ວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີຫວຽດນາມບັນລຸໄດ້ໃນທົ່ວໂລກ: ຖືສິນຄ້າເປັນຫຼັກ

(vovworld) - ທ່ານລັດຖະມົນຕີກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຢີ ຫວຽດນາມ ເຂົ້າສູ່ລວງເລິກ ແລະ ກ້າວເຂົ້າສູ່ທົ່ວໂລກ, ຕ້ອງມຸ່ງໄປເຖິງບັນດາຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ.

Tạp chí Doanh Nghiệp•21/11/2025

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cùng tập thể lãnh đạo Tập đoàn Công nghệ CMC. Ảnh: Trung tâm Truyền thông KH&CN.

ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ແລະ ການນຳກຸ່ມເຕັກໂນໂລຊີ CMC . ພາບ: ສູນສື່ສານວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ.

ວັນທີ 19 ພະຈິກນີ້, ທ່ານລັດຖະມົນຕີ Hung ໄດ້ດຳເນີນກອງປະຊຸມແລກປ່ຽນຫົວຂໍ້ວ່າ: “ແນວຄິດຍຸດທະສາດ, ວັດທະນະທຳລະບຽບວິໄນ ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດປາຖະໜາອອກສູ່ ໂລກ : ແນະນຳການເຄື່ອນໄຫວກ້າວເຂົ້າສູ່ລວງເລິກຂອງ CMC” ກັບການນຳຂອງກຸ່ມເຕັກໂນໂລຊີ CMC.

ແນວຄິດຍຸດທະສາດຕິດພັນກັບການແກ້ໄຂ "ບັນຫາປະເທດຊາດ"

ຕາມທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ແລ້ວ, ຍຸດທະສາດພັດທະນາຂອງບັນດາວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີຫວຽດນາມ ຄື CMC ຕ້ອງຕິດພັນກັບບັນດາຈຸດໝາຍແຫ່ງຊາດ. ທ່ານກ່າວວ່າ, “ຍຸດທະສາດບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດເອງ, ແຕ່ແມ່ນຄວາມສາມາດທີ່ຈະເຫັນການເຊື່ອມໂຍງລະຫວ່າງວິສາຫະກິດກັບລັດຖະບານ, ພັກ, ລັດ ເພື່ອສ້າງກຳລັງແຮງຮ່ວມກັນ”. ແມ່ນເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນການແກ້ໄຂບັນຫາລະດັບຊາດເຊັ່ນ: ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດີຈີຕອນ, ການເຄື່ອນໄຫວຕົວເມືອງ, ປັບປຸງປະສິດທິຜົນຂອງເຄື່ອງບໍລິການສາທາລະນະ, ພັດທະນາ ວິທະຍາສາດ ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ນະວັດຕະກຳທີ່ວິສາຫະກິດກາຍເປັນຜູ້ໃຫຍ່.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີ Hung ກໍ່ຊຸກຍູ້ບັນດາວິສາຫະກິດຢ່າຄັດລອກແບບຢ່າງທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຂອງບັນດາວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່, ແຕ່ຕ້ອງຊອກຫາເສັ້ນທາງຂອງຕົນເອງ, ເພາະວ່າ “ບໍ່ມີໃຜປະສົບຄວາມສຳເລັດຍ້ອນກັບຄືນໄປສູ່ເສັ້ນທາງເກົ່າ.”

ຫຼັກຂອງການແຂ່ງຂັນແມ່ນຢູ່ໃນຜະລິດຕະພັນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນເຕັກໂນໂລຢີເທົ່ານັ້ນ.

ອັດຕາການຜັນຂະຫຍາຍຜົນການຄົ້ນຄ້ວາເປັນຜະລິດຕະພັນການຄ້າຢູ່ຫວຽດນາມ ຍັງຕ່ຳ, ເປັນຂອດສຳຄັນທີ່ເຮັດໃຫ້ຫຼາຍຫົວໜ່ວຍລົງທຶນເຂົ້າໃນການຄົ້ນຄ້ວາຢ່າງໜັກໜ່ວງ ແຕ່ “ຢຸດເຄິ່ງໜຶ່ງ”. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຕາມທ່ານລັດຖະມົນຕີແລ້ວ, ບັນດາຜະລິດຕະພັນໃໝ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ນຳມາເຊິ່ງຄຸນຄ່າ, ຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດສ້າງທ່າໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ.

ດ້ວຍ CMC, ລັດຖະມົນຕີໄດ້ຊີ້ນໍາໃຫ້ທຸລະກິດພັດທະນາໃນທິດທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະພິເສດ, ສຸມໃສ່ຂົງເຂດທີ່ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຂຸດຄົ້ນເລິກ, ເຊັ່ນ chip ພິເສດ, IoT ຫຼືຜະລິດຕະພັນສະເພາະ, ເພື່ອສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນແບບຍືນຍົງ.

ຄວາມປາຖະຫນາທົ່ວໂລກແລະບົດບາດຂອງເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກ

ຕາມທ່ານລັດຖະມົນຕີ Hung ແລ້ວ, ຮູບແບບການຜະລິດອອກນອກ, ເຖິງວ່າຈະສ້າງລາຍຮັບ, ແຕ່ບໍ່ສາມາດເປັນເສົາຄ້ຳຍຸດທະສາດເພື່ອສ້າງທ່າໄດ້ປຽບໃນໄລຍະຍາວ. Outsourcing ຄວນຖືກພິຈາລະນາພຽງແຕ່ເປັນ "ທຶນແກ່ນ" ສໍາລັບທຸລະກິດເພື່ອສະສົມຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນແລະປະສົບການ, ຈາກການລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກແລະຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນເອງ. ຖ້າຫາກເຂົາເຈົ້າພຽງແຕ່ຢຸດເຊົາການອອກແຮງງານ, ວິສາຫະກິດຈະພົບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການສ້າງຍີ່ຫໍ້ເຕັກໂນໂລຊີຫວຽດນາມໃນເວທີສາກົນ.

ເພື່ອກ້າວເຂົ້າສູ່ລວງເລິກ ແລະ ກາຍເປັນບໍລິສັດລະດັບໂລກ, ບັນດາວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີຄື CMC ຕ້ອງເປັນເຈົ້າການຜະລິດຕະພັນ, ພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີຫຼັກ ແລະ ເປີດກວ້າງການປະດິດສ້າງໂດຍຜ່ານບັນດາບໍລິສັດໝູນໃຊ້ຍຸດທະສາດ, ດຶງດູດນັກຮຽນໃໝ່ເຂົ້າໂຮງຮຽນເພື່ອສ້າງແຫຼ່ງນະວັດຕະກຳຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ...

ການເລືອກພາກສະຫນາມແລະວັດທະນະທໍາຂອງ "ໄປຕະຫຼອດທາງ"

ເມື່ອປະເຊີນໜ້າກັບບັນດາການເລືອກເຟັ້ນດ້ານເຕັກໂນໂລຊີໃຫຍ່ຄື: ປັນຍາປະດິດ (AI) ຫຼື semiconductors, ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ຢືນຢັນວ່າ ຄຳຖາມ “ຈະເລືອກເອົາອັນໃດ” ບໍ່ສຳຄັນເທົ່າກັບ “ບໍ່ວ່າເຈົ້າກ້າເຮັດຈົນເຖິງທີ່ສຸດ”.

ສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ມີຂະຫນາດຂອງ CMC, AI ກາຍເປັນທາງເລືອກທໍາມະຊາດຖ້າມັນມີຂໍ້ມູນທີ່ຊັດເຈນ, ຜະລິດຕະພັນ, ແລະຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ. Semiconductors, ເຖິງແມ່ນວ່າຂະແຫນງການຂະຫນາດໃຫຍ່, ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍໂຄງການຕື້ໂດລາ; ທຸລະກິດສາມາດເລືອກພາກສ່ວນທີ່ເຫມາະສົມຢ່າງແທ້ຈິງເຊັ່ນ: ການອອກແບບ, IP, ການທົດສອບ, ຫຼືຊິບ IoT, ຕາບໃດທີ່ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຕັ້ງໃຈແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ຈະໄປໃນໄລຍະຍາວ. AI ແລະ semiconductors ມີສາຍພົວພັນທີ່ໃກ້ຊິດ: AI ສະເຫມີມີ semiconductors, ແລະ semiconductors ເພີ່ມຂຶ້ນຕ້ອງການ AI ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການອອກແບບແລະການຜະລິດ.

ໂດຍຫຍໍ້, ຍຸດທະສາດພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງບັນດາວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີຫວຽດນາມ ຕ້ອງມີວິໄສທັດຍຸດທະສາດຕິດພັນກັບບັນດາເປົ້າໝາຍພັດທະນາຂອງປະເທດ, ພ້ອມທັງຫັນຄວາມຮູ້ເປັນຜະລິດຕະພັນ, ແນວຄິດໃຫ້ກາຍເປັນຄຸນຄ່າ ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາ.

ຮິນທາ

ທີ່ມາ: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/doanh-nghiep-cong-nghe-viet-vuon-ra-toan-cau-coi-san-pham-la-cot-loi/20251120055524283