ທຸລະກິດການຜະລິດກຳລັງແຂ່ງຂັນກັນເພື່ອຫັນປ່ຽນໄປສູ່ດິຈິຕອນ.

ທຸລະກິດຫວຽດນາມຫຼາຍແຫ່ງ, ໂດຍສະເພາະວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ, ລາຍງານວ່າຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຍ້ອນຂໍ້ມູນທີ່ກະແຈກກະຈາຍ, ການຂາດການເຊື່ອມໂຍງລະບົບ, ແລະ ບຸກຄະລາກອນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບເຕັກໂນໂລຢີໃໝ່.

ທ່ານ ເລີມ ກວາງ ນາມ, ຮອງປະທານ VINASA, ກ່າວຄຳປາໄສໃນກອງປະຊຸມ "ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນຂອງວິສາຫະກິດການຜະລິດ: ຮູບແບບໂຮງງານອັດສະລິຍະ" - ພາບ: ເຈືອງ ລິງ

ຕອນບ່າຍວັນທີ 12 ພຶດສະພາ, ສູນສົ່ງເສີມການຄ້າ ແລະ ການລົງທຶນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ (ITPC) ຮ່ວມມືກັບສະມາຄົມບໍລິການຊອບແວ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຫວຽດນາມ (VINASA) ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມສຳມະນາພາຍໃຕ້ຫົວຂໍ້ “ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອລຂອງວິສາຫະກິດການຜະລິດ: ຮູບແບບໂຮງງານອັດສະລິຍະ”.

ໂຄງການນີ້ແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງຂອງຊຸດກອງປະຊຸມ ແລະ ງານວາງສະແດງ Biztech 2026, ພາຍໃຕ້ຫົວຂໍ້ "ຍຸກ AI ແບບຕົວແທນ: ອັດຕະໂນມັດໃນການດຳເນີນງານ ແລະ ແຮງຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕໃໝ່", ຈັດໂດຍສະມາຄົມບໍລິການຊອບແວ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຫວຽດນາມ (VINASA).

ໂຮງງານອັດສະລິຍະຍັງຄົງເປັນທ່າອ່ຽງ.

ທ່ານ ເລີມ ກວາງນາມ ຮອງປະທານ VINASA ກ່າວວ່າ ໂຮງງານສ່ວນໃຫຍ່ໃນຫວຽດນາມຍັງດຳເນີນງານໂດຍໃຊ້ວິທີການບຳລຸງຮັກສາແບບ passive.

ທ່ານກ່າວວ່າ "ໂຮງງານທີ່ມີພະນັກງານ 200 ຄົນສາມາດບັນລຸຜົນຜະລິດ ແລະ ຄຸນນະພາບຜົນຜະລິດໄດ້ຄືກັນກັບໜ່ວຍງານທີ່ມີພະນັກງານ 2,000 ຄົນຢ່າງແນ່ນອນ ຖ້າມັນຮູ້ວິທີການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງຖືກຕ້ອງໃນການດຳເນີນງານຂອງມັນ."

ຈາກທັດສະນະຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການແກ້ໄຂບັນຫາດ້ານເຕັກໂນໂລຊີທົ່ວໂລກ, ທ່ານ Khuong Anh Dung, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການຈາກ Bosch Global Software Technologies, ໄດ້ກ່າວວ່າ ການນຳໃຊ້ດິຈິຕອນຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບຳລຸງຮັກສາໄດ້ 25%, ເພີ່ມຜົນຜະລິດໄດ້ 5% ຫາ 10%, ແລະ ໂດຍສະເພາະແມ່ນປັບປຸງຄວາມພ້ອມຂອງເຄື່ອງຈັກໄດ້ 15%.

ໃນການຄຸ້ມຄອງສາງ, ວິທີແກ້ໄຂທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນຊ່ວຍເພີ່ມການເບິ່ງເຫັນສິນຄ້າຄົງຄັງໃນເວລາຈິງໄດ້ 25% ໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາສິນຄ້າລົງ 5%, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນການຜະລິດທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານນາງ ໂຮ່ທິກວຽນ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການ ITPC, ຢືນຢັນວ່າ ການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ທັນສະໄໝອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ໄດ້ກາຍເປັນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈຳເປັນສຳລັບທຸລະກິດເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານ ແລະ ບັນລຸການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ນາງກ່າວວ່າ "ຜ່ານການນຳໃຊ້ປັນຍາປະດິດ (AI) ແລະ ຮູບແບບໂຮງງານອັດສະລິຍະ, ທຸລະກິດຕ່າງໆສາມາດປັບປຸງຜະລິດຕະພາບແຮງງານໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງໃນການຜະລິດໄດ້ດີຂຶ້ນ."

ນອກຈາກນັ້ນ, ທ່ານ Nguyen Vu Linh, CEO ຂອງ ORIS Solutions, ໄດ້ກ່າວວ່າ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕົວຈິງໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ການທົດແທນຂະບວນການດ້ວຍຕົນເອງທີ່ໃຊ້ເວລາ 30% ດ້ວຍລະບົບປະສົມປະສານນີ້ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຫຼຸດຜ່ອນເວລາປິດການເງິນໄດ້ເຖິງ 67% ແລະ ເພີ່ມການໝູນວຽນສິນຄ້າຄົງຄັງໄດ້ 50%.

ທຸລະກິດການຜະລິດຍັງປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລ.

ປະຈຸບັນ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນມີລະບົບນິເວດທີ່ເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວ ຂອງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ທຸລະກິດການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ໂດຍມີວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການສື່ສານ (ICT) ເກືອບ 30,000 ແຫ່ງ, ກວມເອົາ 40% ຂອງຈຳນວນວິສາຫະກິດທັງໝົດທົ່ວປະເທດ.

ໃນຂະນະທີ່ຕົວເລກກ່ຽວກັບທ່າແຮງຂອງການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ ແລະ ການນຳໃຊ້ໂຮງງານອັດສະລິຍະແມ່ນດີເລີດ, ໃນແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການບຳລຸງຮັກສາ, ທ່ານ Truong Van Hai, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນທີ່ Luvina Software, ໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ 58% ຂອງທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນຍັງຢູ່ໃນລະດັບການບຳລຸງຮັກສາແບບປະຕິກິລິຍາ, ແທນທີ່ຈະເປັນການບຳລຸງຮັກສາແບບຄາດເດົາ.

ບັນດາທຸລະກິດວາງສະແດງເວທີເຕັກໂນໂລຢີໃນງານວາງສະແດງ Biztech 2026 - ຮູບພາບ: ເຈືອງ ລິງ

ອີງຕາມທ່ານ, ທຸລະກິດພາຍໃນປະເທດປະຈຸບັນປະເຊີນກັບອຸປະສັກຫຼັກສາມຢ່າງ. ຂໍ້ຈຳກັດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນຢູ່ໃນການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນ, ເຊິ່ງສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນອີງໃສ່ການເກັບຮັກສາຂໍ້ມູນແບບກະຈາຍ, ຄູ່ມືໂດຍໃຊ້ສະເປຣດຊີດ Excel, ເອກະສານເຈ້ຍ, ຫຼືລະບົບ SCADA ແລະ CMMS ທີ່ແຕກແຍກ.

"ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຂະແໜງເຕັກໂນໂລຊີການດຳເນີນງານ (OT) ແລະ ຂະແໜງເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ (IT) ປະຈຸບັນກຳລັງພັດທະນາແຍກຕ່າງຫາກຢ່າງສິ້ນເຊີງ," ທ່ານ ຫາຍ ຊີ້ໃຫ້ເຫັນ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ໃນການໃຫ້ສຳພາດກັບ Tuoi Tre Online , ທ່ານ Nguyen Dinh Tinh - ຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍພັດທະນາທຸລະກິດຂອງ Cainver Co., Ltd. - ໄດ້ກ່າວວ່າ ປະຈຸບັນປັດໄຈມະນຸດແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນຂະບວນການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ຍ້ອນວ່າພະນັກງານຜະລິດໂດຍກົງຫຼາຍຄົນຍັງຄຸ້ນເຄີຍກັບວິທີການເຮັດວຽກແບບດັ້ງເດີມ.

ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານໃໝ່ສາມາດດຳເນີນງານລະບົບໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ບໍລິສັດຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມ 3-6 ເດືອນໂດຍຜ່ານວິທີການ "ລົງມືປະຕິບັດ" ຫຼື ແບບໜຶ່ງຕໍ່ໜຶ່ງ.

ທ່ານຕິ່ງຍັງໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ ເຕັກໂນໂລຊີແພລດຟອມໃນປະຈຸບັນແມ່ນ "ບໍ່ມີທີ່ສິ້ນສຸດ". ໜ້າວຽກສຳລັບທຸລະກິດແມ່ນຄືກັບການເລືອກ "ຊຸດ" ທີ່ເໝາະສົມກັບຂະໜາດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ບໍ່ຄ່ອຍໄດ້ນຳໃຊ້ໃນການປະຕິບັດ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເສຍທ່າແຮງ ແລະ ທຶນຂອງທຸລະກິດ.

ໂດຍໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນວິທີແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງເຕັກໂນໂລຊີ, ທ່ານ Nguyen Thanh Luan, ຜູ້ອຳນວຍການສູນໃຫ້ຄຳປຶກສາດ້ານການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ ITG DX, ໄດ້ວິເຄາະຮູບແບບການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຕາມ 5 ລະດັບຄວາມເຕີບໃຫຍ່, ຕັ້ງແຕ່ການຫັນປ່ຽນດ້ວຍຕົນເອງຈົນເຖິງການຫັນປ່ຽນທີ່ສົມບູນແບບ.

ຜ່ານການນຳໃຊ້ AI ແລະຮູບແບບ "Digital Twin", ທຸລະກິດສາມາດປະຕິບັດການບຳລຸງຮັກສາແບບຄາດຄະເນໄດ້ໂດຍການຕິດຕາມກວດກາຕົວຊີ້ວັດທາງກາຍະພາບຢ່າງໃກ້ຊິດເຊັ່ນ: ກະແສໄຟຟ້າ, ການສັ່ນສະເທືອນ ແລະ ອຸນຫະພູມຂອງມໍເຕີ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສະໜອງການເຕືອນລ່ວງໜ້າກ່ອນທີ່ຈະເກີດຄວາມລົ້ມເຫຼວຕົວຈິງ.

ເຈືອງລິງ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://tuoitre.vn/doanh-nghiep-san-xuat-chay-dua-chuyen-doi-so-20260512164215481.htm