ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ປະຕິບັດການຫັນເປັນສອງດ້ານເພື່ອຍົກສູງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ

ການຫັນເປັນຄູ່ລວມທັງການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ການຫັນເປັນສີຂຽວ ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນສະຖາບັນນະໂຍບາຍໃຫຍ່ຜ່ານມະຕິຂອງພັກ ແລະ ລັດຖະບານເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຄ່ອຍໆເຂົ້າສູ່ການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ, ໜູນຊ່ວຍວິສາຫະກິດຫຼາຍຮູບຫຼາຍແບບຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ຮູບແບບການເຕີບໂຕ “ສີຂຽວ”, ມຸ່ງໄປເຖິງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ແລະ ຍົກສູງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດສາກົນ.

Báo Tin Tức•04/11/2025

ວິສາຫະກິດຕັ້ງຫນ້າເປັນດິຈິຕອນແລະສີຂຽວ

ທ່ານ Truong Van Cam, ຮອງປະທານ, ເລຂາທິການໃຫຍ່, ສະມາຄົມຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບ ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຂະແໜງຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບ ຫວຽດນາມ ນຳໃຊ້ແຮງງານເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ດ້ວຍວົງເງິນສົ່ງອອກບັນລຸ 45 – 46 ຕື້ USD ເຖິງ 130 ຕະຫຼາດ, ຕົ້ນຕໍແມ່ນຕະຫຼາດອາເມລິກາ, EU, ຍີ່ປຸ່ນ, ຈີນ, ສ.ເກົາຫຼີ, ອາຊຽນ ແລະ ອື່ນໆ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຫັນເປັນຄູ່ແມ່ນເສັ້ນທາງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້, ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນທ່າອ່ຽງ.

ຄຳບັນຍາຍຮູບ — ສາຍການຜະລິດແຜ່ນວົງຈອນເອເລັກໂຕຣນິກ ຢູ່ບໍລິສັດ Nexcon Vietnam Co., Ltd., ເປັນບໍລິສັດລົງທຶນຂອງ ສເກົາຫຼີ ຢູ່ ແຂວງ ບັກນິງ . ພາບປະກອບ: ດ່າໜັງ/VNA

ທ່ານ Cam ໄດ້ຍົກຕົວຢ່າງວ່າ, ໃນຕະຫຼາດສະຫະລັດ, ຖ້າສິນຄ້າຜ່ານແດນ, ຈະຖືກເກັບພາສີຫຼາຍກວ່າ 40%, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທຸລະກິດທີ່ສົ່ງອອກໄປຕະຫຼາດນີ້ປ່ຽນເປັນດິຈິຕອນແລະຕິດຕາມແຫຼ່ງກໍາເນີດ.

ຕາມທ່ານ Cam ແລ້ວ, ເພື່ອໜູນຊ່ວຍບັນດາວິສາຫະກິດຫັນເປັນສອງຝ່າຍ, ກ່ອນອື່ນໝົດແມ່ນຕ້ອງເຮັດໃຫ້ບັນດາມາດຖານການຫັນເປັນສີຂຽວສົມບູນແບບດ້ວຍມາດຖານສະເພາະ. ສອງ, ຕ້ອງປ່ຽນໃໝ່ຄວາມຮັບຮູ້ຂອງວິສາຫະກິດ, ພິເສດແມ່ນວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ. ອັນທີສາມ, ຊັບພະຍາກອນຂອງວິສາຫະກິດໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອລແລະການຫັນເປັນສີຂຽວແມ່ນຈໍາກັດ, ສະນັ້ນມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຝຶກອົບຮົມຊັບພະຍາກອນມະນຸດດິຈິຕອນສໍາລັບລະບົບນິເວດນີ້.

“ພວກເຮົາແນະນຳບັນດາບາດກ້າວຄືບັນດານັກວິສະວະກອນເຕັກໂນໂລຍີແຜ່ນແພ ແລະ ຍ້ອມສີ, ເຊິ່ງບັນດາໂຮງຮຽນຍັງບໍ່ທັນສາມາດຝຶກຝົນໄດ້, ຕ້ອງການການໜູນຊ່ວຍຈາກລັດ, ສີ່, ລັດຕ້ອງໜູນຊ່ວຍບັນດາຂັ້ນຕອນ, ພິເສດແມ່ນຂັ້ນຕອນການອອກໃບອະນຸຍາດລົງທຶນ, ການປະເມີນຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມ, ສະກັດກັ້ນອັກຄີໄພ ແລະ ອັກຄີໄພ ແລະ ອື່ນໆ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບັນດາບັນຫາທີ່ກະທົບຕໍ່ແຫຼ່ງທຸລະກິດເຊັ່ນ: ການຄືນເງິນອາກອນມູນຄ່າເພີ່ມກໍ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໂດຍໄວ”.

ທ່ານ Mac Quoc Anh, ຮອງປະທານສະມາຄົມວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ ຮ່າໂນ້ຍ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບັນດາວິສາຫະກິດຍາມໃດກໍ່ກຳນົດການຫັນປ່ຽນສອງດ້ານແມ່ນສິ່ງທີ່ບໍ່ອາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້ໃນຄວາມຊຳນານ ແລະ ການກະທຳຂອງຕົນ. ປະຈຸບັນ, ຮ່າໂນ້ຍ ມີວິສາຫະກິດ 400 ພັນກວ່າແຫ່ງ, ຕົ້ນຕໍແມ່ນຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ.

ອີງຕາມການສໍາຫຼວດຂອງສະມາຄົມ, ປະມານ 36% ຂອງທຸລະກິດສະມາຊິກແມ່ນໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ AI ເພື່ອປັບປຸງການບໍລິການ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຢີກໍ່ມີຜົນກະທົບທາງບວກຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການຫັນເປັນສີຂຽວ, ດ້ວຍການຮ່ວມມື ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຂອງການນຳບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການ, ບັນດາວິສາຫະກິດໄດ້ປັບປຸງໂດຍພື້ນຖານເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງບັນດາອົງການຄຸ້ມຄອງເພື່ອຮັບໃຊ້ຕະຫຼາດສົ່ງອອກ ແລະ ພາຍໃນໃຫ້ດີຂຶ້ນ.

ທ່ານ Mac Quoc Anh ຖືວ່າ, ບັນດາວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ ຄາດວ່າຈະນຳໃຊ້ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນເພື່ອຍົກສູງກຳລັງຜະລິດ, ເຂົ້າເຖິງບັນດາລູກຄ້າ ແລະ ຕະຫຼາດໃໝ່; ພ້ອມກັນນັ້ນ, “ສີຂຽວ” ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງແບບຍືນຍົງ, ເຂົ້າຮ່ວມຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງສາກົນ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກພາຍໃນປະເທດນັບມື້ນັບມີຄວາມຕ້ອງການຂອງຜະລິດຕະພັນຫວຽດນາມ.

ຕີລາຄາບັນດາກາລະໂອກາດຈາກການຫັນເປັນສອງຝ່າຍ, ທ່ານ Mac Quoc Anh ແບ່ງປັນວ່າ 64% ຈຳນວນວິສາຫະກິດເພີ່ມລູກຄ້າໃໝ່ ແລະ 62% ຜະລິດຕະພັນປະດິດສ້າງ, ປະກອບສ່ວນເພີ່ມທະວີການສະໜອງ. ເມື່ອຕະຫຼາດດິຈິຕອນຂອງຫວຽດນາມມີການປ່ຽນແປງຢ່າງວ່ອງໄວ, ບັນດາວິສາຫະກິດຖືໂອກາດເຕີບໂຕ ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ວາອີກໃນຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ.

ການຫັນປ່ຽນສີຂຽວຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດມີສ່ວນຮ່ວມໃນຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງສາກົນ, ເຂົ້າເຖິງການເງິນສີຂຽວ, ແລະເພີ່ມມູນຄ່າຜະລິດຕະພັນໃນເວລາທີ່ຜູ້ໃຊ້ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ການຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດແລະປະຫຍັດພະລັງງານຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໄລຍະຍາວ, ເສີມຂະຫຍາຍຊື່ສຽງຂອງຍີ່ຫໍ້, ແລະຂະຫຍາຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການຫັນເປັນຄູ່ຮ່ວມມື SMEs ຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຄື: ໃນດ້ານຄວາມຮັບຮູ້ຍຸດທະສາດ, ວັດທະນະທຳຂອງອົງການ, ພິເສດແມ່ນຈາກຂັ້ນເທິງ. ຂາດວັດທະນະທໍາຂອງການປະດິດສ້າງ, ການຄິດຂໍ້ມູນ, ແລະລະບົບການວັດແທກປະສິດທິພາບ, ທຸລະກິດຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະປະເມີນຜົນກະທົບຂອງການລົງທຶນໃນການຫັນເປັນຄູ່.

ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຕໍ່ໄປແມ່ນຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນ, ມະນຸດ, ເຕັກໂນໂລຢີແລະການຄຸ້ມຄອງ. ວິສາຫະກິດຂະຫນາດກາງແລະຂະຫນາດນ້ອຍສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຂາດແຄນແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນດິຈິຕອນແລະຄວາມສາມາດເຕັກໂນໂລຊີ; ພະນັກງານຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ; ກົດລະບຽບເກົ່າຍັງຖືກນໍາໃຊ້. ໃນຂະນະນັ້ນ, ຕະຫຼາດ ແລະ ມາດຕະຖານສາກົນນັບມື້ນັບເຄັ່ງຄັດກ່ຽວກັບສິ່ງແວດລ້ອມ, ກາກບອນ, ການຕິດຕາມກວດກາ... ຢູ່ພາຍໃນປະເທດ, ຄວາມຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນສີຂຽວຍັງບໍ່ທັນສະເໝີພາບ.

ສະນັ້ນ, ທ່ານ Mac Quoc Anh ສະເໜີລັດຖະບານ ແລະ VCCI ຄວນສ້າງຮູບແບບແຜນທີ່ເສັ້ນທາງດີຈີຕອນ - ສີຂຽວໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ, ວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ຫັນປ່ຽນຢ່າງສຳເລັດຜົນຄວນແບ່ງປັນບັນດາຂະບວນການ ແລະ ປະສົບການ. ຄວນມີລະບົບການປະເມີນ ແລະ ຢັ້ງຢືນວິສາຫະກິດສີຂຽວ-ດິຈິຕອລ ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກສາມາດຈໍາແນກຜະລິດຕະພັນໄດ້ງ່າຍດ້ວຍການຢັ້ງຢືນການແປງ.

ນອກຈາກນັ້ນ, VCCI ແມ່ນຈຸດປະສານງານທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງເຂົ້າຮ່ວມເຄືອຂ່າຍການຫັນເປັນຄູ່, ຊ່ວຍເພີ່ມທະວີການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ລັດຕ້ອງກຳນົດເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ 3-5 ປີ, ມອບໝາຍໜ້າທີ່ສະເພາະໃຫ້ແຂວງ, ນະຄອນ, ກົມກອງ ເພື່ອໜູນຊ່ວຍວິສາຫະກິດປະຕິບັດບັນດາບາດກ້າວຫັນປ່ຽນຂະໜາດນ້ອຍ, ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ເພີ່ມທະວີການຝຶກອົບຮົມ, ປຶກສາຫາລື, ຖ່າຍທອດເຕັກໂນໂລຊີໄລຍະສັ້ນຈາກບັນດາສະຖາບັນ, ມະຫາວິທະຍາໄລ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະນໍາໃຊ້ການແກ້ໄຂດິຈິຕອນທີ່ມີລາຄາຖືກ, ສະຫນອງເຕັກໂນໂລຢີ fintech, ແລະເສີມສ້າງການສື່ສານເພື່ອປູກຈິດສໍານຶກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ດັ່ງນັ້ນການກະຕຸ້ນໃຫ້ວິສາຫະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະສີຂຽວ.

ທ່ານພົນໂທ ຫງວຽນດິ່ງຕ໋ວນ, ຮອງຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດໂທລະຄົມມະນາຄົມ MobiFone , ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປະຈຸບັນ MobiFone ພວມນຳໃຊ້ເຄືອຂ່າຍ 5G ທີ່ມີຄວາມໄວກວ່າ 4 ເທົ່າ, ເຊິ່ງໝາຍເຖິງການຊົມໃຊ້ພະລັງງານຫຼາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດກໍາລັງສົ່ງເສີມການຫັນເປັນສີຂຽວ, ຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂການປະຫຍັດພະລັງງານ. ດ້ວຍການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, MobiFone ມີເປົ້າໝາຍກາຍເປັນວິສາຫະກິດຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ສຳເລັດຜົນໃນທ້າຍປີ 2025.

ຕາມທ່ານ ຫງວຽນດິງຕວນ ແລ້ວ, ລັດຖະບານໄດ້ວາງຄາດໝາຍເຕີບໂຕເປັນສອງຕົວເລກໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ສ້າງຄວາມກົດດັນ KPI ຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງໃຫ້ 34 ແຂວງ, ນະຄອນ. ສະນັ້ນ, ການຫັນເປັນສອງຝ່າຍແມ່ນການແກ້ໄຂເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນ, ວິສາຫະກິດບັນລຸເປົ້າໝາຍເຕີບໂຕສູງ. ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຫັນເປັນສີຂຽວ, ການນໍາໃຊ້ພະລັງງານທົດແທນແລະປະຫຍັດພະລັງງານ, ໃນນັ້ນ AI ໄດ້ກາຍເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິພາບ.

“ປະຈຸບັນ, ການຫັນປ່ຽນ AI ພວມຄ່ອຍໆປ່ຽນແທນການຫັນເປັນດິຈິຕອລ. ເມື່ອບັນດາວິສາຫະກິດນຳໃຊ້ AI ພ້ອມກັນ, ຜະລິດຕະພາບແຮງງານຈະເພີ່ມຂຶ້ນ, ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ສ້າງແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ ແລະ ຊັບພະຍາກອນແຫ່ງຊາດທີ່ມີຄ່າກວ່າ”.

ຕາມທັດສະນະຂອງຫົວໜ່ວຍການຜະລິດ, ທ່ານ ຫງວຽນດວານເກື່ອງ, ຮອງປະທານສະພາບໍລິຫານ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນດອກໄຟ ຢາງດົງ ແລະ ກະຕຸກສູນຍາກາດ ໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ: ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ວິສາຫະກິດໄດ້ຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະ ສີຂຽວໃນຮູບແບບດຳເນີນທຸລະກິດ, ດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ເຕີບໂຕຢ່າງຈະແຈ້ງ, ຍົກສູງປະສິດທິຜົນດ້ານເສດຖະກິດ, ຍົກສູງກຳລັງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ.

ຕາມທ່ານເກດແລ້ວ, ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງແມ່ນບັນລຸໄດ້ພຽງແຕ່ເມື່ອວິສາຫະກິດດຳເນີນການຫັນປ່ຽນ 2 ດ້ານໄປຄຽງຄູ່ກັນ, ແຕ່ຍັງບໍ່ທັນມີຮູບແບບທຳມະດາ. ແຕ່ລະທຸລະກິດຕ້ອງສ້າງແຜນທີ່ເສັ້ນທາງ ແລະວິທີແກ້ໄຂທີ່ເໝາະສົມກັບຂະໜາດ, ຊັບພະຍາກອນ ແລະຄຸນລັກສະນະຂອງອຸດສາຫະກຳ. ສຳລັບວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ, ຂະບວນການນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຊີ້ນຳ, ໜູນຊ່ວຍຂອງບັນດາສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າ, ມະຫາວິທະຍາໄລ, ບັນດາອົງການວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ສົມທົບກັບການເຄື່ອນໄຫວແຮງງານຢ່າງມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງຈາກຮາກຖານເພື່ອສ້າງບັນດາຕົວແບບຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.

ທ່ານ ເຄດ ກ່າວວ່າ: “ພວກເຮົາຕ້ອງການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການປະດິດສ້າງຢ່າງຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນທີ່ນັກວິທະຍາສາດ, ນັກຊ່ຽວຊານ ແລະ ນັກທຸລະກິດເຂົ້າຮ່ວມ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການສ້າງເວທີແລກປ່ຽນເຕັກໂນໂລຊີ ເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງສາມາດເຂົ້າເຖິງເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ໄດ້ງ່າຍ ດ້ວຍລາຄາທີ່ເໝາະສົມ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ລັດຕ້ອງສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະດວກໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດ - ໂດຍສະເພາະແມ່ນວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ ເພື່ອເຂົ້າເຖິງເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ AI, ເປັນປັດໄຈສຳຄັນໃຫ້ແກ່ການເຕີບໂຕຂຽວ, ສະຫຼາດ ແລະ ຍືນຍົງ.

ນະໂຍບາຍທີ່ສົມບູນແບບ, ການສ້າງຂະບວນການສໍາລັບການຫັນເປັນສອງ

ທ່ານນາງ Dinh Thi Thuy, ຮອງປະທານບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ MISA ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການຫັນເປັນສອງຝ່າຍແມ່ນປະກອບສ່ວນຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕດ້ານເສດຖະກິດ. ຈາກທັດສະນະຂອງການຄຸ້ມຄອງລັດ, ມະຕິເລກທີ 57 ແລະ 68 ຂອງກົມການເມືອງໄດ້ສ້າງແຮງຈູງໃຈອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດນຳໃຊ້ວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຊີ, ປະດິດສ້າງ, ຫັນເປັນດີຈີຕອນ.

ປະຈຸບັນ, ບັນຫາທີ່ວິສາຫະກິດມີຄວາມສົນໃຈທີ່ສຸດແມ່ນການປະຕິບັດນະໂຍບາຍ. ດຳລັດ ແລະ ຖະແຫຼງການ ຈັດຕັ້ງບັນດານະໂຍບາຍໃຫຍ່ຈາກ “ກຸ່ມຍຸດທະສາດ” ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປົດລ໋ອກຊັບພະຍາກອນ ແລະ ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເອື້ອອຳນວຍໃຫ້ແກ່ທຸລະກິດປະດິດສ້າງ.

ຕາມທ່ານນາງ Thuy ແລ້ວ, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງປ່ຽນໃໝ່ຄວາມຮັບຮູ້, ແນວຄິດການນຳພາ ແລະ ວັດທະນະທຳພາຍໃນ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມໂປ່ງໃສທາງດ້ານການເງິນແລະປະຕິບັດຕາມກົດຫມາຍ; ໃນຂະນະທີ່ການຫັນປ່ຽນສີຂຽວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການລົງທຶນໄລຍະຍາວ.

ທ່ານ ຫງວຽນດິງແທ່ງ, ຮອງປະທານສະມາຄົມນັກວິສາຫະກິດພາກເອກະຊົນຫວຽດນາມ ຖືວ່າ: ຖ້າຫາກພວກເຮົາຕ້ອງການຍົກສູງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ, ການຝຶກອົບຮົມແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນ. ໃນຂະບວນການດິຈິຕອນແລະສີຂຽວ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງມາດຕະຖານການວັດແທກທີ່ຊັດເຈນ, ສົ່ງເສີມການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີສູງ, ໂດຍສະເພາະ AI ໃນການຄຸ້ມຄອງ, ການຕະຫຼາດ, ການວາງແຜນແລະການດໍາເນີນງານ.

ທ່ານ ຟ້າມຫົງກວັຕ, ຫົວໜ້າກົມວິສາຫະກິດ Startup ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ (ກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ), ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການຫັນເປັນຄູ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີ 4 ປັດໃຈຄື: ກົນໄກ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ວິທີແກ້ໄຂ ແລະ ການເງິນ.

ລັດຖະບານໄດ້ອອກຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນສີຂຽວແລະໂຄງການຫັນເປັນດິຈິຕອນແຫ່ງຊາດ, ແຕ່ບໍ່ມີກົນໄກນະໂຍບາຍແຍກຕ່າງຫາກສໍາລັບການຫັນເປັນຂະຫນານ. ທ່ານ Quat ເນັ້ນໜັກວ່າ, ການຫັນເປັນສອງຝ່າຍແມ່ນການຫັນເປັນຮູບແບບການດຳເນີນທຸລະກິດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເທົ່ານັ້ນ. ໂດຍສະເພາະ, ແນວໂນ້ມໃນປະຈຸບັນແມ່ນການຫັນປ່ຽນ AI, ເຕັກໂນໂລຢີເວທີເພື່ອສ້າງຮູບແບບທຸລະກິດລະບົບນິເວດໃຫມ່. ໃນຂະບວນການນີ້, ປັດໃຈຂອງມະນຸດແມ່ນສໍາຄັນ, ເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນພຽງແຕ່ເຄື່ອງມື. ສະນັ້ນ, ກ່ອນທີ່ຈະເວົ້າເຖິງການຫັນເປັນຄູ່ໃນທຸລະກິດ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຫັນປ່ຽນແນວຄິດ ແລະ ຄວາມຮັບຮູ້ຂອງຜູ້ປະກອບການ.

ທ່ານ ຫງວຽນຮົ່ງຮົ່ງ, ຫົວໜ້າກົມວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກຳ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ຄະນະກຳມະການເສດຖະກິດສູນກາງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຈາກທັດສະນະຂອງລັດ, ມີ 3 ກຸ່ມບັນຫາທີ່ພົ້ນເດັ່ນຄື: ມາດຕະຖານ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ນະໂຍບາຍການເງິນຕ້ອງປັບປຸງເພື່ອໜູນຊ່ວຍວິສາຫະກິດຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະ ສີຂຽວ; ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ການເຊື່ອມຈອດລະຫວ່າງສາມຝ່າຍ (ລັດ-ນັກວິທະຍາສາດ-ວິສາຫະກິດ) ແມ່ນປັດໃຈຫຼັກ; ການຝຶກອົບຮົມຊັບພະຍາກອນມະນຸດດ້ານດິຈິຕອລແມ່ນຄວາມຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນ, ເຊິ່ງຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດໃນໄວໆນີ້ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານຮູ້ວິທີການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີແລະ AI ໃນການຜະລິດແລະການຄຸ້ມຄອງ.

ທີ່ມາ: https://baotintuc.vn/kinh-te/doanh-nghiep-viet-trien-khai-chuyen-doi-kep-de-nang-tam-canh-tranh-20251103232622100.htm