ້ມຄອງໂດຍໃຊ້ວິທີການສະເພາະ.

ດັ່ງນັ້ນ, ການເປັນແມ່ບົດໃນການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລໝາຍເຖິງການເປັນແມ່ບົດໃນວິທີທີ່ພວກເຮົາຄິດ, ວິທີທີ່ພວກເຮົາຕັດສິນໃຈ ແລະ ວິທີທີ່ພວກເຮົາຮັບຜິດຊອບ.

ກັບຄືນໄປຫາຫົວຂໍ້

ຮຸຍນ ວັນ ຊັນ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://tuoitre.vn/con-nguoi-lam-chu-cong-nghe-20260426082044626.htm