ຄວາມກ້າວໜ້າໃນວິທີການນຳພາຜ່ານລະບົບ KPI.

ຕາແສງເມືອງລາຍແມ່ນຜູ້ບຸກເບີກໃນການນຳໃຊ້ລະບົບຊອບແວພິເສດເພື່ອມອບໝາຍໜ້າວຽກ ແລະ ປະເມີນຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບຫຼັກ (KPI) ສຳລັບເຈົ້າໜ້າທີ່, ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນຳທ້ອງຖິ່ນຕິດຕາມກວດກາຄວາມຄືບໜ້າຢ່າງໃກ້ຊິດ ແລະ ໃຫ້ຄຳແນະນຳຢ່າງໃກ້ຊິດຕາມ “6 ຫຼັກການທີ່ຊັດເຈນ”, ປະກອບສ່ວນຢ່າງສຳຄັນຕໍ່ເປົ້າໝາຍຂອງການກໍ່ສ້າງລັດຖະບານດີຈີຕອນ.

ປະເຊີນກັບຄວາມຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນສຳລັບການປະດິດສ້າງວິທີການນຳພາເມື່ອດຳເນີນການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ຕາແສງເມືອງລາຍ ໄດ້ບຸກເບີກການນຳໃຊ້ລະບົບຊອບແວພິເສດເພື່ອມອບໝາຍໜ້າວຽກ ແລະ ປະເມີນຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບຫຼັກ (KPI) ສຳລັບເຈົ້າໜ້າທີ່. ການຫັນຂະບວນການຄຸ້ມຄອງເປັນດິຈິຕອລສ້າງມາດຕະການທີ່ເປັນກາງ ແລະ ໂປ່ງໃສສຳລັບການປະເມີນຄວາມສາມາດ; ມັນຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນຳທ້ອງຖິ່ນຕິດຕາມກວດກາຄວາມຄືບໜ້າຢ່າງໃກ້ຊິດ ແລະ ໃຫ້ຄຳແນະນຳຢ່າງໃກ້ຊິດຕາມ "6 ຫຼັກການທີ່ຊັດເຈນ", ເຊິ່ງປະກອບສ່ວນຢ່າງສຳຄັນຕໍ່ເປົ້າໝາຍຂອງການກໍ່ສ້າງລັດຖະບານດິຈິຕອລ.

ໃນຄະນະພັກເມືອງເມືອງລາຍ, ເລື່ອງລາວກ່ຽວກັບການປະດິດສ້າງວິທີການນຳພາໂດຍຜ່ານເຕັກໂນໂລຢີບໍ່ແມ່ນແນວຄວາມຄິດທາງທິດສະດີທີ່ຫ່າງໄກອີກຕໍ່ໄປ. ຫຼັງຈາກການລວມຕົວຂອງສີ່ເມືອງ (ອານຝູ, ມິງຕຽນ, ຫວີງລາກ, ແລະ ເມືອງລາຍ) ດ້ວຍເນື້ອທີ່ທຳມະຊາດທີ່ກວ້າງຂວາງກວ່າ 14,384 ເຮັກຕາ ແລະ ປະຊາກອນຫຼາຍກວ່າ 25,500 ຄົນ, ແຮງກົດດັນດ້ານການຄຸ້ມຄອງຕໍ່ລະບົບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນໄດ້ກາຍເປັນໜັກໜ່ວງກວ່າທີ່ເຄີຍມີມາ.

ເພື່ອຄຸ້ມຄອງພື້ນທີ່ທີ່ມີ 49 ສາຂາພັກ ແລະ ສະມາຊິກພັກເກືອບ 1,150 ຄົນຢ່າງລາບລື່ນ, ການຮັກສາວິທີການດັ້ງເດີມໃນການມອບໝາຍໜ້າວຽກຜ່ານການສັ່ງສອນດ້ວຍວາຈາໄດ້ເປີດເຜີຍຂໍ້ຈຳກັດບາງຢ່າງໃນແງ່ຂອງຄວາມທັນເວລາ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຄວບຄຸມຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ.

ເຈົ້າໜ້າທີ່ໃນຕາແສງເມືອງລາຍ ກຳລັງຈັດການກັບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໃນສະພາບແວດລ້ອມດີຈີຕອນ.

ລະບົບຊອບແວການມອບໝາຍໜ້າວຽກ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ KPI ໄດ້ຖືກນຳໃຊ້ໃນຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກຂອງຫ້ອງວ່າການແຂວງໃນເດືອນມັງກອນ 2026. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຂອງແຂວງ 100% ໄດ້ມີຄວາມຊຳນານໃນການນຳໃຊ້ຊອບແວນີ້; ຈາກວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍທັງໝົດ 440 ໜ້າວຽກໃນລະບົບ, ອັດຕາການສຳເລັດບັນລຸເຖິງ 96%. ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນລະດັບຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານທີ່ມີຕໍ່ລະບົບບັນລຸໄດ້ 18/18 ຄະແນນສຽງ, ແລະ ຄະແນນສຳລັບການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຍັງບັນລຸໄດ້ 19.8/20 ຄະແນນ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຫຼາຍຄົນສັບສົນກັບຂັ້ນຕອນດ້ານວິຊາການ ແລະ ວິທີການສ້າງຕັ້ງເປົ້າໝາຍໃນລັກສະນະທາງ ວິທະຍາສາດ .

ທ່ານນາງ ຮວ່າງທິອວານ, ພະນັກງານລັດຖະກອນຢູ່ພະແນກວັດທະນະທຳ-ສັງຄົມຂອງຕາແສງເມືອງລາຍ, ໄດ້ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນທີ່ທ້າທາຍວ່າ: "ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ການປະຕິບັດ KPI ແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເພາະວ່າມັນເປັນແນວຄວາມຄິດໃໝ່. ພະນັກງານບາງຄົນຍັງບໍ່ທັນຄຸ້ນເຄີຍກັບວິທີການກຳນົດເປົ້າໝາຍ, ແລະ ການອັບເດດຂໍ້ມູນກໍ່ຊ້າ."

ໂດຍຮັບຮູ້ເຖິງອຸປະສັກຕ່າງໆ, ຄະນະພັກ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂອງຕາແສງຈຶ່ງບໍ່ໄດ້ເລືອກທີ່ຈະອອກຄຳສັ່ງທາງບໍລິຫານ. ແທນທີ່ຈະເຮັດແນວນັ້ນ, ພວກເຂົາໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມແນະນຳຜ່ານກອງປະຊຸມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ມອບໝາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຈະແຈ້ງສຳລັບແຕ່ລະເປົ້າໝາຍ, ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າປະຈຳອາທິດ.

ມັນແມ່ນຄວາມເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງໃກ້ຊິດນີ້ເອງທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ເຊັ່ນ ທ່ານນາງ ຮວ່າງ ທິ ອານ ປ່ຽນແນວຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ: "ຜ່ານການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ KPIs, ຂ້າພະເຈົ້າຄຸ້ມຄອງວຽກງານຂອງຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນຫຼາຍຂຶ້ນໃນໜ້າທີ່ວິຊາຊີບຂອງຂ້າພະເຈົ້າ."

ການນຳຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງເມືອງລາຍ ກວດກາ ແລະ ຊີ້ນຳຄວາມຄືບໜ້າໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່.

ຄວາມໂປ່ງໃສຂອງ KPIs ຍັງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນການວັດແທກຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະຄົນພາຍໃນອົງກອນ. ສຳລັບຫ້ອງການຄະນະກຳມະການພັກ, ຊອບແວກາຍເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການ "ປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລ" ມະຕິ ແລະ ຄຳສັ່ງຕ່າງໆໃຫ້ເປັນການປະຕິບັດ.

ທ່ານ ຮວ່າງວັນທ້ຽວ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານຢູ່ຫ້ອງການຄະນະພັກເມືອງເມືອງລາຍ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໂດຍອີງໃສ່ວຽກງານທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັນເປັນປະຈຳໃນແຕ່ລະເດືອນໂດຍຄະນະປະຈຳ ແລະ ຄະນະພັກ, ເພິ່ນໄດ້ອັບເດດວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ສະມາຊິກຄະນະບໍລິຫານງານເປັນປະຈຳ. ຂະບວນການນີ້ແມ່ນເປັນວົງຈອນປິດ, ຕັ້ງແຕ່ການມອບໝາຍວຽກງານຈົນເຖິງການສຳເລັດ, ສ້າງຖານຂໍ້ມູນທີ່ໜ້າເຊື່ອຖືເພື່ອປະເມີນພະນັກງານໃນທ້າຍເດືອນ.

ເມື່ອວິເຄາະກົນໄກການດໍາເນີນງານຢ່າງລະອຽດ, ທ່ານ ນົງຕວນແອງ - ຫົວໜ້າຫ້ອງຄະນະພັກເມືອງເມືອງລາຍ - ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ລະບຽບວິໄນຂອງລະບົບໄດ້ລົບລ້າງສະຖານະການ "ຮີບຮ້ອນໃນນາທີສຸດທ້າຍ" ຫຼື ການປະສານງານທີ່ຊໍ້າຊ້ອນກັນລະຫວ່າງພະແນກວິຊາສະເພາະ.

ຄວາມເປັນຈິງໃນ Muong Lai ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ KPIs ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນ "ກ້ອງຈຸລະທັດ" ທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນໍາກວດສອບຄວາມສາມາດຕົວຈິງຂອງຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຜົນຂອງການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດງານໄຕມາດທີ 1 ປີ 2026 ຂອງຄະນະກຳມະການພັກເມືອງເມືອງລາຍສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມແຕກຕ່າງໃນທາງບວກ: ໃນບັນດາພະນັກງານນຳພາ ແລະ ພະນັກງານຄຸ້ມຄອງ 63 ຄົນພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງຄະນະກຳມະການພັກ, ມີສະມາຊິກ 11 ຄົນໄດ້ປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງຕົນຢ່າງດີເລີດ (ກວມເອົາ 17.5%), ໃນຂະນະທີ່ສະມາຊິກທີ່ເຫຼືອ 52 ຄົນໄດ້ປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງຕົນຢ່າງໜ້າພໍໃຈ (ກວມເອົາ 82.5%). ການປະເມີນຜົນທີ່ເປັນຈິງນີ້ໄດ້ເອົາຊະນະບັນຫາທີ່ຍືດເຍື້ອມາດົນແລ້ວກ່ຽວກັບການລຳອຽງ, ການຫຼີກລ່ຽງ, ຫຼື ການປະເມີນຜົນ "ແບບດຽວທີ່ເໝາະສົມກັບທຸກຄົນ" ໃນວຽກງານຂອງພະນັກງານໃນບາງທ້ອງຖິ່ນໃນອະດີດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ສຳນັກງານໃຫຍ່ຂອງຄະນະພັກ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງເມືອງລາຍ ແມ່ນຫົວໜ່ວຍບຸກເບີກໃນການປະຕິຮູບການບໍລິຫານລັດຖະກອນໃນລະດັບທ້ອງຖິ່ນ.

ຄຽງຄູ່ກັບຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ເມືອງລາຍຍັງໄດ້ຮັບຮູ້ຢ່າງຈິງໃຈເຖິງຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງຕົນ. ໃນບາງສາຂາພັກບ້ານ, ຄຸນນະພາບຂອງການວິພາກວິຈານຕົນເອງຍັງບໍ່ທັນລະອຽດຄົບຖ້ວນ; ທັດສະນະຄະຕິທີ່ຕັ້ງໜ້າຂອງສະມາຊິກພັກບາງຄົນໃນການລົງທະບຽນເຮັດວຽກງານຍັງບໍ່ທັນລະອຽດພຽງພໍ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ຕອບສະໜອງຄວາມຄາດຫວັງ. ສິ່ງນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ບໍ່ວ່າເຄື່ອງມືເຕັກໂນໂລຢີຈະທັນສະໄໝປານໃດກໍຕາມ, ປັດໄຈຕັດສິນຍັງຢູ່ທີ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະຄົນ.

ເມື່ອພິຈາລະນາທົ່ວແຂວງ ລາວກາຍ , ຮູບແບບຢູ່ເມືອງລາຍ ເປັນບາດກ້າວທີ່ສຳຄັນໃນແຜນການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ ສຳລັບການກໍ່ສ້າງພັກ ແລະ ລັດຖະບານ. ການຮັກສາ 100% ຂອງສາຂາພັກໃຫ້ດຳເນີນກິດຈະກຳຕ່າງໆໃນແອັບພລິເຄຊັນຄູ່ມືສະມາຊິກພັກເອເລັກໂຕຣນິກ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງ KPIs ເຂົ້າໃນການປະເມີນຜົນປະຈຳເດືອນ ແລະ ປະຈຳໄຕມາດ ກຳລັງສ້າງແຮງກະຕຸ້ນໃໝ່ໃນຮູບແບບການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baolaocai.vn/dot-pha-phuong-thuc-lanh-dao-tu-he-thong-kpi-post899127.html