ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ສະບັບປີ 2025 ກຳນົດໃຫ້ອົງການຄຸ້ມຄອງນຳໃຊ້ຜົນການປະເມີນຜົນເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການໃຫ້ລາງວັນ, ລະບອບລາຍຮັບເພີ່ມເຕີມ, ເງິນໂບນັດ ຫຼື ພິຈາລະນາຈັດແບ່ງຕໍາແໜ່ງງານຕ່ຳ ຫຼື ໄລ່ອອກ ເພື່ອກວດກາຜູ້ທີ່ບໍ່ຕອບສະໜອງໄດ້ຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງໜ້າທີ່ວຽກງານຈາກກົນອຸບາຍ. ເພື່ອຕີລາຄາ ແລະ ກວດກາພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ກົດໝາຍໄດ້ກຳນົດຫຼັກການ, ສິດອຳນາດ, ເນື້ອໃນ ແລະ ວິທີການປະເມີນ ແລະ ຈັດແບ່ງຄຸນນະພາບລັດຖະກອນ ບົນພື້ນຖານການຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ປະເມີນຜົນຢ່າງເປັນປົກກະຕິ, ຕໍ່ເນື່ອງ, ຫຼາຍມິຕິ, ແລະ ປະລິມານ ໂດຍໃຊ້ມາດຖານສະເພາະກ່ຽວກັບຄວາມຄືບໜ້າ, ປະລິມານ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງຜົນງານ ແລະ ຜະລິດຕະພັນຕາມຕຳແໜ່ງ KPI.
KPI ແມ່ນເຂົ້າໃຈວ່າເປັນເຄື່ອງມືໃນການວັດແທກແລະປະເມີນຜົນການເຮັດວຽກ, ມັກຈະສະແດງອອກໃນຕົວເລກ, ອັດຕາສ່ວນ, ຫຼືຕົວຊີ້ວັດປະລິມານ, ເພື່ອສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການປະຕິບັດຂອງບຸກຄົນຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງ.
ກ່ຽວກັບການພັດທະນາ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ KPIs, ຮ່າງດຳລັດວ່າດ້ວຍການປະເມີນຜົນ ແລະ ການຈັດແບ່ງຄຸນນະພາບລັດຖະກອນ ທີ່ ກະຊວງພາຍໃນ ສະເໜີໃຫ້ປະກອບຄຳຄິດຄຳເຫັນພ້ອມດ້ວຍແບບຟອມກວດກາ ແລະ ປະເມີນຜົນລັດຖະກອນ, ແບບຟອມຈັດແບ່ງລັດຖະກອນ ແລະ ຄຳແນະນຳຂັ້ນຕອນການສ້າງບັນຊີລາຍການ, ຜະລິດຕະພັນວຽກງານ, ກຳນົດຜະລິດຕະພັນມາດຕະຖານ/ວຽກງານ ແລະ ຫັນວຽກງານຕາມການມອບໝາຍ, ບຸກຄະລາກອນດ້ານຄວາມສາມາດ ແລະ ມາດຕະຖານ 3/. ຄິດໄລ່ເປັນ 100 ຈຸດດ້ວຍຕາຕະລາງ KPI ບັງຄັບ, ເຊິ່ງອົງການສ້າງຮ່າງມີຈຸດປະສົງ ... ຫຼີກລ້ຽງສະຖານະການ "ທຸກຄົນດີໃນທ້າຍປີ" ທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນຫຼາຍອົງການ, ຫນ່ວຍງານ.
ໂດຍສະເພາະ, ໃນ 3 ກຸ່ມມາດຖານ, ກຸ່ມມຸ່ງໄປເຖິງຄວາມສາມາດປະດິດສ້າງ ແລະ ມີຈິດໃຈບຸກເບີກຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານລັດຖະກອນມີບັນດາຜະລິດຕະພັນທີ່ກ້າວໜ້າ ແລະ ມີວິທີແກ້ໄຂ; ກຽມພ້ອມຮັບມືກັບວຽກງານທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສັບສົນ; ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບ; ຕັດສິນໃຈຢ່າງຕັ້ງໜ້າພາຍໃນອຳນາດການປົກຄອງຕົນ ແລະ ບຸກເບີກໜ້າທີ່ໃໝ່, ກວມເອົາ 40% ຂອງຄະແນນທັງໝົດ. ຄະແນນທີ່ໄດ້ສະເໜີສູງກວ່າອີກ 2 ກຸ່ມແມ່ນເພື່ອແນໃສ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຄວາມກ້າຄິດກ້າຄິດແລະກະທຳຕາມວິຊາທີ່ສະໝັກ.
ການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນໂດຍອີງໃສ່ KPI ແມ່ນທິດທາງທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ຈຳເປັນໃນຂັ້ນຕອນການພັດທະນາໃໝ່. ນີ້ແມ່ນໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຕາມລະບຽບກົດໝາຍ ແລະ ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປພວມໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງຮີບດ່ວນ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມລະມັດລະວັງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າເມື່ອນຳໃຊ້ໃນພາກປະຕິບັດຈະໄດ້ຮັບປະສິດທິຜົນສູງສຸດ.
ທີ່ວາລະປະຊຸມຄັ້ງທີ 9 ຂອງ ສະພາແຫ່ງຊາດ ຊຸດທີ 15, ທ່ານນາງຮອງປະທານສະພາແຫ່ງຊາດ ຫງວຽນທິຢວານ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ພອນສະຫວັນບໍ່ສາມາດຊອກໄດ້ຜ່ານບົດບັນທຶກ, ລະດັບປະລິນຍາໂທ ຫລື ຜ່ານການສອບເສັງຢ່າງເປັນທາງການ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ຊຸດເຄື່ອງມື KPI ຈະເປັນ "ມາດຕະການ". ຈະບໍ່ມີຄວາມຕາບອດ ແລະອາລົມໃນການປະເມີນທີ່ນໍາໄປສູ່ການລະເວັ້ນຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ໂດຍຜ່ານ "ການກັ່ນຕອງ" KPI, ເຈົ້າຫນ້າທີ່ແລະພະນັກງານລັດຍັງຈະເຫັນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຂາດເພື່ອເສີມ.
ພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ KPI ກາຍເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນສໍາລັບການພັດທະນາອາຊີບແທນທີ່ຈະເປັນ "ໂມງບໍລິຫານ" ສາມາດກະຕຸ້ນຈິດໃຈຂອງນະວັດຕະກໍາແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງເຈົ້າຫນ້າທີ່. KPI ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນພາກເອກະຊົນ, ແລະໃນປັດຈຸບັນມັນຫວັງວ່າຊຸດເຄື່ອງມືນີ້ຈະໄດ້ຮັບຄວາມເຫັນດີນໍາສໍາລັບການນໍາໃຊ້ໃນພາກລັດໃນຕອນຕົ້ນ.
ໄທມິນ
ທີ່ມາ: https://baothanhhoa.vn/de-khong-con-cam-tinh-trong-danh-gia-can-bo-254333.htm
(0)