EVN ສືບຕໍ່ຊຸກຍູ້ການປັບໂຄງສ້າງທຸລະກິດໃນປີ 2025

ຄະນະກຳມະການປະດິດສ້າງ ແລະ ພັດທະນາວິສາຫະກິດ EVN ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ: ການປະດິດສ້າງ ແລະ ພັດທະນາວິສາຫະກິດແມ່ນໜ້າທີ່ສຳຄັນໃນປີ 2025, ຕ້ອງໄດ້ກຳນົດທິດປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ບົນຈິດໃຈປະດິດສ້າງແນວຄິດ ແລະ ວິທີເຮັດວຽກ.

ຄະນະກຳມະການປະດິດສ້າງ ແລະ ພັດທະນາວິສາຫະກິດ EVN ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ: ການປະດິດສ້າງ ແລະ ພັດທະນາວິສາຫະກິດແມ່ນໜ້າທີ່ສຳຄັນໃນປີ 2025, ຕ້ອງໄດ້ກຳນົດທິດປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ບົນຈິດໃຈປະດິດສ້າງແນວຄິດ ແລະ ວິທີເຮັດວຽກ.

ຕາມຄະນະຜູ້ແທນອົງການ EVN (ຄະນະປະຈຳຄະນະກຳມະການປະດິດສ້າງ ແລະ ພັດທະນາວິສາຫະກິດ EVN), ໃນປີ 2024, EVN ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາໜ້າທີ່ກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງວິສາຫະກິດ, ປັບປຸງໂຄງສ້າງ, ນະວັດຕະກຳ (ED), ຄວາມສະເໝີພາບ (E) ແລະ ການຜັນຂະຫຍາຍຕາມທິດອຳນາດການປົກຄອງຂອງວິສາຫະກິດ, ທິດທາງການຈັດຕັ້ງວິສາຫະກິດ EVN-35/35/35/CT. 2024, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບໂຄງການເຮັດວຽກ 2024 ແລະທິດທາງອື່ນໆຂອງຄະນະກໍາມະການບໍລິຫານໃນປີ.

ກ່ຽວກັບວຽກງານຂອງການຈັດຕັ້ງແລະໂຄງສ້າງໃຫມ່, EVN ໄດ້ລາຍງານແລະອະທິບາຍແລະ ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໄດ້ອອກຂໍ້ຕົກລົງສະບັບເລກທີ 1271/QD-TTg ລົງວັນທີ 25 ຕຸລາ 2024 ອະນຸມັດໂຄງການປັບໂຄງສ້າງ EVN ສໍາລັບໄລຍະເວລາເຖິງທ້າຍປີ 2025. ຄະນະສະມາຊິກຂອງ EVN ໄດ້ອອກຂໍ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບໂຄງການ Impmulgation.

ການນຳ EVN ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມຄັ້ງທຳອິດກ່ຽວກັບການປະດິດສ້າງ ແລະ ພັດທະນາທຸລະກິດໃນປີ 2025.

ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໄດ້ອອກມະຕິຕົກລົງແຍກສູນກະຈາຍລະບົບໄຟຟ້າແຫ່ງຊາດ (A0) ຈາກ EVN ແລະ ນະໂຍບາຍສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດ ປະຕິບັດການລະບົບໄຟຟ້າ ແລະ ຕະຫຼາດໄຟຟ້າແຫ່ງຊາດ ຈຳກັດ (NSMO) ພາຍໃຕ້ຄະນະບໍລິຫານງານລັດວິສາຫະກິດ, ຍົກຍ້າຍ NSMO ຈາກຄະນະບໍລິຫານງານລັດວິສາຫະກິດ ໄປຂຶ້ນກັບ ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ . NSMO ໄດ້ມອບໃຫ້ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າໃນວັນທີ 12 ສິງຫາ 2024.

ຄະນະບໍລິຫານງານຂອງ EVN ໄດ້ອະນຸມັດໂຄງການປັບໂຄງສ້າງ 9 ວິສາຫະກິດ EVN ໃນໄລຍະເຖິງທ້າຍປີ 2025. EVN ຍັງໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຈັດວາງ ແລະ ປັບປຸງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຂອງຫຼາຍຫົວໜ່ວຍໃນກຸ່ມໃຫ້ເໝາະສົມກັບການຜະລິດຕົວຈິງ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວທຸລະກິດ.

ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ປະສານສົມທົບ, ສຳເລັດຂັ້ນຕອນການມອບ-ຮັບ ແລະ ເປີດໃຊ້ ໂຮງງານໄຟຟ້າ ພູມີ 3 BOT ຢ່າງເປັນທາງການ ໃນວັນທີ 1 ມີນາ 2024 ແລະ ໂຮງງານໄຟຟ້າ ພູມີ 2.2 BOT ໃນວັນທີ 4 ກຸມພາ 2025.

ກ່ຽວກັບຄວາມສະເໝີພາບ, ຄະນະກຳມະການຄຸ້ມຄອງທຶນແຫ່ງລັດຢູ່ວິສາຫະກິດໄດ້ອອກມະຕິຕົກລົງຮັບຮອງເອົາມູນຄ່າຕົວຈິງຂອງທຶນລັດໃນເວລາປ່ຽນເປັນບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຂອງບໍລິສັດແມ່ - ບໍລິສັດຜະລິດໄຟຟ້າ 3 (EVNGENCO3).

EVN ໄດ້ປະຕິບັດວຽກງານກ່ຽວກັບການສຳເລັດເອກະສານການຊຳລະສະສາງສະເໝີພາບຂອງວິສາຫະກິດຜະລິດໄຟຟ້າ 2 (EVNGENCO2), ໂດຍລາຍງານໃຫ້ຄະນະກຳມະການຄຸ້ມຄອງນະຄອນຫຼວງແຫ່ງລັດຢູ່ບັນດາວິສາຫະກິດ. ຄະນະກໍາມະການໄດ້ສົ່ງເອກະສານໃຫ້ຫ້ອງການກວດສອບແຫ່ງລັດກ່ຽວກັບການກວດສອບມູນຄ່າຂອງນະຄອນຫຼວງຂອງລັດໃນເວລາທີ່ການປ່ຽນຢ່າງເປັນທາງການເປັນບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຂອງບໍລິສັດແມ່ - EVNGENCO2.

ກອງປະຊຸມໄດ້ຈັດຂຶ້ນໃນບຸກຄົນແລະອອນໄລນ໌.

ຕາມການຕົກລົງເລກທີ 1271/QD-TTg ຂອງ ນາ ຍົກລັດຖະມົນຕີວ່າດ້ວຍການອະນຸມັດໂຄງການສ້າງໂຄງປະກອບ EVN ໃນໄລຍະຮອດທ້າຍປີ 2025, EVN ຈະສືບຕໍ່ຖືທຶນ 100% ຢູ່ບໍລິສັດຜະລິດໄຟຟ້າ 1 (EVNGENCO1) ໄປຮອດທ້າຍປີ 2025.

ກ່ຽວກັບການຍົກສູງຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານບໍລິສັດ, EVN ໄດ້ສຸມໃສ່ປັບປຸງບັນດາອົງການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານຢ່າງຄົບຖ້ວນ ແລະ ຕັ້ງໜ້າຜັນຂະຫຍາຍບັນດາມາດຕະການປັບປຸງຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານໃນໂຄງການຍົກສູງກຳລັງການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໄຟຟ້າຫວຽດນາມ ຮອດປີ 2025, ມຸ່ງໄປເຖິງປີ 2030.

ນອກນັ້ນ, ສືບຕໍ່ປະຕິບັດຍຸດທະສາດພັດທະນາຂອງ EVN, ແຜນການຫັນເປັນດິຈິຕອນໄລຍະ 2023 - 2025 ທົ່ວກຸ່ມ...; ຊຸກຍູ້ການແກ້ໄຂບັນຫາເພື່ອປັບປຸງຜົນຜະລິດແຮງງານ; ເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງການເງິນ, synchronously deployed ຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນ; ເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງໂຄງການການລົງທຶນ, ຮັບປະກັນຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ປະສິດທິຜົນການລົງທຶນ...

ທີ່ກອງປະຊຸມຄັ້ງທຳອິດປີ 2025 ຂອງ ຄະນະກຳມະການປະດິດສ້າງ ແລະ ພັດທະນາວິສາຫະກິດ EVN , ບັນດາການນຳບັນດາວິສາຫະກິດໄດ້ລາຍງານກ່ຽວກັບໝາກຜົນການປະຕິບັດວຽກງານຈັດຕັ້ງ, ກໍ່ສ້າງຄືນໃໝ່, ປະດິດສ້າງວິສາຫະກິດ, ສະເໝີພາບ, ຫັນທຶນຢູ່ບັນດາຫົວໜ່ວຍ ແລະ ທິດທາງໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ໃຫ້ຄະນະຊີ້ນຳແກ້ໄຂບັນດາສິ່ງກີດຂວາງ.

ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ EVN ແລະ ບັນດາສະມາຊິກຄະນະຊີ້ນຳໄດ້ປະກອບຄຳເຫັນ ແລະ ຕອບຄຳສະເໜີບາງຢ່າງຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍ.

ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ EVN ດັ້ງຮ່ວາງແອງ, ຫົວໜ້າຄະນະຊີ້ນຳໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ: ວຽກງານປະດິດສ້າງ ແລະ ພັດທະນາທຸລະກິດແມ່ນວຽກງານສຳຄັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ບົນຈິດໃຈປະດິດສ້າງແນວຄິດ ແລະ ວິທີເຮັດວຽກ. ວຽກງານນີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດໃນທຸກຕັນ, ຫນ່ວຍງານ, ແລະພາກສະຫນາມໃນກຸ່ມທັງຫມົດ. ບັນດາຫົວໜ່ວຍສຸມໃສ່ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ, ປະສິດທິຜົນ ແລະ ປະສິດທິຜົນ, ຄຽງຄູ່ກັບການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ມອບສິດອຳນາດສູງສຸດ.

ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ EVN ຮຽກຮ້ອງເມື່ອສ້າງແຜນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງສຸມໃສ່ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການບໍລິຫານ, ປັບປຸງບັນດາສະຖາບັນຄຸ້ມຄອງ, ລະບຽບການບໍລິຫານພາຍໃນ ແລະ ເພີ່ມທະວີການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ. ພ້ອມທັງຍູ້ແຮງການຜັນຂະຫຍາຍການບໍລິການ, ພັດທະນາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ, ສະໜອງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄໝໃຫ້ແກ່ການຄຸ້ມຄອງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ; ເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງໂຄງການການລົງທຶນ, ຮັບປະກັນຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ປະສິດທິຜົນການລົງທຶນ...

ຄາດວ່າໃນປີ 2025, EVN ຈະສືບຕໍ່ຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ພະຍາຍາມສຳເລັດໜ້າທີ່ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ກໍ່ສ້າງວິສາຫະກິດຄືນໃໝ່; ຄົ້ນຄວ້າການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງກົນໄກຄຸ້ມຄອງ EVN ແລະ ຫົວໜ່ວຍຂອງຕົນ.

ກ່ຽວກັບວຽກງານສະເໝີພາບ, ສືບຕໍ່ດຳເນີນການແກ້ໄຂຄວາມທ່ຽງທຳຂອງບໍລິສັດແມ່ - EVNGENCO2 ຕາມທິດຊີ້ນຳຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່; ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ອົງການກວດສອບແຫ່ງລັດດໍາເນີນການກວດສອບມູນຄ່າການຊໍາລະສະສາງຂອງບໍລິສັດແມ່ - EVNGENCO2; ລາຍງານຕໍ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີຄວາມສາມາດພິຈາລະນາແລະອະນຸມັດເອກະສານການຊໍາລະສະພາບຄວາມທ່ຽງທໍາຂອງບໍລິສັດແມ່ - EVNGENCO2.

EVN ຈະປະສານສົມທົບກັບ EVNGENCO3 ເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານໂອນວິສາຫະກິດທີ່ມີຄວາມທ່ຽງທຳໄປໃຫ້ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຮ່ວມຕາມລະບຽບການ.

ກ່ຽວກັບການປະດິດສ້າງ ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານບໍລິສັດ, EVN ສືບຕໍ່ປະຕິບັດບັນດາໂຄງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຖິງການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານບໍລິສັດຕາມແຜນການຄື: ໂຄງການຍົກສູງຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານຂອງກຸ່ມ; ຍຸດທະສາດການພັດທະນາ EVN; ໂຄງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ; ການປະຕິບັດແຜນນະວັດຕະກໍາໃນ EVN...

ນອກຈາກນັ້ນ, ສຸມໃສ່ສໍາເລັດການດັດແກ້ ແລະ ເພີ່ມເຕີມລະບົບລະບຽບການບໍລິຫານພາຍໃນຂອງ EVN ພາຍຫຼັງທີ່ຄະນະບໍລິຫານງານປະກາດໃຊ້ລະບຽບການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຮັບຮອງເອົາທິດທາງສ້າງລະບຽບການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນກຸ່ມບໍລິສັດໄຟຟ້າແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ; ສືບຕໍ່ຮັກສາການກວດກາຄືນເອກະສານນິຕິກຳສະບັບໃໝ່ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຖິງການດຳເນີນທຸລະກິດ; ສືບຕໍ່ຮັກສາການເຂົ້າຮ່ວມການປະກອບຄຳເຫັນໃຫ້ບັນດາເຈົ້າໜ້າທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນຂະບວນການກໍ່ສ້າງ ແລະ ປະກາດໃຊ້ເອກະສານນິຕິກຳທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຖິງການເຄື່ອນໄຫວຂອງກຸ່ມ...

ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/evn-tiep-tuc-day-manh-sap-xep-doanh-nghiep-trong-nam-2025-d244651.html