ຮ່າໂນ້ຍສຳເລັດໂຄງການຈັດຕັ້ງໜ່ວຍບໍລິຫານຄືນໃໝ່: ວ່ອງໄວ, ຕາມລະບຽບການ

ຕອນບ່າຍວັນທີ 11 ກໍລະກົດນີ້, ຄະນະປະຈຳຂະແໜງການສູນກາງໂດຍທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີ ກະຊວງພາຍໃນ ຫວຽດນາມ ຫງວຽນດິ່ງແທ່ງ ນຳໜ້າໄດ້ລົງສຳຫຼວດການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານ (ADU) ຢູ່ຂັ້ນເມືອງ ແລະ ຕາແສງ ໄລຍະ 2023-2025 ຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ.

ທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນ ນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ຫວູທູຮ່າ ເປັນປະທານການຕ້ອນຮັບຄະນະຜູ້ແທນ.

ມີຄວາມຕັດສິນໃຈ ດ້ານການເມືອງ ສູງ, ວາງແຜນກຳນົດການປະຕິບັດຢ່າງຈະແຈ້ງ

ທີ່ການພົບປະ, ທ່ານ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ, ຫົວໜ້າພະແນກພາຍໃນນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ແຈ້ງໃຫ້ຊາບກ່ຽວກັບໂຄງການຜັນຂະຫຍາຍບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ ແລະ ຂັ້ນຕາແສງ ໄລຍະ 2023-2025 ຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ຈຳນວນໜ່ວຍບໍລິຫານງານຂັ້ນເມືອງມີ 30 ຫົວໜ່ວຍ, ໃນນັ້ນມີ 12 ເມືອງ, 17 ເມືອງ, 1 ເມືອງ; ໜ່ວຍບໍລິຫານງານຂັ້ນຕາແສງມີ 518 ຫົວໜ່ວຍ, ໃນນັ້ນມີ 337 ຕາແສງ, 160 ເມືອງ, 21 ເມືອງ. ຈໍານວນຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງຫຼຸດລົງຍ້ອນການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ມີ 0 ໜ່ວຍ ແລະ ຈໍານວນຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ 61 ຫົວໜ່ວຍ, ໃນນັ້ນມີ 46 ຕາແສງ, 15 ໜ່ວຍ, 0 ຕົວເມືອງ.

ການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກທຸກຂັ້ນໃນນະຄອນ ແນໃສ່ປະຕິບັດນະໂຍບາຍສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງຕາມມະຕິເລກທີ 18-NQ/TW ລົງວັນທີ 25 ຕຸລາ 2017, ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 6 ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກຊຸດທີ 12 “ບາງບັນຫາສືບຕໍ່ປ່ຽນໃໝ່, ຈັດຕັ້ງລະບົບການເມືອງຄືນໃໝ່ໃຫ້ມີປະສິດທິຜົນ. ມີປະສິດທິພາບ"; ມະຕິ 37-NQ/TW ລົງວັນທີ 24 ທັນວາ 2018 ຂອງກົມການເມືອງ ວ່າດ້ວຍການຈັດຕັ້ງ ຄະນະພັກຂັ້ນເມືອງ ແລະ ຂັ້ນເມືອງ ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານ, ຈັດຕັ້ງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ຂອງລະບົບການເມືອງ ໃຫ້ມີຄວາມຄ່ອງຕົວ, ເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ; ມະຕິຕົກລົງຄັ້ງທີ 35/2023/UBTVQH15 ລົງວັນທີ 12 ກໍລະກົດ 2023 ຂອງຄະນະປະຈຳສະພາແຫ່ງຊາດ ກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກຂັ້ນເມືອງ ແລະ ເມືອງ ໄລຍະ 2023-2030.

ທັດສະນະຂອງຄະນະປະຕິບັດງານສູນກາງກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານຂັ້ນເມືອງ ແລະ ເມືອງ ໄລຍະ 2023-2025 ຢູ່ນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ. — ບົດລາຍງານການສຳຫຼວດໂດຍຄະນະເຮັດວຽກລະຫວ່າງສູນກາງກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານຂັ້ນເມືອງ ແລະ ຕາແສງ ໄລຍະ 2023-2025 ຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ.

ການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານທຸກຂັ້ນຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ຮັບປະກັນການປະຕິບັດລະບຽບກົດໝາຍ, ສອດຄ່ອງກັບສະພາບຕົວຈິງຂອງທ້ອງຖິ່ນ, ປະກອບສ່ວນປັບປຸງກົນໄກຂອງລັດ, ຍົກສູງປະສິດທິຜົນຂອງລັດຖະບານຮາກຖານ, ປັບປຸງບັນຊີເງິນເດືອນ, ຫຼຸດຜ່ອນພາລະງົບປະມານແຫ່ງລັດ; ຍົກສູງຄຸນນະພາບ, ປະສິດທິຜົນ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງພະນັກງານ ເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ການຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ ສ້າງເງື່ອນໄຂສຸມໃສ່ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນທີ່ດິນ ແລະ ພົນລະເມືອງ, ເປີດກວ້າງການວາງແຜນກຳນົດ, ສຸມໃສ່ລົງທຶນຂະຫຍາຍການຜະລິດຕາມທິດທັນສະໄໝ, ຍົກສູງຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນ ແລະ ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນ ແລະ ແຮ່ທາດໃຫ້ພັດທະນາ; ຫຼີກເວັ້ນການແຜ່ຂະຫຍາຍການລົງທຶນໃນການກໍ່ສ້າງໃນຂະນະທີ່ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການນໍາໃຊ້ຍັງຈໍາກັດ.

ໂດຍສະເພາະການຜັນຂະຫຍາຍເຄື່ອງອຸປະກອນ ແລະ ພະນັກງານ ແມ່ນບັນຫາຫຍຸ້ງຍາກ, ສັບສົນ ແລະ ມີຄວາມອ່ອນໄຫວກົງໄປກົງມາເຖິງການເຄື່ອນໄຫວຂອງບັນດາອົງການ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ... ສະນັ້ນ, ເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍໂຄງການໃຫ້ມີປະສິດທິຜົນ, ຕ້ອງມີຄວາມຕັດສິນໃຈທາງດ້ານການເມືອງສູງ, ຊີ້ນຳຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ຖືວ່າເປັນວຽກງານເປັນປົກກະຕິ ແລະ ຕໍ່ເນື່ອງ; ມັນ ຈຳ ເປັນທີ່ຈະສ້າງແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແລະແຜນທີ່ເສັ້ນທາງທີ່ຈະແຈ້ງ, ໂດຍບໍ່ມີການເລັ່ງລັດ, ຈຸດປະສົງຫຼືຄວາມສະ ໝັກ ໃຈ.

ທີ່ການພົບປະ, ທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ຫວູທິຮ່າ ຢືນຢັນວ່າ: ການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານຂັ້ນເມືອງ ແລະ ເມືອງ ໄລຍະ 2023 – 2025 ແມ່ນນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ຖືວ່າແມ່ນວຽກງານການເມືອງສຳຄັນທີ່ມີຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ສະນັ້ນ ຄະນະປະຈຳພັກນະຄອນ ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຄະນະຊີ້ນຳ, ກອງປະຊຸມສຳເລັດວຽກງານກັບທ້ອງຖິ່ນ, ເຮັດວຽກງານຫຼາຍຢ່າງ, ເຮັດໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນ... ແລະ ໄດ້ຍື່ນສະເໜີໃຫ້ກະຊວງພາຍໃນ ໂຄງການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານຂັ້ນເມືອງ ແລະ ເມືອງ ໄລຍະ 2023-2025 ຂອງເມືອງ.

ທ່ານ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ, ຫົວໜ້າພະແນກການເມືອງ ຮ່າໂນ້ຍ ໃຫ້ຮູ້ກ່ຽວກັບໂຄງການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກຂັ້ນເມືອງ ແລະ ຕາແສງ ໄລຍະ 2023-2025 ຢູ່ນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ. — ທ່ານ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ, ຫົວໜ້າພະແນກພາຍໃນນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ໃຫ້ຮູ້ກ່ຽວກັບໂຄງການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກຂັ້ນເມືອງ ແລະ ຕາແສງ ໄລຍະ 2023-2025 ຢູ່ນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ.

ເນັ້ນໜັກວ່າ: ຄຳເຫັນຂອງຄະນະປະຕິບັດງານແມ່ນມີລັກສະນະສະເພາະ, ຈະແຈ້ງ, ສະເໜີໃຫ້ນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ປະຕິບັດບັນດາບາດກ້າວຕໍ່ໄປໃຫ້ມີຄວາມສະດວກສະບາຍກວ່າ, ທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ນະຄອນ ລ້ວນແຕ່ຮັບເອົາບັນດາຄຳຄິດເຫັນໂດຍພື້ນຖານ ແລະ ຈະລາຍງານໃຫ້ຄະນະປະຈຳພັກນະຄອນ ສືບຕໍ່ຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ປະຕິບັດ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ທ່ານໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ອົງການປະຈຳໂຄງການ, ກົມກອງກວດກາຄືນຢ່າງວ່ອງໄວ, ເປັນເອກະພາບກັນໃນບັນດາເອກະສານ ແລະ ການນຳສະເໜີ; ຊີ້ແຈງເຫດຜົນຂອງການປັບປຸງລະຫວ່າງການຍື່ນສະເໜີເບື້ອງຕົ້ນແລະແຜນການໃນຕໍ່ໜ້າ...

“ຕາມຄວາມຄິດເຫັນຂອງຄະນະຜູ້ແທນ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນຈະມອບໝາຍໃຫ້ບັນດາຄະນະນຳປະຕິບັດ; ຫວັງວ່າບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການຈະໜູນຊ່ວຍ, ໜູນຊ່ວຍນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ອະນຸມັດໂຄງການປະຕິບັດໂດຍໄວ” - ທ່ານ Vu Thu Ha, ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ.

ທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ຫວູທູຮ່າ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ

ຕ້ອງການຄວາມຄິດທີ່ຊັດເຈນຈາກຜູ້ນໍາ

ເມື່ອຮັບຟັງຄຳເຫັນຂອງການນຳນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ແລະ ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການກົດໝາຍສະພາແຫ່ງຊາດ ຫງວຽນຟຸຈ້ອງ ຕີລາຄາສູງບັນດາຄວາມມານະພະຍາຍາມ ແລະ ຄວາມຕັດສິນໃຈດ້ານການເມືອງຂອງທົ່ວນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ໃນການຜັນຂະຫຍາຍໂຄງການນີ້, ໂດຍມີບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍຖືກຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ມີລັກສະນະຮີດຄອງປະເພນີ, ປະຫວັດສາດ ແລະ ວັດທະນະທຳຂອງນະຄອນຫຼວງ. ໃນສະພາບການການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານນະຄອນຄັ້ງນີ້ແມ່ນຢູ່ໃນນະໂຍບາຍທົ່ວໄປຂອງພັກ ແລະ ລັດ ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານ ແລະ ເພີ່ມທະວີ, ຮ່າໂນ້ຍ ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ລັກສະນະພິເສດໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ແຕ່ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ປະຕິບັດຕາມທິດຊີ້ນຳຢ່າງໃກ້ຊິດ, ຕິດຕາມກວດກາການກໍ່ສ້າງ ແລະ ສຳເລັດໂຄງການຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ, ໄດ້ຮັບຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຈາກຜູ້ມີສິດເລືອກຕັ້ງທ້ອງຖິ່ນ.

ຈາກນັ້ນ, ທ່ານນາງ ຫງວຽນຟູ໋ຈ້ອງ ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ນະຄອນຄວນມີຄຳອະທິບາຍສະເພາະກ່ຽວກັບໂຄງການ, ເພື່ອວ່າເມື່ອລາຍງານຕໍ່ຄະນະປະຈຳສະພາແຫ່ງຊາດຈະມີພື້ນຖານທີ່ໜ້າເຊື່ອຖືສູງໃນການອະທິບາຍ. ພິເສດແມ່ນການອະທິບາຍສາມາດຊີ້ນຳທິດທາງແຜນການຂອງນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ຍັງດຳເນີນຢູ່ໃນໄລຍະສຳເລັດ, ແມ່ນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການສ້າງຕັ້ງ ແລະ ພັດທະນາບັນດາຫົວໜ່ວຍໃໝ່, ດັ່ງນັ້ນໃນໄລຍະຕໍ່ໄປ, ການຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານນະຄອນຈະດຳເນີນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ; ການຈັດຕັ້ງຈະແບ່ງອອກເປັນໄລຍະ, ໃນນັ້ນປີ 2023-2025 ບັນລຸຈຳນວນຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຫຼຸດລົງຄືໃນໂຄງການແມ່ນປະສົບຜົນສຳເລັດຢ່າງຈົບງາມ...

ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງພາຍໃນຫວຽດນາມ ຫງວຽນວັນແທ່ງ ໄດ້ຮັບຮູ້ຄວາມມານະພະຍາຍາມຂອງນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ໃນການຜັນຂະຫຍາຍໂຄງການຈັດວາງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ ແລະ ຕາແສງ ໄລຍະ 2023 – 2025.

ສະຫລຸບການສຳຫຼວດ, ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງພາຍໃນ ຫງວຽນດິ່ງແທງ ໄດ້ຮັບຮູ້ຄວາມມານະພະຍາຍາມຂອງນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ໃນການຜັນຂະຫຍາຍໂຄງການຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ ແລະ ເມືອງ ໄລຍະ 2023-2025. ພ້ອມດຽວກັນນັ້ນ, ທ່ານຍັງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເມືອງ ເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ບັນຫາການຈັດວາງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ, ການຈັດວາງບັນດາຫົວໜ່ວຍຂຶ້ນກັບບໍລິຫານ, ແກ້ໄຂພະນັກງານຄ້າງຄືນ, ໃນນັ້ນ ໂຄສະນາອົບຮົມຢ່າງລະອຽດ ເພື່ອເຂົ້າໃຈແຈ້ງແນວຄິດຂອງບັນດາການນຳ; ເອົາໃຈໃສ່ແກ້ໄຂວຽກງານເອກະສານ ແລະ ລະບຽບການໃຫ້ປະຊາຊົນທ້ອງຖິ່ນ ເມື່ອຈັດຕັ້ງໜ່ວຍງານບໍລິຫານ...

“ຕ້ອງເຊື່ອມໂຍງກັບການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານໃນໄລຍະນີ້ກັບການຈັດຕັ້ງໄລຍະ 2026-2020, ຕິດພັນກັບການວາງແຜນພັດທະນານະຄອນຫຼວງ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນ ແລະ ກົມການເມືອງຮ່າໂນ້ຍ ສົມທົບກັບກົມການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ (ກະຊວງພາຍໃນ), ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບແຕ່ລະເນື້ອໃນ, ກຳນົດຂໍ້ມູນຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ມີເຫດຜົນ, ຊັດເຈນ ແລະ ມີລະບຽບການຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ທັນການ. ໃຫ້ລັດຖະບານສູນກາງໄດ້ຮັບຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມສູງ, ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ເປັນຢ່າງດີ, ສ້າງຮູບການພັດທະນາຂອງນະຄອນຫຼວງໃໝ່” - ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງພາຍໃນ ເນັ້ນໜັກວ່າ.

ທີ່ມາ: https://kinhtedothi.vn/ha-noi-hoan-thien-de-an-sap-xep-don-vi-hanh-chinh-nhanh-dung-quy-dinh.html