ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໂດຍການບຸກເບີກໃນອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້ໃນການຮັບຮອງເອົາຕາຕະລາງມາດຕະຖານສາກົນສຳລັບລີກບານເຕະແຫ່ງຊາດ (ລີກ V ແລະ ລີກ First Division), ບານເຕະຫວຽດນາມໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງການຊໍ້າຊ້ອນລະຫວ່າງຕາຕະລາງການແຂ່ງຂັນພາຍໃນປະເທດ ແລະ ຄ່າຍຝຶກຊ້ອມຂອງທີມຊາດ, ເຊິ່ງເປັນບັນຫາທີ່ເຄີຍກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງໃນອະດີດ.

ວິທີການທີ່ຕັ້ງໜ້ານີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງຍຸດທະສາດການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງຕັ້ງໜ້າຂອງກິລາບານເຕະຫວຽດນາມ. ແທນທີ່ຈະລໍຖ້າການປັບຕົວຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ກິລາບານເຕະຫວຽດນາມຄ່ອຍໆວາງຕຳແໜ່ງຕົນເອງຢູ່ໃນເສັ້ນທາງການພັດທະນາຮ່ວມກັນຂອງກິລາບານເຕະ ໂລກ .
ຄຽງຄູ່ກັບຕາຕະລາງການແຂ່ງຂັນທີ່ມີການຈັດຕັ້ງ ທາງວິທະຍາສາດ , ການນຳໃຊ້ເທັກໂນໂລຢີ VAR, ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບການຝຶກຊ້ອມນັກເຕະເຍົາວະຊົນຈາກສະໂມສອນ ແລະ ສະຖາບັນການສຶກສາ, ກຳລັງສ້າງພື້ນຖານສຳລັບການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຕາມຮູບແບບ "ພີຣາມິດ", ເຊິ່ງທີມຊາດໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກກິລາບານເຕະຊຸມຊົນ ແລະ ລະບົບການຝຶກອົບຮົມຊາວໜຸ່ມ.
ຄວາມກ້າວໜ້າເຫຼົ່ານີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນບາງສ່ວນໃນຜົນສຳເລັດຂອງທີມຊາດ U22, U23 ແລະ ທີມຊາດໃນໄລຍະ 5 ປີຜ່ານມາ. ການຊະນະແຊ້ມພາກພື້ນ, ພ້ອມທັງການສ້າງຊື່ສຽງໃນເວທີທະວີບ, ບໍ່ແມ່ນເປົ້າໝາຍທີ່ຢູ່ໄກອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ໄດ້ກາຍເປັນຄວາມຈິງສຳລັບກິລາບານເຕະຫວຽດນາມ.
ຈາກທັດສະນະຂອງຜູ້ຈັດການ ແລະ ຜູ້ຊ່ຽວຊານລະດັບສາກົນ, "ຈຸດຕິດຂັດ" ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ບານເຕະຫວຽດນາມຕ້ອງແກ້ໄຂຄືຄວາມສາມາດຂອງນັກເຕະໃນການຫຼິ້ນຢູ່ຕ່າງປະເທດ - ເຊິ່ງເປັນປັດໄຈທີ່ເກືອບຈະເປັນສິ່ງຈຳເປັນເພື່ອຍົກລະດັບ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງທີມຊາດ.
ການຝຶກຊ້ອມບານເຕະຂອງອາຊີສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າບັນດາປະເທດບານເຕະທີ່ພັດທະນາແລ້ວມີນັກເຕະຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍທີ່ແຂ່ງຂັນໃນລີກຊັ້ນນຳທົ່ວໂລກ. ຍີ່ປຸ່ນ, ເກົາຫຼີໃຕ້, ແລະບັນດາປະເທດເຊັ່ນ: ອີຣານ, ອຸສເບກິສະຖານ, ອີຣັກ, ແລະແມ້ກະທັ້ງໄທໃນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ລ້ວນແຕ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຈາກຍຸດທະສາດນີ້.
ໃນປະເທດຂອງພວກເຮົາ, ການສົ່ງນັກເຕະໄປຫຼິ້ນຢູ່ຕ່າງປະເທດສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍັງເກີດຂຶ້ນຢ່າງກະທັນຫັນ, ຂາດຄວາມຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ຂະບວນການທີ່ເປັນລະບົບ. ຕັ້ງແຕ່ການຮ່ວມມືດ້ານການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການຊີ້ນຳອາຊີບ ຈົນເຖິງສື່ມວນຊົນ, ກົດໝາຍ, ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຫຼັງການໂອນຍ້າຍ, ຍັງບໍ່ທັນມີການຈັດຕັ້ງຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວເທື່ອ.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ໃນປະເທດທີ່ພັດທະນາແລ້ວກ່ຽວກັບບານເຕະ, ຜູ້ຫຼິ້ນ "ສົ່ງອອກ" ຖືກເບິ່ງວ່າເປັນອຸດສາຫະກໍາໜຶ່ງ, ໂດຍມີລະບົບການສຳຫຼວດມືອາຊີບ, ຕົວແທນ, ແລະຕົວກາງ, ພ້ອມທັງການລົງທຶນທີ່ສໍາຄັນ.
ເພື່ອເອົາຊະນະບັນຫາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກນີ້, ອົງການຄຸ້ມຄອງເຊັ່ນ VFF ແລະ VPF ຈະຕ້ອງປະສານງານກັບສະໂມສອນຕ່າງໆຫຼາຍຂຶ້ນໃນການພັດທະນາໂຄງການສະໜັບສະໜູນຜູ້ຫຼິ້ນທີ່ສົມບູນແບບ, ຕັ້ງແຕ່ການຝຶກອົບຮົມພາສາ ແລະ ການພັດທະນາທັກສະຊີວິດ ຈົນເຖິງການເຊື່ອມຕໍ່ຜູ້ຫຼິ້ນກັບຄູ່ຮ່ວມງານ ແລະ ລີກສາກົນ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຄວນຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະໂມສອນຕ່າງໆມີຄວາມຫ້າວຫັນຫຼາຍຂຶ້ນໃນການຄົ້ນພົບ ແລະ ພັດທະນາພອນສະຫວັນ ແລະ ຂະຫຍາຍການຮ່ວມມືກັບບານເຕະຕ່າງປະເທດ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສ້າງ "ຊ່ອງທາງ" ທີ່ໝັ້ນຄົງສຳລັບນັກເຕະຫວຽດນາມໃຫ້ກ້າວໄປສູ່ເວທີໂລກ.
ປີ 2026 ຖືວ່າເປັນປີທີ່ສຳຄັນສຳລັບກິລາບານເຕະຫວຽດນາມທີ່ຈະຢືນຢັນຕຳແໜ່ງຂອງຕົນ. ພວກເຮົາມີພື້ນຖານແລ້ວໃນແງ່ຂອງຖານນັກເຕະໜຸ່ມທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມທີ່ດີ, ລີກມືອາຊີບທີ່ດຳເນີນງານຢ່າງໝັ້ນຄົງ, ແລະສະໂມສອນທີ່ຄ່ອຍໆຮັບເອົາ ເສດຖະກິດ ບານເຕະທີ່ທັນສະໄໝຜ່ານການຂຸດຄົ້ນການຂາຍປີ້, ສິດໃນການອອກອາກາດ, ແລະສິດໃນຮູບພາບ. ບັນຫາທີ່ຍັງເຫຼືອແມ່ນການຫັນປ່ຽນຂໍ້ໄດ້ປຽບເຫຼົ່ານີ້ໄປສູ່ການກະທຳທີ່ເປັນຮູບປະທຳ.
"ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ ແລະ ຄາດເດົາແນວໂນ້ມໃນອະນາຄົດ" ບໍ່ຄວນເປັນພຽງຄຳຂວັນເທົ່ານັ້ນ; ມັນຕ້ອງກາຍເປັນບາດກ້າວທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ເປັນຮູບປະທຳ ເພື່ອໃຫ້ກິລາບານເຕະຫວຽດນາມສາມາດເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນໄດ້ຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະ ຍືນຍົງຢ່າງແທ້ຈິງ. ເມື່ອນັກເຕະຫວຽດນາມມີຄວາມໝັ້ນໃຈ ແລະ ຄວາມສາມາດພຽງພໍທີ່ຈະເອົາຊະນະເວທີໃຫຍ່ໆ, ທີມຊາດສາມາດເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນໄດ້ຢ່າງພື້ນຖານ, ຕອບສະໜອງຄວາມຄາດຫວັງຂອງແຟນໆຫຼາຍລ້ານຄົນ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.sggp.org.vn/di-truoc-va-don-dau-post837511.html






(0)