Petrovietnam ຢືນຢັນກຳລັງສຳຄັນໃນຂະແໜງລັດວິສາຫະກິດ

ທີ່ເວທີປາໄສ “ວິສາຫະກິດຂອງລັດ: ຍົກສູງກຳລັງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງ ແລະ ບົດບາດນຳໜ້າ”, ວັນທີ 20 ພະຈິກ, ສະຖິຕິຂອງບັນດາອົງການຄຸ້ມຄອງລັດໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນບົດບາດສຳຄັນຂອງວິສາຫະກິດຂອງລັດ 866 ແຫ່ງ, ດ້ວຍລາຍຮັບທັງໝົດບັນລຸກວ່າ 2,9 ລ້ານດົ່ງ, ໃນນັ້ນ ເປໂຕຣຫວຽດນາມ ບັນລຸໄດ້ລື່ນກາຍ 1 ລ້ານກວ່າດົ່ງ.

Báo Quốc Tế•26/11/2025

ບັນດາວິສາຫະກິດ (ກຸ່ມອຸດສາຫະກຳ ແລະ ພະລັງງານແຫ່ງຊາດ ຫວຽດນາມ - Petrovietnam; ບໍລິສັດຝຸ່ນ ແລະ ເຄມີ PetroVietnam - PVFCCo; ບໍລິສັດນ້ຳມັນອາຍແກັສ ຫວຽດນາມ - PV GAS; ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Refining ແລະ Petrochemical Petrochemical - Binh Son - BSR, VietinBank, ...) ເຂົ້າຮ່ວມເວທີປາໄສ “ວິສາຫະກິດຂອງລັດ: ຍົກສູງບົດບາດຂອງວິທະຍຸກະຈາຍສຽງຫວຽດນາມ”, ການນຳທາງວິທະຍຸກະຈາຍ ສຽງຫວຽດນາມ . (VOV) ໃນວັນທີ 20/11, ໃນການສົມທົບກັບບັນດາອົງການຄົ້ນຄ້ວາ, ໄດ້ປຶກສາຫາລືບັນດາປັດໄຈສຳຄັນເພື່ອຊຸກຍູ້ແຫຼ່ງກຳລັງຢູ່ພາກພື້ນນີ້.

ລັດວິສາຫະກິດຖືຕໍາແຫນ່ງທີ່ສໍາຄັນແລະເປັນກໍາລັງອຸປະກອນທີ່ສໍາຄັນ.

ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິທູ, ຮອງຫົວໜ້າກົມພັດທະນາລັດວິສາຫະກິດ ( ກະຊວງການເງິນ ) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບັນດາລັດວິສາຫະກິດ (SOE) ຍາມໃດກໍ່ມີບົດບາດສຳຄັນໃນພື້ນຖານເສດຖະກິດຫວຽດນາມ, ແມ່ນພາກສ່ວນທີ່ສຳຄັນຂອງເສດຖະກິດແຫ່ງລັດ, ສ້າງພື້ນຖານເສດຖະກິດມະຫາພາກໃຫ້ໝັ້ນຄົງ, ຮັບປະກັນຊີວິດສັງຄົມ ແລະ ນຳໜ້າບັນດາຂະແໜງເສດຖະກິດອື່ນໆ.

ທັດສະນະທີ່ເປັນເອກະພາບຂອງພັກແມ່ນ SOE ຖືບົດບາດສຳຄັນ, ແມ່ນກຳລັງປະກອບວັດຖຸທີ່ສຳຄັນ, ສຸມໃສ່ເຂົ້າໃນບັນດາຂົງເຂດສຳຄັນ, ສຳຄັນ, ປ້ອງກັນປະເທດ, ປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບ ແລະ ບັນດາຂົງເຂດ ເສດຖະກິດ ອື່ນບໍ່ໄດ້ລົງທຶນ. SOEs ຕ້ອງເປັນຜູ້ບຸກເບີກນະວັດຕະກຳ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບເສດຖະກິດລວມ ແລະ ວິສາຫະກິດເອກະຊົນ. ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ບັນດາອົງການ SOE ໄດ້ຢືນຢັນທີ່ຕັ້ງສຳຄັນ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ, ໄດ້ສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ແລະ ໄດ້ຫຼຸດຈຳນວນຢ່າງແຮງ.

ທີ່ເວທີປາໄສ, ທ່ານ ນາງ ຕຸ້ຍ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ມາຮອດປະຈຸບັນ, ທົ່ວທົ່ວປະເທດມີ ລັດວິສາຫະກິດ 866 ແຫ່ງທີ່ຕາງໜ້າຈາກ 49 ກະຊວງ, ສາຂາ, ທ້ອງຖິ່ນ: ວິສາຫະກິດ 214 ແຫ່ງ ຕາງໜ້າຈາກ 15 ກະຊວງ, ອົງການສູນກາງ; ວິສາຫະກິດ 652 ແຫ່ງ ໂດຍຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ແລະ ເທດສະບານ 34 ທ່ານ. ສຸມໃສ່ເຂົ້າໃນບັນດາຂະແໜງການ ແລະ ຍຸດທະສາດສຳຄັນຄື: ປ້ອງກັນປະເທດ ແລະ ຄວາມໝັ້ນຄົງ, ພະລັງງານ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ການເງິນ - ການທະນາຄານ, ວິທະຍາສາດ - ເຕັກໂນໂລຢີ, ການສະໜອງບັນດາຜະລິດຕະພັນ/ການບໍລິການສາທາລະນະທີ່ຈຳເປັນ .

ວັນທີ 20/11, ຜູ້ຕາງໜ້າ Petrovietnam ທີ່ເວທີປາໄສ “ລັດວິສາຫະກິດ: ປັບປຸງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ ແລະ ພາລະບົດບາດນຳພາ”.

ກ່ຽວກັບສະພາບການເງິນ ແລະ ໝາກຜົນການເຄື່ອນໄຫວ, ຮອດທ້າຍປີ 2024, ຍອດຈຳນວນຊັບສິນ (ບໍ່ລວມ 4 ທະນາຄານການຄ້າແຫ່ງລັດ) ຈະບັນລຸກວ່າ 4,3 ລ້ານດົ່ງ - ແຕ່ປີ 2024, ແຕ່ປີ 2024 ຈະບັນລຸກວ່າ 1,08 ລ້ານດົ່ງ; ລວມຍອດທຶນຈະຫຼາຍກວ່າ 1,9 ລ້ານດົ່ງ; ຍອດລາຍຮັບຈະບັນລຸກວ່າ 2,9 ລ້ານດົ່ງ - ແຕ່ປີ 2017 ຈະບັນລຸກວ່າ 1 ລ້ານດົ່ງ; ປະກອບສ່ວນເຂົ້າງົບປະມານແຫ່ງລັດ: ກວ່າ 400.000 ຕື້ດົ່ງ/ປີ, ແຕ່ປີ 2024 ແມ່ນປີ 2024, ແຕ່ປີ 2024 ແມ່ນປີ 2024, ແຕ່ປີ 2024 ແມ່ນປີ 2024 ໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າງົບປະມານແຫ່ງລັດ.

ການຈັດອັນດັບ VNR500 2025 ທີ່ໄດ້ປະກາດເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ ໄດ້ເຮັດໃຫ້ Petrovietnam ຖືເປັນອັນດັບສູງສຸດໃນບັນດາວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດ ແລະ ລັດວິສາຫະກິດ. ນອກນັ້ນ, ມີ 21 ຫົວໜ່ວຍສະມາຊິກໃນການຈັດອັນດັບ, ຢືນຢັນຄວາມເຂັ້ມແຂງຮອບດ້ານຂອງລະບົບນິເວດ Petrovietnam. ປີ 2025 ກໍ່ແມ່ນປີທີ 17 ຕິດຕໍ່ກັນທີ່ Petrovietnam ໄດ້ຮັກສາທີ່ຕັ້ງໃນກຸ່ມວິສາຫະກິດໃຫຍ່ສຸດ 500 ແຫ່ງຂອງຫວຽດນາມ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວຢືນຢັນກຳລັງແຮງພາຍໃນ, ຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງ ແລະ ບົດບາດນຳພາຂອງກຸ່ມເສດຖະກິດສຳຄັນຂອງຊາດ.

ທ່ານຮອງຫົວໜ້າກົມພັດທະນາລັດວິສາຫະກິດຍອມຮັບວ່າ, ເຖິງວ່າກວມເອົາພຽງ 0,23% ຂອງຈຳນວນວິສາຫະກິດໃນທົ່ວປະເທດ (ສະເລ່ຍ 2017-2023), SOE ປະຕິບັດໄດ້ດີເປັນເສົາຄ້ຳຂອງເສດຖະກິດ. SOE ມີບົດບາດໃນການຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານແຫ່ງຊາດ, ພິເສດແມ່ນ Petrovietnam ຢູ່ໃນ 5 ວິສາຫະກິດພະລັງງານສູງສຸດຂອງອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້, ປະກອບສ່ວນສຳຄັນເຂົ້າໃນວຽກງານນີ້, ດ້ວຍບັນດາຄວາມມານະພະຍາຍາມຊຸກຍູ້ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກຳ. ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນ, EVN ຮັບປະກັນການສະໜອງໄຟຟ້າ, Petrolimex ກວມເອົາ 50% ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງທຸລະກິດນ້ຳມັນ.

Petrovietnam ແມ່ນຢູ່ໃນ 5 ວິສາຫະກິດພະລັງງານອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້, ປະກອບສ່ວນສຳຄັນເຂົ້າໃນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານຂອງຊາດ.

ບົດບາດຂອງຂະແໜງອຸດສາຫະກຳໂທລະຄົມມະນາຄົມເອເລັກໂຕຼນິກບໍ່ສາມາດຖືກມອງຂ້າມໄດ້ ໂດຍບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງ Viettel, VNPT, MobiFone, ເຊິ່ງຄອບງຳສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດການບໍລິການ ບຣອດແບນ, ໂທລະສັບຄົງທີ່, ມີບົດບາດສຳຄັນໃນການປະຕິບັດລັດຖະບານອີເລັກໂທຣນິກ ແລະ ປົກປ້ອງຜົນປະໂຫຍດແຫ່ງຊາດ.

ບົດບາດຂອງການພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານການສັນຈອນ ແລະ ຄົມມະນາຄົມ ມີການປະກອບສ່ວນອັນໃຫຍ່ຫຼວງຈາກບັນດາວິສາຫະກິດໃຫຍ່ (VNA, ທາງລົດໄຟ, ທ່າເຮືອໃໝ່ Saigon, ການເດີນທະເລ, ສະໜາມບິນ) ຖືພື້ນຖານໂຄງລ່າງເສດຖະກິດທີ່ສຳຄັນ, ຊຸກຍູ້ການສັນຈອນ ແລະ ຄົມມະນາຄົມແຫ່ງຊາດ ແລະສາກົນ.

ໃນຂົງເຂດສະບຽງອາຫານ, Vinafood I ແລະ II ແມ່ນນຳໜ້າບັນດາປະເທດສົ່ງອອກເຂົ້າ, ປະຕິບັດໜ້າທີ່ສະຫງວນ, ຮັກສາສະຖຽນລະພາບຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງສະບຽງອາຫານແຫ່ງຊາດ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຕາມທ່ານນາງ ຕຸ້ຍແລ້ວ, ຂະແໜງ SOE ພວມປະເຊີນກັບຂໍ້ຈຳກັດ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງຄື: ບົດບາດນຳພາ, ສ້າງແຮງຈູງໃຈ ແລະ ຊຸກຍູ້ການເຊື່ອມໂຍງ, ການສ້າງຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າເພີ່ມຍັງຈຳກັດ, ແຫຼ່ງກຳລັງຍັງບໍ່ທັນຖືກປົດລ໋ອກ, ການລິເລີ່ມ ແລະ ຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຍັງຈຳກັດ, ປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານບໍ່ສົມດຸນ, ການບໍລິຫານວິສາຫະກິດຍັງຊັກຊ້າໃນການປະດິດສ້າງ...

ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍກາຍເປັນປະເທດພັດທະນາດ້ວຍອຸດສາຫະກຳທັນສະໄໝ (2030) ແລະ ເປັນປະເທດທີ່ມີລາຍຮັບສູງ (2045), ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະຕິຮູບ ແລະ ມາດຕະການຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງລັດວິສາຫະກິດ, ສ້າງໂຄງປະກອບຂະແໜງການນີ້ຄືນໃໝ່ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ.

ພາຍໃຕ້ການນຳພາຂອງພັກ ແລະ ລັດ, Petrovietnam ໄດ້ໃຊ້ເວລາ 50 ປີຄຽງຄູ່ກັບປະເທດ, ເປັນກຳລັງແຮງຊຸກຍູ້ການພັດທະນາເສດຖະກິດ ແລະ ສັງຄົມຂອງປະເທດຜ່ານພາລະກິດຮັບປະກັນ “5 ອັນ” ຄື: ຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານ, ຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານເສດຖະກິດ, ຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານສະບຽງອາຫານ, ຄວາມໝັ້ນຄົງປ້ອງກັນປະເທດ ແລະ ອະທິປະໄຕຂອງປະເທດຢູ່ທະເລ.

ດ້ວຍການປະຕິບັດ 5 ພາລະກິດ “ອັນ”, Petrovietnam ໄດ້ຢັ້ງຢືນຊື່ສຽງ, ຖານະເປັນກຸ່ມເສດຖະກິດແຖວໜ້າຂອງທົ່ວປະເທດ ດ້ວຍ “5 ຜົນງານດີທີ່ສຸດ” ຄື: ເປັນວິສາຫະກິດໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ດ້ວຍຍອດຊັບສິນລວມກວ່າ 1 ລ້ານຕື້ດົ່ງ, ທຶນຮອນກວ່າ 556 ພັນຕື້ດົ່ງ.

ເປັນຫົວໜ່ວຍທີ່ມີການປະກອບສ່ວນງົບປະມານສູງສຸດ, ດ້ວຍສະເລ່ຍ 160 ຕື້ດົ່ງ/ປີ ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ກວມ 80,3% ຍອດຈຳນວນເງິນປະກອບສ່ວນງົບປະມານຂອງ 18 ກຸ່ມບໍລິສັດ ແລະ ບັນດາວິສາຫະກິດທົ່ວໄປໃນຂົງເຂດລັດວິສາຫະກິດ; ມີກຳໄລສູງທີ່ສຸດ, ແຕ່ໄລຍະ 2020-2025 ບັນລຸ 316 ຕື້ດົ່ງ, ເທົ່າກັບສະເລ່ຍ 2,2 ຕື້ USD/ປີ.

ເປັນວິສາຫະກິດແຫ່ງດຽວທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຊີທີ່ມີຊື່ສຽງຫຼາຍຢ່າງ, ໃນນັ້ນມີ 6 ລາງວັນໂຮ່ຈິມິນ ແລະ 4 ລາງວັນຂອງລັດ, ພ້ອມກັບບັນດາສິ່ງປະດິດສ້າງທີ່ມີຊື່ສຽງທັງພາຍໃນ ແລະ ສາກົນນັບສິບລາງວັນ.

ພິເສດ, ດ້ວຍຖານະເປັນວິສາຫະກິດນຳໜ້າທີ່ບັນລຸລະດັບສູງສຸດໃນການເຄື່ອນໄຫວປະກັນສັງຄົມ, ແຕ່ໄລຍະ 2020-2025 ພຽງແຕ່ໄດ້ໃຊ້ງົບປະມານກວ່າ 5,13 ຕື້ດົ່ງ.

ນະວັດຕະກໍາມາດຕະຖານການຄຸ້ມຄອງລັດວິສາຫະກິດຕາມ OECD

ທ່ານ ດຣ ເລກວາງທ້ວນ, ຫົວໜ້າກົມພັດທະນາວິສາຫະກິດ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດ, ສະຖາບັນຍຸດທະສາດ ແລະ ນະໂຍບາຍເສດຖະກິດ-ການເງິນ (ກະຊວງການເງິນ) ເນັ້ນໜັກວ່າ: ການປ່ຽນແປງໃໝ່ໃນການຄຸ້ມຄອງລັດວິສາຫະກິດຕາມມາດຕະຖານຂອງອົງການຮ່ວມມື ແລະ ພັດທະນາເສດຖະກິດ ( OECD ) ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິຜົນ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ບົດບາດນຳພາຂອງພາກເສດຖະກິດແຫ່ງລັດ.

ທ່ານ ດຣ ເລກວາງທ້ວນ, ຫົວໜ້າກົມພັດທະນາວິສາຫະກິດ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດ, ສະຖາບັນຍຸດທະສາດ ແລະ ນະໂຍບາຍເສດຖະກິດ-ການເງິນ (ກະຊວງການເງິນ) ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ພິທີ.

ທ່ານທ້ຽນເຍີນເນັ້ນໜັກວ່າ, ຕ້ອງຊີ້ແຈ້ງແນວຄິດຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງລັດຂອງວິສາຫະກິດ. ການເປັນເຈົ້າຂອງລັດສາມາດຮັກສາໄວ້ໄດ້ພຽງແຕ່ເມື່ອມັນນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດອັນໃຫຍ່ຫຼວງກວ່າທາງເລືອກທີ່ບໍ່ມີການເປັນເຈົ້າຂອງຂອງລັດ, ແລະຕ້ອງໄດ້ຮັບການທົບທວນເປັນໄລຍະເພື່ອຢຸດສະຖານະການເປັນເຈົ້າຂອງທີ່ກວ້າງຂວາງ. ນີ້ສ້າງພື້ນຖານສໍາລັບການຈັດປະເພດ SOE ຕາມຫນ້າທີ່ທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງພວກເຂົາ: ທຸລະກິດ, ການບໍລິການສາທາລະນະຫຼືວຽກງານຄວາມປອດໄພແລະການປ້ອງກັນ.

ຄວາມຕ້ອງການທີ່ສໍາຄັນອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນການແຍກບົດບາດຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງອອກຈາກຫນ້າທີ່ຄຸ້ມຄອງລັດ. ດັ່ງນັ້ນ, OECD ແນະນໍາໃຫ້ສຸມໃສ່ການເປັນເຈົ້າຂອງສິດທິໃນຈຸດປະສານງານດ້ານວິຊາຊີບເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການແຊກແຊງທາງດ້ານບໍລິຫານໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດ, ຮັບປະກັນຄວາມເປັນເອກະລາດຂອງຄະນະກໍາມະການ (BOD), ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ຕາງຫນ້ານະຄອນຫຼວງແລະຄວາມຊັດເຈນໃນການພົວພັນລະຫວ່າງອົງການຂອງລັດ. ວິທີການນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ການຕັດສິນໃຈໃນການລົງທຶນ, ການແຕ່ງຕັ້ງແລະການຊີ້ນໍາປະຕິບັດຕາມເງື່ອນໄຂຕະຫຼາດ.

ຕາມທ່ານທ້ວນແລ້ວ, ເພື່ອໃຫ້ SOE ດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງສະເໝີພາບກັບວິສາຫະກິດອື່ນໆ, ຂອບກົດໝາຍຕ້ອງຮັບປະກັນການແຂ່ງຂັນທີ່ຍຸດຕິທຳ. SOEs ຕ້ອງປະຕິບັດຕາມເງື່ອນໄຂການເຂົ້າເຖິງທາງດ້ານການເງິນແລະກົດລະບຽບການແຂ່ງຂັນທົ່ວໄປ; ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປະຕິບັດວຽກງານບໍລິການສາທາລະນະຕ້ອງໄດ້ຮັບການບັນຊີແລະຈ່າຍຢ່າງໂປ່ງໃສ; ແລະວິສາຫະກິດຕ້ອງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງດ້ານກົດຫມາຍຢ່າງເຕັມທີ່ເຊັ່ນດຽວກັນກັບວິສາຫະກິດຕາມກົດຫມາຍອິດສະຫຼະ.

OECD ພິຈາລະນາຄວາມໂປ່ງໃສຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານເປັນເສົາຄ້ຳຂອງການປົກຄອງທີ່ທັນສະໄໝ. ລັດວິສາຫະກິດຕ້ອງເປີດເຜີຍຂໍ້ມູນຂ່າວສານການເງິນແລະບໍ່ແມ່ນການເງິນຕາມມາດຕະຖານສາກົນ, ມີການກວດສອບເປັນເອກະລາດ; ອົງການກຳມະສິດຕ້ອງເຜີຍແຜ່ບົດລາຍງານສະຫຼຸບປະຈຳປີຂອງພາກລັດວິສາຫະກິດເພື່ອເພີ່ມທະວີການຕິດຕາມກວດກາຂອງສັງຄົມ.

ກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງ, OECD ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄະນະບໍລິຫານງານມີຄວາມໜັກແໜ້ນ ແລະ ເປັນເອກະລາດ, ມີອຳນາດຢ່າງຈະແຈ້ງ, ມີອຳນາດເຕັມໃນການແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່, ມີສະມາຊິກເອກະລາດ ແລະ ຄະນະສະເພາະກິດເຊັ່ນ: ການກວດສອບ, ຄວາມສ່ຽງ ແລະ ຄ່າຕອບແທນ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໃຫ້ຕີລາຄາການປະຕິບັດງານຂອງຕົນເປັນໄລຍະ ແລະ ບໍ່ໃຫ້ປະທານ ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການທົ່ວໄປພ້ອມກັນ.

OECD ຍັງລວມເອົາການພັດທະນາແບບຍືນຍົງເຂົ້າໄປໃນມາດຕະຖານການຄຸ້ມຄອງ SOE, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະຕິບັດຕາມເປົ້າຫມາຍການຫັນປ່ຽນສີຂຽວ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະການລາຍງານ ESG, ໂດຍສະເພາະສໍາລັບ SOE ຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼືລາຍຊື່.

ຈາກຂໍ້ສະເໜີແນະດັ່ງກ່າວ, ຫົວໜ້າຄະນະພັດທະນາທຸລະກິດ ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດໄດ້ຊີ້ອອກ 6 ທິດທາງການປະຕິຮູບຕົ້ນຕໍໃນການຄຸ້ມຄອງ SOE ຄື: ເພີ່ມທະວີການປົກຄອງຕົນເອງຂອງຄະນະບໍລິຫານ; ຜູ້ຕາງຫນ້າເຈົ້າຂອງມືອາຊີບ; ເຮັດໃຫ້ຈຸດປະສົງໂປ່ງໃສ; ປົກປ້ອງນັກລົງທຶນ ແລະ ພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ; ການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່; ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດບຸກເບີກຂອງ SOE ໃນດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ ແລະ ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ນອກນີ້, ບັນດານັກຊ່ຽວຊານ ແລະ ຜູ້ຄຸ້ມຄອງເວທີປາໄສຍັງກ່າວເຖິງບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂເພື່ອຍົກສູງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງລັດວິສາຫະກິດ ເຊັ່ນ: ນະໂຍບາຍວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີ, ປັບປຸງສະຖາບັນເປັນຕົ້ນ.

ທີ່ມາ: https://baoquocte.vn/petrovietnam-khang-dinh-luc-luong-then-chot-trong-khoi-dnnn-336088.html