ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ, ແລະ ມັນຕ້ອງເຮັດຢ່າງລະອຽດ.

ກົມສື່ມວນຊົນສະເຫຼີມສະຫຼອງວັນຄົບຮອບ 20 ປີ ແລະ ໄດ້ຮັບຫຼຽນໄຊແຮງງານຊັ້ນສອງ.

ມະຕິກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ແທນທົ່ວປະເທດຄັ້ງທີ 13 ຂອງພັກກອມມູນິດຫວຽດນາມ ໄດ້ກຳນົດເປົ້າໝາຍວ່າ "ສ້າງສື່ມວນຊົນ ແລະ ສື່ມວນຊົນທີ່ເປັນມືອາຊີບ, ມີມະນຸດສະທຳ ແລະ ທັນສະໄໝ". ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງສື່ມວນຊົນໃນຫວຽດນາມ ມີຈຸດປະສົງເພື່ອສ້າງອົງການສື່ມວນຊົນທີ່ເປັນມືອາຊີບ, ມີມະນຸດສະທຳ ແລະ ທັນສະໄໝ; ປະຕິບັດພາລະກິດໃນການສະໜອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ໂຄສະນາເພື່ອຮັບໃຊ້ພາລະກິດປະຕິວັດຂອງພັກ ແລະ ຂະບວນການປະຕິຮູບຂອງປະເທດ. ກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ການສື່ສານ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຮັບປະກັນວ່າສື່ມວນຊົນສາມາດດົນໃຈ ແລະ ກະຕຸ້ນຄວາມມຸ່ງຫວັງສຳລັບປະເທດຫວຽດນາມທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ ແລະ ມີຄວາມສຸກ.

ການເຕີບໂຕຂອງອິນເຕີເນັດໂດຍສະເພາະ, ແລະເຕັກໂນໂລຊີໂດຍທົ່ວໄປ, ໄດ້ສົ່ງເສີມ ແລະ ຫຼາກຫຼາຍຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ການປ່ຽນແປງແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງ, ວິທີການ, ແລະ ຮູບແບບການຜະລິດ. ຄວາມໄວຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການຄວບຄຸມຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃນວາລະສານເອເລັກໂຕຣນິກຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີເຕັກໂນໂລຊີການຄຸ້ມຄອງເນື້ອຫາທີ່ກ້າວໜ້າ ແລະ ທັນສະໄໝ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໜັງສືພິມ ແລະ ວາລະສານເອເລັກໂຕຣນິກໃຊ້ວິທີການເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ຫຼາກຫຼາຍກວ່າເມື່ອທຽບກັບໜັງສືພິມພິມແບບດັ້ງເດີມ; ດັ່ງນັ້ນ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຊີບໍ່ຄວນຮັບໃຊ້ພຽງແຕ່ການເກັບຮັກສາເນື້ອຫາທີ່ເຜີຍແຜ່ຢ່າງດຽວຄືກັບໜັງສືພິມພິມເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີຈຸດປະສົງເພື່ອຄວບຄຸມເນື້ອຫາຕາມກະແສຂອງການເຜີຍແຜ່ຂ່າວ, ບວກກັບການປະເມີນຜົນກະທົບຂອງຂ່າວ ຫຼື ເນື້ອຫາທີ່ເຜີຍແຜ່ຕໍ່ຜູ້ຊົມເພື່ອໃຫ້ຄຳແນະນຳທີ່ທັນເວລາຈາກອົງການຄຸ້ມຄອງຂອງລັດ.

ກະຊວງໄດ້ມອບໝາຍໃຫ້ພະແນກຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ມວນຊົນລົງທຶນໃນໂຄງການ "ລະບົບການເກັບມ້ຽນ ແລະ ວິເຄາະຂໍ້ມູນສື່ມວນຊົນ ແລະ ສື່ມວນຊົນແຫ່ງຊາດ". ການກໍ່ສ້າງສູນເກັບມ້ຽນດິຈິຕອນຈະສະໜອງເຄື່ອງມືສຳລັບການວິເຄາະ ແລະ ປະເມີນຜົນບົດຂ່າວຈາກອົງການສື່ມວນຊົນເພື່ອກຳນົດວ່າອົງການເຫຼົ່ານີ້ດຳເນີນງານຕາມຫຼັກການ ແລະ ຈຸດປະສົງຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼືບໍ່; ແລະ ເພື່ອເຂົ້າໃຈແນວໂນ້ມ ທາງດ້ານການເມືອງ ຂອງແຕ່ລະສື່. ນີ້ແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ສຳຄັນສຳລັບການຄຸ້ມຄອງສື່ມວນຊົນໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ພະແນກຖະແຫຼງຂ່າວຍັງມີໜ້າທີ່ພັດທະນາຜູ້ຊ່ວຍສະເໝືອນສຳລັບຂະແໜງສື່ມວນຊົນເພື່ອຊ່ວຍຄຸ້ມຄອງສື່ມວນຊົນໃຫ້ຄົບຖ້ວນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ຫຼຸດຜ່ອນພາລະວຽກຂອງພະນັກງານ ເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສາມາດສຸມໃສ່ການຄົ້ນຄວ້າ, ການກຳນົດ, ການສະເໜີ ແລະ ການໃຫ້ຄຳປຶກສາກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍ, ກົນໄກ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂເພື່ອສະໜັບສະໜູນການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງສື່ມວນຊົນຢູ່ໃນອົງການສື່ມວນຊົນ.

ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການຊີ້ນຳກ່ຽວກັບການທົດລອງໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂ ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນ ສຳລັບການຕິດຕາມ ແລະ ລາຍງານການລະເມີດລິຂະສິດໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນຂອງ Media Hub ໄດ້ຖືກຈັດຂຶ້ນສຳລັບຫຼາຍກວ່າ 50 ອົງການສື່ມວນຊົນ, ສະຖານີວິທະຍຸ ແລະ ໂທລະພາບທີ່ລົງທະບຽນເຂົ້າຮ່ວມການທົດລອງ.

ສະຫຼຸບແລ້ວ, ວຽກງານສື່ມວນຊົນມີການປ່ຽນແປງຢູ່ຕະຫຼອດເວລາ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີທັດສະນະໃໝ່ໃນການຄຸ້ມຄອງສື່ມວນຊົນ, ແລະ ການເພິ່ງພາອາໄສເຕັກໂນໂລຢີ.

ການຄຸ້ມຄອງການຫັນເປັນດິຈິຕອລທີ່ມີປະສິດທິພາບຂອງລັດໃນສື່ມວນຊົນຍັງຈະສົ່ງເສີມ, ກະຕຸ້ນ ແລະ ສະໜັບສະໜູນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ອົງການສື່ມວນຊົນແຕ່ລະແຫ່ງໃນຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອລຂອງຕົນ.

ປີ 2023 ໄດ້ໝາຍເຖິງຈຸດປ່ຽນທີ່ສຳຄັນໃນການພັດທະນາສື່ມວນຊົນປະຕິວັດຂອງຫວຽດນາມ. ເປັນຄັ້ງທຳອິດ, ຂະແໜງສື່ມວນຊົນມີຍຸດທະສາດທີ່ນາຍົກລັດຖະມົນຕີໄດ້ອອກ: ຍຸດທະສາດສຳລັບການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນຂອງສື່ມວນຊົນເຖິງປີ 2025, ພ້ອມດ້ວຍວິໄສທັດເຖິງປີ 2030, ຕາມທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ໃນຂໍ້ຕົກລົງເລກທີ 348/QD-TTg ລົງວັນທີ 6 ເມສາ 2023. ນີ້ເປັນພື້ນຖານທີ່ສຳຄັນສຳລັບການເພີ່ມຄວາມຮັບຮູ້ໃນບັນດາອົງການຄຸ້ມຄອງສື່ມວນຊົນ ແລະ ຫົວໜ້າອົງການສື່ມວນຊົນກ່ຽວກັບການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ; ມັນໃຫ້ທິດທາງທີ່ສຳຄັນສຳລັບສື່ມວນຊົນໃນການປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຢີ, ພັດທະນາຕະຫຼາດຜູ້ອ່ານ, ຜູ້ຟັງ ແລະ ຜູ້ຊົມ, ແລະ ຮັບປະກັນການບັນລຸເປົ້າໝາຍການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່.

ກະຊວງຍັງໄດ້ອອກຊຸດຕົວຊີ້ວັດເພື່ອປະເມີນ ແລະ ວັດແທກຄວາມສົມບູນຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນວຽກງານສື່ມວນຊົນ, ຊ່ວຍໃຫ້ອົງການສື່ມວນຊົນສາມາດກຳນົດຂັ້ນຕອນປະຈຸບັນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດພັດທະນາແຜນທີ່, ແຜນການ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂທີ່ເໝາະສົມສຳລັບການຫັນເປັນດິຈິຕອລຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ເດືອນທັນວາ 2023 ຍັງເປັນຄັ້ງທຳອິດທີ່ກະຊວງໄດ້ເຜີຍແຜ່ລະດັບຄວາມສົມບູນຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອລຂອງອົງການສື່ມວນຊົນ.

ອົງການຈັດຕັ້ງສື່ມວນຊົນໃນປະຈຸບັນໄດ້ຜ່ານການຫັນປ່ຽນທີ່ມີຄວາມໝາຍຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ມີຄວາມເຂົ້າໃຈດີຂຶ້ນກ່ຽວກັບການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ. ສື່ມວນຊົນຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ພົບເຫັນເສັ້ນທາງຂອງຕົນເອງໄປສູ່ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະຢູ່ໃນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນກໍຕາມ. ຄວາມຮັບຮູ້ ແລະ ແນວຄິດຂອງການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນໄດ້ຄ່ອຍໆແຜ່ລາມໄປທົ່ວອົງການຈັດຕັ້ງສື່ມວນຊົນແຕ່ລະແຫ່ງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນຍັງຈຳເປັນຕ້ອງຮັບຮູ້ຢ່າງເປັນກາງວ່າອົງການຈັດຕັ້ງສື່ມວນຊົນສ່ວນໃຫຍ່ຍັງມີວຽກຫຼາຍຢ່າງທີ່ຕ້ອງເຮັດໃນການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ຍ້ອນວ່າການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງວາລະສານຫຼາຍແພລດຟອມ, ມັນຕິມີເດຍ, ແລະ ວາລະສານທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນດ້ວຍເຄື່ອງມືດິຈິຕອນເຊັ່ນ: ປັນຍາປະດິດ (AI) ແລະ ເທັກໂນໂລຢີ blockchain ໄດ້ສ້າງທັງໂອກາດ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍສຳລັບອົງການຈັດຕັ້ງສື່ມວນຊົນ ແລະ ນັກຂ່າວ. AI ແລະ ເທັກໂນໂລຢີສາມາດກາຍເປັນຜູ້ຊ່ວຍສະເໝືອນສຳລັບວາລະສານ, ແຕ່ພວກເຮົາຍັງປະເຊີນກັບຄວາມສ່ຽງຂອງຂ່າວປອມ ແລະ ຂໍ້ມູນທີ່ຜິດພາດທີ່ສ້າງຂຶ້ນໂດຍ AI ແລະ ເທັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນອື່ນໆ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບສິ່ງທ້າທາຍຂອງການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນ ແລະ ລິຂະສິດຂອງນັກຂ່າວໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ. ສິ່ງນີ້ບັງຄັບໃຫ້ສື່ມວນຊົນຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ, ປົກປ້ອງລິຂະສິດ, ຕໍ່ສູ້ກັບຂ່າວປອມ, ແລະ ຕໍ່ສູ້ກັບຂໍ້ມູນທີ່ເປັນອັນຕະລາຍ, ບິດເບືອນ, ແລະ ເຮັດໃຫ້ເຂົ້າໃຈຜິດ, ເພື່ອໃຫ້ຂໍ້ມູນຂອງນັກຂ່າວກາຍເປັນກະແສຫຼັກໃນພື້ນທີ່ດິຈິຕອນ.

ບົດລາຍງານການເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວຂອງການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນປີ 2023 ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າສື່ມວນຊົນຫຼາຍແຫ່ງຢູ່ໃນລະດັບທີ່ອ່ອນແອຂອງການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ (63%). ຕົວເລກນີ້ບໍ່ໄດ້ສະທ້ອນທຸກຢ່າງ, ແຕ່ມັນເປັນສັນຍານວ່າພວກເຮົາຍັງມີວຽກຫຼາຍຢ່າງທີ່ຕ້ອງເຮັດ. ໃນແຕ່ລະປີ ແລະ ແຕ່ລະໄລຍະເວລາ, ອັດຕາສ່ວນຂອງສື່ມວນຊົນທີ່ບັນລຸລະດັບການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນທີ່ດີ ແລະ ດີເລີດຈະເພີ່ມຂຶ້ນ, ຊຶ່ງໝາຍຄວາມວ່າອັດຕາສ່ວນຂອງສື່ມວນຊົນທີ່ມີການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນທີ່ອ່ອນແອຈະຄ່ອຍໆຫຼຸດລົງ. ເຫດຜົນຂອງລະດັບການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນທີ່ອ່ອນແອໃນສື່ມວນຊົນຫຼາຍແຫ່ງແມ່ນ: (i) ອົງການຄຸ້ມຄອງຫຼາຍແຫ່ງບໍ່ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງພຽງພໍຕໍ່ການອະນຸມັດ ແລະ ອອກແຜນການສຳລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນສຳລັບສື່ມວນຊົນ (25.27% ຂອງສື່ມວນຊົນໄດ້ຮັບການຈັດສັນເງິນທຶນສຳລັບການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນໂດຍອົງການຄຸ້ມຄອງຂອງເຂົາເຈົ້າ); (ii) ຜູ້ນຳຂອງສື່ມວນຊົນບໍ່ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງພຽງພໍຕໍ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ (ມີພຽງແຕ່ 34.8% ຂອງຫົວໜ້າສື່ມວນຊົນເທົ່ານັ້ນທີ່ເປັນຜູ້ນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ; 43.59% ຂອງສື່ມວນຊົນໄດ້ພັດທະນາແຜນການ/ໂຄງການສຳລັບການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນໃນສື່ມວນຊົນ). (iii) ອົງການສື່ມວນຊົນຍັງບໍ່ທັນໄດ້ລົງທຶນໃນການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງຫ້ອງຂ່າວ ແລະ ການຜະລິດເນື້ອຫາ (ມີພຽງ 12.82% ເທົ່ານັ້ນທີ່ນຳໃຊ້ປັນຍາປະດິດເຂົ້າໃນຂະບວນການຜະລິດເນື້ອຫາເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານ; 16.72% ມີແພລດຟອມການວິເຄາະ ແລະ ປະມວນຜົນຂໍ້ມູນສູນກາງ; 16.12% ສົນໃຈໃນການປັບປຸງປະສົບການຂອງຜູ້ອ່ານ); (iv) ອົງການສື່ມວນຊົນຂະໜາດນ້ອຍ (ວາລະສານວັນນະຄະດີ ແລະ ສິລະປະ, ວາລະສານວິທະຍາສາດ) ບໍ່ມີຊັບພະຍາກອນພຽງພໍ (ທັງມະນຸດ ແລະ ວັດສະດຸ) ເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ.

ໃນໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງ, ກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ການສື່ສານຈະສຸມໃສ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂ ແລະ ວຽກງານທີ່ສຳຄັນເພື່ອນຳພາ ແລະ ສົ່ງເສີມການຫັນເປັນດິຈິຕອລຂອງວຽກງານຂ່າວ. ໂດຍສະເພາະ, ເປົ້າໝາຍສຳລັບປີ 2024 ແມ່ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນສື່ມວນຊົນທີ່ມີການຫັນປ່ຽນດີຈິຕອລທີ່ອ່ອນແອ ຫຼື ສະເລ່ຍຈາກ 75% ມາເປັນ 60%; ສື່ມວນຊົນທີ່ມີການຫັນປ່ຽນທີ່ດີ ຫຼື ດີເລີດຈາກ 22% ມາເປັນ 35%; ແລະ ສື່ມວນຊົນທີ່ມີການຫັນປ່ຽນທີ່ໂດດເດັ່ນຈາກ 3.66% ມາເປັນ 5%.

ນອກຈາກນັ້ນ, ກະຊວງຈະສືບຕໍ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການ, ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂ ແລະ ໜ້າທີ່ຫຼັກທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ໃນຍຸດທະສາດການຫັນເປັນດິຈິຕອລສຳລັບສື່ມວນຊົນຈົນເຖິງປີ 2025, ດ້ວຍວິໄສທັດເຖິງປີ 2030 ຢ່າງຄົບຖ້ວນ; ແລະ ຮັບປະກັນວ່າອົງການຄຸ້ມຄອງສື່ມວນຊົນຈັດສັນເງື່ອນໄຂທີ່ຈຳເປັນ (ທັງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ວັດຖຸ) ສຳລັບສື່ມວນຊົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອລ. ກະຊວງຍັງຈະອັບເດດດັດຊະນີສຳລັບການປະເມີນ ແລະ ວັດແທກລະດັບຄວາມສົມບູນຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນສື່ມວນຊົນ; ແນະນຳອົງການສື່ມວນຊົນໃນການນຳໃຊ້ດັດຊະນີສຳລັບການປະເມີນຜົນ ແລະ ການວັດແທກ; ແລະ ເຜີຍແຜ່ລະດັບຄວາມສົມບູນປະຈຳປີຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນສື່ມວນຊົນ. ແຜນທີ່ເຕັກໂນໂລຢີສຳລັບຂະແໜງສື່ມວນຊົນຈະຖືກອັບເດດ, ເປັນພື້ນຖານໃຫ້ອົງການສື່ມວນຊົນພັດທະນາແຜນການລົງທຶນສຳລັບການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອສະໜັບສະໜູນການຫັນເປັນດິຈິຕອລ.

ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກິດຈະກຳຂອງສູນສະໜັບສະໜູນການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນໃນວຽກງານຂ່າວຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ເພື່ອສະໜັບສະໜູນ ແລະ ສົ່ງເສີມການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນໃນອົງການສື່ມວນຊົນ, ໂດຍສຸມໃສ່ອົງການສື່ມວນຊົນຂະໜາດນ້ອຍທີ່ຂາດຊັບພະຍາກອນສຳລັບການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ ແລະ ມີລະດັບຄວາມກ້າວໜ້າຂອງການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນທີ່ຕໍ່າ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຈັດການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການພັດທະນາວິຊາຊີບ (ທັງແບບຕົວຕໍ່ຕົວ ແລະ ທາງອອນລາຍ) ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພາຍໃນປີ 2025, 100% ຂອງຜູ້ນຳ, ນັກຂ່າວ ແລະ ບັນນາທິການຂອງອົງການສື່ມວນຊົນໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການພັດທະນາວິຊາຊີບໃນຄວາມຮູ້ ແລະ ທັກສະຂອງການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນໃນວຽກງານຂ່າວ. ສຳຫຼວດຮູບແບບການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນໃນວຽກງານຂ່າວ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບແຫຼ່ງລາຍຮັບ, ແລະ ເພີ່ມລາຍຮັບເພື່ອບັນທຶກ ແລະ ເຜີຍແຜ່ປະສົບການທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນໃນວຽກງານຂ່າວ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-co-quan-quan-ly-bao-chi-day-la-viec-phai-lam-va-phai-lam-rot-rao-197241224210340545.htm