ຜະລິດຕະພັນ ທຽນລອງ ຢູ່ຕະຫຼາດສາກົນ ພາບ: TLG
ຂະບວນການຫັນເປັນເຈົ້າຂອງຍັງສ້າງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການໃໝ່ໃຫ້ແກ່ບັນດາວິສາຫະກິດ ແລະ ບັນດາອົງການຄຸ້ມຄອງໃນການຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ຂຸດຄົ້ນບັນດາກາລະໂອກາດທີ່ດີກ່ວາອີກເຊິ່ງ M&A ນຳມາໃຫ້ ເສດຖະກິດ ຫວຽດນາມ.
ບັນຫາການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມ
ຂໍ້ມູນ: Grant Thornton - ຮູບພາບ: N.KH.
ຂໍ້ມູນອັບເດດຈາກກຸ່ມບໍລິສັດ Kokuyo (ຍີ່ປຸ່ນ), ເຂົາເຈົ້າຈະໃຊ້ເງິນ 27,6 ຕື້ເຢນ (ເກືອບ 4,700 ຕື້ດົ່ງ) ເພື່ອຊື້ຄືນຫຼາຍກວ່າ 65% ຂອງຮຸ້ນຂອງກຸ່ມ Thien Long (TLG). ຜູ້ຕາງໜ້າຂອງທ່ານ Thien Long ກໍ່ຢືນຢັນວ່າ: ຂໍ້ຕົກລົງພວມຢູ່ໃນວິວັດການເຈລະຈາ, ສັນຍາ ແລະ ລົງນາມ. ເມື່ອຂໍ້ຕົກລົງສໍາເລັດ, TLG ຈະກາຍເປັນບໍລິສັດຍ່ອຍຂອງ Kokuyo.
ຕາມບົດລາຍງານຫຼ້າສຸດຂອງບໍລິສັດທີ່ປຶກສາ Grant Thornton ຫວຽດນາມ ກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວ M&A, ໃນເດືອນຕຸລາປີ 2025, ຕະຫຼາດໄດ້ບັນທຶກ 52 ຂໍ້ຕົກລົງ M&A, ບັນລຸຍອດມູນຄ່າປະກາດໃຊ້ ແລະ ຄາດຄະເນປະມານ 720,4 ລ້ານ USD.
ໃນ 10 ເດືອນຕົ້ນປີ, ຕະຫຼາດໄດ້ບັນລຸກວ່າ 5 ຕື້ USD ຈາກຫຼາຍກວ່າ 200 ຂໍ້ຕົກລົງ M&A. ໃນນັ້ນ, ມີຂໍ້ຕົກລົງທີ່ໂດດເດັ່ນເຊັ່ນ OCI Holdings (ເກົາຫຼີ) ຊື້ຫຸ້ນ 65% ຂອງ Elite Solar Power Wafer, ຫຼື Sumitomo Corporation (ຍີ່ປຸ່ນ) ສໍາເລັດການຊື້ 49% ຂອງ Cuu Long Power Consulting and Development JSC...
ຜູ້ຊ່ຽວຊານກ່າວວ່າຫຼັງຈາກໄລຍະເວລາຂອງການຢຸດຊະງັກ, ຕະຫຼາດ M&A ກໍາລັງຟື້ນຕົວດ້ວຍການເຮັດທຸລະກໍາຫນ້ອຍລົງແຕ່ການຕົກລົງທີ່ມີຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະລັກສະນະຍຸດທະສາດ. ແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ພຽງແຕ່ໃນອະສັງຫາລິມະສັບ, ນັກລົງທຶນແມ່ນບູລິມະສິດການຂະຫຍາຍຕົວຂອງເຕັກໂນໂລຢີ, ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ - ປັດໃຈສໍາຄັນສໍາລັບການແຂ່ງຂັນໃນໄລຍະຍາວ.
ຫຼາຍກອງທຶນ ແລະ ບໍລິສັດລົງທຶນຕ່າງປະເທດ ພວມເລັ່ງລັດຊອກຫາກາລະໂອກາດບຸກທະລຸ ຫຼື ເພີ່ມທະວີການມີໜ້າຢູ່ ຫວຽດນາມ, ໃນສະພາບການຕີລາຄາວິສາຫະກິດທີ່ດຶງດູດ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ຢ່າງຈະແຈ້ງ.
ສັນຍາ M&A ກັບ Kokuyo ຄາດວ່າຈະເປີດໂອກາດໃຫ້ Thien Long ເປີດກວ້າງຕະຫຼາດສາກົນ, ດ້ວຍເຄືອຂ່າຍທົ່ວໂລກຂອງ Kokuyo ແລະລະບົບມາດຕະຖານຄຸນນະພາບທີ່ເຄັ່ງຄັດ.
ທຽນລອງ ສາມາດນຳເອົາຜະລິດຕະພັນໄປຕະຫຼາດ ຍີ່ປຸ່ນ ແລະ ອາຊີ ແລະ ຕະຫຼາດອື່ນໆ ໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ ດ້ວຍຄວາມຕ້ອງການສູງ ແລະ ອຸບປະສັກດ້ານເຕັກນິກທີ່ສັບສົນ, ເຊິ່ງ Kokuyo ມີຈຸດຢືນ.
ສຳລັບວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ, ເລືອກຕັ້ງຄູ່ຮ່ວມມືຍຸດທະສາດ, ແມ່ນແຕ່ນັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດນັບມື້ນັບແມ່ນວິທີແກ້ໄຂເພື່ອຮັກສາລະດັບເຕີບໂຕ, ຍົກລະດັບການປົກຄອງ, ເປີດກວ້າງຕະຫຼາດ ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ວາອີກໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທົ່ວໂລກ.
ໃນຕົວຈິງ, ແຕ່ປີ 2025, TLG ຈະປະຕິບັດຍຸດທະສາດ “Glocalization”, ໝາຍເຖິງການຫັນເປັນວິສາຫະກິດສາກົນ (ໂລກ) ບົນພື້ນຖານພື້ນຖານອັນໝັ້ນຄົງຢູ່ຕະຫຼາດຫວຽດນາມ (ທ້ອງຖິ່ນ).
ຂໍ້ມູນ: Grant Thornton - ຮູບພາບ: N.KH.
ຄວາມກົດດັນດ້ານການແຂ່ງຂັນແລະກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍການປັບໂຄງສ້າງຕະຫຼາດ
ທ່ານ ຫງວຽນແທ່ງຕ໋ວນ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານເຄື່ອງໝາຍຍີ່ຫໍ້, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຍີ່ຫໍ້ Sao Kim ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ການຊື້ເຄື່ອງໝາຍຍີ່ຫໍ້ໃຫຍ່ຂອງຫວຽດນາມ ໂດຍບັນດາວິສາຫະກິດສາກົນບໍ່ແມ່ນສິ່ງແປກປະຫລາດອີກແລ້ວ. ທ່າອ່ຽງນີ້ໄດ້ປະກົດມີບັນດາວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ມີຍີ່ຫໍ້ດີ ແລະ ມູນຄ່າຫຸ້ນສ່ວນຂອງຍີ່ຫໍ້ສູງ ແຕ່ຍັງດຳເນີນທຸລະກິດຢູ່ຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດຕົ້ນຕໍແມ່ນຢູ່ພາຍໃຕ້ການສັງເກດຂອງບັນດາວິສາຫະກິດທົ່ວໂລກ.
ຄວາມຈິງທີ່ນັກລົງທຶນ ຍີ່ປຸ່ນ ປາດຖະໜາຢາກເຂົ້າຄວບຄຸມ ທຽນລອງ ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ບັນດາເຄື່ອງໝາຍຂອງ ຫວຽດນາມ ມີຄວາມດູດດື່ມພໍສົມຄວນເພື່ອດຶງດູດທຶນຕ່າງປະເທດ.
ແຕ່ໃນອີກດ້ານໜຶ່ງ, ນີ້ກໍ່ແມ່ນສັນຍານຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ, ຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມຫຼາຍແຫ່ງ, ເມື່ອບັນລຸລະດັບໃດໜຶ່ງ, ແມ່ນມັກຈະປະເຊີນໜ້າກັບການຈຳກັດການເຕີບໂຕ.
ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງວ່ອງໄວຂອງເຕັກໂນໂລຊີ, ການຄ້າແລະພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ຖ້າຫາກວ່າທຸລະກິດບໍ່ມີການປັບປຸງ, ນະວັດຕະກໍາແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດຂະຫຍາຍຕົວຂອງສາກົນ, ພວກເຂົາເຈົ້າຈະພົບເຫັນວ່າມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຮັກສາການເຕີບໂຕ.
ພາກສ່ວນຜູ້ບໍລິໂພກເຄີຍເສຍໃຈເມື່ອບັນດາຍີ່ຫໍ້ຂອງຫວຽດນາມຕົກຢູ່ໃນມືຂອງນັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດເຊັ່ນ: Sabeco, Hau Giang Pharmaceutical, Diana… ແຕ່ຕາມທ່ານ Tuan ແລ້ວ, ຄວາມຮູ້ສຶກນີ້ບໍ່ປ່ຽນແປງຄວາມເປັນຈິງທີ່ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນສະເໝີກ່ຽວກັບເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນກັນເພີ່ມຂຶ້ນ.
ຂໍ້ມູນ: Grant Thornton - ຮູບພາບ: N.KH.
ຈາກທັດສະນະວິຊາຊີບ, ທ່ານຕວນໄດ້ຊີ້ອອກ 3 ບົດຮຽນໃຫ້ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ.
ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ທຸລະກິດມັກຈະຄິດກ່ຽວກັບການປ່ຽນຕຳແໜ່ງໃໝ່ເມື່ອປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ໃນຂະນະທີ່ຈຸດສູງສຸດຂອງພວກເຂົາແມ່ນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການປະດິດສ້າງຢ່າງຕັ້ງໜ້າເພື່ອຂະຫຍາຍວິໄສທັດຂອງພວກເຂົາ.
ທີສອງ, ມີວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ຫຼາຍແຫ່ງມີຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການຜະລິດ ແລະ ຈຳໜ່າຍ ແຕ່ຍັງຂາດລະບົບນິເວດ, ບໍ່ທັນລົງທຶນຢ່າງເໝາະສົມໃນການອອກແບບ, ຄົ້ນຄ້ວາ ແລະ ພັດທະນາ, ປະສົບການຂອງຍີ່ຫໍ້ ແລະ ບັນດາຮູບແບບຂະຫຍາຍຕະຫຼາດສາກົນ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ບໍລິສັດຫຼາຍປະເທດມີລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທີ່ສົມບູນ, ຊ່ວຍໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຂົາສາມາດບັນລຸໄດ້ຕື່ມອີກເມື່ອພວກເຂົາຢູ່ໃນລະບົບດຽວກັນ.
ອັນທີສາມ, M&A ສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າເປັນການລວມກັນເພື່ອໃຊ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງກັນແລະກັນ. ບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືຕ່າງປະເທດນຳເອົາທຶນຮອນ, ເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ລະບົບນິເວດ; ຂະນະທີ່ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມຍັງສາມາດຮັກສາຈິດໃຈ, ຄຸນຄ່າຫຼັກຖານຂອງຕົນເພື່ອສືບຕໍ່ພັດທະນາຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນ. Sabeco ຍັງເປັນ Saigon Beer, Thien Long ແມ່ນ Thien Long. ບັນຫາຢູ່ໃນວິທີດຳເນີນງານ ແລະ ເຊີດຊູຄຸນຄ່າຫວຽດນາມ ໃນໂຄງປະກອບການເປັນເຈົ້າການໃໝ່.
ທ່ານ ດຣ ເລຢຸຍບິ່ງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ເສດຖະກິດ ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການດຶງດູດທຶນຈາກບັນດານັກລົງທຶນຍຸດທະສາດຕ່າງປະເທດ, ພິເສດແມ່ນຜ່ານບັນດາຮູບແບບການລົງທຶນໂດຍທາງອ້ອມ, ແມ່ນເລື່ອງປົກກະຕິໃນສະພາບການທີ່ແຫຼ່ງທຶນທົ່ວໂລກມີທ່າແຮງ. ເມື່ອເຂົ້າຮ່ວມ, ຜູ້ຖືຮຸ້ນຕ່າງປະເທດບໍ່ພຽງແຕ່ນໍາເອົາຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງສາມາດແບ່ງປັນເຕັກໂນໂລຢີ - ເປັນປັດໃຈສໍາຄັນຫຼາຍເຖິງແມ່ນວ່າໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ເບິ່ງຄືວ່າງ່າຍດາຍເຊັ່ນເຄື່ອງຂຽນ, ບ່ອນທີ່ລາຍລະອຽດນ້ອຍໆເຊັ່ນຄໍາແນະນໍາ pen ballpoint ຍັງຕ້ອງການທັກສະດ້ານວິຊາການສູງ.
ທ່ານດຣບິ່ງຍັງເນັ້ນໜັກວ່າ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຄວນຟ້າວຖືວ່າການໂອນຫຸ້ນໝາຍເຖິງ "ເສຍຍີ່ຫໍ້". ມີຂໍ້ຕົກລົງທີ່ນັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດພຽງແຕ່ປະກອບສ່ວນທຶນແຕ່ບໍ່ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນການດໍາເນີນງານ, ຫຼືຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ຈະຮັກສາແລະພັດທະນາຍີ່ຫໍ້ທ້ອງຖິ່ນ.
ສຸຂະພາບທາງດ້ານການເງິນ "ບໍ່ສົມບູນແບບ".
ຕາມບົດລາຍງານຍອດມູນຄ່າລວມໃນໄຕມາດທີ 3 ປີ 2025, ຍອດຊັບສິນຂອງທ່ານ Thien Long ບັນລຸ 3.792 ຕື້ດົ່ງໃນທ້າຍເດືອນ 9/2025, ເພີ່ມຂຶ້ນ 13% ເມື່ອທຽບໃສ່ຕົ້ນປີ. ໜີ້ສິນຢູ່ທີ່ 1.242 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 22%, ແຕ່ຍັງຄົງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການລະດົມທຶນທີ່ຂ້ອນຂ້າງຕໍ່າ ແລະ ການເງິນປອດໄພ.
ທຶນຂອງບໍລິສັດບັນລຸ 2.550 ຕື້ດົ່ງ, ໃນນັ້ນກຳໄລບໍ່ໄດ້ແຈກຢາຍພາຍຫຼັງອາກອນມີເຖິງ 1.047 ຕື້ດົ່ງ. ຕົວເລກດັ່ງກ່າວສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງໂຄງປະກອບການເງິນທີ່ປອດໄພ, ເພາະວ່າທ່ານ Thien Long ຕົ້ນຕໍແມ່ນດຳເນີນທຸລະກິດດ້ານທຶນຮອນ ແລະ ຮັກສາລະດັບໜີ້ສິນໃຫ້ຕ່ຳກວ່າລະດັບສະເລ່ຍຂອງອຸດສາຫະກຳຜະລິດ.
ຂໍ້ມູນໝາກຜົນການດຳເນີນທຸລະກິດແຕ່ປີ 2006 ຮອດປະຈຸບັນຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ທ່ານທຽນລອງໄດ້ຮັກສາຈັງຫວະການເຕີບໂຕຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ດ້ວຍລາຍຮັບ ແລະ ກຳໄລໃນປີ 2024 ບັນລຸ 3.772 ຕື້ດົ່ງ ແລະ 460 ຕື້ດົ່ງຕາມລຳດັບ.
ທ່ານ Huynh Anh Huy, CFA, ຜູ້ອໍານວຍການວິເຄາະອຸດສາຫະກໍາຂອງບໍລິສັດ Kafi Securities, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຄາດວ່າລາຄາການໂອນເງິນຂອງຂໍ້ຕົກລົງແມ່ນປະມານ 82.000 ດົ່ງ/ຮຸ້ນ, ສູງກວ່າລາຄາຕະຫຼາດໃນວັນທີ 5 ທັນວາ 21%, ດັ່ງນັ້ນ TLG ອາດຈະປະສົບກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາໃນໄລຍະສັ້ນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນໄລຍະຍາວ, ນັກລົງທຶນຕ້ອງສືບຕໍ່ຕິດຕາມສະຖຽນລະພາບຂອງການດໍາເນີນງານ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອມໂຍງພາຍຫຼັງ M&A, ຍ້ອນວ່າບັນດາຂໍ້ຕົກລົງໃຫຍ່ເຊັ່ນ Sabeco ຫຼື Binh Minh Plastics ລ້ວນແຕ່ຜ່ານໄລຍະການປັບໂຄງສ້າງກ່ອນເຂົ້າສູ່ວົງຈອນການເຕີບໂຕໃໝ່.
* ຊ່ຽວຊານ Duong Trung Hoa (ກົມວິເຄາະຫຼັກຊັບ Phu Hung - PHS):
ຄວາມກົດດັນຈາກສິນຄ້າຈີນລາຄາຖືກ
ຕະຫຼາດເຄື່ອງຂຽນໄດ້ກາຍເປັນເຄື່ອງເຄັກທີ່ໜ້າສົນໃຈຂອງບັນດາຜູ້ຜະລິດໃນພາກພື້ນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບັນດາຍີ່ຫໍ້ຂອງຈີນ ແມ່ນຄອບງຳດ້ານຂະໜາດ ແລະ ລາຄາ, ໃນຂະນະນັ້ນ ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ເຊັ່ນ TLG ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສາມາດ R&D, ຜະລິດຕະພັນຄຸນນະພາບສູງ, ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ.
ການເປີດກວ້າງຕະຫຼາດໃຫ້ບັນດາປ້າຍຊື່ເອກະຊົນ ແລະ ບັນດາສາຍຜະລິດຕະພັນໃໝ່ທີ່ມີລັກສະນະຜະລິດຕະພັນທີ່ແຕກຕ່າງ ແລະ ມີຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງສູງ ແມ່ນກຳລັງຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງຂອງວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ.
ທີ່ມາ: https://tuoitre.vn/dang-co-lai-doanh-nghiep-viet-van-ban-minh-20251207084246587.htm
(0)