ດຣ. ຫງວຽນທາຍບ່າວ (ຂວາ) ໃນລະຫວ່າງການຜ່າຕັດຄົນເຈັບ.

ແຮງກົດດັນຈາກຄວາມຕ້ອງການດ້ານການພັດທະນາໃໝ່

ຫຼັງຈາກການປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ປະຈຸບັນເມືອງ ເຫວ້ ມີພະນັກງານທັງໝົດ 24.851 ຄົນ, ໃນນັ້ນມີພະນັກງານລັດຖະກອນ 2.973 ຄົນ ແລະ ພະນັກງານລັດ 21.878 ຄົນ. ຂະບວນການຈັດລະບຽບກົນໄກການບໍລິຫານຄືນໃໝ່ບໍ່ພຽງແຕ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອໂຄງສ້າງທີ່ກະທັດຮັດ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງການປັບປຸງຄຸນນະພາບຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນຂະແໜງການລັດອີກດ້ວຍ.

ໃນລະດັບເມືອງ ແລະ ວອດ, ມີພະນັກງານລັດຖະກອນ 1,808 ຄົນ ແລະ ພະນັກງານລັດ 17,191 ຄົນ. ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນ 99% ຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນລະດັບເມືອງມີລະດັບປະລິນຍາຕີຂຶ້ນໄປ; ປະມານ 30% ໄດ້ຖືກຍົກຍ້າຍ ຫຼື ໝູນວຽນຈາກລະດັບແຂວງ ແລະ ເມືອງເພື່ອເສີມສ້າງຊັບພະຍາກອນໃນລະດັບຮາກຖານ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມກົດດັນຕໍ່ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດກຳລັງເພີ່ມຂຶ້ນ. ຫຼັງຈາກການລວມຕົວຂອງຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານ, ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນມີຂອບເຂດການຄຸ້ມຄອງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ ແລະ ມີພາລະວຽກຫຼາຍຂຶ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານບາງຄົນຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຢ່າງ.

ໃນສະພາບການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ພະນັກງານລັດຖະກອນບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງການຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານການບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຕ້ອງການຄວາມສາມາດໃນການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ປັບຕົວເຂົ້າກັບຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງແບບໃໝ່. ຫຼາຍຂົງເຂດເຊັ່ນ: ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນ, ການກໍ່ສ້າງ, ການເງິນ ແລະ ການດູແລສຸຂະພາບ ຍັງຂາດແຄນບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄຸນວຸດທິສູງ. ອີງຕາມພະແນກວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ເມືອງເຫວ້ປະຈຸບັນມີບຸກຄະລາກອນວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຫຼາຍກວ່າ 15,000 ຄົນ, ໃນນັ້ນມີພຽງຫຼາຍກວ່າ 500 ຄົນເທົ່ານັ້ນທີ່ເຮັດວຽກໃນຂະແໜງເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ.

ຕາມທ່ານ ເຈິ່ນມິງລອງ ຮອງຫົວໜ້າກົມວຽກງານພາຍໃນ, ຮູບແບບ CQĐP2C ກຳລັງວາງຄວາມຕ້ອງການໃໝ່ໃຫ້ກັບທີມງານພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດ; ໂດຍສະເພາະແມ່ນທັກສະດ້ານດິຈິຕອນ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄໝ.

ທ່ານ ລອງ ແບ່ງປັນວ່າ "ຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງບໍ່ແມ່ນຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງແຕ່ລະຂະແໜງການອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ໄດ້ກາຍເປັນປັດໄຈຕັດສິນໃນຄວາມສາມາດໃນການດຳເນີນງານຂອງລະບົບລັດຖະບານທີ່ທັນສະໄໝ. ຖ້າບໍ່ມີກົນໄກທີ່ເປີດກວ້າງພຽງພໍ, ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ດີ, ແລະ ໂອກາດການພັດທະນາທີ່ຊັດເຈນ, ມັນຍາກຫຼາຍທີ່ຈະຮັກສາຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນໄວ້,"

ຄວາມເປັນຈິງນີ້ຍັງໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໃນມະຕິສະບັບເລກທີ 06-NQ/TU ລົງວັນທີ 1 ເມສາ 2026, ຂອງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ V ຂອງຄະນະບໍລິຫານງານຂອງຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນເຫວ້, ສະໄໝທີ 17, ກ່ຽວກັບການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງສຳລັບໄລຍະ 2026-2030: ຄຸນນະພາບຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງນະຄອນຍັງມີຂໍ້ຈຳກັດບາງຢ່າງ; ມີການຂາດແຄນຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນຂົງເຂດໃໝ່ເຊັ່ນ: ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອລ, ເຕັກໂນໂລຊີຂັ້ນສູງ, ແລະ ອຸດສາຫະກຳວັດທະນະທຳ; ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງລະຫວ່າງການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການຈ້າງງານຍັງບໍ່ທັນເຂັ້ມແຂງຢ່າງແທ້ຈິງ.

ການສ້າງຄວາມກ້າວໜ້າໃນການດຶງດູດ ແລະ ພັດທະນາພອນສະຫວັນ.

ເພື່ອຕອບສະໜອງຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການດ້ານການພັດທະນາໃໝ່, ມະຕິເລກທີ 06-NQ/TU ໄດ້ກຳນົດການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງເປັນວຽກງານຫຼັກ, ເຊິ່ງເຊື່ອມໂຍງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງການສ້າງລັດຖະບານດິຈິຕອນ, ເມືອງອັດສະລິຍະ, ແລະ ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການບໍລິຫານລັດ. ເພື່ອເຮັດໃຫ້ທິດທາງນີ້ເປັນຮູບປະທຳ, ເມືອງກຳລັງຮ່າງມະຕິກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍເພື່ອດຶງດູດຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງດ້ວຍກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍໃໝ່ຫຼາຍຢ່າງ. ອີງຕາມຮ່າງ, ເມືອງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການດຶງດູດຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນສີ່ຂົງເຂດຍຸດທະສາດຄື: ວັດທະນະທຳ ແລະ ການທ່ອງທ່ຽວ, ການດູແລສຸຂະພາບ, ການສຶກສາ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມ, ແລະ ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ. ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນນອກເໜືອໄປຈາກວິທີການຮັບສະໝັກແບບດັ້ງເດີມ, ເມືອງກຳລັງຂະຫຍາຍກົນໄກສຳລັບການຈ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ການຈ້າງງານພາຍນອກ, ແລະ ການຈ່າຍເງິນເດືອນໂດຍອີງໃສ່ຜົນງານ ແລະ ຜົນຜະລິດຕົວຈິງ.

ອີງຕາມຮ່າງ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານ ແລະ ນັກວິທະຍາສາດຊັ້ນນໍາສາມາດໄດ້ຮັບລາຍໄດ້ປະມານ 150 ລ້ານດົ່ງຕໍ່ເດືອນ, ພ້ອມກັບການສະໜັບສະໜູນທີ່ພັກອາໄສໃນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນຂອງການຈ້າງງານໃນເມືອງເຫວ້. ສຳລັບບຸກຄະລາກອນທີ່ຖືກຮັບເຂົ້າເຮັດວຽກໃນຂະແໜງການລັດ, ເມືອງມີແຜນທີ່ຈະໃຫ້ເງິນສະໜັບສະໜູນຄັ້ງດຽວທີ່ແຂ່ງຂັນໄດ້ໂດຍຂຶ້ນກັບຄຸນວຸດທິ ແລະ ຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໂດຍສະເພາະ, ແພດທົ່ວໄປຈະໄດ້ຮັບ 200 ລ້ານດົ່ງ; ປະລິນຍາໂທ, ແພດປະຈຳ ແລະ ຜູ້ຊ່ຽວຊານ (ລະດັບ I) ຈະໄດ້ຮັບ 300 ລ້ານດົ່ງ; ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບປະລິນຍາເອກ ແລະ ຜູ້ຊ່ຽວຊານ (ລະດັບ II) ຈະໄດ້ຮັບ 500 ລ້ານດົ່ງ; ແລະ ອາຈານຈະໄດ້ຮັບສູງເຖິງ 700 ລ້ານດົ່ງ.

ນອກເໜືອໄປຈາກນະໂຍບາຍທາງດ້ານການເງິນແລ້ວ, ເມືອງຍັງມີຈຸດປະສົງເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ບຸກຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນສາມາດພັດທະນາຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າຜ່ານກົນໄກທີ່ຊຸກຍູ້ການຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດ, ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ສົ່ງເສີມຄວາມມຸ່ງໝັ້ນໃນໄລຍະຍາວ.

ອີງຕາມຈຸດປະສົງທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ໃນມະຕິເລກທີ 06-NQ/TU, ຮອດປີ 2030, ນະຄອນເຫວ້ ພະຍາຍາມຝຶກອົບຮົມ ແລະ ດຶງດູດຜູ້ມີປະລິນຍາໂທ ແລະ ປະລິນຍາເອກ 1,500 ຄົນໃຫ້ເຮັດວຽກໃນຂະແໜງການລັດ; ຮັບປະກັນວ່າ 100% ຂອງພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນໃນທຸກລະດັບໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການພັດທະນາວິຊາຊີບເພື່ອຕອບສະໜອງມາດຕະຖານສຳລັບຕຳແໜ່ງງານ, ຕຳແໜ່ງງານ ແລະ ຂອບຄວາມສາມາດຕາມທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້.

ໃນການປະຕິບັດຕົວຈິງ, ພະນັກງານທີ່ມີຄຸນວຸດທິສູງຫຼາຍຄົນໄດ້ເລືອກທີ່ຈະກັບຄືນໄປເມືອງເຫວ້ເພື່ອເຮັດວຽກ ແລະ ປະກອບສ່ວນ. ຕົວຢ່າງໜຶ່ງທີ່ໂດດເດັ່ນແມ່ນທ່ານດຣ. ຫງວຽນ ທາຍບ່າວ. ຫຼັງຈາກຮຽນ ແລະ ຄົ້ນຄວ້າຢູ່ປະເທດຍີ່ປຸ່ນຫຼາຍປີ, ລາວໄດ້ກັບຄືນມາເມືອງເຫວ້ເພື່ອເຮັດວຽກຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລແພດສາດ ແລະ ຮ້ານຂາຍຢາ ແລະ ປະຈຸບັນເປັນຫົວໜ້າພະແນກຜ່າຕັດຂໍ້ຕໍ່ ແລະ ການແພດກິລາ, ແລະ ພ້ອມກັນນັ້ນຍັງເປັນຮອງຜູ້ອຳນວຍການສູນການຜ່າຕັດກະດູກ ແລະ ການຜ່າຕັດເສີມ, ໂຮງໝໍສູນກາງເຫວ້.

ໃນລະຫວ່າງການຄົ້ນຄວ້າຂອງລາວຢູ່ປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ດຣ. ຫງວຽນທາຍບ່າວ ໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນໃນການຜ່າຕັດທີ່ສັບສົນ ແລະ ໄດ້ຮັບການເຂົ້າເຖິງເຕັກນິກທີ່ທັນສະໄໝຫຼາຍຢ່າງເພື່ອສະສົມປະສົບການດ້ານວິຊາຊີບກ່ອນທີ່ຈະກັບຄືນໄປຫວຽດນາມເພື່ອເຮັດວຽກ. “ດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະກັບຄືນປະເທດຫວຽດນາມເພື່ອປະກອບສ່ວນຫຼັງຈາກຮຽນຈົບປະລິນຍາເອກ, ໃນລະຫວ່າງເວລາທີ່ຂ້ອຍຮຽນ ແລະ ຄົ້ນຄວ້າຢູ່ປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ຂ້ອຍມັກເລືອກຫົວຂໍ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງໃນຫວຽດນາມ,” ດຣ. ຫງວຽນທາຍບ່າວ ແບ່ງປັນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ການລົງທຶນໃນຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງບໍ່ພຽງແຕ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການດຳເນີນງານຂອງລະບົບປະຈຸບັນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເພື່ອສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງເມືອງເຫວ້ ໃນຂະບວນການສ້າງລັດຖະບານດີຈີຕອນ ແລະ ເມືອງອັດສະລິຍະ.

ຂໍ້ຄວາມ ແລະ ຮູບພາບ: ຮ່າຕວນ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/dau-tu-nguon-nhan-luc-chat-luong-cao-166141.html