ບັນດາວິສາຫະກິດປັບຕົວເຂົ້າກັບການຜັນແປຂອງຕະຫຼາດ FMCG ຂອງຫວຽດນາມ
ຕະຫຼາດສິນຄ້າອຸປະໂພກບໍລິໂພກ (FMCG) ເຄື່ອນທີ່ໄວຂອງຫວຽດນາມ ພວມປະສົບກັບໄລຍະທີ່ມີການເໜັງຕີງຢ່າງແຮງ, ຍ້ອນວ່າກຳລັງຊື້ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກສະແດງໃຫ້ເຫັນສັນຍານຈະຊ້າລົງ ແລະ ໂຄງສ້າງຊ່ອງທາງຂາຍຍ່ອຍກໍ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ. ໃນສະພາບການນີ້, ຜູ້ບໍລິໂພກ Masan ກໍາລັງປັບປຸງໂຄງສ້າງລະບົບການຈໍາຫນ່າຍຂອງຕົນຢ່າງຕັ້ງຫນ້າ, ສົ່ງເສີມການເປັນທີ່ນິຍົມຂອງຫຼັກຊັບຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນແລະນໍາໃຊ້ພະລັງງານຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າປະສົມປະສານຂອງຕົນເພື່ອຮັດກຸມພື້ນຖານສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວແບບຍືນຍົງໃນໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງ.
ອີງຕາມບົດລາຍງານຂອງ Insight Asia ຈັດພີມມາໃນເດືອນກັນຍາ 2025, ຂະຫນາດຂອງຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍຂອງຫວຽດນາມຈະບັນລຸ 309,67 ຕື້ USD, ໃນນັ້ນຊ່ອງທາງການຂາຍຍ່ອຍທີ່ທັນສະໄຫມກວມເອົາປະມານ 27% ຂອງຍອດຂາຍຍ່ອຍທັງຫມົດ, ເກືອບ 2 ເທົ່າຂອງປີ 2005. ຮອດປີ 2030, ຂະຫນາດຕະຫຼາດຄາດວ່າຈະບັນລຸ 547 ຕື້ USD, ດ້ວຍອັດຕາສ່ວນຂອງຊ່ອງທາງທີ່ທັນສະໄຫມ 5% ເພີ່ມຂຶ້ນເຖິງ 3%. ນີ້ແມ່ນເວທີປາໄສທີ່ຮູບແບບການຄ້າຂາຍຍ່ອຍຂອງຫວຽດນາມ ຫັນປ່ຽນຈາກການຜັນຂະຫຍາຍຈຸດຂາຍໄປເປັນປະສິດທິຜົນການດຳເນີນງານ, ປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າ ແລະ ຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຮອບດ້ານ.
ຜູ້ບໍລິໂພກຫວຽດນາມ “ດິຈິຕອນ” ພຶດຕິກໍາການຄ້າຂອງເຂົາເຈົ້າ
ການສໍາຫຼວດຂອງ Insight Asia ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຫຼາຍກວ່າ 1,300 ຄົນໃນຫົກຕົວເມືອງໃຫຍ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພຶດຕິກໍາການຊື້ເຄື່ອງແມ່ນມີການປ່ຽນແປງຢ່າງແຂງແຮງກັບຮູບແບບ omnichannel. ໂດຍສະເພາະ, 43% ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກສັ່ງຊື້ສິນຄ້າອອນໄລນ໌ເປັນປົກກະຕິ, 67% ໃຊ້ແອັບຯມືຖືເພື່ອກວດເບິ່ງລາຄາແລະໂປໂມຊັ່ນ, ໃນຂະນະທີ່ 61% ຈ່າຍດ້ວຍວິທີການດິຈິຕອນ. ຜູ້ບໍລິໂພກປະສົມປະສານຊ່ອງທາງອອນໄລນ໌ແລະອອບໄລນ໌ຢ່າງຍືດຫຍຸ່ນ: 52% "ການຄົ້ນຄວ້າອອນໄລນ໌ - ຊື້ໃນຮ້ານ", 31% ສະລັບກັນລະຫວ່າງສອງຮູບແບບ, ແລະ 17% ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຊື້ເຄື່ອງອອນໄລນ໌.
ຈຸດສໍາພັດດິຈິຕອນທີ່ພົບເລື້ອຍທີ່ສຸດໃນລະຫວ່າງການເດີນທາງການຊື້ເຄື່ອງລວມມີການກວດສອບການສົ່ງເສີມ (73%), ປຽບທຽບລາຄາ (61%), ການສ້າງລາຍການຊື້ເຄື່ອງ (54%), ການຈ່າຍເງິນດິຈິຕອນ (61%) ແລະການຈັດການຄະແນນລາງວັນ (31%). ອີງຕາມ Insight Asia, ການເຊື່ອມໂຍງລະຫວ່າງປະສົບການອອນໄລນ໌ແລະໃນຮ້ານຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງແມ່ນກາຍເປັນຄວາມແຕກຕ່າງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຂາຍຍ່ອຍຊັ້ນນໍາ, ໂດຍສະເພາະໃນໄລຍະການລົງທຶນທາງດ້ານຈິດໃຈເຊັ່ນ: ການເລືອກອາຫານສົດຫຼືການປະເມີນຜະລິດຕະພັນຫຼັງຈາກການນໍາໃຊ້.
ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນການຂາຍຍ່ອຍ - ຈາກການດໍາເນີນງານໄປສູ່ປະສົບການ
ໄລຍະ 2025-2030 ຖືວ່າແມ່ນຈຸດເວລາເພື່ອໃຫ້ບັນດາຮ້ານຄ້າຂາຍຍ່ອຍຫວຽດນາມ ເລັ່ງລັດຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ເພື່ອແນໃສ່ຍົກສູງປະສິດທິຜົນການດຳເນີນງານ, ເພີ່ມທະວີຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ນຳມາເຊິ່ງປະສົບການສ່ວນຕົວໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ. ບົດລາຍງານຂອງ Insight Asia ຊີ້ໃຫ້ເຫັນບາງທ່າອ່ຽງທີ່ໂດດເດັ່ນ:
ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ມີຄວາມໂປ່ງໃສຫຼາຍຂຶ້ນໂດຍຜ່ານການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອຄວບຄຸມຄຸນນະພາບແລະຕິດຕາມແຫຼ່ງກໍາເນີດຂອງຜະລິດຕະພັນສົດ
ວິເຄາະຂໍ້ມູນລູກຄ້າເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຜະລິດຕະພັນແລະການສົ່ງເສີມການຂາຍ
ການຈ່າຍເງິນດິຈິຕອລຍອດນິຍົມ, ຄລິກ ແລະເກັບກຳ ແລະບໍລິການຈັດສົ່ງທີ່ໄວ
ການນຳໃຊ້ເທັກໂນໂລຍີປັນຍາປະດິດ (AI) ແລະ ຄວາມເປັນຈິງເສີມ (AR) ເພື່ອປັບແຕ່ງປະສົບການຊື້ເຄື່ອງຢູ່ຈຸດຂາຍ.
ແນວໂນ້ມເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເຄື່ອງມືສະຫນັບສະຫນູນ, ແຕ່ໄດ້ກາຍເປັນເວທີການແຂ່ງຂັນສໍາລັບທຸລະກິດ FMCG ໃນສະພາບການທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກມີຄວາມຄາດຫວັງທີ່ສູງຂຶ້ນເພື່ອຄວາມສະດວກ, ຄວາມໂປ່ງໃສແລະປະສົບການທີ່ສອດຄ່ອງກັນໃນທົ່ວທຸກຊ່ອງທາງ.
ແນວໂນ້ມຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແລະຮູບແບບຄວາມສໍາເລັດໃຫມ່
Insight Asia ຄາດຄະເນວ່າໃນປີ 2030, ບັນດາກຸ່ມຜະລິດຕະພັນທີ່ມີທ່າແຮງໃນການເຕີບໂຕສູງສຸດຈະປະກອບມີ: ອາຫານປອດສານພິດ ແລະ ອາຫານເພື່ອສຸຂະພາບ (68%), ອາຫານທີ່ພ້ອມທີ່ຈະເຮັດໄດ້ສະດວກສະບາຍ (54%), ສ່ວນປະກອບສໍາລັບ ອາຫານ ສາກົນ (51%), ການຫຸ້ມຫໍ່ແບບຍືນຍົງ (47%) ແລະຜະລິດຕະພັນພິເສດທ້ອງຖິ່ນ (43%). ບັນດາສາຍຜະລິດຕະພັນເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງການປ່ຽນແປງຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຂອງຫວຽດນາມ - ຈາກການຊື້ເຄື່ອງແບບເສດຖະກິດເຖິງການບໍລິໂພກທີ່ມີສະຕິແລະຄຸນນະພາບ.
ບົດລາຍງານຍັງໄດ້ກໍານົດສາມຮູບແບບການຂາຍຍ່ອຍທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດສໍາລັບໄລຍະເວລາທີ່ຈະມາເຖິງ:
Convenience Champion: ນໍາພາໃນການຄຸ້ມຄອງ, ຄວາມໄວການບໍລິການແລະການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ
ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານມູນຄ່າສົດ: ສົມທົບລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນກັບຄຸນນະພາບສົດທີ່ສອດຄ່ອງ
Experience Destination: ເນັ້ນປະສົບການການຊື້ເຄື່ອງ ແລະ ປະເພດທີ່ນິຍົມ
ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ການແຂ່ງຂັນໃນອຸດສາຫະກຳ FMCG ຂອງ ຫວຽດນາມ ແມ່ນບໍ່ກ່ຽວກັບຂະໜາດຂອງຈຸດຂາຍ, ແຕ່ແມ່ນກ່ຽວກັບຄວາມໄວໃນການປັບຕົວ, ຄວາມສາມາດດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ລະດັບຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ - ບ່ອນທີ່ຂໍ້ມູນ, ປະສົບການ ແລະ ການປະຕິບັດງານທີ່ມີປະສິດທິພາບໄດ້ສົມທົບກັນເພື່ອສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນແບບຍືນຍົງ.
ຄວາມເປັນມາຂອງການຟື້ນຟູການບໍລິໂພກຂອງຫວຽດນາມ
ຫຼັງຈາກການເຕີບໂຕຊ້າລົງໃນເຄິ່ງປີທຳອິດ, ກຳລັງຊື້ພາຍໃນປະເທດສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຟື້ນຕົວຢ່າງຈະແຈ້ງ. ຕາມກົມສະຖິຕິທົ່ວໄປແລ້ວ, ລາຍຮັບຈາກການຂາຍຍ່ອຍສິນຄ້າ ແລະ ການບໍລິໂພກໃນ 9 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025 ຄາດວ່າບັນລຸກວ່າ 5.176 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 8,8% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍ (ບໍ່ລວມລາຄາເພີ່ມຂຶ້ນ 6,5%). ໂດຍສະເພາະ, ການຂາຍຍ່ອຍຂອງສິນຄ້າເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 9.6%, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການປັບປຸງເທື່ອລະກ້າວໃນຄວາມຕ້ອງການຊື້ເຄື່ອງໃນໄຕມາດທີສາມເມື່ອອັດຕາເງິນເຟີ້ຖືກຄວບຄຸມແລະຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ຟື້ນຕົວ.
ຜູ້ຊ່ຽວຊານກ່າວວ່າ ແຮງຂັບເຄື່ອນຕົ້ນຕໍແມ່ນມາຈາກການຜ່ອນຜັນນະໂຍບາຍເງິນຕາ, ອັດຕາດອກເບ້ຍຕໍ່າ, ລາຍຮັບຂອງແຮງງານໃນຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການບໍລິການເພີ່ມຂຶ້ນເລັກນ້ອຍ ເຊິ່ງໄດ້ປະກອບສ່ວນຊຸກຍູ້ການໃຊ້ຈ່າຍຂອງຄົວເຮືອນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງລະບົບການຂາຍຍ່ອຍທີ່ທັນສະໄໝ, ໂດຍສະເພາະໃນຕົວເມືອງໃຫຍ່ ແລະ ເຂດຊົນນະບົດຂອງຕົວເມືອງ, ສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ແກ່ຊ່ອງທາງການບໍລິໂພກໃໝ່ໃຫ້ພັດທະນາຢ່າງເຂັ້ມແຂງ.
ເຖິງວ່າກຳລັງຊື້ຍັງບໍ່ທັນກັບຄືນສູ່ລະດັບເຕີບໂຕສອງຕົວຄືໃນໄລຍະກ່ອນການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດ, ແຕ່ທ່າອ່ຽງການຟື້ນຕົວນີ້ຖືວ່າເປັນສັນຍານດີໃຫ້ຕະຫຼາດ FMCG ຫວຽດນາມ, ເປີດກາລະໂອກາດໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດຄື Masan Consumer ຊຸກຍູ້ຍຸດທະສາດຈຳໜ່າຍ, ປັບປຸງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໃນໄຕມາດທີ 4 ແລະ 2026.
ຜູ້ບໍລິໂພກ Masan: ການປັບຕົວແບບຍືດຫຍຸ່ນ, ເສີມສ້າງຈັງຫວະການເຕີບໂຕ
ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນຂອງຕະຫຼາດ, ລາຍໄດ້ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ Masan ໃນໄຕມາດ 2 ປີ 2025 ຫຼຸດລົງ 15.1% ເມື່ອທຽບກັບໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍ, ແລະກໍາໄລຫຼັງຈາກພາສີຫຼຸດລົງ 24.7%. ສາເຫດຕົ້ນຕໍແມ່ນມາຈາກການຫຼຸດລົງຂອງຊ່ອງທາງການຂາຍຍ່ອຍແບບດັ້ງເດີມ (GT), ເມື່ອຮ້ານຂາຍຍ່ອຍຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ຕັດສິນຄ້າຄົງຄັງ, ເຮັດໃຫ້ລາຍຮັບຫຼຸດລົງປະມານ 600-800 ຕື້ດົ່ງ.
ໃນສະພາບການນັ້ນ, Masan Consumer ໄດ້ປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນການແຈກຢາຍເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການເພິ່ງພາອາໄສ GT ແລະສົ່ງເສີມຊ່ອງທາງການແຈກຢາຍໂດຍກົງ. ໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີ 2025, ການຄຸ້ມຄອງໃນເຂດທົດລອງໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 62%, ໃນຂະນະທີ່ຈໍານວນຈຸດຂາຍສະເລ່ຍຕໍ່ພະນັກງານເພີ່ມຂຶ້ນ 48% - ສະແດງໃຫ້ເຫັນປະສິດທິຜົນເບື້ອງຕົ້ນຂອງຍຸດທະສາດນີ້.
ໃນໄຕມາດທີ 3 ປີ 2025, ຜູ້ບໍລິໂພກ Masan (UPCoM: MCH) ໄດ້ບັນທຶກລາຍຮັບ 7.517 ຕື້ດົ່ງ, ຫຼຸດລົງ 5,9% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2025, ສະແດງໃຫ້ເຫັນໄລຍະຕົ້ນຂອງການປະຕິບັດຮູບແບບ “ການຈຳໜ່າຍໂດຍກົງ” ໃນຊ່ອງທາງການຂາຍດັ້ງເດີມ (GT). ນີ້ແມ່ນໄລຍະຫັນປ່ຽນຍຸດທະສາດ, ໂດຍປົກກະຕິແມ່ນໃຊ້ເວລາ 3-6 ເດືອນເພື່ອໃຫ້ລະບົບໃໝ່ດຳເນີນການຢ່າງໝັ້ນຄົງ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສັນຍານໃນທາງບວກໄດ້ເກີດຂື້ນຍ້ອນວ່າລາຍໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເມື່ອທຽບໃສ່ກັບ Q2 / 2025 (-15.1%), ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຈັງຫວະການຟື້ນຕົວກໍາລັງສ້າງຂື້ນ.
ອີງຕາມຄະນະກໍາມະການຂອງ Masan Consumer ໃນກອງປະຊຸມນັກລົງທຶນທີ່ຜ່ານມາ, ຫຼັງຈາກໂຄງການ "ການແຈກຢາຍໂດຍກົງ" ຖືກນໍາໄປໃຊ້ໃນທົ່ວປະເທດ, ຕົວຊີ້ວັດການດໍາເນີນງານໄດ້ປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍແລະທຸລະກິດຄາດວ່າຈະກັບຄືນສູ່ການເຕີບໂຕໃນທາງບວກຈາກໄຕມາດທີ່ສີ່ຂອງ 2025.
ມາຮອດທ້າຍໄຕມາດທີ 3 ຂອງປີ 2025, ສະເລ່ຍແລ້ວ, ຈຳນວນຈຸດປະຕິບັດການຂາຍສະເລ່ຍບັນລຸປະມານ 345.000 ແຫ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 40% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນ; ຜະລິດຕະພັນຂອງທີມຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນ 50%; ສິນຄ້າຄົງຄັງຢູ່ຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍຫຼຸດລົງເປັນ 15 ມື້ (ຫຼຸດລົງ 8 ມື້ໃນໄລຍະເວລາດຽວກັນ). ການປັບປຸງເຫຼົ່ານີ້ຢືນຢັນປະສິດທິຜົນເບື້ອງຕົ້ນຂອງຮູບແບບໃຫມ່, ມຸ່ງໄປສູ່ການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງໃນໄລຍະຕໍ່ໄປ.
ເລັ່ງການຮ່ວມມືກັບ WinCommerce ແລະຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງການຂາຍຍ່ອຍທີ່ທັນສະໄຫມ
ໃນຂະນະທີ່ຊ່ອງທາງ GT ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ຊ່ອງທາງຂາຍຍ່ອຍທີ່ທັນສະໄຫມ (MT) ໄດ້ກາຍເປັນຈຸດທີ່ສົດໃສໃນຕະຫຼາດ FMCG ຂອງຫວຽດນາມ. ໃນ 5 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025, ຜົນຜະລິດ FMCG ຜ່ານ MT ເພີ່ມຂຶ້ນ 4.2% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນ. ຮັບຮູ້ການປ່ຽນແປງທີ່ຊັດເຈນໃນແນວໂນ້ມຜູ້ບໍລິໂພກ, Masan Consumer ໄດ້ກ້າວໄປສູ່ການແຈກຢາຍໂດຍຜ່ານລະບົບການຂາຍຍ່ອຍ WinCommerce (WCM) - ສະມາຊິກຂອງລະບົບນິເວດຂອງ Masan Group.
ການຮ່ວມມືຢ່າງເລິກເຊິ່ງລະຫວ່າງ MCH ແລະ WCM ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດເຂົ້າເຖິງຜູ້ບໍລິໂພກທັນສະໄໝຢ່າງມີປະສິດທິຜົນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງໃຊ້ປະໂຍດຈາກລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າລວມເພື່ອຂະຫຍາຍການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ບັນລຸການເຕີບໂຕຂອງລາຍຮັບແບບຍືນຍົງ. ຊ່ອງທາງການຂາຍຍ່ອຍທີ່ທັນສະໄຫມ (MT) ເພີ່ມຂຶ້ນ 12,5%, ການສົ່ງອອກເພີ່ມຂຶ້ນ 14,8% ໃນໄລຍະດຽວກັນ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດງານທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງທຸລະກິດໃນສະພາບການຂອງໂຄງສ້າງໃຫມ່ຂອງຕະຫຼາດສິນຄ້າອຸປະໂພກບໍລິໂພກ (FMCG) ທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງໄວວາ.
Premiumization - ຍຸດທະສາດຄວາມແຕກຕ່າງໃນອຸດສາຫະກໍາ FMCG ຂອງຫວຽດນາມ
ໃນຂະຫນານກັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບຊ່ອງທາງການແຈກຢາຍ, Masan Consumer ຍັງສືບຕໍ່ປັບປຸງຫຼັກຊັບຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ, ໂດຍສຸມໃສ່ຍີ່ຫໍ້ທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ Omachi, CHIN-SU, Nam Ngu ແລະ Wake-Up 247.
ໃນໄຕມາດທີ່ສອງຂອງປີ 2025, ເຖິງແມ່ນວ່າອຸດສາຫະກໍາອາຫານທີ່ສະດວກສະບາຍທັງຫມົດຫຼຸດລົງ 2.2%, ຍີ່ຫໍ້ Omachi ຍັງຄົງເພີ່ມສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງຕົນໂດຍ 0.8% - ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງປະສິດທິພາບທີ່ແທ້ຈິງຂອງຍຸດທະສາດ premiumization. ບາງສາຍຜະລິດຕະພັນອື່ນໆເຊັ່ນ: ກາເຟ (+1.8%), ຜະລິດຕະພັນການດູແລສ່ວນບຸກຄົນແລະເຮືອນ (+1.3%) ແລະການສົ່ງອອກ (+7.7%) ຍັງຄົງຮັກສາການເຕີບໂຕໃນທາງບວກ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຮັກສາຜົນໄດ້ຮັບຂອງທຸລະກິດໃນໄລຍະເວລາທີ່ທ້າທາຍ.
ຍຸດທະສາດການປັບຄ່ານິຍົມຊ່ວຍໃຫ້ Masan Consumer ວາງຕົວຂອງມັນເອງຢ່າງຈະແຈ້ງໃນພູມສັນຖານ FMCG ຂອງຫວຽດນາມ, ແນໃສ່ລູກຄ້າທີ່ຕ້ອງການປັບປຸງຄຸນນະພາບຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍເງິນຫຼາຍສໍາລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ປອດໄພ, ສະດວກ ແລະມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ມີຄຸນຄ່າ.
ຕະຫຼາດສິນຄ້າອຸປະໂພກບໍລິໂພກຂອງຫວຽດນາມ ພວມມີການປ່ຽນແປງຢ່າງວ່ອງໄວ, ໃນຂະນະທີ່ພຶດຕິກຳການຊື້ເຄື່ອງ, ເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ບັນດາຮູບການຈຳໜ່າຍກໍ່ປ່ຽນໄປພ້ອມກັນ. ໃນສະພາບການດັ່ງກ່າວ, ບໍລິສັດບໍລິໂພກ Masan ໄດ້ກາຍເປັນວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດທີ່ມີຄວາມສາມາດປັບຕົວຢ່າງວ່ອງໄວ, ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນໃນການສົມທົບກັບເຕັກໂນໂລຊີ, ຜະລິດຕະພັນ ແລະ ລະບົບນິເວດຈຳໜ່າຍເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.
ການເຄື່ອນໄຫວຍຸດທະສາດຂອງມື້ນີ້ - ຈາກການປັບໂຄງສ້າງການແຈກຢາຍ, ການຮ່ວມມືດ້ານການຂາຍຍ່ອຍທີ່ທັນສະໄຫມເພື່ອ premiumizing portfolio - ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດສາມາດເອົາຊະນະການເຫນັງຕີງໃນໄລຍະສັ້ນ, ແຕ່ຍັງສ້າງພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງສໍາລັບການເດີນທາງການຂະຫຍາຍຕົວໃນໄລຍະຍາວໃນໄລຍະ 2025-2030.
ທີ່ມາ: https://www.masangroup.com/vi/news/masan-news/Vietnam-FMCG-Companies-Adapt-to-Market-Volatility.html
(0)