ການແກ້ໄຂເພື່ອສ້າງວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດໃນວິສາຫະກິດຂະໜາດກາງ ແລະ ນ້ອຍຢູ່ນະຄອນ ແທງຮ໋ວາ ໃນທຸກວັນນີ້

ບັນດາວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ (SMEs) ເຊິ່ງກວມເອົາ 97% ຈຳນວນວິສາຫະກິດຢູ່ນະຄອນ ແທງຮ໋ວາ , ປະຈຸບັນ ພວມປະສົບກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງໃນການກໍ່ສ້າງວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ດ້ວຍຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຄວາມສາມາດໃນການສື່ສານໂດຍກົງ, SMEs ສາມາດສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ເຂັ້ມແຂງໂດຍຜ່ານການກໍານົດຄຸນຄ່າຫຼັກ, ການສື່ສານຢ່າງໂປ່ງໃສແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີນະວັດກໍາ.

ລາຍການໂອ້ລົມສົນທະນາກັບ Sao Do ດ້ວຍຫົວຂໍ້ “ພາລະກິດຂອງນັກທຸລະກິດ” ຈັດຕັ້ງໂດຍສະມາຄົມນັກທຸລະກິດນະຄອນແທງຮວາ ໃນຕອນຄ່ຳວັນທີ 30/11/2024. ພາບ: ເອກະສານ.

ນະຄອນ ແທງຮ໋ວາ ແມ່ນສູນ ເສດຖະກິດ , ວັດທະນະທຳ ແລະ ສັງຄົມ ຂອງແຂວງ ແທງຮ໋ວາ. ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ນະຄອນໄດ້ຢືນອັນດັບໜຶ່ງຂອງແຂວງກ່ຽວກັບຈຳນວນວິສາຫະກິດສ້າງຕັ້ງໃໝ່. ນັບແຕ່ປີ 2021 ມາຮອດປະຈຸບັນ, ນະຄອນໄດ້ສ້າງຕັ້ງວິສາຫະກິດໃໝ່ 6.519 ແຫ່ງ, ລື່ນກາຍຄາດໝາຍທີ່ໄດ້ວາງອອກໃນມະຕິ 05-NQ/TU (6.500 ວິສາຫະກິດ). ມີວິສາຫະກິດເກືອບ 20.000 ແຫ່ງໄດ້ຈົດທະບຽນສ້າງຕັ້ງນະຄອນ, ໃນນັ້ນມີ 9.328 ວິສາຫະກິດດຳເນີນທຸລະກິດ, ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະກາງ ກວມເອົາເກືອບ 97% ຈຳນວນວິສາຫະກິດ.

ວິສາຫະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ ແລະ ຂະຫນາດກາງ (SMEs) ມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການພັດທະນາເສດຖະກິດຂອງນະຄອນ. ຂະຫນາດນ້ອຍຂອງພວກເຂົາໃນດ້ານທຶນຮອນແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຮັກສາຄວາມຍືດຫຍຸ່ນສູງ, ງ່າຍຕໍ່ການປັບຕົວກັບການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດຍ້ອນຂະບວນການຕັດສິນໃຈໄວຂອງພວກເຂົາ. ການພົວພັນລະຫວ່າງຜູ້ນໍາກັບພະນັກງານມັກຈະໃກ້ຊິດ, ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການສື່ສານໂດຍກົງ, ແຕ່ການເຂົ້າເຖິງຊັບພະຍາກອນແລະເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນຈໍາກັດ, ເຮັດໃຫ້ການລົງທຶນໃນນະວັດຕະກໍາແລະການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.

SMEs ມັກຈະເນັ້ນໃສ່ຕະຫຼາດສະເພາະ ຫຼືລູກຄ້າທ້ອງຖິ່ນທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດແຍກແຍະຕົນເອງໄດ້, ແຕ່ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍໃນການຮັກສາພອນສະຫວັນ ເນື່ອງຈາກຜົນປະໂຫຍດທີ່ຈຳກັດ ແລະໂອກາດການຂະຫຍາຍຕົວ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ດ້ວຍຈິດໃຈຂອງຜູ້ປະກອບການທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ, SMEs ສະເຫມີເຕັມໃຈທີ່ຈະທົດລອງແນວຄວາມຄິດໃຫມ່, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດ.

ເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບທຸລະກິດ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງແລະພັດທະນາວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດໃນທາງບວກແລະເຂັ້ມແຂງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ປະຈຸບັນການປະຕິບັດວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດຂອງວິສາຫະກິດ SME ໃນນະຄອນຍັງປະສົບກັບສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດຫຼາຍຢ່າງ.

ເນື່ອງຈາກຂະຫນາດນ້ອຍຂອງພວກເຂົາ, ທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະສຸມໃສ່ການຮັກສາການດໍາເນີນທຸລະກິດແລະການຂະຫຍາຍຕົວໃນໄລຍະສັ້ນ, ເຮັດໃຫ້ການກໍ່ສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດບໍ່ໄດ້ຮັບການເອົາໃຈໃສ່. ການສື່ສານພາຍໃນຂອງ SMEs ຫຼາຍແຫ່ງຍັງຂາດຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ, ເຮັດໃຫ້ຂໍ້ມູນຂ່າວສານບໍ່ຖືກສື່ສານຢ່າງທັນການ ແລະ ຄົບຖ້ວນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ເນື່ອງຈາກຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນຈໍາກັດ, ກິດຈະກໍາການຝຶກອົບຮົມ, ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະນະໂຍບາຍສະຫວັດດີການມັກຈະບໍ່ລົງທຶນຫຼາຍ, ເຮັດໃຫ້ການເກັບຮັກສາພະນັກງານມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະສ້າງຄວາມສໍາພັນໃນໄລຍະຍາວ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບາງທຸລະກິດໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດແລະໄດ້ພະຍາຍາມສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ເປີດກວ້າງ, ປ່ຽນແປງໄດ້ທີ່ສົ່ງເສີມຄວາມຄິດສ້າງສັນເພື່ອສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນໃນສະພາບການຕະຫຼາດທີ່ມີການປ່ຽນແປງ.

ພິເສດ, ຕ້ອງຮັບຮູ້ວ່າ SMEs ຂອງຫວຽດນາມ ມີທ່າໄດ້ປຽບພິເສດຫລາຍຢ່າງໃນການສ້າງວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດ.

ດ້ວຍຂະໜາດກະທັດລັດ ແລະ ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງທີ່ລຽບງ່າຍ, SMEs ສາມາດປັບປ່ຽນຄຸນຄ່າຫຼັກ ແລະ ນະໂຍບາຍວັດທະນະທຳໃຫ້ແທດເໝາະກັບຄວາມເປັນຈິງ. ຄວາມສາມາດໃນການສື່ສານໂດຍກົງລະຫວ່າງຜູ້ນໍາແລະພະນັກງານຊ່ວຍໃຫ້ການຖ່າຍທອດຂໍ້ຄວາມວັດທະນະທໍາຢ່າງໄວວາແລະມີປະສິດທິພາບ, ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ໃກ້ຊິດແລະເປັນມິດ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຄຸ້ມຄອງຊ່ວຍໃຫ້ SMEs ສາມາດທົດສອບແລະນໍາໃຊ້ແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ໄດ້ໄວ, ການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສົ່ງເສີມການປະດິດສ້າງ. ຈິດໃຈຂອງຜູ້ປະກອບການທີ່ເຂັ້ມແຂງຈາກຜູ້ນໍາມັກຈະແຜ່ລາມໄປສູ່ພະນັກງານທຸກຄົນ, ຊ່ວຍສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງຄວາມສາມັກຄີແລະຄວາມສາມັກຄີໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍລວມ.

ບັນດາປັດໄຈດັ່ງກ່າວໄດ້ເຮັດໃຫ້ SMEs ຫວຽດນາມ ມີທ່າໄດ້ປຽບໃນການສ້າງວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະ ທີ່ສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດໄດ້ງ່າຍ.

ບັນດາສະມາຊິກຂອງສະມາຄົມໄປຢ້ຽມຢາມ ແລະ ປະສົບກັບບັນດາຜະລິດຕະພັນທີ່ວາງສະແດງຢູ່ຕະຫຼາດ ທ່ອງທ່ຽວ ຫາຍທຽນ (ຮ່ວາງຮ່ວາ). ຮູບພາບ: ເອກະສານ.

ຈາກບັນດາທ່າໄດ້ປຽບ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ກ່າວມານັ້ນ, ບາງວິທີແກ້ໄຂສາມາດນຳໃຊ້ເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິຜົນຂອງການກໍ່ສ້າງວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດ SME ຢູ່ນະຄອນ Thanh Hoa.

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ກຳນົດວິໄສທັດ, ພາລະກິດ, ແລະຄຸນຄ່າຫຼັກຢ່າງຈະແຈ້ງ.

SMEs ຕ້ອງສ້າງແລະຖ່າຍທອດຄຸນຄ່າຫຼັກທີ່ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ. ຄຸນຄ່າເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍຊີ້ນໍາການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນເຂົ້າໃຈແລະເປັນເອກະສັນກັນປະຕິບັດຕາມເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ, ສ້າງພື້ນຖານອັນຫນັກແຫນ້ນສໍາລັບວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ.

ສອງ, ຊຸກຍູ້ການສື່ສານຢ່າງໂປ່ງໃສ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ.

ການສື່ສານພາຍໃນມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການສ້າງວັດທະນະທໍາ. SMEs ຕ້ອງສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການສື່ສານທີ່ເປີດ, ໂປ່ງໃສ, ເຊິ່ງມີການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນຂ່າວສານລະຫວ່າງຜູ້ນໍາແລະພະນັກງານຢ່າງຈະແຈ້ງ, ຊ່ວຍເພີ່ມການມີສ່ວນຮ່ວມແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.

ທີສາມ, ສືບຕໍ່ຝຶກອົບຮົມ ແລະ ພັດທະນາແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.

ເພື່ອສ້າງວັດທະນະທໍາການຮຽນຮູ້ແລະນະວັດຕະກໍາ, SMEs ຕ້ອງສຸມໃສ່ການລົງທຶນໃນໂຄງການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ. ການພັດທະນາທັກສະດ້ານວິຊາຊີບ ແລະຄວາມສາມາດໃນການເປັນຜູ້ນໍາຊ່ວຍປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ໃນຂະນະທີ່ສ້າງຄວາມຜູກພັນລະຫວ່າງພະນັກງານ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງ.

ສີ່, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ປະດິດສ້າງ.

ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະດິດສ້າງສະເຫມີ. SMEs ຕ້ອງຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານປະກອບສ່ວນແນວຄວາມຄິດໃໝ່ ແລະ ທົດລອງການລິເລີ່ມໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບຕະຫຼາດແລະຮັກສາຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ.

ທີຫ້າ, ສ້າງ ສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການເຮັດວຽກທີ່ເປັນມິດແລະຄ່ອງຕົວ.

ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ເປັນມິດ, ສະຫນັບສະຫນູນແລະມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນໃນການສ້າງວັດທະນະທໍາໃນທາງບວກ. SMEs ຄວນສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກສະດວກສະບາຍ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະ ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງບັນດາພະແນກການ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຊ່ວຍປັບປຸງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ ແລະ ຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານ.

ສະນັ້ນ, ການສ້າງວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດຂະໜາດກາງ ແລະ ນ້ອຍຢູ່ນະຄອນ ແທງຮ໋ວາ ຖືເປັນບົດບາດສຳຄັນໃນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງນະຄອນ. ເຖິງວ່າຈະມີສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ, SMEs ມີຄວາມໄດ້ປຽບໃນຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຄວາມສາມາດໃນການສື່ສານໂດຍກົງ. ການກຳນົດຄຸນຄ່າຫຼັກຢ່າງຈະແຈ້ງ, ສົ່ງເສີມການສື່ສານທີ່ໂປ່ງໃສ, ລົງທຶນໃນການຝຶກອົບຮົມຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະ ການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ເປັນມິດ ຈະຊ່ວຍໃຫ້ SMEs ສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ ແລະ ຮັກສາຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ.

Trinh Thi Yen

ໂຮງຮຽນການເມືອງການປົກຄອງແຂວງ Thanh Hoa

ທີ່ມາ: https://baothanhhoa.vn/giai-phap-xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-nbsp-cac-doanh-nghiep-vua-va-nho-tai-tp-thanh-hoa-hien-nay-232397.htm