ທຸລະກິດອະສັງຫາລິມະຊັບຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ:

ຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະຊັບກຳລັງເຂົ້າສູ່ໄລຍະການພັດທະນາໃໝ່ ດ້ວຍຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆ ສຳລັບຄວາມສາມາດທາງດ້ານການເງິນ, ຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ. ແຮງກົດດັນຢ່າງຮຸນແຮງສຳລັບການລວມຕົວ ພ້ອມກັບຄວາມຜັນຜວນຂອງທຶນ, ກອບກົດໝາຍ ແລະ ອຳນາດການຊື້ ກຳລັງບັງຄັບໃຫ້ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ (SMEs) ໃນຂະແໜງການນີ້ ຕ້ອງປະເຊີນກັບການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງ...

ຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະຊັບກຳລັງຢູ່ໃນຂະບວນການຊຳລະລ້າງຢ່າງແຂງແຮງ. ພາບ: ເຍິດນາມ

ສິ່ງທ້າທາຍຈາກຫຼາຍຝ່າຍ

ຂະບວນການປັບໂຄງສ້າງຂອງຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະຊັບກຳລັງເຫັນໄດ້ຊັດເຈນຂຶ້ນເລື້ອຍໆ. ທຸລະກິດທີ່ມີສະຫງວນທີ່ດິນທີ່ດີ, ຄວາມສາມາດທາງດ້ານການເງິນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຍຸດທະສາດການພັດທະນາໄລຍະຍາວ, ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວໄດ້ໄວ ກຳລັງຄ່ອຍໆໄດ້ຮັບຄວາມໂດດເດັ່ນ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງຫຼາຍແຫ່ງກຳລັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຮັກສາການດຳເນີນງານ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຕ່າງໆ.

ອີງຕາມຂໍ້ມູນຈາກຫ້ອງການສະຖິຕິທົ່ວໄປ, ໃນໄຕມາດທຳອິດຂອງປີ 2026, ມີທຸລະກິດອະສັງຫາລິມະຊັບ 726 ແຫ່ງທົ່ວປະເທດໄດ້ຍຸບຕົວລົງ, ເຊິ່ງເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າເມື່ອທຽບກັບໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍ. ໜຶ່ງໃນແຮງກົດດັນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະຈຸບັນແມ່ນບັນຫາທຶນ. ການເຂົ້າເຖິງສິນເຊື່ອຂອງທະນາຄານຍັງຄົງເຂັ້ມງວດ, ໂດຍສະເພາະສຳລັບທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມສາມາດທາງດ້ານການເງິນທີ່ຈຳກັດ ຫຼື ໂຄງການທີ່ຂາດເອກະສານທາງກົດໝາຍຄົບຖ້ວນ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ຕະຫຼາດພັນທະບັດຂອງບໍລິສັດກຳລັງຟື້ນຕົວເທື່ອລະກ້າວ, ມັນຍັງບໍ່ທັນໄດ້ກາຍເປັນວິທີທີ່ງ່າຍທີ່ຈະລະດົມທຶນຄືແຕ່ກ່ອນ. ນັກລົງທຶນໃນປະຈຸບັນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເລືອກທຸລະກິດທີ່ມີຊື່ສຽງ, ໂປ່ງໃສດ້ວຍໂຄງການທີ່ສາມາດສ້າງກະແສເງິນສົດທີ່ຈັບຕ້ອງໄດ້.

ໃນເວລາດຽວກັນ, ແຮງກົດດັນຍັງມາຈາກການປ່ຽນແປງຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຕາມຄວາມຜັນຜວນຂອງຕະຫຼາດ. ປັດໄຈທາງດ້ານກົດໝາຍ, ຄວາມຄືບໜ້າຂອງການກໍ່ສ້າງ, ຄວາມສາມາດຂອງນັກພັດທະນາ, ແລະ ທ່າແຮງຕົວຈິງຂອງຜະລິດຕະພັນແມ່ນໄດ້ຮັບຄວາມສຳຄັນ. ສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກສຳລັບທຸລະກິດທີ່ຂາດການຮັບຮູ້ຍີ່ຫໍ້ ຫຼື ທຸລະກິດທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ພິສູດຄວາມສາມາດໃນການພັດທະນາໂຄງການຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ການອອກກົດໝາຍໃໝ່ຈຳນວນໜຶ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທຸລະກິດທີ່ດິນ, ທີ່ຢູ່ອາໄສ ແລະ ອະສັງຫາລິມະຊັບ ກຳລັງສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດທີ່ໂປ່ງໃສຫຼາຍຂຶ້ນ, ແຕ່ມັນຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທຸລະກິດສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບລະບຽບການໃໝ່ໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ.

ພວກເຮົາຕ້ອງການວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ດຣ. ຫງວຽນ ວັນ ດິ່ງ, ຮອງປະທານສະມາຄົມອະສັງຫາລິມະຊັບຫວຽດນາມ, ເຊື່ອວ່າຂະບວນການກັ່ນຕອງໃນປະຈຸບັນແມ່ນທ່າອ່ຽງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ໃນການພັດທະນາຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະຊັບ. ແທນທີ່ຈະແຂ່ງຂັນຜ່ານການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາ, ຕະຫຼາດກຳລັງປ່ຽນໄປສູ່ໄລຍະທີ່ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບປະສິດທິພາບການລົງທຶນ, ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງ. ແຮງກົດດັນໃນປະຈຸບັນນຳສະເໜີໂອກາດໃຫ້ຕະຫຼາດກຳຈັດທຸລະກິດທີ່ບໍ່ເປັນມືອາຊີບ, ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ນັກລົງທຶນທີ່ມີຄວາມສາມາດແທ້ໆພັດທະນາໄດ້ຢ່າງຍືນຍົງ.

ອີງຕາມທ່ານດຣ. ຫງວຽນ ວັນດິ່ງ, ທຸລະກິດອະສັງຫາລິມະຊັບຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງຍັງມີໂອກາດທີ່ຈະຢູ່ລອດ ແລະ ພັດທະນາຖ້າພວກເຂົາເລືອກຍຸດທະສາດທີ່ຖືກຕ້ອງ. ແທນທີ່ຈະແຂ່ງຂັນໂດຍກົງກັບບໍລິສັດຂະໜາດໃຫຍ່ໃນໂຄງການທີ່ກວມເອົາພື້ນທີ່ຫຼາຍຮ້ອຍເຮັກຕາ, ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງສາມາດສຸມໃສ່ກຸ່ມທຸລະກິດພິເສດ ຫຼື ຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນ, ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາມີຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ; ໃນເວລາດຽວກັນ, ພວກເຂົາສາມາດສຸມໃສ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ແທ້ຈິງເຊັ່ນ: ທີ່ຢູ່ອາໄສລາຄາບໍ່ແພງ, ທີ່ຢູ່ອາໄສສັງຄົມ, ອະສັງຫາລິມະຊັບທີ່ຮັບໃຊ້ການຜະລິດອຸດສາຫະກຳ, ການຂົນສົ່ງ, ຫຼື ຜະລິດຕະພັນທີ່ສາມາດສ້າງກະແສເງິນສົດທີ່ໝັ້ນຄົງ.

“ວິທີແກ້ໄຂທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດໃນຕອນນີ້ແມ່ນໃຫ້ທຸລະກິດປັບໂຄງສ້າງຫຼັກຊັບການລົງທຶນຂອງເຂົາເຈົ້າຄືນໃໝ່, ໂດຍສຸມໃສ່ຊັບພະຍາກອນໃນໂຄງການທີ່ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ສູງ, ກອບກົດໝາຍທີ່ຊັດເຈນ, ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການສ້າງກະແສເງິນສົດໄລຍະສັ້ນ. ການກະຈາຍຊັບພະຍາກອນໃນຫຼາຍໂຄງການ ຫຼື ການເພິ່ງພາອາໄສທຶນທີ່ກູ້ຢືມຫຼາຍເກີນໄປຈະເພີ່ມຄວາມສ່ຽງໃນສະພາບການທີ່ອັດຕາດອກເບ້ຍ ແລະ ຕົ້ນທຶນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ໂດຍສະເພາະ, ທຸລະກິດຈຳເປັນຕ້ອງປ່ຽນແປງແນວຄິດການພັດທະນາຂອງເຂົາເຈົ້າ, ປ່ຽນຈາກການໄລ່ຕາມຂະໜາດໄປສູ່ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ ແລະ ປະສິດທິພາບໃນການດຳເນີນງານ,” ດຣ. ຫງວຽນ ວັນ ດິ່ງ ກ່າວ.

ດຣ. ເຈິ່ນຊວນເລືອງ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະສັບຫວຽດນາມ, ເຊື່ອວ່າໃນສະພາບການປະຈຸບັນ, ການເພີ່ມທະວີຄວາມໂປ່ງໃສຍັງເປັນປັດໄຈສຳຄັນສຳລັບວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ (SMEs). ທຸລະກິດຈຳເປັນຕ້ອງສ້າງພາບລັກສະນະມືອາຊີບໂດຍການເປີດເຜີຍຂໍ້ມູນໂຄງການຕໍ່ສາທາລະນະ, ຮັບປະກັນຄວາມຄືບໜ້າໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ແລະ ປະຕິບັດຄຳໝັ້ນສັນຍາທັງໝົດຕໍ່ລູກຄ້າ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການຮ່ວມມືຍັງເປັນວິທີແກ້ໄຂທີ່ສຳຄັນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແທນທີ່ຈະພັດທະນາໂຄງການທັງໝົດດ້ວຍຕົນເອງ, ທຸລະກິດສາມາດຮ່ວມມືກັບຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ມີຈຸດແຂງດ້ານການເງິນ, ການຄຸ້ມຄອງການດຳເນີນງານ, ຫຼື ການແຈກຢາຍຜະລິດຕະພັນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນດ້ານຊັບພະຍາກອນ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບການລົງທຶນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລໃນການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ ແລະ ການດຳເນີນທຸລະກິດກຳລັງກາຍເປັນທ່າອ່ຽງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້. ການນຳໃຊ້ເທັກໂນໂລຢີບໍ່ພຽງແຕ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບຕົ້ນທຶນການດຳເນີນງານເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດສາມາດເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີການແຂ່ງຂັນເພີ່ມຂຶ້ນ. ສຳລັບວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ (SMEs), ສິ່ງທ້າທາຍໃນປະຈຸບັນຍັງເປັນໂອກາດໃນການປັບຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງເຂົາເຈົ້າຄືນໃໝ່. ທຸລະກິດທີ່ສຸມໃສ່ມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງ, ຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ຄວບຄຸມກະແສເງິນສົດໄດ້ດີ, ແລະ ຍັງຄົງມຸ່ງໝັ້ນຕໍ່ເປົ້າໝາຍໄລຍະຍາວຍັງສາມາດຊອກຫາບ່ອນຢູ່ໃນຕະຫຼາດໄດ້.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://hanoimoi.vn/doanh-nghiep-bat-dong-san-vua-va-nho-tim-co-hoi-truc-suc-ep-cua-thi-truong-976496.html