ການປະດິດສ້າງຮູບແບບການປົກຄອງເພື່ອໃຫ້ນະຄອນຫຼວງສາມາດບັນລຸຄວາມກ້າວໜ້າ.

ກ່າວຄຳປາໄສທີ່ກອງປະຊຸມໃນວັນທີ 26 ພຶດສະພາ ເພື່ອຮັບຮອງເອົາຮ່າງບົດລາຍງານກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບຂອງການກວດກາ ແລະ ຕິດຕາມໄລຍະທີສອງໂດຍກົມການເມືອງ ແລະ ສຳນັກງານເລຂາທິການສູນກາງພັກກອມມູນິດຫວຽດນາມ ກ່ຽວກັບຄະນະປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ແລະ ປະທານປະເທດ ໂຕເລີມ, ຫົວໜ້າທີມງານກວດກາ ແລະ ຕິດຕາມໝາຍເລກ 10 ຂອງກົມການເມືອງ ແລະ ສຳນັກງານເລຂາທິການສູນກາງ, ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຂໍ້ກຳນົດວ່າ: "ຮ່າໂນ້ຍຕ້ອງເປັນຜູ້ນຳໜ້າໃນການສ້າງຮູບແບບການປົກຄອງຕົວເມືອງທີ່ທັນສະໄໝ, ຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງແບບດິຈິຕອລ, ຫຼຸດຜ່ອນກົນໄກ 'ຮ້ອງຂໍ ແລະ ອະນຸຍາດ', ຫຼຸດຜ່ອນຕົວກາງດ້ານການບໍລິຫານ, ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນການປະຊຸມຢ່າງເປັນທາງການ."

ໃນຂະນະທີ່ຫວຽດນາມເຂົ້າສູ່ຍຸກໃໝ່ຂອງການພັດທະນາດ້ວຍຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆສຳລັບປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນໃນການປົກຄອງ, ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຄວາມຕ້ອງການຂອງຮ່າໂນ້ຍເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການປ່ຽນແປງຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນການຄິດກ່ຽວກັບການປົກຄອງລະດັບຊາດ ແລະ ຕົວເມືອງ. ຕົວເມືອງທີ່ທັນສະໄໝບໍ່ສາມາດສືບຕໍ່ດຳເນີນງານດ້ວຍວິທີການຄຸ້ມຄອງທີ່ລ້າສະໄໝ, ມີພາລະຂອງລະບົບລັດຖະການ, ຫຼາຍຊັ້ນຂອງຕົວກາງ, ແລະ ຂຶ້ນກັບກົນໄກການບໍລິຫານແບບດັ້ງເດີມຫຼາຍເກີນໄປ. ໃນຖານະເປັນນະຄອນຫຼວງ ແລະ ສູນກາງ ການເມືອງ ແລະ ການບໍລິຫານແຫ່ງຊາດ, ຮ່າໂນ້ຍບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການພັດທະນາຕົນເອງເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຕ້ອງມີບົດບາດໃນການບຸກເບີກ, ນຳພາທົ່ວປະເທດໃນການປະຕິຮູບຮູບແບບການປົກຄອງຕົວເມືອງໄປສູ່ຄວາມໂປ່ງໃສ, ຄວາມສະຫຼາດ, ປະສິດທິພາບ, ແລະ ການບໍລິການທີ່ດີກວ່າໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ.

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ເມືອງທີ່ທັນສະໄໝຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງໂດຍໃຊ້ວິທີການທີ່ທັນສະໄໝ. ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າກິດຈະກຳການດຳເນີນງານທັງໝົດຕ້ອງອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ປະສິດທິພາບທີ່ເປັນຮູບປະທຳ, ແທນທີ່ຈະເປັນແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງດ້ວຍຕົນເອງ, ອາລົມ, ຫຼື ລະບົບລັດຖະການ. ຮ່າໂນ້ຍ ກຳລັງປະເຊີນກັບໂອກາດອັນດີທີ່ຈະຫັນປ່ຽນຕົນເອງໃຫ້ກາຍເປັນເມືອງອັດສະລິຍະຊັ້ນນຳໃນພາກພື້ນ, ແຕ່ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍນີ້, ບັນຫາທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນວ່າເຕັກໂນໂລຢີໄດ້ຖືກລົງທຶນຫຼາຍປານໃດ, ແຕ່ແມ່ນການປ່ຽນແປງແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງ.

ເປັນເວລາຫຼາຍປີມາແລ້ວ, ການປະຕິຮູບດ້ານການບໍລິຫານໄດ້ຖືກກຳນົດວ່າເປັນໜຶ່ງໃນຄວາມກ້າວໜ້າສຳລັບທົ່ວປະເທດໂດຍທົ່ວໄປ ແລະ ຮ່າໂນ້ຍໂດຍສະເພາະ. ເຖິງວ່າຈະໄດ້ຮັບຜົນດີຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ຄວາມເປັນຈິງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຂັ້ນຕອນຫຼາຍຢ່າງຍັງຄົງສັບສົນ; ລະບົບ "ຮ້ອງຂໍ ແລະ ຊ່ວຍເຫຼືອ" ຍັງຄົງມີຢູ່ໃນຫຼາຍຮູບແບບ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເວລາ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນໂອກາດໃນການພັດທະນາສຳລັບພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ. ກົນໄກ "ຮ້ອງຂໍ ແລະ ຊ່ວຍເຫຼືອ" ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມລ່າຊ້າເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເກີດການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ, ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງປະຊາຊົນຕໍ່ລະບົບຂອງລັດຖະບານ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະ "ຫຼຸດຜ່ອນກົນໄກ 'ການຮ້ອງຂໍ ແລະ ການອະນຸຍາດ'" ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ພື້ນຖານແມ່ນກ່ຽວກັບການສ້າງລະບົບການປົກຄອງທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ໂປ່ງໃສໂດຍອີງໃສ່ກົດລະບຽບຂອງກົດໝາຍ ແລະ ຂໍ້ມູນ. ເມື່ອຂະບວນການຕ່າງໆຖືກປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລ, ເປີດເຜີຍຕໍ່ສາທາລະນະ, ແລະ ອັດຕະໂນມັດສູງ, ການເພິ່ງພາອາໄສຄວາມຕັ້ງໃຈສ່ວນຕົວຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນຈະຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ພົນລະເມືອງຈະບໍ່ຕ້ອງຊອກຫາ "ປະຕູທີ່ບໍ່ມີຊື່" ຫຼື ອີງໃສ່ການເຊື່ອມຕໍ່ເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍຂອງເຂົາເຈົ້າອີກຕໍ່ໄປ.

ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍນີ້, ຮ່າໂນ້ຍຈຳເປັນຕ້ອງສ້າງລະບົບນິເວດການປົກຄອງໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ລະບົບທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນລະຫວ່າງພະແນກ, ອົງການ, ບ້ານ ແລະ ຫວອດ. ຂໍ້ມູນຕ້ອງກາຍເປັນພື້ນຖານການດຳເນີນງານທີ່ສຳຄັນສຳລັບຕົວເມືອງທີ່ທັນສະໄໝ. ເມື່ອຂໍ້ມູນຍັງຄົງແຕກແຍກ, ບໍ່ຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ບໍ່ສອດຄ່ອງ, ການປົກຄອງທີ່ສະຫຼາດຈະຍາກທີ່ຈະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຖ້າຂໍ້ມູນຖືກປະສົມປະສານຢ່າງສົມບູນ, ລັດຖະບານສາມາດຄາດຄະເນບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຈະລາຈອນ, ສິ່ງແວດລ້ອມ, ປະຊາກອນ, ສຸຂະພາບ, ການສຶກສາ ແລະ ຄວາມໝັ້ນຄົງໃນຕົວເມືອງໄດ້ດີຂຶ້ນ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການຕັດສິນໃຈທີ່ວ່ອງໄວ, ຖືກຕ້ອງ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຫຼາຍເມືອງທີ່ພັດທະນາແລ້ວທົ່ວໂລກໄດ້ຮັບຮອງເອົາຮູບແບບ "ລັດຖະບານດິຈິຕອນ", ບ່ອນທີ່ກິດຈະກຳດ້ານການບໍລິຫານໄດ້ຮັບການຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ຄຸ້ມຄອງໃນເວລາຈິງ. ການຕັດສິນໃຈບໍ່ໄດ້ອີງໃສ່ບົດລາຍງານເຈ້ຍ ຫຼື ກອງປະຊຸມທີ່ຍາວນານອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກລະບົບຂໍ້ມູນທີ່ອັບເດດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຮ່າໂນ້ຍສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການນີ້ເພື່ອສ້າງສູນດຳເນີນງານເມືອງອັດສະລິຍະຢ່າງແທ້ຈິງ, ບ່ອນທີ່ຜູ້ນຳເມືອງສາມາດເຂົ້າໃຈບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນໄດ້ທັນທີ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານັ້ນໄດ້ທັນທີໃນເວທີດິຈິຕອນ.

ພ້ອມກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອລຂໍ້ມູນ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງດິຈິຕອລ, ການຫຼຸດຜ່ອນຊັ້ນກາງດ້ານການບໍລິຫານກໍ່ເປັນຄວາມຕ້ອງການທີ່ສຳຄັນເຊັ່ນກັນ. ຂັ້ນຕອນລະຫວ່າງກາງຫຼາຍຂັ້ນຕອນໃນລະບົບ, ວຽກງານກໍ່ຈະຊັກຊ້າລົງ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຈະຖືກຖ່າຍທອດໄປມາ. ວຽກງານຫຼາຍຢ່າງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າງ່າຍດາຍຕ້ອງການການອະນຸມັດຫຼາຍລະດັບ, ການປະຊຸມຫຼາຍໆຄັ້ງ, ແລະ ການຮ້ອງຂໍຄວາມຄິດເຫັນເປັນລາຍລັກອັກສອນຫຼາຍໆຄັ້ງ. ສິ່ງນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຫຼຸດຜ່ອນປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງນຳໄປສູ່ການພາດໂອກາດໃນການພັດທະນາອີກດ້ວຍ.

ການປັບປຸງຕົວກາງໃຫ້ມີປະສິດທິພາບບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າການຜ່ອນຄາຍການຄຸ້ມຄອງ, ແຕ່ໝາຍເຖິງການເຮັດໃຫ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບຊັດເຈນຂຶ້ນ, ຂະບວນການໂປ່ງໃສຂຶ້ນ, ແລະ ການຕັດສິນໃຈໄວຂຶ້ນ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີຄວາມສາມາດຄວນໄດ້ຮັບອຳນາດພຽງພໍທີ່ຈະຈັດການວຽກງານແທນທີ່ຈະຕ້ອງລໍຖ້າການອະນຸມັດຫຼາຍຊັ້ນເກີນໄປ. ເມື່ອຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນບຸກຄົນຖືກກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງ, ລະບົບຈະເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະ ພົນລະເມືອງຈະພົບວ່າມັນງ່າຍຕໍ່ການຕິດຕາມກວດກາ.

ການບໍລິຫານທີ່ທັນສະໄໝຕ້ອງແນໃສ່ປະສິດທິພາບທີ່ເປັນຮູບປະທຳຫຼາຍກວ່າພິທີການ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ບໍ່ສາມາດໃຊ້ເວລາຫຼາຍເກີນໄປໃນເອກະສານ ແລະ ການປະຊຸມ; ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາຕ້ອງສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆໃຫ້ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ. ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນຕ້ອງມີຈຸດປະສົງເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຕ່າງໆມີປະສິດທິພາບ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລາໃນການດຳເນີນການ, ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນ.

ປະຈຸບັນ, ຮ່າໂນ້ຍກຳລັງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບປະຊາກອນ, ການຈະລາຈອນ, ມົນລະພິດສິ່ງແວດລ້ອມ, ແຮງກົດດັນຈາກພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງການບໍລິການສາທາລະນະ. ບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ດ້ວຍແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງທີ່ລ້າສະໄໝ. ນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍຕ້ອງການການປະຕິຮູບຢ່າງຮຸນແຮງໃນຮາກຖານຂອງຮູບແບບການປົກຄອງ, ໂດຍເອົາພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດເປັນໃຈກາງຂອງການບໍລິການ. ສຸດທ້າຍ, ການປະຕິຮູບ ແລະ ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທັງໝົດຕ້ອງມີຈຸດປະສົງເພື່ອເຮັດໃຫ້ຊີວິດຂອງປະຊາຊົນສະດວກສະບາຍ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ດີຂຶ້ນ.

ໃນຖານະທີ່ເປັນນະຄອນຫຼວງຂອງປະເທດ, ຮ່າໂນ້ຍບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຕ້ອງພັດທະນາໄປໃນທິດທາງທີ່ອາລະຍະທຳ, ທັນສະໄໝ ແລະ ຍືນຍົງອີກດ້ວຍ. ການນຳພາໃນການສ້າງຮູບແບບການປົກຄອງຕົວເມືອງທີ່ທັນສະໄໝບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງດ້ານການເມືອງເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈຳເປັນສຳລັບຮ່າໂນ້ຍເພື່ອຢືນຢັນບົດບາດນຳໜ້າໃນຍຸກດິຈິຕອນ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການສ້າງຮູບແບບການປົກຄອງທີ່ທັນສະໄໝບໍ່ແມ່ນວຽກງ່າຍ. ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດບໍ່ໄດ້ຢູ່ທີ່ເທັກໂນໂລຢີ ແຕ່ຢູ່ທີ່ແນວຄິດ ແລະ ຜູ້ຄົນ. ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການຍ້າຍເອກະສານເຈ້ຍໄປສູ່ສະພາບແວດລ້ອມເອເລັກໂຕຣນິກເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງວິທີການເຮັດວຽກຂອງລະບົບທັງໝົດ. ສິ່ງນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານປ່ຽນຈາກແນວຄິດ "ການຄຸ້ມຄອງ" ໄປສູ່ແນວຄິດ "ການບໍລິການ", ຈາກການບໍລິຫານແບບ passive ໄປສູ່ການຄຸ້ມຄອງແບບ proactive ແລະ ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ.

ເສັ້ນທາງຂ້າງໜ້າແນ່ນອນວ່າເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ແຕ່ດ້ວຍຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຢ່າງແຮງກ້າໃນການປະຕິຮູບແນວຄິດການປົກຄອງ, ຮ່າໂນ້ຍສາມາດກາຍເປັນແບບຢ່າງໃຫ້ແກ່ທົ່ວປະເທດໃນລັດຖະບານດີຈີຕອນ, ການປົກຄອງທີ່ສະຫຼາດ, ແລະ ການບໍລິຫານທີ່ມຸ່ງເນັ້ນການບໍລິການ. ນີ້ຍັງເປັນພື້ນຖານທີ່ສຳຄັນສຳລັບນະຄອນຫຼວງເພື່ອສືບຕໍ່ການພັດທະນາທີ່ກ້າວໜ້າໃນຍຸກໃໝ່, ຢືນຢັນຖານະຂອງຕົນເປັນນະຄອນແຫ່ງ "ວັດທະນະທຳ - ອາລະຍະທຳ - ທັນສະໄໝ - ຄວາມສຸກ", ສົມຄວນກັບບົດບາດ ແລະ ຄວາມຄາດຫວັງທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈຈາກພັກ, ລັດ, ແລະ ປະຊາຊົນ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://hanoimoi.vn/doi-moi-mo-hinh-quan-tri-de-thu-do-but-pha-976219.html